知・思・为

Zero・System・World

天上从来不会掉馅饼

小时候,老人们经常在我们面前念叨“天上从来不会掉馅饼”。

可惜,那时候总是不太明白这句话到底是什么意思。

小时候,我很喜欢看一些课外读物,比如针对学生的什么武侠、知音、故事会连载刊物之类的。还有的就是一些针对学生群体的报纸,什么名字记不清了。

在这些刊物上都有一些什么答题中奖的广告,而且奖品很有针对性,类似电子词典这样新鲜的、在农村根本见不到的数码产品。

我记得印象最深的一次,我做了那个期刊上的题目。然后用信封装好,让目前去镇上寄了出去。没想到的是,真的得到了一封回复的邮件,说我中奖了。只是因为产品价值太高,需要先打钱过去,由这个企业代交个人所得税,然后才能把这个奖品寄给我。

于是,我撒泼打滚让我妈去寄钱过去,我妈经受不住我的耍赖,寄了几百过去,然后就没有下文了,我一直没有收到这个新潮的数码产品,如果没记错的话,好像是文曲星电子词典。

在这之后的一段时间内,我一直在埋怨我妈,认为她没有打钱过去交个人所得税,所以我没有收到这个产品。

却没意识到这可能是个骗局。现在想想,挺对不住我母亲的,毕竟几百块在当时也算是一笔小巨款。

后来,我又做了几次题,寄了出去,但再也没有收到“中奖”的信了。可能,他们也知道农村没什么油水,一个地方的韭菜割一次就行了。

现在,这种现象还依然存在,只是手段会更加隐蔽,比如朋友圈的转发抽奖、拉人头送钱、充值送福利等等。

今年年初,又贪小便宜去给某APP拉人头,期待能中那100块。可惜的是,上车了,没下来。据后来了解,周边的朋友安全下车的也很少,但确实是有。这也是最大的迷惑性,每个人都觉得自己可以安全下车。

可惜,我太胖,车门太小。

今天,用某APP给手机充话费的时候,又抽奖了一波,没想到的是,真中了,价值高大2300的优惠券。

难道是多年积累的人品爆发了嘛?顺着按钮点进了商城,一路的下一步,点击购买、结算,一看。这个券还真能用,价值2680的产品直接用券就能减2300,看起来很吸引人呀。

可惜的是,自己不需要,于是挂了朋友圈,想是不是能顺手转手挣个烟钱,也没太当回事。没想到,还真有人想要。

嗯,既然想要挣钱,肯定得想好后路,万一转手出去出问题咋办。

网上搜索了下产品型号,我在想,如果搜不到具体的产品型号,那肯定是骗局。没想到,不仅搜到了,还搜到了很多。点击一看,哇塞,某商城上有同型号产品呀,价格也是2680,可信度增加了一些。再看,销量为0,这就奇怪了。

再顺手点开其他搜到的页面看了下,嗯,被这个奖砸中的还不是我一个。而且,还是不同的渠道砸的馅饼。

嗯,很清晰了,这就是一个看似占了大便宜的骗局。低价物品挂高级价格,然后以抽奖名义送券打折销售。有东西,但没有对应高价格的质量。

如果真买到手,出现问题,可能也会劝慰自己,就花了这么点钱,有点小问题也正常,然后就不了了之。

这样,商家就挣到了。

所以,这种购物行为被称之为“交智商税”也是对。

看来,老辈人果然没有说错“天下从来不会掉馅饼”。

202004 复盘

前言

继续按照常规维度写复盘吧。

头马

演讲:IP完成了Lv4-2
角色:总点、即兴点评、备稿点评都做过。
领导力:Lv5 的HPL项目持续推进,开了项目启动会及两期例会。

学会了“闭嘴”。

工作

在南宁又待了一个月,期间去阳江出差了一次。

又接触了一些没接触过的行业场景,比如教育防疫、集团信息化等,也促使自己不断的去学习。

小结:很多时候表面看起来很OK的项目可能很不OK。有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。(可能)

