过年这几天没有正经写过文章，所以今天开启正经的文章之旅。

当然，我觉得这些是正经的。

如果你觉得这些是不正经的话？ 你是对的。

前言

昨天刷YTB的时候，看到了一位UP主“老石谈芯”发了一个“这十个思维方式如何改变我的人生（2020）”，里面讲述了很多在2020年触动他的事情。

同样，在看这个视频的过程中也有很多触动我的地方，特别是这个最后讲述的成功公式。

所以，今天我将结合过往的一些经历谈谈我对这个“成功公式”的理解。

成功公式

这个成功公式是老石从另一个油管大V
Ali Abdaal那里看到的，这个Ali Abdaal也不是个一般的人，据说26岁，但一年挣了100多万英镑。但我个人没怎么关注。所以，就不多介绍了，有兴趣的可以直接去油管上去搜。

还是回到正题，看看Ali Abdaal 所遵循的成功公式：

成功 = 努力（Work）× 运气（Luck）× 不公平优势（Unfair Advantage）。

注意，这利用的是“乘”。
按照老石的解释，这个成功公式讲究的是先努力。只有先努力，然后才能在持续不断的努力过程中才能增加运气到来时抓住运气的机率。当然，能抓住运气还不够，还要明确自己本身的不公平优势，这样才能放大自己的努力以及运气带来的成果。

另外，最核心的一点就是，每个人都有“不公平优势”。

也正是这句话，让我觉得这个成功公式是可以复制的。

因为，每个人都有“不公平优势”这句话可以真正的让每个人去挖掘自己的独特优势（不公平优势）。

在我个人看来，这个独特的优势就来自于每个人自己看过的书、上过的学、走过的路、爱过的人、做过的事、做过的梦等等，是真正来自于自己的人生阅历。

只要能在努力的过程中真正找到属于自己的不公平优势，我相信，每个人都会成功。

本来，到这里应该算是写完了，不过我还想借着“不公平优势”这个想法去提另一个大家经常会看到的词“定位”，因为我觉得，“定位”也可以侧面的帮助你去寻找到你自己的“不公平优势”。

定位

所谓定位，在对本产品和竞争产品进行深入分析，对消费者的需求进行准确判断的基础上，确定产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心中的独特地位，并将它们传达给目标消费者的动态过程。《定位》艾·里斯和杰克·特劳特
— https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D

这个是MBA智库·百科对定位的描述，也是绝大部分人所知道的定位的含义。

但大家也都知道，中文吗，博大精深，对定位的解释肯定更加全面。

1．确定事物的名位。
①《韩非子·扬权》：“审名以定位，明分以辩类。”
②南朝 梁 刘勰 《文心雕龙·原道》：“仰观吐曜，俯察含章，高卑定位，故两仪既生矣。”
③宋 曾巩《请令长贰自举属官札子》：“陛下隆至道，开大明，配天地，立人极，循名定位，以董正治官，千载以来，盛德之事也。”
④清·黄鷟来《题杨人庵总戎无著图》诗：“天地贵得一，清宁以定位。”
2．一定的规矩或范围。
①南朝 梁 刘勰《文心雕龙·明诗》：“《诗》有恒裁，思无定位，随性适分，鲜能通圆。”
②清 曾国藩《江宁府学记》：“先王之制礼也，人人纳於轨范之中，自其弱齿，已立制防，洒扫沃盥有常仪，羹食肴胾有定位，緌缨绅佩有恒度。”
3．用仪器等对物体所在的位置进行测量。亦指经测量后确定的位置。
4.确定座位次序。
《东周列国志》第九十七回：“管席者传板报道：‘客齐！’范雎出堂相见，叙礼已毕，送盏定位；两庑下鼓乐交作，竟不呼召须贾。”
— 百度百科-汉语词汇-定位

而我个人对定位的理解则是：寻找差异。不管是做活动，还是做项目，优先寻找的就是差异。

“这个活动为什么和别的活动不一样？”
“这个俱乐部为什么和别的俱乐部不一样？”

类似问题探索出来的答案，就是属于活动的、俱乐部的“不公平优势”。相对应的，把这个问题套在自身，你就会探询出属于你自己的“不公平优势”。

自我的探索故事

讲这么多，可能还是有点乱，也看不明白，所以我决定放一个小故事上来，供大家参考，来看看“定位”的运用及“不公平优势”的探索。

那是2017年下半年的时候，我准备跳槽、转行，找一个更有发展前景的行业，这个时候结合自己不同寻常的经历就开始给自己定位。

首先，从10年开始都从事的是IT行业，虽然从代理商跳到了软件厂商，但还是这个行业。所以，锁定行业为IT。

第二步，IT行业未来的趋势是啥？大数据、人工智能、区块链。
反过来看自身，我有啥？这三个方面经验都没有。但我做过IT软件项目经理、售前售后、网络工程师等工种。两项对照下，人工智能太深了，区块链太前卫了，普通工种需求量也不大。这两者需要的都是高精尖的人员，我暂时没有那个条件。所以，锁定细分行业大数据。

