标签: 项目管理

简单聊聊IT软件项目的风险及应对

前言

上段时间在一家演讲俱乐部做即兴演讲主持人,聊的就是风险管理,与会的小伙伴分享了不同行业的风险问题,令人受益匪浅,今天本人就与大家聊聊IT软件项目的常见风险及应对方案。

由于是简单聊聊,所以本文仅简单探讨需求方面的风险。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(二)

前言

上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域,分别是:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。

今天我将从实际的IT行业的工作经历为大家讲述另外五大知识领域,分别是:

  • 项目人力资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
  • 项目干系人管理

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IT行业的项目管理过程简述

前言

项目管理作为一门常用的管理学科,其核心点是通过一系列的活动的完成来达至项目目标。

在这个过程中项目经理及项目团队要通过相应的管理手段、工作方式及方法来控制项目的活动,使其不偏离项目目标方向,持续朝着既定目标前进。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。– PMBOK 中文第五版

一个项目从启动到结束,会经历过很多的活动,其中所有的活动按其性质或者特性可以归为一类,PMI将其提取整理后,形成了五大过程组。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(一)

前言

上篇文章为大家简述了项目管理的五大过程组,那本文则通过实际的工作来为大家简述下项目管理的十大知识领域。

知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合,它们联合构成某个专业领域、项目管理领域或其他特定领域。 — PMBOK第五版

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项目的简单认知

前言

日常生活中、工作中我们会经常见到或听到项目管理,但项目管理究竟是什么?

要想了解项目管理,那提是先明确什么是项目。

而本文将从简单的角度为大家简单描述究竟什么样的工作或者活动才可以称之为:项目。 阅读详细 »

需求管理工作方法论简述

前言

需求设计也称之为原型设计,是项目管理过程中的一个具体工作环节,承担着将客户的需求通过原型的方式进行验证的一个重要过程。在这个过程中,通过不断的对设计原型的迭代更新,则可以快速的、低成本的应对客户所提出的各种要求。后期与客户沟通完毕后,交付开发团队的设计文件则是需求设计的最终结果呈现。

在这个需求设计的过程中我们需要通过业务的了解、工具的使用、工作方法的提炼来达成这个需求设计的工作,以下本人将个人在工作过程中所涉及到的相关工作方法进行梳理,仅共同行参考。 阅读详细 »

怎么样开始进行一场项目复盘

术语

复盘:象棋术语,也称 “ 复局 ”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。一般用以自学,或请高手给予指导分析。(百度百科)2001年,由柳传志将此词汇引入商业(企业管理)领域(忘记从那里知道的了……)。

从复盘的定义可知,复盘是一种提升自我的有效方式,可以将自己的得失过程重现,在这个过程中去加强自己的优势和熟知自己的劣势,本文将通过一个个人的角度去简单的诠释下项目复盘的一些事宜。 阅读详细 »

《犯罪心理》蕴含的项目管理方法(一)

前言

近期在看《犯罪心理》,偶有所感特写之与大家分享。

《犯罪心理》整体剧情主线为BAU(Behavioural Analysis Unit 为FBI行为分析部)破解各种连续犯罪案的过程,在整个破案的过程中通过使用历史案件分析、受害人特质分析、犯罪份子心理描写、犯罪现场还原等方式方法来进行高效率的案件侦破,结合了数学、医疗、心理、社会、宗教、行为等多种科学技术,这也为我们提供了一些做项目、做流程、做管理的一些参考与建议。 阅读详细 »

流程管理与项目管理的简单分析

前言

在企业管理理论体系中流程管理与项目管理是最普遍也是接受度最高的两套理论体系,然而在日常管理中我们偶尔会将其中一些知识搞混,因此本文对此两套理论体系进行简单剖析,让大家更容易理解其中的同与不同。 阅读详细 »

知识库规划的简单回顾

最近做一个ITSM项目,简单将项目中的一些东西做下简单的记录。

知识的定义

定义:可以重复利用的信息,如系统的操作使用手册;可以值得借鉴的信息,如特殊问题的特殊处理方法;这些可以通称为知识。 阅读详细 »