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Zero・System・World

如何确定例会的主题?

结论

走心。

为什么例会要有主题?

具体来源不清楚,不过我可以说说我所经历的。

参加头马四年来,拜访过的俱乐部差不多有个半百吧,有些消失了,不过大部分还在。

在刚加入头马那一年(16年),哪里有例会(绝大部分为中文)我就会去哪里,不去考虑什么主题、什么海报、什么大咖。只要我看到,我时间OK的话就一定会去到。

加入头马的第二年,拜访陌生俱乐部少了很多,去的更多是已经去过的俱乐部,有些俱乐部的例会时间是重合的。那如何决定我去那家俱乐部呢?我会去看宣传,看看有没有大咖坐镇,比如头马知名人士、DTM、大中小区长等。如果没有大咖坐镇的话,我就看自己有没有角色机会,有就去。没有的话看谁家近。

加入头马第三年,当演讲的知识已经沉淀了部分后,对一些俱乐部的例会开始挑剔了起来。毕竟,时间是有限的,想学一些的新的东西。这个时候看什么呢?看海报,重要的就只有两点:
时间,会不会有冲突。
主题,有没有想说话的欲望。

我想,这应该就是一个俱乐部每次例会都比较重要的点。

比如,我个人就不会去什么“情感之夜”“婚姻”之类主题的例会,毕竟我是一只单身狗。

那“单身狗”主题的例会我会去嘛?

不去,无话可说。甚至很可能被强塞一波狗粮,为什么要去找虐。

所以,我觉得我这个故事应该可以说明主题的重要性。

最起码对我而言如此。

如何定个“好”的主题?

我觉得这是VPE最难修炼的课程。

为什么?难到组织例会不难嘛?

难呀,毕竟例会第一步就是先选择主题呀。

在这里还可以和大家分享另一种经历,那就是判断失败的经历。

有时候,我们看了主题和宣传文稿,很感兴趣,然后听了一半发现例会和主题一毛钱关系都木有,这个时候怎么办?留下来,毕竟已经浪费了一个小时。

那下次还来嘛?不来了。看宣传文稿就好了,毕竟例会和宣传文稿没关系。

这个经历告诉了我们什么?

不认真对待例会组织的人,也得不到别人的认真对待。

万般事,皆是如此。

那如何定个“好”的主题?

个人建议:先看组织再看人,例会主题不费神。

看组织,就是看自己俱乐部的定位。简单的举个例子,如果自己的俱乐部定位职场,那就不要去定什么“厨艺大赛”“萌娃神兽”,毕竟俱乐部没有这个基因。因这些个主题吸引来的人,也必定会因为这些个主题去别人家俱乐部当会员。

看人,主要是看俱乐部的会员成分。特别是会员的工作背景、行业背景、家庭背景等等。如果主题不涉及到会员的关注范围,那会员会不会参加例会呢?这里我说不清楚,不过,我是不会来的。

时间,谁都缺,为什么要参与一个与自己没有交集的会呢。

综合以上,主题还可以有另外一个稍微深一点层次的含义,那就是你想吸引什么样的人加入到你的俱乐部?如何有效的精准营销?

海报在目前是陌生宾客第一次对俱乐部的直观印象,除了配色之外,海报上面的主题内容就是宾客对俱乐部的再一次认知。

以前还经历过,在来宾介绍的环节,有宾客自我介绍说来参加相亲大会的,没想到和其他的相亲不一样。

所以,主题的重要性我觉得不需要再重复了,至于品牌配色,那就是另一个问题了。

结语

现在,你知道如何确定例会主题了嘛?

其实这个文章还有另一层含义,你发觉了嘛?

一文带你摸清“总点评”门道

结论

总点评的核心是“锦上添花”,而不是“雪中送炭”。

谨记。

什么是点评?

点评设置的时间不可考,历史可以追溯到古代时期,那个时候有个官员角色“谏官”。

中国古代官职之一,是对君主的过失直言规劝并使其改正的官吏。
谏官的设置比监官早。春秋初年齐桓公设大谏,为谏官设置之始。晋国的中大夫、赵国的左右司过、楚国的左徒,都属于谏官性质。

头马的点评体系就类似“谏官”,属于头马学习体系中“学、练、优”(LEO)中最重要的优“优”的部分,负责提供建议,便于会员有针对性的“优”。

为什么需要总点评?

