企业培训的他山之石-从头马官员培训说起

前言

作为一个演讲界的初学者,今天很荣幸的参加了头马(Toastmasters)89大区A中区、I中区、S中区联合举办的新一届俱乐部官员培训,可以说是获益良多。

他山之石

头马不愧是近百年的老演讲俱乐部,整个官员培训会议从开始到结束,近5个小时,全程干货无尿点,可以说是套路满满。由此可见一个百年老店的知识传承体系的重要性与科学性。

再看看现今的企业管理培训(PS:本文所属的企业为中小企业,本人没在大型企业工作过,所以没办法评说。),无非是“头疼医头,脚痛医脚”。而有些企业,连“头疼医头,脚痛医脚”的形式都没有,整天都是“救火、救火、再救火”,完全没有先行防范(管理培训)的主观理念。

对于这部分企业来说,头马的官员培训可以说是一个绝佳的范本,以下仅为个人观点,欢迎参考。

体系化

头马的官员培训正如前文所说,充满了套路。而套路意味着什么?

体系化!

头马的官员培训体系从会议的行程单上可见一般:

  • 从头马的历史开始;
  • 接下来是愿景;
  • 然后将愿景拆分为DCP(考核标准)与MOT(自我评价);
  • 为了更好的执行DCP与MOT,接着告诉你怎么打造执行团队(俱乐部官员);
  • 光有执行团队不行,还需要有良好的知识传承,于是就有了导师计划;
  • 同时为了更好的传承头马的这个套路,培训组织团队还特地的安排培训反馈环节。

满满的都是套路啊。

这么完美的套路,再不成功,天理何在。

知识传承

我个人认为头马在知识传承这方面是卓越的,不仅仅是因为头马人都在身体力行的分享他们的演讲知识,而是因为头马的手册系列。

在头马这个演讲组织中,最基础也是最核心的就是两本手册:《胜任沟通》与《胜任领导》,历经92年的沉淀与更新,这知识得是多么的香醇。

再回过头来说这次培训中所使用的知识传承:DCP的分解、MOT的自评表。

DCP 分解

一个简单的DCP考核标准而已,竟然被细化到了四个方面,如果说这不是知识传承的结果,打死我都不会相信。

  • 教育方面 6分
  • 会员方面 2分
  • 培训方面 1分
  • 行政方面 1分

啊,多么简单粗暴但是量化具体的考核标准啊。

MOT 自评表

而MOT自评也被分为了六大板块:

  • 第一印象
  • 会员培训
  • 团队、沟通、多样化
  • 会议计划和组织
  • 会议氛围
  • 成就认可

从这六个方面已经完全可以涵盖到整个俱乐部的日常运营事务了,定期针对这些方面进行自评,害怕俱乐部运营不好吗?

如何攻玉

从以上,企业管理培训的从业者可以从中借鉴到什么?

1、 培训从历史开始。
2、 历史讲完了,要讲未来。
3、 未来讲完了,要讲战略。
4、 战略讲完了,要讲战略的分解执行计划。
5、 战略不能光执行,还要时刻进行自评,用于纠偏。
6、 执行不能信马由缰,还需要培养团队。
7、 光打造执行团队还不行,还要时刻进行组织知识资产的积累与传承。
8、 培训的效果不是看培训人数、培训场次的多寡,要看培训之后的目标达成情况。

结语

一切最终目的不是为了目标的达成的培训,都是耍流氓。

以上仅为个人观点,仅供参考。

版权声明:知识共享署名-相同方式共享 3.0 Unported许可协议
本文作者:
永久链接:http://www.zsw.me/summary/qiypeixundetashanzhishi-tm.html
本文标签:

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注