《产品经理那些事儿》首阅后记

简述

自5月30号驾考之后都没有安稳的心思去阅读和思考了,刚好上天订购的书籍到了,因此就准备阅读下,排解下心理情绪,奈何此书具有强烈的吸引力,使的本人一路阅读到底,收获颇丰。

收获之角色的转变

本书起始是张晓龙从程序员到产品经理的转变,从一个熟悉的职业岗位调到一个不熟悉的职业岗位,主人公给我们带来了以下的方法使之更快的进入岗位角色:

  1. 认知。在书中主人公的公司由于是第一次引入产品管理的概念,每个人对产品经理的期望及理解不一样,因此第一步做的事就是通过会议达成产品经理职位的认知,这样才可以更好的进入岗位角色。
  2. 行动。在第一步认知的基础上,快速的抛掉以前程序员的想法,以归零的心态来面对这个岗位的工作,快速行动进入产品经理的状态。

收获之理论体系的作用

在本书中作者通过张晓龙的产品经理晋升之路逐步的普及了产品经理的相关工作理论以及其实践过程,不得不说作者讲故事的能力一流,把原本相当枯燥乏味 的理论结合产品经理的相关工作内容后给重新演绎了一遍,使之可读性大大增加,给本人的感受则是这些理论更好理解,比如文中所诠释演绎的4P(产品 Product、价格Price、渠道Place、推广Promotion)及4C理论。

收获之工作方法的分享

文中对产品经理的职责上描述较为清晰,通过一个个的产品案例逐步的把产品经理工作中所应该获得的知识及相应的行动都一一展现,本书中基本上都讲解了 在每一个活动中要做那些事,同时在某一些工作上提供了落地的方法,但鉴于书本的可读性,作者并没有把本书写成一本产品经理实践手册,有点可惜。

收获之项目到产品的转变

本书的后半部分有一个案例,主人公从合伙创立的一个代理公司回到前方公司之后所遇到的一些事情。当时前方公司的客户面临着从传统出版行业到数字化出 版行业的一个转变,而公司的很多项目都是在公司原有的部分产品的基础之上做二次个性化开发,公司面临着整体研发效能较低、项目完结后客户满意度低的情况。 而张晓龙开出的方子则加快了公司的研发效能提升,满意度提升,总结如下:

  1. 项目分析、提炼,分拣项目中的共性需求与个性化需求。
  2. 结合行业趋势及自身技术优势完善产品规划,完善技术提供商的价值。
  3. 为行业立下规范和指标。

收获之团队资源的利用

产品经理严格来说在国内只是一个协调工种,要协调公司内部的所有部门资源来达成产品的销售提升及业绩提升,因此各种团队之间的配合必不可少,而本书中也提供了一些方式方法:

  1. 完善岗位职责及内部商业流程。
  2. 根据知彼解己及双赢思维来达成部门协作。
  3. 使用SMART原则。
  4. 利用PDCA及5W3H等方法。

总结

本次通读,收获匪浅,因才疏学浅、恐有遗漏特此记录部分所得于众人分享,欢迎点评。
心善,则世善。

书籍信息

产品经理那些事儿 (林江发、宛楠 著,人民邮电出版社2014年3月第一版、第一次印刷)

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