在点评体系中有很多的点评角色,只是负责的面不同,比如即兴点评只负责即兴环节的点评、备稿点评只负责备稿人的点评。

这里就有两个问题:

  • 这些点评者没点评到的人怎么办?
  • 这些点评由谁来反馈?

答案就是:总点评。

从字面上就可以看出,负责总体的、全面的点评。

总点评要关注的重点是什么?

在头马的旅程中,经常会在例会结束后听到很多会员说,今天的总点评好厉害,好棒。

仔细问下,厉害在哪里?得到的答案可能千奇百怪,比如最近线上例会会听到的:

  • PPT做的好棒
  • 思维导图好厉害
  • ……

零星的可能会听到个别人会说:

  • 总点评的角度很犀利
  • 点评一针见雪

如果你是总点评,你希望得到什么评价?

这里面还涉及到一个可能比较浅显的点:总点评的“用户”是谁?

用户:多行业术语,简单说就是使用项目成果的人。

谁是总点评的“用户”?

被点评的人,嗯,第一位。

第二位呢?观众?

我觉得不是,我觉得是俱乐部官员团队,因为他们会负责下一次例会的运营。

如何让例会一次比一次优秀,这也是总点评要关注的重点所在。

基于此,要如何做呢?

如何做“好”总点评?

在总点评的实践过程中,我发现总点评的重点和关注在两个部分:针对人的,针对例会组织的。

针对人的要达到的效果是启迪会员如何在下一次例会把角色做的更“好”。

针对例会组织的要达到的效果是启迪会员如何把下一次例会组织的更“好”。

所以,本次总点评的基准线就是本次例会的现场呈现。简单的说,本次例会表现都是好的,下次我们才能更“好”。

在此基础上:

  • 针对人可以去观察点评的有效性,参考头马手册《CS202 Effective Evaluation Web 有效演讲评估》。
  • 针对组织的可以观察MOT的落地情况,可参考头马手册《CS290A Moments of Truth 关键时刻》。

如果这两点,没有做到位的话,我觉得做为“总点”还是有很大的提升空间的。

不过,这里也会有存在一个问题:通过可视化工具进行点评的有效呈现不好嘛?

可视化不好嘛?

好,但不是第一选择。

我个人觉得我们的第一选择是在有限的时间内,尽可能的观察到更多的细节然后进行反馈。如果要做可视化,势必会占用时间。时间短,可视化效果就是简单的字符堆叠,除了对自己有提词左右,还有什么效果?如果要准备比较完善的可视化呈现,那你还有多少时间去观察细节及整理汇报内容?

最后一个问题

前面结论里面提到的“锦上添花”及“雪中送炭”为什么没有详细阐述?

你猜?

结语

其实,这是作为观众的你可以结合本文的内容进行思考的方向,欢迎留言告诉我你的思考。

语言描述太枯燥,简单粗暴却高效。

“走脑、走心、走胃”带你一文搞定俱乐部“传承”

结论

借用匠领会员、B&B俱乐部前~主席南宏大大的三个关键词作为重点:“走脑、走心、走胃”。

什么是“传承”?

传接继承。
如:「历史的传承须靠世代子孙的努力。」

来自汉典网站的解释https://www.zdic.net/hans/传承

不过,我个人觉得“传承”可以分为两个字看:传授、承上启下。

拆分成这两个字之后,我们就很容易理解俱乐部的“传承”应该是:通过传授已有的经验,对下一届的俱乐部执行委员会的相关施政方针做到启迪。

传承意味着什么?

4年头马时光,自我感觉也见到了不少俱乐部的起起落落,有的落下就再也没有起来过。而有的则在站立起来的过程,重新谱写了新的传承。

比如,我原来当主席时带领的畅言,就是在站立的过程慢慢重建了传承。

所以,我觉得我对于传承还是有点感悟的。我的感悟也很简单:传承意味着一个俱乐部的生命力。

传承有多"好",生命力就有多强。

注意,这个“好”我加了引号,因为有些经验,传授的越好,俱乐部死的越快,比如:懒,事不关己、高高挂起。

那传承的是什么?

传承的是什么?