锻炼

捡起了Keep,运动总计166分钟。

累积7天,完成14个锻炼项目,消耗了1097千卡。

可能,又被喝可乐抵消了。

唉,快乐肥宅水,以后尽量每月不超过5瓶吧。

写作

4.17 断了一天,可能是那天太累了,下班回到酒店一躺,再一起身就是凌晨1点了。

下次,一定要先写完发出去再躺。

阅读

本月阅读纸质书三本,一本讲Keynote的开启了我的Keynote工具之旅。

一本讲PPT设计思维的,原来看过,重温了一次,回顾了一些小技巧。

一本讲图表的,加强了自己对数据可视化的理解,破除了以前一些思维局限,挺好。

小说本月内只看了6章左右吧,现在只追一本。估计作者也是遇到了写作瓶颈,更新不固定,平均一周才有一到两章。

工作相关的无法精确统计,以后月度汇报时忽略此项。

影视

每周追:王牌对王牌 第5季。
欢乐喜剧人第6季完结了,对最终的冠军结果不算特别意外,只是每周的休闲又少了一个能看的综艺。

电视剧:无

电影:重温了《摔跤吧,爸爸。》,加强了愿景、使命、价值观的理解。
重温了葛优演的《手机》,收获嘛?人都是会变的。

重温了《复仇者联盟4:终局之战》,爆米花电影,心情烦躁时看看打打杀杀也挺好。

生活

因出差,酒店、合作伙伴单位、客户现场,三点一线,偶尔出去溜溜弯。

没有什么波澜。

学习

英语每日打卡5分钟,感觉力度有点弱,保持惯性为主吧。

心理学MOOC课,上了两节,后来就没跟。

开启了Keynote的学习及使用,并借此完成了微课比赛,拿了第一。

朋友

新增一个小类别。

本月和许久未见的两位老朋友,分别吃了顿饭,聊了聊天,也收获了不少东西。

也与几位朋友在线重度沟通了几次。

从其中几位身上了解了别人对未来的规划看法。

同时也给几位提出了我目前力所能及的一些建议。

也都挺好,聊了聊,说说化,也不至于让自己的脑袋这么僵。

人生还是挺美好的。

总结

把一切交给时间,人间值得。

你会定期给你的数据做备份嘛?

前言

自从去年3月份购入MacBook Pro以来,全力当自己的主力机在使用。

不得不说很多Windows时代培养的技能,又全部重新培养了一遍,还有些技能因系统的原因,只能无奈的寻找替换方案。

但整体使用的那种爽感,是以前ThinkPad都没有给到我。

只不过,可能是因为人品问题,用的这台机器自去年10月份系统升级时出现了一个问题。

来南宁出差后没多久,系统升级又遇到了问题。

上天,系统升级又出现了问题。

我怒了,让Apple Store的人给我换主板。今天,Apple Store电话通知我主板到货,于是就有了今天这个文章。

好像背景铺的有点长,算了,慢慢看吧。

你会定期备份数据吗?

我会。

忘记习惯是从什么时候养成的了,可能是从08年那个秋天,进入网吧,然后由服务员升级到网管的时候吧。

记得那个时候,真正的斥巨资,花了当时的一个月工资,买了块320G的移动硬盘,用来存放当网管需要的一些工具软件。类似什么操作系统镜像、服务器软件备份、一些网管的小工具。

后来,09年参加培训时,还用它装过培训的课程、练习的作业,以及相应的软件。

可以说,这块硬盘见证了我的成长。可能不仅仅是见证,属于真正参与了我的人生,改变了我的人生。

现在,这块硬盘仍一直陪伴到我现在,期间里面装过电影、装过软件、装过音乐、装过照片,现在还在持续服役。

可能,从那个时候真正的养成了备份的习惯。

从2010年从事IT行业以来,定期备份数据也成了本能。

为什么要备份?

可能,每个人都有每个人的理由。

我的理由比较简单,概括起来就两点。

一是,不想遗忘过去。

我现在还偶尔打开09年参与培训时写下的作业,去体会当时的那种心情。

二是,不想丢失价值。

比如,以前在工作中自己创造出来的一些内容,相关文章、经验总结、方法论之类的。

虽然,现在看起来那个时候见识啥的都很浅薄,但也是一种成就。

如果因为没有备份,在电脑损坏的情况下,可能这些数据都会丢失。

可能,会遗憾终身。

所以,备份这个习惯要保留。

备份的内容?

所有你自己觉得有价值的,都应该备份。

备份的方式?

