一篇文章带您通读《阿米巴经营》

导读

元旦三天在家通读了一遍稻盛和夫的《阿米巴经营》,受益匪浅,特此作初步梳理供以后查阅。

什么是阿米巴经营,阿米巴经营就是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和只会的经营管理系统。

怎么实现阿米巴经营?

一个基础:经营哲学与经营理念

经营哲学是一个组织的领导者、经营者应该首先要考虑的事情,如果这个人的经营哲学有问题,那么他所带领的组织或企业也一定会有问题。

同时由经营哲学所衍生的经营理念(在国内也可以称之为企业愿景)要在实行阿米巴经营的组织中达成一致共识,人人都需以此为出发点及终结点,方能开展后续的相关经营方法,如果在这个层面上不能达成一致的话,那阿米巴经营也无从谈起。

如稻盛和夫的经营哲学一句话总结就是“作为人,何为正确?”,京瓷的经营哲学理念为:“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为认领社会的进步发展做出贡献。”

两个步骤:阿米巴组织划分及建立独立核算体系

阿米巴组织分划

对于要进行阿米巴经营的组织来说,在经营理念上达成共识还不够,还需要准确的对组织进行阿米巴的划分,这个动作承载着承上启下的作用。

承上是指将达成共识的经营理念进行落地化,启下则是指后续的独立核算体系,每个独立核算体系都是基于每一个阿米巴组织来进行核算的。

如果在这个阿米巴组织划分的过程中没有把阿米巴组织划分好、划分到位,那么将影响整个阿米巴经营的导入。

在《阿米巴经营》这本书中,稻盛和夫的划分方法有三个条件,摘录如下:

  1. 阿米巴必须是能够独立核算的单位。就是说,阿米巴的收支状况能够明确的把握。
  2. 阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位。就是说在经营阿米巴的时候,阿米巴长(阿米巴组织的负责人、经营者)有钻研、改进、创新的空间,能够感觉到自己工作的价值。
  3. 划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针。就是说,不能因为组织的细分二妨碍公司方针和目标的贯彻与执行。

独立核算体系的建立

独立核算体系才是真正阿米巴经营的核心,包括所谓的经营哲学也好、阿米巴组织划分也罢,最终的目的都是为了建立独立核算的体系。

通过这套独立核算体系,阿米巴经营才能真正的实现实时经营的管理会计制度。每个阿米巴组织都能实时的通过该核算体系来明确该阿米巴团队的相关经营情况,方便及时的采取相关策略,使得的该阿米巴组织能贯彻“销售最大化,费用最小化”的经营原则。

《阿米巴经营》中则以京瓷实际运用的“单位时间核算表”为例,详细的介绍了各个阿米巴核算的相关细节,使读者对阿米巴的相关核算有进一步的具体认知,限于篇幅,本文不做讨论。

三大目的

确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

通过与市场直接挂钩,各阿米巴组织便可以紧随市场而动,这样进一步的体现了阿米巴经营的灵活性,也更容易让实施阿米巴经营的组织受益。

培养具有经营者意识的人才

通过拆分细小的阿米巴组织,使每一个阿米巴长在经营该阿米巴的过程中逐步的成长为阿米巴的经营者,学习并实践阿米巴组织经验的相关理念,使之与组织进一步的达成利益共同体,与组织共同成长。

实现全员参与的经营

通过经营理念的统一共识、独立核算体系的信息披露,使每个员工都能充分的理解“组织要往哪里去”以及思考“怎么去”,最终实现全员参与的经营。在这个达成这个目的的过程中,经营哲学的统一共识犹为重要,可以说,没有达成共识的经营哲学来对全员的统一思想、统一认知,是绝对无法达成全员参与的阿米巴经营。

以上为此次通读之后的相关总结,略显粗糙,仅供参阅。

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