核心重点:可以引发别人正向的信念。

信念很重要,这里简述一点,信念是支撑人所有外在行动的一种核心的内驱力。

至于什么“需求理论”只是信念的外延,当然,这只是我个人看法。

以上,谓之走脑。

所以,基于这个重点,我们要传承那些以及如何进行传承?

传承那些内容?

个人建议:所有,Everything。涉及到你任期内所有经历过的人和事,特别是引起你个人情绪剧烈波动的事情,不分好孬。

只是要注意表述方式,同样的一件事情,不同的表述方式会给人带来不一样的感受,可能会导致结果与我们的预期不一致。

如何进行描述?

描述的方式可以大致分为三种:

  • 在描述正向的事情的时候,准确描述即可,让他人自我感受,从中体会经验。

  • 在描述负向的事情的时候,我们要将结论引导至正向,描述自己通过这件事情得到的成长和感悟,供他人借鉴。

  • 感觉自己拎不清正向还是负向的时候,按描述负向的节奏去走。

同时还要注意,在表述的过程中严忌添油加醋,只陈述事实。

毕竟,头马的价值观首要的就是:正直/诚信/

以上,谓之走心。

传承的场合

既然要走心,一个好的场合必不可少。所有的场合当中,优先推荐“一对一”吃饭。选一个僻静的西餐厅、咖啡馆,边吃边聊,气氛绝对融洽到不行。

当然,多对多的话,优先推荐火锅。想想,围炉夜话,也是一番美景。

此谓之走胃。

结语

至此,走脑、走心、走胃与大家剖析完毕。

还有最后一个问题:5月份第一周竞选后的官员多对多、一对一的传承,你准备好了嘛?

头马价值论坛项目计划

大家晚上好,我是头马价值论坛项目的发起人赵思伟,今天来简单向各位领导汇报下这个项目计划。

总体分三个部分,项目背景、项目计划及项目目标。

首先,项目背景,我为什么发起这个项目?

大家都知道头马是由一个个在线下开展周期例会的俱乐部所组成的,但受疫情影响,线下活动无法开展,因而影响到俱乐部的运营。为了能更好的帮助D中区下的俱乐部运营,以及促进官员对头马价值、对Pathways价值的理解,我发起了这个项目。

第二个部分,项目计划。整体项目计划分为四个部分,第一人员组织、第二讲师组织、第三宣传活动、第四活动落地及复盘。

由于项目启动时间有限,不到两周。因此一二同步开展进行,开始招募组织人员及讲师,在宣传人员到位后即刻启动第三部分,从而来保证第四部分的完美落地。

项目达成的核心是准时将论坛落地。

因此,将计划中的核心时间里程碑为3.7日,由此时间倒推宣传的时间节点为2.29、再倒推需要招募宣传人员的时间2.27。

由于宣传的内容需以讲师为主,因此讲师招募的限定时间节点为2.28,留一天时间给宣传团队与讲师沟通宣传信息。

以上为大体的项目计划,在实际落地过程中针对性调整。

最后,我还想向大家汇报下这个项目的目标,我们的目标就是在3.7下午开展一次超过100人的价值论坛,让更多的官员、更多的会员了解头马、认可头马、运营头马、宣传头马。

谢谢。

118头马价值论坛的HPL启示

前言

截至今日,围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外,全部结束。

也就是说,现在精神上可以真正的轻松下了。

回首这次的价值论坛的组织筹备,我觉得给自己关于领导力的启示还满多的,以下将从HPL的六个维度进行总结下。

HPL

HPL 高效领导力,也称服务型领导力(老体系)、无私型领导力(新体系),主要通过六个维度进行呈现,分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可。

愿景和价值观

在活动最最开始个人就设定了一个小的项目愿景:通过俱乐部官员的努力,让D中区的俱乐部在3月份续费的表现更好。这个愿景的核心,想要解决的问题,主要来自于对中区的俱乐部做过调研。

为了这个愿景,开始给相关老板们打招呼,也开始给中区团队成员打招呼,开始寻找活动主席。基于先来后到的原则,将本次项目的获得主席交给了由深圳AACTP现任主席娘娘推荐的一位新会员。