目前个人电脑采用移动硬盘进行周期性备份,通常一周一次。(全量+增量。)

照片,自去年采用Google Photo,自动备份。

以前的照片,在移动硬盘中。

工作相关文档,MEGA 50G免费,够用。

历史文档,除移动硬盘外,额外增加了Office 365 实时备份,1个T,够用。

影片,以前会备份,现在,看完就删。如果有固定住所,推荐家用NAS存储,备份些经典影片供回顾。(现在版权越来越严,有些历史老片下不到了。)

其他隐私文件,上家用NAS。

总结

有备无患。

关于思维模式,你了解多少 ?

前言

今天与俱乐部的徒弟们闲聊的时候,提到了一点:在什么年龄阶段(指的是心理成熟,不是生理成熟)就做什么事,这样才不会给别人一种违和感。

由此引出了,何为“心理成熟”?

心理成熟

我觉得心智成熟的核心要素就是:独立思考。

如何独立思考?

有自己的知识体系框架,有自己的思维模式。

那思维模式都有那些?

思维模式

由于我涉及的也比较浅,只谈了三种思维模式:逻辑思维、批判性思维、结构性思维。

逻辑思维

其实我们从小都在学逻辑思维,只是感受不太明显,给大家举几个小例子。

在语文中,我们经常会用“因为……所以……”造句,这就是逻辑。

在数学中则表现为算法公式,这是通用的逻辑,如1+1=2。当然,你也可以说什么1+1=3,只要你能自圆其说即可。

这称之为逻辑自洽。

我们也会经常听到别人说,什么什么事不符合逻辑。

这里的逻辑正如同语文中的“因为……所有……”、数学中的运算公式一样,是我们认知这个世界的基础。

所以,我个人任务逻辑思维是指我们脑海中所观察到的世界运行的规则,如太阳的东升日落。

你如果说太阳从西边出来,这就不符合逻辑。

结构化思维

在理清逻辑思维这条线之后,我们对世界的观察还有进一步的发现。

不同的逻辑规则线性的叠加到了一起成了面,而不同的面又会形成体。

我个人认为,这就是结构化思维。

如何从一个点,认知到一条线,进而察觉到一个面,预测出“体”,这就需要结构化思维。

批判性思维

当我们通过对世界万事万物的认知得出了逻辑思维和结构化思维之后,这个时候就需要有另一种思维来帮助我们去判断我们的认知是否正确。

这就需要批判性思维。

以最近对批判性思维的学习经历来看,批判性思维探究的就是结构化内容中那些逻辑是否是对的。

影响

自此,我们可以从逻辑思维出发去认知未知的世界,到以结构化思维落地形成认知的“整体”,再以批判性思维不断完善我们的认知。

这就形成了一个有效的循环体系。

可能,有些太直男。

不过,我觉得,这三种思维模式已经在潜移默化中刻进了我的脑海,影响了我太多。

回顾下这些思维的起点,可能都是因为看过的书。

推荐书籍

逻辑思维推荐:逻辑思维简易入门,结构化思维推荐:金字塔原理,批判性思维推荐:学会提问。

如何确定例会的主题?

结论

走心。

为什么例会要有主题?

具体来源不清楚,不过我可以说说我所经历的。

参加头马四年来,拜访过的俱乐部差不多有个半百吧,有些消失了,不过大部分还在。

在刚加入头马那一年(16年),哪里有例会(绝大部分为中文)我就会去哪里,不去考虑什么主题、什么海报、什么大咖。只要我看到,我时间OK的话就一定会去到。

加入头马的第二年,拜访陌生俱乐部少了很多,去的更多是已经去过的俱乐部,有些俱乐部的例会时间是重合的。那如何决定我去那家俱乐部呢?我会去看宣传,看看有没有大咖坐镇,比如头马知名人士、DTM、大中小区长等。如果没有大咖坐镇的话,我就看自己有没有角色机会,有就去。没有的话看谁家近。

加入头马第三年,当演讲的知识已经沉淀了部分后,对一些俱乐部的例会开始挑剔了起来。毕竟,时间是有限的,想学一些的新的东西。这个时候看什么呢?看海报,重要的就只有两点:
时间,会不会有冲突。
主题,有没有想说话的欲望。

我想,这应该就是一个俱乐部每次例会都比较重要的点。

比如,我个人就不会去什么“情感之夜”“婚姻”之类主题的例会,毕竟我是一只单身狗。

那“单身狗”主题的例会我会去嘛?