第三步，在大数据行业里我可以做什么？
做项目经理？没大数据项目经验。做实施？同样没有经验。还能做什么呢？我想到了我从16年开始联系的演讲。做售前吧，以前做过有经验，而且售前对技术要求不是太多，可以临时抱佛脚，突击学习。

于是，经过行业和自我定位，确定了未来要跳槽的岗位对象是“大数据售前工程师”，然后就是买书，各种突击学习相关大数据的理论知识。

最终，在18年成功转型跳槽。

通过这个故事你会发现，我在进行职业定位的时候就结合了自己的以往经验，而这些经验也确实在工作上组成了我自有的不公平优势。比如，相对于其他同事，我演讲好。相对于演讲好的同事，我有过项目管理的经验。相对于有项目管理经验的同事，我有其他岗位的综合经验。如果所有这些的经验啥的，同事都比我强的话，我年轻、单身，还有时间。

总结

如果， 你能坚持看完这里，那我相信，你一定还可以再坚持给一个赞。

希望，本文对你有所帮助。

上段时间经过很长一段时间思考之后，为自己5年后的职业做了下简单规划，并按照第一步开启了相关的准备工作。

于是，就有了今天聆听线上分享的机缘。

今天的讲座是一个职业的、还比较资深的一位心理咨询师带来的分享，主要是针对三个问题：为什么选择做心理咨询师、如何开始做心理咨询师以及即将面临的挑战。

让我大概了了解到了这个职业的未来前景以及当前可能会遇到的一些问题，从而可以让自己更灵活、准确的去应对。

受益匪浅。

知识

其中令人印象最深刻的则是通过两个维度来诠释了心理咨询师的知识技能组成，两个部分：学识维度、实践维度。

学识主要是指心理学相关的体系框架，比如心理学发展的历史、不同的阶段的发展及应用方向、不同的体系流派等等。这些知识是心理咨询师所需要地基及框架。

实践则是指作为人本身对自己的了解、对社会的了解，做为来访者对心理咨询过程、体验过程、受督导过程的了解，以及作为心理咨询师对来访者的了解，这些结合起来则是完整的实践。这些实践则构成了作为心理咨询师的你的知识体系的血肉。

再结合学识形成的地基及框架，从而形成属于你自己的、完整的知识体系。

所以说，心理咨询师也是一门艺术与科学相结合的实践型职业。

职业

既然是一个职业，肯定也会存在职业的优劣势。

劣势：

• 入门难，从新手到独立咨询最少5年，最难的是前两年。难到什么程度，不要指望能靠心理咨询师活着。
• 不会大富大贵，没有“睡后收入”。
• 不会有太多的光环。
• 一辈子要不停的学。