在与这个新会员首次沟通的时候,有交流到活动的核心愿景是要做什么,并结合对方现实工作的内容以及进入到头马要锻炼的内容,阐述了活动组织的整体价值。

最后,全权放手。

指引

全权放手并不意味着,什么都不管不顾。在整个项目期间,对项目主席的沟通指引不下10次。

主要是指引项目主席去主动思考,比如思考活动流程的逻辑、思考课程环节的价值核心、以及对俱乐部官员的意义等。

说服

本次项目过程中,说服方面做的比较少。只说服了项目主席一件事情,就是开始微信群的运营。前两天自己带头进行运营的演示,后期项目主席跟进。项目结束后,整个运营模式得到部分学员好评。

本次说服的核心经验是不改动原有项目逻辑,只做一些工作量不大的锦上添花的工作,如涉及到项目的核心变动、或工作量较为繁琐,都会导致说服失败。

当然,此类的说服也可以通过其他的形式去做,以后可以尝试下。

支持

在本次项目过中,支持了项目主席的大部分决定,小部分决定不支持时也要说明具体的不支持的原因。

支持的核心是尊重项目主席的决定,并协助项目主席遇到的处理不了的问题。

培养

培养,在本次项目中则是和指引一样,在项目过程中培养项目主席思考问题的角度。通过全面放权,培养其操盘整个活动的组织,如人员、讲师的筹备等等。

通过自己动手的实践及思考,便于其将工作内容的核心价值理清、吸收,并加强转换与迁移。

认可

项目活动的认可不仅仅是在活动过程中所颁发出的证书,更多的是与项目主席沟通,引发其对项目整体活动中自己付出的认可。

认可的核心点,就是在于对项目组织过程中所遇到经验的吸收,只有真正的吸收了,才会真正的认可自己的付出。

我的做法就是让项目主席自己写复盘,提供相关思路,让其思考。

结语

任何一场活动都不是无意义的,核心的关键就是自己想从这个活动中获取什么。

想要得到什么,那就去做什么,然后复盘、吸收、转化。

头马所蕴含的价值?

前言

头马续费季又来了,你要不要续费?

这是一个直击灵魂的问题,答案不仅仅是续或不续,而是为什么要续?为什么不续?

这两个引申出来的问题需要思考的是“头马有没有真正实现你加入头马时制定的目标,或者说有没有实现你加入头马后制定的目标。”。

简单的来说,就是“头马对你而言还有没有价值,你愿不愿意为这潜在的价值付费?”

头马的价值到底有哪些?相信每个愿意续费的人都有自己的答案,那我也来总结下我所给出的答案。

价值

在我看来,头马整体的价值,深不可测,毕竟是一个历经96年沉淀且覆盖全球的组织。

最常见的就是沟通能力和领导能力,这也是老教育体系的两条路径。在新的Pathways教育体系中又细拆分成了公众演讲、人际沟通、战略领导力、管理、自信这五个方面,11条路径中的每条路径都对应锻炼几个方面。

其中,所有的路径都包含公众演讲以及自信这两个方面的价值。

想要锻炼以上方面的能力,选择对应的Pathways手册然后去按照手册去做,一定可以收获到对应的价值。

这是教育体系的价值,除此之外,还有没有别的价值呢?

有,还有很多,下面列下我所体会到的。

第一个价值:人,卓越的人。而且是越往大区下面走,就会发现越多的牛人。至于为什么说往下面走,你猜?
第二个价值:与这些人一块做的事。人生是由一件件事慢慢累加而成的,做的多,经历的多,收获自然就多。
第三个价值:组织体系。从俱乐部、小区、中区、大区、区域顾问到国际董事会,只要你想,你可以全部经历一遍,体会不同层级的视野。

差异

可能,你会说,社会上有更多的牛人。
可能,你会说,生活一样可以遇到一些事,也可以主动去做一些事,同样也可以收获的多。
可能,你也会说,公司也有很多的层级,也可以体会不同的视野。

这些都是是对的,只不过,有木有考虑一个问题,性价比。

社会的牛人、做更多的事而且还有全球视野的公司有多少?普通人有多少机会可以参与,并在里面成长?

不能说没有,只能说,机会太少。毕竟,不是每个人都是阿里巴巴的前台。

而这些,头马都有,只要你想,你就有机会参与其中,并与头马一起成长,从而实现自己的目标,得到自己想要的。

简单做个示例,在社会上遇见一个大咖并能产生链接的可能性有多大?需要付出什么?