不去,无话可说。甚至很可能被强塞一波狗粮,为什么要去找虐。

所以,我觉得我这个故事应该可以说明主题的重要性。

最起码对我而言如此。

如何定个“好”的主题?

我觉得这是VPE最难修炼的课程。

为什么?难到组织例会不难嘛?

难呀,毕竟例会第一步就是先选择主题呀。

在这里还可以和大家分享另一种经历,那就是判断失败的经历。

有时候,我们看了主题和宣传文稿,很感兴趣,然后听了一半发现例会和主题一毛钱关系都木有,这个时候怎么办?留下来,毕竟已经浪费了一个小时。

那下次还来嘛?不来了。看宣传文稿就好了,毕竟例会和宣传文稿没关系。

这个经历告诉了我们什么?

不认真对待例会组织的人,也得不到别人的认真对待。

万般事,皆是如此。

那如何定个“好”的主题?

个人建议:先看组织再看人,例会主题不费神。

看组织,就是看自己俱乐部的定位。简单的举个例子,如果自己的俱乐部定位职场,那就不要去定什么“厨艺大赛”“萌娃神兽”,毕竟俱乐部没有这个基因。因这些个主题吸引来的人,也必定会因为这些个主题去别人家俱乐部当会员。

看人,主要是看俱乐部的会员成分。特别是会员的工作背景、行业背景、家庭背景等等。如果主题不涉及到会员的关注范围,那会员会不会参加例会呢?这里我说不清楚,不过,我是不会来的。

时间,谁都缺,为什么要参与一个与自己没有交集的会呢。

综合以上,主题还可以有另外一个稍微深一点层次的含义,那就是你想吸引什么样的人加入到你的俱乐部?如何有效的精准营销?

海报在目前是陌生宾客第一次对俱乐部的直观印象,除了配色之外,海报上面的主题内容就是宾客对俱乐部的再一次认知。

以前还经历过,在来宾介绍的环节,有宾客自我介绍说来参加相亲大会的,没想到和其他的相亲不一样。

所以,主题的重要性我觉得不需要再重复了,至于品牌配色,那就是另一个问题了。

结语

现在,你知道如何确定例会主题了嘛?

其实这个文章还有另一层含义,你发觉了嘛?

一文让你明白愿景、使命、价值观

结论

重温一遍《摔跤吧!爸爸》吧,它会让你真正理解什么是愿景、使命、价值观。

感受

昨天没写这篇文章是因为自己没想通如何可以通俗的说明愿景使命价值观,不过我的脑海中关于这些的思考一直没有停,直到《摔跤吧! 爸爸》放完的那一刻,我突然想通了。

原来,我想要的答案,一直都在这部电影里。

还记得,2017年5月14日第一次看这部电影时,也写了一部观后感“《摔跤吧!爸爸》里面的母爱”。

完全没有想到,当我再次重温的时候,它还能给我不一样的启迪。

愿景

到底什么是愿景,很多人会有不同的答案,其中百度百科对愿景的解释阐述,我觉得比较简单明了。

意思是希望看到的情景。
愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响,是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法,它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

可能上面说的有点绕,我们直接用上面提到的电影内容来进行阐述。

电影的男主人公是一位摔跤的国家冠军,受限于家庭所迫提前退役,没有代表国家在英联邦等国际赛事上代表国家赢得过金牌,从而让自己留下了遗憾。

在这个故事里,我们可以看到男主人公愿景的苗头“代表国家在国际赛事上赢得金牌。”一个愿景的场景画面就是“在领奖的时刻,在国际赛事上想起印度的国歌。”

这个愿景促使男主人公在“没学习摔跤前已经把同龄的男孩子打的满地打滚的事情”中察觉到自己的女儿有摔跤的潜质,从而开始与母亲商量开始停止女儿们的家务,开启成为摔跤手的地域般训练。

同样,这个愿景在开始时是遭到各种非议的,母亲的反对、村人的笑话、各种官员的不支持,但都被男主人公一一化解。比如和母亲说,“给我一年,如果还没有成果,我就放弃自己的梦想。”