优势：

• 职业生涯长，不担心丢饭碗。
• 相对而言，可以过上一个不错的生活。
• 最重要的是，可以成为一位另来访者尊敬的人。

总结

广积粮，缓转行。

未来一片阳光，但先需要熬过黑暗。

先从一个案例讲起，在一个大数据建设项目过程中，共有三方角色：
A：出资方，项目成功使用单位。
B：项目底层数据提供方，建设单位。
C：承建方。

由A出资、B出数据，由C建设，建设后整体最终成果为A所用。B在这个项目过程中“可能”会得到一个有用的底层平台，用来后期为其他类似A的单位提供数据服务。

短期目标

注意，我说的是“可能”会得到。

为什么是“可能”？

因为系统架构。

整体架构分为两个部分：底层数据湖，上层应用。

项目的核心是上层应用，这是基于A的业务需求在B的数据基础之上定制的。

可以看出，这个项目的重要需求被满足的是A，而不是B，毕竟这个项目是A出资。

给钱的当然是大爷。

从表面上来看，A、B、C三方都实现了目标，A获得了想要的项目成果（B数据上结的果子），B获得了原来没有的底层数据湖，C也通过承建项目获得了收益。

看起来，三赢，堪称完美的市场合作典范。

这是短期一眼就能看到的。

那长期目标呢？

长期目标

以现有的架构从长远的角度来看，底层数据平台与上层应用中间缺了一层，也是这两年说的比较火的内容：数据中台。

现在的应用是直接通过抽取数据湖中未经数据治理的源数据直接计算的，绝对满足当前A的业务需求。

那如果A的业务需求有更新、有新增怎么办？

只能，再抽数据进行计算，不管是时间成本还是经济成本都会很大，这是A在将来所要面临的问题。

再看看B，短期实现了底层数据平台的建设，但这个成果是可以便利的进行复用的嘛？

不能。

因此，在后续对类似A这类企业提供数据服务的时候，还得重新经历一遍这次项目的过程。也就是，再让银行出资找个建设单位按照本次项目中C的做法在底层数据平台上再做一遍。

不利于B单位后续的数据服务收益，毕竟都是重复造轮子。

最后，看看C。表面上看，挺好，从长远来说也是有利的。毕竟，新的场景就意味着新的收入。

但深入分析下，会不会产生一种可能。那就是这次项目的成果影响C单位在行业内的能力口碑？从而损失更多的业务？

综上所述，从长远上来看，对三方都是“输”的局面。

如果，你是三方各自的负责人，你会怎么做？

问题

分析到这里，就遇到了一个问题：造成这种情况是“有意”如此，还是“无意”如此？

先看“有意”的可能。

目前，我能想到的有意的可能，就是A（主导）、C（辅助）联手做局。毕竟A出钱、C挣钱，业务闭环了，只不过是在这个过程中用到了B的数据罢了。

所以A不想多出钱帮B建设，只出满足自己当前需求的费用，另外表面上给了B一个政绩工程“低成本的高价值大数据项目”。

而B则可能不太清楚这中间的技术细节，被“坑”了。不过，相对而言，也没啥损失。

再看“无意”的可能。

如果真是“无意”的，我能想到的只有一点，那就是A、B、C三方对大数据项目都不懂，还是按照传统信息化系统项目建设的思路来建设的这个项目。

A出钱提需求，B只提供数据，C按照需求开发。按照传统信息化建设的路子来说，一点毛病也没有。

结论

综合有意、无意的两种原因，你会发现，导致短期目标与长期目标的核心原因就一点：认知。

对两种项目的思路认知不清从而导致对未来的可能认知不清，再进一步影响现在的投资只能满足短期。

从而导致短期看起来风声水起，再从长期来看就是一地鸡毛。

写到这里，突然想起这几天朋友圈刷屏的“ 摆摊”，是不是也是因为“认知”呢？

反思

能有耐心看到这的，说明也是有思考的。

那么，你的身边是否就有因为“认知”而造成一地鸡毛的事情呢？

欢迎留言分享。

问个问题，作为读者的你觉得今天的这个题目怎么样？有木有一丝小俏皮。

你觉得你是一个“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”的人？

因子

为什么今天会写这个问题，原因在于这段时间的一个经历。

故事是这样的。

作为118大区D中区总监（2019-2020）的我有一个很重点的任务就是中区的COT。

在举行本界第二次的COT时，提前近一个月进行了相关的通知。

可能也是因为自己的原因，只是发了群通知，而没有详细的通知到各俱乐部，从而导致部分俱乐部到这两天才知道这个消息，进而再一步影响了相关俱乐部官员的时间安排，最终导致可能有些俱乐部没办法按照时间要求来参加COT。

所以，我就有了个反思。

我是一个“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”的人？

反思前，我需要明白这两个词到底是个怎么样的定义，这样我才能知道，该如何定义自己。

定义

屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做“位置决定想法”。

一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。

“屁股决定脑袋”这句话，出自《红楼梦》开篇：“贾雨村断案时想，原来当官没别的诀窍，无非是看脑袋指挥屁股，还是屁股决定脑袋。”

意思是屁股坐在什么样的职位上，脑子里就会有相应的想法。

以上是来自百度百科对”屁股决定脑袋“的解释。

而”脑袋决定屁股“，没找到相关的翻译，不过这个词出现在很多的职场竞争力的文章中，通俗理解就是”思路决定出路“。

理解

”屁股决定脑袋“：在我看来，褒贬两意，看使用语境。

正着看”在其位谋其政“，好，踏实肯干，吃苦耐劳。
反着看”自扫门前雪“，有点点不好，视野格局受限。

”脑袋决定屁股“：在我看来，依然褒贬两意，还得看使用语境。

正着看”心多大舞台多大“，很好，年轻人，敢想敢为。
反着看”精神与肉体不同轨“，不太好，跑太快，灵魂出窍了。

那在这件事上，用啥语境呢？

做为年轻人，我选择正能量。

反思

通过”角色职责“、”具体事实“、”问题归因“、”定义比对“四个步骤之后，我才悲哀的发现，别说”脑袋决定屁股“，我连”屁股决定脑袋“都没有做到位。

拿这次事情来说：
角色职责：负责中区的COT的组织，COT的目的是为俱乐部官员做培训。
具体事实：只在中区俱乐部官员群中不定期的发了几次通知，无明确俱乐部回复收到，从而导致部分俱乐部近期才收到COT通知。
问题归因：自我问题就是协调通知没做到位，没有协调小区长通知到俱乐部落地。另一方面，还是自己的问题，有点天真。天真的认为，俱乐部官员会按照自己的责任去关注相关的信息内容及做好安排。事实证明，我想多了。
定义比对：按照”屁股决定脑袋“的定义解释，做的很欠缺。没有真正的”在其位谋其政“。

结论

通过以上的自我剖析一番之后，我觉得，我的屁股坐的还不是很扎实。

也有可能是因为的屁股太大了。

不管未来怎样，现在我还需要继续沉淀下，不管是在工作还是在生活。