在头马,只需要一点点的会费,然后参与活动你就会遇到很多。还有,你还会有机会和未来的大咖一起携手成长。最最重要的是,你会在这个过程中成为大咖。

再看看做事这块,你在工作中做“砸”了一个项目,后果可能是什么?很大可能就“卷铺盖走人”。但头马不会,相反,还有更多的人鼓励你再做一次。核心原因就是,公司是一个商业机构,需要收益。而头马则是一个锻炼的舞台,做的事情无关商业收益,只是想让会员成长。

这就是两者的差别,也是我说的性价比。从性价比的角度考虑,在头马的舞台上得到的会更多些。

只是,你是否愿意用你的时间、你的意愿来置换。

还有我觉得比较重要的是,对应人生,一同成长。

一同

当你处在人生的不同的阶段时,头马也会有对应的阶段挑战在等着你。在这个过程中,让自己更能认清那个真实的自己,然后变的更好,从而影响他人,一起变的更好。

例如,你是个社会新人,可以进入头马当新会员。在公司是个小领导,可以同步在俱乐部官员锻炼相关领导能力,部门领导,可以挑战中区、大区官员角色。

假如,你为人父母,可以在不同的俱乐部去聆听为人父母、孩子教育、亲密关系等方面的演讲、分享、成长,从而让自己的生活角色做的更好。

类似这种一同成长的机会,我相信,社会上也有,但还是那个核心问题:性价比。

总结

以上只是我这四年来所体会到的价值。

相信看完此文的你对头马的价值也会有自己的解读,不妨留言分享给我。

对了,最后一个问题:你续费了嘛?

你想卓越吗?- HPL项目愿景演讲

前言

这篇演讲算是拖的比较久的了,核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”,在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后,突然发现,这个项目的价值没有自己想想中的这么大,很难起到锻炼自己和团队成员的效果。

于是,就一直在思考。刚好,上段时间,徒弟也开始做HPL项目,并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍,然后发现,好像找到一些点了。

深思之后,就有了这篇演讲。

正文

你想卓越吗?

想的话可以在聊天框里打1,让大家看到。不想的可以打666,避免尴尬。

这个问题对一部分人来说从来不是问题,但对另一部分人却可能是。

因为很多人不太了解卓越的本质核心。

很多人以为,卓越就是像是在新闻中经常露面的白富美、高富帅一样,感觉自己与那个境界相差甚远,不敢想。

所以,在遇到这个问题时,他们的自我反应就是,卓越与我有什么关系,我还是安静的做个美男子、美女子好了。

但是,真的没有关系嘛?我们先来看看卓越的解释。

汉语词典对卓越的释义是: 杰出的;超出一般的。

从字面意思上来看,这是一个对比后的结果词。比如说,我是DTM,我就比不是DTM的人卓越,这可能是大部分人的想法。

这个想法的核心是对两个以上的单独个体去比,那能不能换个思路,只对比我们自己。

这也是我对卓越的理解,从时间的角度上看,比昨天的自己好一点、优秀一点,或者更快乐一点,更自在一些。

在你自己认可的维度上做的比昨天更好,这就是卓越,而这个过程就是追求卓越。

现在,你还觉得卓越和自己没有关系吗?

那么,你想卓越吗?

不用看你们的回答,我也能感觉的到,有很多人想变的卓越,只是有点不太明白该怎么做。

现在我们来分析下,我们身边那些可以接触到的人,他们是如何变的卓越的。

举个简单的例子,今天我演讲的点评人,我们的张姝主席。通过对她朋友圈的观察,我就发现。张姝主席在疫情期间就把自己变成了一个在厨艺上卓越的人,虽然我没吃过,但是从卖相来看,还是很不错的。

她是怎么做的呢?无非就是下厨做菜,寻求指导,反思经验,再做而已。

你看,卓越就是这么简单。发现问题,寻求帮助,自己复盘、再次行动,在这个过程中不断的总结经验,落实到下一步的行动上。我相信,如果再不复工的话,我们的张姝主席肯定会成为一位能做出满汉全席的卓越厨师。

同样的例子,在头马圈随处可见,比如今天来参加例会的你们。相信,经过今天的例会,大家对演讲也好、对生活也好,都会比昨天多一些感悟。

这也是卓越,前提是你给自己做了复盘,做了记录。否则,一觉睡醒之后,你可能啥也没记住。

如何让自己快速的变的卓越呢?