这个愿景最大的不认可还是来自于两个女儿,她们想不明白,为什么她们要受这么多的库来让父亲的梦想(愿景实现)。直到,她们在好友婚礼上被父亲打了一巴掌之后,来自婚礼当事人的诉说“14岁就要听从家里的安排嫁给一个从来没见过的人,从而与锅碗瓢盆为伍,丧失掉人生可能。而你们的父亲,正在与整个世界对抗,来希望改变你们的命运。”

从这一刻开始,来自父亲的愿景已经与女儿们的愿景和二为一,开始真正的从内心激发女儿们自主的去训练。

这个过程就有点像百度百科中对愿景其中一个模式的描述。

影响式愿景
影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。

愿景的作用还不仅仅是激发团队,还有一个作用是启发他人。

在影片的后半段,女儿们因为早起翻出校门去进行特训的事情遭到揭发后,父亲对学院主席说的那番话就是一个愿景影响他人的过程。“她们错了,错就错在有这么一个希望代表国家去赢得金牌的父亲。”文笔所限,建议看电影,感受更加深刻。

同样,在这个片段中也能看出父亲的一个信念:他坚信他的女儿们可以代表国家在国际赛事上获得金牌,而且这个信念贯穿始终,从来没怀疑过。

信念

简单粗暴的理解就是,对于这个事情,你相信嘛?有多相信?

使命

如何支撑愿景的落地,这就是使命要回答的答案。

在影片中,父亲拒绝让女儿们食用她们最喜欢的小吃,因为那些是油炸、甜食。他会给女儿们穿侄子的衣服、减掉她们的头发、去和鸡肉帆讨价还价、去尝试做鸡肉、用被子去代替摔跤垫等等。

他在用一切他能想到的方式来帮助女儿们进行训练,从而呈现愿景的一步步落地。

价值观

在践行使命的过程时,你选择的路是不是正确的?

如何判断正确,最简单的就是不违法,比如穿男性服装、减掉头发。当然,电影中也出现了一个小的错事,让女儿不听学习教练的减脂安排、翻墙出院校。这些,后来也都弥补了。

还有的就是是不是违反道德常识?这个在电影中没有找到对应的情节,不过也可以放出来做个参考。

所以,价值观就是在践行使命的过程中那些是对的,要表扬,那些是错的要摒弃,然后通过关键词来代表这种选择。

最后,给大家分享下我的愿景使命价值观吧。

我的愿景

愿景:做一位有价值的人
使命:通过沟通力与领导力来影响更多的人
方法:知、思、为
价值观:正直、尊重、服务、卓越
精力:自己:身心灵、家人:亲友情、学习:专业技、工作:万里行

这个是我在2019年9月16日梳理完成的,希望可以给你带来一丝参考。

结语

您的愿景、使命、价值观是什么呢?

一文带你摸清“总点评”门道

结论

总点评的核心是“锦上添花”,而不是“雪中送炭”。

谨记。

什么是点评?

点评设置的时间不可考,历史可以追溯到古代时期,那个时候有个官员角色“谏官”。

中国古代官职之一,是对君主的过失直言规劝并使其改正的官吏。
谏官的设置比监官早。春秋初年齐桓公设大谏,为谏官设置之始。晋国的中大夫、赵国的左右司过、楚国的左徒,都属于谏官性质。

头马的点评体系就类似“谏官”,属于头马学习体系中“学、练、优”(LEO)中最重要的优“优”的部分,负责提供建议,便于会员有针对性的“优”。

为什么需要总点评?

在点评体系中有很多的点评角色,只是负责的面不同,比如即兴点评只负责即兴环节的点评、备稿点评只负责备稿人的点评。

这里就有两个问题:

  • 这些点评者没点评到的人怎么办?
  • 这些点评由谁来反馈?

答案就是:总点评。

从字面上就可以看出,负责总体的、全面的点评。

总点评要关注的重点是什么?

在头马的旅程中,经常会在例会结束后听到很多会员说,今天的总点评好厉害,好棒。

仔细问下,厉害在哪里?得到的答案可能千奇百怪,比如最近线上例会会听到的:

  • PPT做的好棒
  • 思维导图好厉害
  • ……

零星的可能会听到个别人会说:

  • 总点评的角度很犀利
  • 点评一针见雪

如果你是总点评,你希望得到什么评价?

