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简单聊聊IT软件项目的风险及应对

前言

上段时间在一家演讲俱乐部做即兴演讲主持人,聊的就是风险管理,与会的小伙伴分享了不同行业的风险问题,令人受益匪浅,今天本人就与大家聊聊IT软件项目的常见风险及应对方案。

由于是简单聊聊,所以本文仅简单探讨需求方面的风险。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(二)

前言

上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域,分别是:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。

今天我将从实际的IT行业的工作经历为大家讲述另外五大知识领域,分别是:

  • 项目人力资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
  • 项目干系人管理

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IT行业的项目管理过程简述

前言

项目管理作为一门常用的管理学科,其核心点是通过一系列的活动的完成来达至项目目标。

在这个过程中项目经理及项目团队要通过相应的管理手段、工作方式及方法来控制项目的活动,使其不偏离项目目标方向,持续朝着既定目标前进。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。– PMBOK 中文第五版

一个项目从启动到结束,会经历过很多的活动,其中所有的活动按其性质或者特性可以归为一类,PMI将其提取整理后,形成了五大过程组。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(一)

前言

上篇文章为大家简述了项目管理的五大过程组,那本文则通过实际的工作来为大家简述下项目管理的十大知识领域。

知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合,它们联合构成某个专业领域、项目管理领域或其他特定领域。 — PMBOK第五版

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项目的简单认知

前言

日常生活中、工作中我们会经常见到或听到项目管理,但项目管理究竟是什么?

要想了解项目管理,那提是先明确什么是项目。

而本文将从简单的角度为大家简单描述究竟什么样的工作或者活动才可以称之为:项目。 阅读详细 »

需求管理工作方法论简述

前言

需求设计也称之为原型设计,是项目管理过程中的一个具体工作环节,承担着将客户的需求通过原型的方式进行验证的一个重要过程。在这个过程中,通过不断的对设计原型的迭代更新,则可以快速的、低成本的应对客户所提出的各种要求。后期与客户沟通完毕后,交付开发团队的设计文件则是需求设计的最终结果呈现。

在这个需求设计的过程中我们需要通过业务的了解、工具的使用、工作方法的提炼来达成这个需求设计的工作,以下本人将个人在工作过程中所涉及到的相关工作方法进行梳理,仅共同行参考。 阅读详细 »

[原创]项目管理(PMP)认证过程的总结

初衷

2011年刚工作没几年就在老板的带领下进入项目管理领域,感觉一切都是那么的复杂、高深,于是萌生系统学习下项目管理的年头,可惜的是当时的工作经验不够,满足不了学习PMP的条件,只能搁置。

2014年为了自己的梦想对上一家老板发了辞呈,来至现在所在的公司从事了项目管理工作,在日常工作中遇到一些事情让自己难以处理,导致搁置已久的系统学习PMP的想法再次的冒了出来,心动不如行动,报名。

直至2015年4月底(3月参加考试)出成绩,我依然还是不太感相信,曾经看起来很高深的东西会被自己攻克,所以在经过十余天仔细的回顾、总结之后特出此文供希望从事项目管理的人参考。 阅读详细 »

为什么项目管理需要项目计划

前言

本人一直崇尚一个观点,凡事”预则立,不预则废“,在项目中也是如此,那用什么来体现项目的的“预”呢?那就是一个项目的计划,今天本人就给大家掰扯掰扯项目计划。(注:此文情景适用于IT软件开发项目。)

掰扯之前也先谈谈计划的必要性吧,文章开头本人说过一个观点就是:凡事“预则立,不预则废”,这个观点只说明了计划的中重要性,没说明计划的必要性,下面就简单谈谈计划的必要性。 阅读详细 »

管理系统报表设计三步法

前言

近期本人在一个项目组中做项目助理,简单的说就是打杂的,偶尔和客户在一起探讨需求,上周就信息系统中报表设计做了一些交流,下面和大家简单的说道说道。

开说之前,先聊聊报表的作用,本人认为,报表的最大作用在于统计分析,注意这个两个词。

  • 统计:统计已知事件,所有数据库中存在的字段均可以进行统计,如果系统本身提供的字段不符合预期要求,则要通过二次开发的方式来进行植入字段;
  • 分析:包括主动分析、被动分析,主动分析就是通过一定量的算法,在大量的数据基础之上进行多方面的分析,而被动分析则是只提供客户想用的数据,让客户自己去决策分析。

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常规聚会项目的简单分析

3月1日,本人参加一个聚会,一个百人规模的聚会,这个聚会纯个人发起组织,不存在第三方机构发起与管理,所以我们今天的主题出来了,一个失败的项目案例。

案例简介

在探讨这个案例之前,先简单介绍下项目背景,及成果。项目背景:一个由个人自发组织并落实的一个项目;主题:同行交流;项目内容:聚餐、KTV;参与人员150+;时间:2周;项目成果:额,怎么说呢,本人半路撤了…… 阅读详细 »