站在巨人的肩膀上,向那些在自己欣赏的维度上的卓越的人请教,比如我们可以向张姝请教厨艺,向铭美请教妆容,向饭爷请教主持,向王婧请教医护,向棣哥请教演讲,向浩哥请教即兴,等等。

不过,如何请教也是一个问题,问的浅了,挖不到干货,问的深了,三言两语说不清楚,需要占用对方很多时间。

同样,请教后得到的知识如何梳理,才能让自己更容易吸收,这也是一个问题。哪怕对方很慷慨的用大段时间给我们分享了很多的干货,因为整理的问题,导致自己获得的价值骤减也不是不可能。

这两个问题,怎么样可以更好的解决呢?

为此,我决定成立一个HPL项目,来尝试解决这个问题。

在项目中,我将会和团队成员一起对很多卓越人士进行采访,然后对请教的知识进行整理,再通过中区公众号对外输出,最后基于发布内容的阅读量来进行复盘。通过这个过程的不断循环,来持续优化我们对卓越人士采访的问题深度以及知识整理的完整度,同时也固化我们自己对问题深度的把握、知识输出的技巧,成为自己的思维模式的一部分。

你们觉得这个项目能不能解决提问和知识整理的问题?

我相信,通过长达3个月的不间断训练,团队成员一定可以解决这两个问题。

那你们愿不愿意加入这个项目?

来,让我们一起,踩着巨人的肩膀,走向卓越。

反思

自我反思,现场呈现的效果与稿件差距有点大,有好多的转折、提问都紧张的忘却了,还是因为准备的不够充分,下次一定一定要提前打磨稿子了。

建议

来自点评者的建议:掐头,成年人理解卓越的能力差不到哪里去。太想引入的话,反而可能会适得其反,还会占用额外的空间,影响项目价值的输出,从而很难的激励到人及说服到人。

结尾对项目的讲解太过笼统,价值有点虚,很多人get不到。

结语

一篇不算太成功的愿景演讲,但帮助自己梳理了项目的核心目标和价值脉络。从这个角度来说,这篇演讲于我而言,很赞。

用公益的心态、商业的打法来运营头马俱乐部

前言

“公益的心态、商业的打法”这句话是上周六给一些俱乐部新官员做线上COT时,一个官员在聊天框的留言,我觉的十分的贴切。

因为这句话可以完美的总结出俱乐部官员运营成功两个核心原因:心态、打法。所以今天想从这两个维度和大家聊聊俱乐部的运营。

先讲“心态”。

心态

为什么要先讲心态?因为这段时间的经历让我觉得,一个人能卓越到什么程度,一定是心态先卓越到那个程度。否则,卓越不起来。

如何才能形成一种卓越的“心态”?

速成?我是个无神论者,所以,我不相信速成。那该如何形成 ?回答这个问题之前,先问另一个问题,你觉得卓越的心态是什么?

泰山崩于前而面不改色?

对,但孤儿感觉还是有点不全面。我觉得卓越是一个系统,可以让你在心态崩了之后可以迅速重建,并加固的这么一个系统。

只有具备了这个系统,才可以称之为“卓越”。

再回到上一个问题,如何才能形成卓越的“心态”?现在答案清晰了不?让自己的心态不断的崩溃、然后重建,经历了多了,慢慢的就会形成一个崩溃、重建的体系。

这个时候,你就已经卓越了。那如何经历心态不断的崩与重建?

我目前能想到的就是做公益,纯粹的利他。在利他的过程中,你就会慢慢的体会到心态的崩,这是利己。

但是光崩,还不行,你还需要一个安全的环境让自己的心态重建。想象一下,如果你是疫情中的那个吹哨人,你能接受前期心态的崩嘛?然后迅速重建的再次踏上战场?

