知・思・为

Zero・System・World

头马价值论坛项目计划

大家晚上好,我是头马价值论坛项目的发起人赵思伟,今天来简单向各位领导汇报下这个项目计划。

总体分三个部分,项目背景、项目计划及项目目标。

首先,项目背景,我为什么发起这个项目?

大家都知道头马是由一个个在线下开展周期例会的俱乐部所组成的,但受疫情影响,线下活动无法开展,因而影响到俱乐部的运营。为了能更好的帮助D中区下的俱乐部运营,以及促进官员对头马价值、对Pathways价值的理解,我发起了这个项目。

第二个部分,项目计划。整体项目计划分为四个部分,第一人员组织、第二讲师组织、第三宣传活动、第四活动落地及复盘。

由于项目启动时间有限,不到两周。因此一二同步开展进行,开始招募组织人员及讲师,在宣传人员到位后即刻启动第三部分,从而来保证第四部分的完美落地。

项目达成的核心是准时将论坛落地。

因此,将计划中的核心时间里程碑为3.7日,由此时间倒推宣传的时间节点为2.29、再倒推需要招募宣传人员的时间2.27。

由于宣传的内容需以讲师为主,因此讲师招募的限定时间节点为2.28,留一天时间给宣传团队与讲师沟通宣传信息。

以上为大体的项目计划,在实际落地过程中针对性调整。

最后,我还想向大家汇报下这个项目的目标,我们的目标就是在3.7下午开展一次超过100人的价值论坛,让更多的官员、更多的会员了解头马、认可头马、运营头马、宣传头马。

谢谢。

你想卓越吗?- HPL项目愿景演讲

前言

这篇演讲算是拖的比较久的了,核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”,在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后,突然发现,这个项目的价值没有自己想想中的这么大,很难起到锻炼自己和团队成员的效果。

于是,就一直在思考。刚好,上段时间,徒弟也开始做HPL项目,并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍,然后发现,好像找到一些点了。

深思之后,就有了这篇演讲。

正文

你想卓越吗?

想的话可以在聊天框里打1,让大家看到。不想的可以打666,避免尴尬。

这个问题对一部分人来说从来不是问题,但对另一部分人却可能是。

因为很多人不太了解卓越的本质核心。

很多人以为,卓越就是像是在新闻中经常露面的白富美、高富帅一样,感觉自己与那个境界相差甚远,不敢想。

所以,在遇到这个问题时,他们的自我反应就是,卓越与我有什么关系,我还是安静的做个美男子、美女子好了。

但是,真的没有关系嘛?我们先来看看卓越的解释。

汉语词典对卓越的释义是: 杰出的;超出一般的。

从字面意思上来看,这是一个对比后的结果词。比如说,我是DTM,我就比不是DTM的人卓越,这可能是大部分人的想法。

这个想法的核心是对两个以上的单独个体去比,那能不能换个思路,只对比我们自己。

这也是我对卓越的理解,从时间的角度上看,比昨天的自己好一点、优秀一点,或者更快乐一点,更自在一些。

在你自己认可的维度上做的比昨天更好,这就是卓越,而这个过程就是追求卓越。

现在,你还觉得卓越和自己没有关系吗?

那么,你想卓越吗?

不用看你们的回答,我也能感觉的到,有很多人想变的卓越,只是有点不太明白该怎么做。

现在我们来分析下,我们身边那些可以接触到的人,他们是如何变的卓越的。

举个简单的例子,今天我演讲的点评人,我们的张姝主席。通过对她朋友圈的观察,我就发现。张姝主席在疫情期间就把自己变成了一个在厨艺上卓越的人,虽然我没吃过,但是从卖相来看,还是很不错的。

她是怎么做的呢?无非就是下厨做菜,寻求指导,反思经验,再做而已。

你看,卓越就是这么简单。发现问题,寻求帮助,自己复盘、再次行动,在这个过程中不断的总结经验,落实到下一步的行动上。我相信,如果再不复工的话,我们的张姝主席肯定会成为一位能做出满汉全席的卓越厨师。

同样的例子,在头马圈随处可见,比如今天来参加例会的你们。相信,经过今天的例会,大家对演讲也好、对生活也好,都会比昨天多一些感悟。

这也是卓越,前提是你给自己做了复盘,做了记录。否则,一觉睡醒之后,你可能啥也没记住。

如何让自己快速的变的卓越呢?