这里面还涉及到一个可能比较浅显的点:总点评的“用户”是谁?

用户:多行业术语,简单说就是使用项目成果的人。

谁是总点评的“用户”?

被点评的人,嗯,第一位。

第二位呢?观众?

我觉得不是,我觉得是俱乐部官员团队,因为他们会负责下一次例会的运营。

如何让例会一次比一次优秀,这也是总点评要关注的重点所在。

基于此,要如何做呢?

如何做“好”总点评?

在总点评的实践过程中,我发现总点评的重点和关注在两个部分:针对人的,针对例会组织的。

针对人的要达到的效果是启迪会员如何在下一次例会把角色做的更“好”。

针对例会组织的要达到的效果是启迪会员如何把下一次例会组织的更“好”。

所以,本次总点评的基准线就是本次例会的现场呈现。简单的说,本次例会表现都是好的,下次我们才能更“好”。

在此基础上:

  • 针对人可以去观察点评的有效性,参考头马手册《CS202 Effective Evaluation Web 有效演讲评估》。
  • 针对组织的可以观察MOT的落地情况,可参考头马手册《CS290A Moments of Truth 关键时刻》。

如果这两点,没有做到位的话,我觉得做为“总点”还是有很大的提升空间的。

不过,这里也会有存在一个问题:通过可视化工具进行点评的有效呈现不好嘛?

可视化不好嘛?

好,但不是第一选择。

我个人觉得我们的第一选择是在有限的时间内,尽可能的观察到更多的细节然后进行反馈。如果要做可视化,势必会占用时间。时间短,可视化效果就是简单的字符堆叠,除了对自己有提词左右,还有什么效果?如果要准备比较完善的可视化呈现,那你还有多少时间去观察细节及整理汇报内容?

最后一个问题

前面结论里面提到的“锦上添花”及“雪中送炭”为什么没有详细阐述?

你猜?

结语

其实,这是作为观众的你可以结合本文的内容进行思考的方向,欢迎留言告诉我你的思考。

语言描述太枯燥,简单粗暴却高效。

“走脑、走心、走胃”带你一文搞定俱乐部“传承”

结论

借用匠领会员、B&B俱乐部前~主席南宏大大的三个关键词作为重点:“走脑、走心、走胃”。

什么是“传承”?

传接继承。
如:「历史的传承须靠世代子孙的努力。」

来自汉典网站的解释https://www.zdic.net/hans/传承

不过,我个人觉得“传承”可以分为两个字看:传授、承上启下。

拆分成这两个字之后,我们就很容易理解俱乐部的“传承”应该是:通过传授已有的经验,对下一届的俱乐部执行委员会的相关施政方针做到启迪。

传承意味着什么?

4年头马时光,自我感觉也见到了不少俱乐部的起起落落,有的落下就再也没有起来过。而有的则在站立起来的过程,重新谱写了新的传承。

比如,我原来当主席时带领的畅言,就是在站立的过程慢慢重建了传承。

所以,我觉得我对于传承还是有点感悟的。我的感悟也很简单:传承意味着一个俱乐部的生命力。

传承有多"好",生命力就有多强。

注意,这个“好”我加了引号,因为有些经验,传授的越好,俱乐部死的越快,比如:懒,事不关己、高高挂起。

那传承的是什么?

传承的是什么?

核心重点:可以引发别人正向的信念。

信念很重要,这里简述一点,信念是支撑人所有外在行动的一种核心的内驱力。

至于什么“需求理论”只是信念的外延,当然,这只是我个人看法。

以上,谓之走脑。

所以,基于这个重点,我们要传承那些以及如何进行传承?

传承那些内容?

个人建议:所有,Everything。涉及到你任期内所有经历过的人和事,特别是引起你个人情绪剧烈波动的事情,不分好孬。

只是要注意表述方式,同样的一件事情,不同的表述方式会给人带来不一样的感受,可能会导致结果与我们的预期不一致。

如何进行描述?