所以,要选择一个可以做公益而且很安全的环境:头马。可能其他社群也有类型的效果,不过,我相信这个近百年(96年)的、全球性的社群。

综上,来头马,就是要具备一个公益的心态,在不断的挫折中去成长。当然,在这里,你还能感受更多的鼓励、引导。

心态准备好了,下面就开始讲讲商业的打法。

商业

为什么要讲商业的打法?因为,商业追求的就是成功。而能够让商业获得成功的、能够流传出来的都是值得自己去学习及应用的。

作为一位志存高远的人,谁不想有一天带着团队作出一番大事,走向成功,走向卓越。可现实中,机会相对渺茫,毕竟我(们)只是一个普通人。没有太好的资源、也没有什么背景,仅凭一腔热血?算了吧,有资源有背景的人还在排队呢。

那还是想学怎么办?找个安全的环境,来头马吧。成了,皆大欢喜,不成,还有东山再起的机会。

下面,简单描述下,我觉得可以在头马锻炼后应用到商业的技能。

定位

特别特别有名的商业技能,我觉得每个人都很需要,但是在工作中实践风险太大,但在头马中就可以进行尝试,通过实践来了解定位的方方面面。

实践方式:
创建一家与众不同,还能长期持续运营的俱乐部。
拯救一家濒临关闭的俱乐部,并使其可长期运营。

为什么创建俱乐部可以锻炼到定位?现在部分地区俱乐部饱和,如何在红海中杀出一条路,肯定要先定位。定位自己的俱乐部与别的俱乐部到底差异在哪里?什么样的定位才能让这个俱乐部长期活下去?

濒临关闭的俱乐部和创建新俱乐部时的定位有所区别,要在原有俱乐部的定位基础上进行创新,传承的同时再进行定位,锻炼的比新创更深刻。

适用人员:准备以后自己创业的人,可以通过创建俱乐部来实践下虚拟创业。

激励

企业管理中必备的商业打法,企业管理者、人力资源从业者都很需要。同样,工作中实践运用,影响太大。

实践方式:
参与拯救濒临关闭的俱乐部,
激发俱乐部老油子会员活力。

这两者,都可以有效的锻炼激励他人的能力,而且,可以锻炼的内容也比较多。比如,精神激励法,给各种荣誉、Title等;物质激励法,全勤奖、优秀奖、进步奖、参与奖、挑战奖等等。

还可以通过后续的俱乐部状态表现对该方法进行验证,完美。

结语

以上,只是短时间想到的一些可以进行锻炼的打法,供参考。

如果你所在的行业和岗位有一些有名的商业技能,可以留言探讨下该技能在头马锻炼的可能性。

疫情之下,俱乐部官员可以做什么?

当前国内的疫情形式依旧严峻,禁令还没有解除,也使得从春节开始停摆的俱乐部可能真正的停摆了。

在这种情况下,俱乐部官员可以怎么做来保证俱乐部的正常运营从而走向卓越?

刚好,昨天对中区下的俱乐部做调研后收集了一些问题,在此,以本人的经验给予些许的解决方案,供参考。

Q:线下会议开不了怎么办?
A:走线上会议。

Q:不会用线上软件怎么办?
A:1、先看软件官方使用手册。2、观看大区及中区公众号相关技巧分享。3、参加其他俱乐部会议。4、尝试召开一次“不”正式线上会议。5、正式开始线上会议。6、不断总结、优化线上会议技能。

Q:会员不愿意参与怎么办?
A:不愿意参与是个现象,不是根本原因。有没有找会员聊聊,具体下原因?是外界不能克服的?还是会员自己内心的不愿意?

Q:外界不能克服的?
A:那就不用克服,鼓励他、支持他、期待他。

Q:会员自己内心不愿意?
A:尝试了解下是何种内心的原因导致不愿意,可以多聊聊他最开始加入俱乐部、加入头马的目的,鼓励他继续坚持自己的目标。

Q:线上会议角色不齐?
A:1、尝试体会删减流程角色,体会不一样的例会。2、走出去,邀请其他俱乐部伙伴来担任角色。现在线上比线下有个最大的好处就是,不用肉体亲临,全球头马是一家。走出去,引进来。

Q:找不到大咖分享?
A:1、大咖分享是不是必须的?理由? 是必须的。2、那有没有尝试联系过? 有,没成功。3、是不是非这人不可?是。4、为什么?为什么其他人不行?5、大咖分享是大咖重要,还是分享的内容重要?