站在巨人的肩膀上,向那些在自己欣赏的维度上的卓越的人请教,比如我们可以向张姝请教厨艺,向铭美请教妆容,向饭爷请教主持,向王婧请教医护,向棣哥请教演讲,向浩哥请教即兴,等等。

不过,如何请教也是一个问题,问的浅了,挖不到干货,问的深了,三言两语说不清楚,需要占用对方很多时间。

同样,请教后得到的知识如何梳理,才能让自己更容易吸收,这也是一个问题。哪怕对方很慷慨的用大段时间给我们分享了很多的干货,因为整理的问题,导致自己获得的价值骤减也不是不可能。

这两个问题,怎么样可以更好的解决呢?

为此,我决定成立一个HPL项目,来尝试解决这个问题。

在项目中,我将会和团队成员一起对很多卓越人士进行采访,然后对请教的知识进行整理,再通过中区公众号对外输出,最后基于发布内容的阅读量来进行复盘。通过这个过程的不断循环,来持续优化我们对卓越人士采访的问题深度以及知识整理的完整度,同时也固化我们自己对问题深度的把握、知识输出的技巧,成为自己的思维模式的一部分。

你们觉得这个项目能不能解决提问和知识整理的问题?

我相信,通过长达3个月的不间断训练,团队成员一定可以解决这两个问题。

那你们愿不愿意加入这个项目?

来,让我们一起,踩着巨人的肩膀,走向卓越。

反思

自我反思,现场呈现的效果与稿件差距有点大,有好多的转折、提问都紧张的忘却了,还是因为准备的不够充分,下次一定一定要提前打磨稿子了。

建议

来自点评者的建议:掐头,成年人理解卓越的能力差不到哪里去。太想引入的话,反而可能会适得其反,还会占用额外的空间,影响项目价值的输出,从而很难的激励到人及说服到人。

结尾对项目的讲解太过笼统,价值有点虚,很多人get不到。

结语

一篇不算太成功的愿景演讲,但帮助自己梳理了项目的核心目标和价值脉络。从这个角度来说,这篇演讲于我而言,很赞。

即兴演讲最核心的是什么?

前言

与不同年龄层次的人总会获得一些额外的问题,比如今天这个日更的问题就是和一位97年的伙伴聊天过程中得到的。这些问题的存在,可以进一步促使自己的思考方向和维度,让自己的思维变的更加立体。

所以,我很感谢每一位愿意花时间和我聊天的人。

即兴

什么是即兴,以前写过的很多文章都对齐做了说明,所以今天就不再赘述,直接进入到核心。

核心

看到今天的文章标题,可能很多人的原始反应是:能说、会说。能说就是任何话题都可以说,不挑题。会说则是有套路、有方法的去说,说的让人感觉更有画面、更有价值,促使别人思考等等。

不过,在我看来,这些都是法,还没有到道的层级。如果看到这里,不了解道、法、术的层级的话欢迎翻阅公众号历史文章。

那即兴演讲的道是什么?

回答这个问题,我们可以先聊聊对于即兴演讲,我们怕什么。可能最怕的就是不能说、不会说。

不能说的原因有很多,比如不理解题、理解题但是感觉没有故事做支撑,然后就导致了不会说。当然,不会说可能还取决于其他的原因,比如说讲的少、没有结构、没有逻辑等等。

不会说的话可以多听、多说、多学,可以去参加一些训练营之类的去磨练自己,只要坚持,总能逐渐的变的会说。

相对而言,不能说,这个问题就比较复杂,通过多听、多说、多学也很难得到成长。遇到新的即兴话题,还是感觉不理解题、觉得自己没故事讲。

原因是什么呢?

这也就是今天写这篇文章想要表达的内容。

脑海中简单的回忆下,你会发现即兴演讲做的好的人,在他们那简短的几分钟即兴演讲中,你就会了解到演讲者是一类什么样的人。而即兴演讲表现相对糟糕的人,你很难判断出演讲者是一类什么样的人。

这是为什么?

因为他们的“三观”,也就是世界观、价值观、人生观,而这就是即兴演讲最核心的。

虽说,“三观”在人生中是属于不断完善的。但你还是会发现即兴演讲做的好的人,“三观”都很立体。而即兴演讲表现比较糟糕的人,“三观”基本还都在培育期。

仔细的回想回想,是不是这么个道理。

只要“三观”相对完善,遇到即兴演讲的题目,你就会很自然的把问题框定,然后以自己的人生阅历出发从容表达。

如果“三观”还在培育期,遇到即兴演讲的题目,就很难框定这个问题,从而不知道该如何回答,只能尴尬的“真”即兴演讲。

不过,也不要气馁,这从另一个方面说明,我们还有很大的成长空间。

结语

最后,想给大家说一句话:“三观”,与年龄无关,与人生的经历有关。

经历过什么,你就会收获什么。

如果觉得自己经历过,但没有收获,那你可以看看公众号以前写的复盘相关的文章。