描述的方式可以大致分为三种:

  • 在描述正向的事情的时候,准确描述即可,让他人自我感受,从中体会经验。

  • 在描述负向的事情的时候,我们要将结论引导至正向,描述自己通过这件事情得到的成长和感悟,供他人借鉴。

  • 感觉自己拎不清正向还是负向的时候,按描述负向的节奏去走。

同时还要注意,在表述的过程中严忌添油加醋,只陈述事实。

毕竟,头马的价值观首要的就是:正直/诚信/

以上,谓之走心。

传承的场合

既然要走心,一个好的场合必不可少。所有的场合当中,优先推荐“一对一”吃饭。选一个僻静的西餐厅、咖啡馆,边吃边聊,气氛绝对融洽到不行。

当然,多对多的话,优先推荐火锅。想想,围炉夜话,也是一番美景。

此谓之走胃。

结语

至此,走脑、走心、走胃与大家剖析完毕。

还有最后一个问题:5月份第一周竞选后的官员多对多、一对一的传承,你准备好了嘛?

如何实现线上、线下都聊的来?

结论

天时地利人和,缺一不可。

什么是“聊的来”?

狭义的“聊的来”:针对特定主题范畴、特定事件可以交流。

广义的“聊的来”:漫漫人生路,你不言,我不语。但你懂我,我懂你。

线上与线下的区别

线上:可选择不视频、语音,仅文字,具备充分的思考时间。(不是所有人都像我一样,基本秒回)

线下:Face to Face,缺少充分的反应时间,要求即时反馈,考验的是这个人真性情。

线下相比线上还会受外在的一些干扰,比如环境、天气、穿着、外貌。

基于以上,你会发现有两种轨迹的同与不同。

线下 to 线上

线下能聊的来的人,线上差不到哪里去。

不过,不排除一种情况:线下纯逢场作戏,有所求。转移到线上后,因所求无望,就撤了。

除此外,线下能聊的来的人,线上也差不多哪里去,无法是沟通的渠道变了种形式而已。

线上 to 线下

线上 to 线下会产生一个相反的现象:线上聊的很好不代表线下也能聊的很好。

最直观的原因就在于反应的时间,当反应时间无限缩短时,从线上转移到线下就会产生明显的差异。再加上一些外在因素的干扰,会让双方都感觉到不舒适。

所以,在一些电影片段中会看到,线下详情的人面对面坐着但还是通过手机Online沟通。

不过也有一种反常的情况:线上聊的好、线下也聊的好。看到这里的人,需要提高下警惕了,此人必有所求。(仅为一家之言,供参考。)

不过,还有一种最常见的情况,线上、线下都聊不来,比如我。

如何解决

嗯,深思的问下:为什么要解决?

狭义的解决方案

参与,共同参与。

时刻铭记:没有参与就没有发言权。

广义的解决方案

看缘分。

也就是,天时、地利、人和。

核心,还是从线下到线上。

我一直觉得,线上到线下的都不靠谱,比如:相亲。

总结

让上帝的归上帝,让凯撒的归凯撒。

头马价值论坛项目计划

大家晚上好,我是头马价值论坛项目的发起人赵思伟,今天来简单向各位领导汇报下这个项目计划。

总体分三个部分,项目背景、项目计划及项目目标。

首先,项目背景,我为什么发起这个项目?

大家都知道头马是由一个个在线下开展周期例会的俱乐部所组成的,但受疫情影响,线下活动无法开展,因而影响到俱乐部的运营。为了能更好的帮助D中区下的俱乐部运营,以及促进官员对头马价值、对Pathways价值的理解,我发起了这个项目。

第二个部分,项目计划。整体项目计划分为四个部分,第一人员组织、第二讲师组织、第三宣传活动、第四活动落地及复盘。

由于项目启动时间有限,不到两周。因此一二同步开展进行,开始招募组织人员及讲师,在宣传人员到位后即刻启动第三部分,从而来保证第四部分的完美落地。

项目达成的核心是准时将论坛落地。

因此,将计划中的核心时间里程碑为3.7日,由此时间倒推宣传的时间节点为2.29、再倒推需要招募宣传人员的时间2.27。

由于宣传的内容需以讲师为主,因此讲师招募的限定时间节点为2.28,留一天时间给宣传团队与讲师沟通宣传信息。

以上为大体的项目计划,在实际落地过程中针对性调整。

最后,我还想向大家汇报下这个项目的目标,我们的目标就是在3.7下午开展一次超过100人的价值论坛,让更多的官员、更多的会员了解头马、认可头马、运营头马、宣传头马。

谢谢。