Q:会员不愿意续费?
A:1、为什么不愿意?2、加入头马时的目标没实现?能不能帮他实现?3、目标实现了?能不能鼓励对方在这个目标基础上再进一步?4、感觉俱乐部平台太小?能不能联系小区、中区,提供更大的平台?

Q:招募不到新会员?
A:1、宣传做了嘛?宣传做了,但还是招不到人。2、做的好嘛?3、覆盖面广嘛?4、有结果验证嘛?当前情况下,招募会员的来源比原有线下例会范围更广,全国、全球。毕竟,现在只要有网,就能参与例会。看一看自己的朋友圈,有多少在卖演讲课程的?从这个角度来说,这个会员的市场基数很大的。

Q:宣传做的很到位,但还是招不来新会员?
A:1、有没有从来宾身上获得反馈?为什么愿意加入以及为什么不愿意加入?对症下药。

Q:头马续费有没有政策?
A:问头马有没有政策之前,有没有想过俱乐部续费有什么政策?现在线上会议已经免掉线下会议最大的成本了(场地费),有木有让财务官做新的续费价格?针对特定地区人员,如老家湖北的、武汉的,俱乐部是不是可以直接免收?俱乐部以前留存的资金现在是否可以贴补一部分会员费用?针对表现优秀的、积极的是否也可以做一些折扣策略?

想,都是问题,做才是答案。

谨记,方法总比困难多。

你与卓越之间差的只有:行动。

即兴演讲最核心的是什么?

前言

与不同年龄层次的人总会获得一些额外的问题,比如今天这个日更的问题就是和一位97年的伙伴聊天过程中得到的。这些问题的存在,可以进一步促使自己的思考方向和维度,让自己的思维变的更加立体。

所以,我很感谢每一位愿意花时间和我聊天的人。

即兴

什么是即兴,以前写过的很多文章都对齐做了说明,所以今天就不再赘述,直接进入到核心。

核心

看到今天的文章标题,可能很多人的原始反应是:能说、会说。能说就是任何话题都可以说,不挑题。会说则是有套路、有方法的去说,说的让人感觉更有画面、更有价值,促使别人思考等等。

不过,在我看来,这些都是法,还没有到道的层级。如果看到这里,不了解道、法、术的层级的话欢迎翻阅公众号历史文章。

那即兴演讲的道是什么?

回答这个问题,我们可以先聊聊对于即兴演讲,我们怕什么。可能最怕的就是不能说、不会说。

不能说的原因有很多,比如不理解题、理解题但是感觉没有故事做支撑,然后就导致了不会说。当然,不会说可能还取决于其他的原因,比如说讲的少、没有结构、没有逻辑等等。

不会说的话可以多听、多说、多学,可以去参加一些训练营之类的去磨练自己,只要坚持,总能逐渐的变的会说。

相对而言,不能说,这个问题就比较复杂,通过多听、多说、多学也很难得到成长。遇到新的即兴话题,还是感觉不理解题、觉得自己没故事讲。

原因是什么呢?

这也就是今天写这篇文章想要表达的内容。

脑海中简单的回忆下,你会发现即兴演讲做的好的人,在他们那简短的几分钟即兴演讲中,你就会了解到演讲者是一类什么样的人。而即兴演讲表现相对糟糕的人,你很难判断出演讲者是一类什么样的人。

这是为什么?

因为他们的“三观”,也就是世界观、价值观、人生观,而这就是即兴演讲最核心的。

虽说,“三观”在人生中是属于不断完善的。但你还是会发现即兴演讲做的好的人,“三观”都很立体。而即兴演讲表现比较糟糕的人,“三观”基本还都在培育期。

仔细的回想回想,是不是这么个道理。

只要“三观”相对完善,遇到即兴演讲的题目,你就会很自然的把问题框定,然后以自己的人生阅历出发从容表达。

如果“三观”还在培育期,遇到即兴演讲的题目,就很难框定这个问题,从而不知道该如何回答,只能尴尬的“真”即兴演讲。

不过,也不要气馁,这从另一个方面说明,我们还有很大的成长空间。

结语

最后,想给大家说一句话:“三观”,与年龄无关,与人生的经历有关。

经历过什么,你就会收获什么。

如果觉得自己经历过,但没有收获,那你可以看看公众号以前写的复盘相关的文章。