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简单聊聊IT软件项目的风险及应对

前言

上段时间在一家演讲俱乐部做即兴演讲主持人,聊的就是风险管理,与会的小伙伴分享了不同行业的风险问题,令人受益匪浅,今天本人就与大家聊聊IT软件项目的常见风险及应对方案。

由于是简单聊聊,所以本文仅简单探讨需求方面的风险。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(二)

前言

上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域,分别是:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。

今天我将从实际的IT行业的工作经历为大家讲述另外五大知识领域,分别是:

  • 项目人力资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
  • 项目干系人管理

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IT行业的项目管理知识领域简述(一)

前言

上篇文章为大家简述了项目管理的五大过程组,那本文则通过实际的工作来为大家简述下项目管理的十大知识领域。

知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合,它们联合构成某个专业领域、项目管理领域或其他特定领域。 — PMBOK第五版

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《产品经理那些事儿》首阅后记

简述

自5月30号驾考之后都没有安稳的心思去阅读和思考了,刚好上天订购的书籍到了,因此就准备阅读下,排解下心理情绪,奈何此书具有强烈的吸引力,使的本人一路阅读到底,收获颇丰。 阅读详细 »

管理系统报表设计三步法

前言

近期本人在一个项目组中做项目助理,简单的说就是打杂的,偶尔和客户在一起探讨需求,上周就信息系统中报表设计做了一些交流,下面和大家简单的说道说道。

开说之前,先聊聊报表的作用,本人认为,报表的最大作用在于统计分析,注意这个两个词。

  • 统计:统计已知事件,所有数据库中存在的字段均可以进行统计,如果系统本身提供的字段不符合预期要求,则要通过二次开发的方式来进行植入字段;
  • 分析:包括主动分析、被动分析,主动分析就是通过一定量的算法,在大量的数据基础之上进行多方面的分析,而被动分析则是只提供客户想用的数据,让客户自己去决策分析。

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