头马

序 你内向嘛？ 如内向的话，可以看看，或许本文会让你对内向多那么一点点理解。 希望能帮到你。 项目 路径名称：愿景沟通 项目名称：介绍 TOASTMASTERS 导师计划 项目级别：L2-3 演讲题目：一名内向的学员之旅 演讲时长：5-7分钟 目的：本项目的目的在于明确定义 Toastmasters 如何规划指导。 概述：围绕你作为学员的经历准备一次 5 到 7 分钟的演讲。分享拥有导师的影响和重… 阅读更多 »演讲｜一名内向的学员之旅，L2-3

序言 多俱乐部有一个好处，基本上想演讲的时候就能找到机会。 Emm，假的。 大部分俱乐部做备稿演讲都得抢。 不过，我昨天比较幸运，以为是周一没人报演讲，我就报了。 报完之后才发现，昨天是周四，今天晚上就要演讲。 还好，我有提前思考一些演讲项目的习惯。 要求 项目：L2 了解你的领导风格 目的：本项目的目的是确认你的主要领导风格。 概述：完成“发现你的领导风格”调查问卷。考虑你的领导风格如何影响你周… 阅读更多 »演讲｜在头马当领导的故事，L2-1

说明 本文为Toastmasters International（TM，头马演讲）胜任沟通（CC）系列第二讲，于2016年5月24日在深圳ACME进行演讲。 今天再次拿出来发布的原因，是最近在梳理本公众号的定位。 所以，先发布下“知思为”成型的起源过程。 演讲正文 开场白 提到工作，每个人都会有一堆的负能量要爆发出来，而我今天为大家带来的则是高清无码的正能量干货，那就是：工作高效的秘密-知思为。 … 阅读更多 »演讲｜高效工作的秘密-知思为，CC2，20160524

序言 原本计划今天做L2-1 领导风格的演讲，结果写演讲稿时写偏了…… 重新写了一遍，写到一半又偏了……所以，只好换成“沟通风格”项目。 现场，开会前，和主持人、点评者确认新的项目需求。 文字稿与视频存在部分差异，核心思想无偏离。 项目要求 项目目的 本项目的目的是让成员了解不同的沟通风格并确认自己的主要风格。 本演讲的目的是让成员分享自己的风格对他人的影响。 演讲时长 5-7分钟。 讲稿 开篇 … 阅读更多 »演讲｜一位基层员工的自白，L2-2/VC

序 本次演讲想同时达成两个目的： 完成VC Path的一个项目 完成精读训练营的书籍推荐 精读训练营荐书框架 领读人定位：开营仪式中，进行5-10min书籍推荐 主要内容：自我介绍+WWH结构荐书+读书号召 自我介绍：姓名、职业、标签，阅读经验 Why：为什么推荐这本书？这本书的价值有哪些 What:这本书作者、内容简介 How:建议大家如何应用这本书里的内容 读书号召：一两句话鼓励大家开始读书，… 阅读更多 »演讲｜《非暴力沟通》L1-2-2，Path VC

前言 演讲机会很难抢…… 今天的演讲机会还是“备胎上位”。 不过，有的讲，总是好的。 要求 目的：本项目的目的在于将指导技能运用到长期指导关系中。 概述：履行 Toastmaster 或其他人员导师的职责，为期六个月。定期与学员沟通、记录会议日期和时间，并以口头和书面形式给予和接收反馈。在指导关系结束后，围绕自己作为导师的收获在俱乐部发表一篇 5 到 7 分钟的演讲。本演讲讲述你以及你的经历。 演… 阅读更多 »《放养 Plus PRO》 – L5 高级导师计划 演讲