案例
先从一个案例讲起，在一个大数据建设项目过程中，共有三方角色：
A：出资方，项目成功使用单位。
B：项目底层数据提供方，建设单位。
C：承建方。
由A出资、B出数据，由C建设，建设后整体最终成果为A所用。B在这个项目过程中“可能”会得到一个有用的底层平台，用来后期为其他类似A的单位提供数据服务。
短期目标
注意，我说的是“可能”会得到。
为什么是“可能”？
因为系统架构。
整体架构分为两个部分：底层数据湖，上层应用。
项目的核心是上层应用，这是基于A的业务需求在B的数据基础之上定制的。
可以看出，这个项目的重要需求被满足的是A，而不是B，毕竟这个项目是A出资。
给钱的当然是大爷。
从表面上来看，A、B、C三方都实现了目标，A获得了想要的项目成果（B数据上结的果子），B获得了原来没有的底层数据湖，C也通过承建项目获得了收益。
看起来，三赢，堪称完美的市场合作典范。
这是短期一眼就能看到的。
那长期目标呢？
长期目标
以现有的架构从长远的角度来看，底层数据平台与上层应用中间缺了一层，也是这两年说的比较火的内容：数据中台。
现在的应用是直接通过抽取数据湖中未经数据治理的源数据直接计算的，绝对满足当前A的业务需求。
那如果A的业务需求有更新、有新增怎么办？
只能，再抽数据进行计算，不管是时间成本还是经济成本都会很大，这是A在将来所要面临的问题。
再看看B，短期实现了底层数据平台的建设，但这个成果是可以便利的进行复用的嘛？
不能。
因此，在后续对类似A这类企业提供数据服务的时候，还得重新经历一遍这次项目的过程。也就是，再让银行出资找个建设单位按照本次项目中C的做法在底层数据平台上再做一遍。
不利于B单位后续的数据服务收益，毕竟都是重复造轮子。
最后，看看C。表面上看，挺好，从长远来说也是有利的。毕竟，新的场景就意味着新的收入。
但深入分析下，会不会产生一种可能。那就是这次项目的成果影响C单位在行业内的能力口碑？从而损失更多的业务？
综上所述，从长远上来看，对三方都是“输”的局面。
如果，你是三方各自的负责人，你会怎么做？
问题
分析到这里，就遇到了一个问题：造成这种情况是“有意”如此，还是“无意”如此？
先看“有意”的可能。
目前，我能想到的有意的可能，就是A（主导）、C（辅助）联手做局。毕竟A出钱、C挣钱，业务闭环了，只不过是在这个过程中用到了B的数据罢了。
所以A不想多出钱帮B建设，只出满足自己当前需求的费用，另外表面上给了B一个政绩工程“低成本的高价值大数据项目”。
而B则可能不太清楚这中间的技术细节，被“坑”了。不过，相对而言，也没啥损失。
再看“无意”的可能。
如果真是“无意”的，我能想到的只有一点，那就是A、B、C三方对大数据项目都不懂，还是按照传统信息化系统项目建设的思路来建设的这个项目。
A出钱提需求，B只提供数据，C按照需求开发。按照传统信息化建设的路子来说，一点毛病也没有。
结论
综合有意、无意的两种原因，你会发现，导致短期目标与长期目标的核心原因就一点：认知。
对两种项目的思路认知不清从而导致对未来的可能认知不清，再进一步影响现在的投资只能满足短期。
从而导致短期看起来风声水起，再从长期来看就是一地鸡毛。
写到这里，突然想起这几天朋友圈刷屏的“ 摆摊”，是不是也是因为“认知”呢？
反思
能有耐心看到这的，说明也是有思考的。
那么，你的身边是否就有因为“认知”而造成一地鸡毛的事情呢？
欢迎留言分享。