短期目标与长期目标,你会优先考虑那个?

案例

先从一个案例讲起,在一个大数据建设项目过程中,共有三方角色:
A:出资方,项目成功使用单位。
B:项目底层数据提供方,建设单位。
C:承建方。

由A出资、B出数据,由C建设,建设后整体最终成果为A所用。B在这个项目过程中“可能”会得到一个有用的底层平台,用来后期为其他类似A的单位提供数据服务。

短期目标

注意,我说的是“可能”会得到。

为什么是“可能”?

因为系统架构。

整体架构分为两个部分:底层数据湖,上层应用。

项目的核心是上层应用,这是基于A的业务需求在B的数据基础之上定制的。

可以看出,这个项目的重要需求被满足的是A,而不是B,毕竟这个项目是A出资。

给钱的当然是大爷。

从表面上来看,A、B、C三方都实现了目标,A获得了想要的项目成果(B数据上结的果子),B获得了原来没有的底层数据湖,C也通过承建项目获得了收益。

看起来,三赢,堪称完美的市场合作典范。

这是短期一眼就能看到的。

那长期目标呢?

长期目标

以现有的架构从长远的角度来看,底层数据平台与上层应用中间缺了一层,也是这两年说的比较火的内容:数据中台。

现在的应用是直接通过抽取数据湖中未经数据治理的源数据直接计算的,绝对满足当前A的业务需求。

那如果A的业务需求有更新、有新增怎么办?

只能,再抽数据进行计算,不管是时间成本还是经济成本都会很大,这是A在将来所要面临的问题。

再看看B,短期实现了底层数据平台的建设,但这个成果是可以便利的进行复用的嘛?

不能。

因此,在后续对类似A这类企业提供数据服务的时候,还得重新经历一遍这次项目的过程。也就是,再让银行出资找个建设单位按照本次项目中C的做法在底层数据平台上再做一遍。

不利于B单位后续的数据服务收益,毕竟都是重复造轮子。

最后,看看C。表面上看,挺好,从长远来说也是有利的。毕竟,新的场景就意味着新的收入。

但深入分析下,会不会产生一种可能。那就是这次项目的成果影响C单位在行业内的能力口碑?从而损失更多的业务?

综上所述,从长远上来看,对三方都是“输”的局面。

如果,你是三方各自的负责人,你会怎么做?

问题

分析到这里,就遇到了一个问题:造成这种情况是“有意”如此,还是“无意”如此?

先看“有意”的可能。

目前,我能想到的有意的可能,就是A(主导)、C(辅助)联手做局。毕竟A出钱、C挣钱,业务闭环了,只不过是在这个过程中用到了B的数据罢了。

所以A不想多出钱帮B建设,只出满足自己当前需求的费用,另外表面上给了B一个政绩工程“低成本的高价值大数据项目”。

而B则可能不太清楚这中间的技术细节,被“坑”了。不过,相对而言,也没啥损失。

再看“无意”的可能。

如果真是“无意”的,我能想到的只有一点,那就是A、B、C三方对大数据项目都不懂,还是按照传统信息化系统项目建设的思路来建设的这个项目。

A出钱提需求,B只提供数据,C按照需求开发。按照传统信息化建设的路子来说,一点毛病也没有。

结论

综合有意、无意的两种原因,你会发现,导致短期目标与长期目标的核心原因就一点:认知。

对两种项目的思路认知不清从而导致对未来的可能认知不清,再进一步影响现在的投资只能满足短期。

从而导致短期看起来风声水起,再从长期来看就是一地鸡毛。

写到这里,突然想起这几天朋友圈刷屏的“ 摆摊”,是不是也是因为“认知”呢?

反思

能有耐心看到这的,说明也是有思考的。

那么,你的身边是否就有因为“认知”而造成一地鸡毛的事情呢?

欢迎留言分享。

《犯罪心理》中所体现的数据价值

前言

今天晚上临时开了2小时的会,导致自己的时间被过度占用,导致日更的时间压缩,所以只好在原来的文章上再补充点内容了。

原文写于 2014年3月30日,可能从那时就冥冥中对我现在所从事的行业有所注定。

原文

《犯罪心理》蕴含的项目管理方法(一)2014.03.30

前言

近期在看《犯罪心理》,偶有所感特写之与大家分享。

《犯罪心理》整体剧情主线为BAU(Behavioural Analysis Unit 为FBI行为分析部)破解各种连续犯罪案的过程,在整个破案的过程中通过使用历史案件分析、受害人特质分析、犯罪份子心理描写、犯罪现场还原等方式方法来进行高效率的案件侦破,结合了数学、医疗、心理、社会、宗教、行为等多种科学技术,这也为我们提供了一些做项目、做流程、做管理的一些参考与建议。

收获

1、 信息的收集是破解案件的关键

在《犯罪心理》这部剧中我们会发现在处理案件之前都对这个案件的相关信息进行收集,如受害人的背景资料、受害者的地理位置、受害者地理位置的历史同类案件等,这些信息为案件的破解提供基础信息。

BAU在此信息基础上进行进一步分析加工,获取破解案件的关键信息,如受害者特征分析:找到受害者的共同特征,以确认犯罪份子对受害者的选择偏好,进一步做好预防。

同样的在我们做项目时我们也应该进行项目信息的收集,以便于项目的成功实施,如项目背景信息的收集:我们通过此信息可以进一步了解企业做这个项目的主要目标,相关关系人的项目目标等,这样可以有利于我们对项目进行一个整体的把控,使项目目标与项目关系人的目标一致,这样可以提高我们的项目质量。

2、案件的前期内部沟通会议

每次BAU在决定案件处理时,总会先内部开个会议,这个会议的主要目的是内部人员达成对案件的统一共识及每个参与人员的工作任务安排,这样到达案件发生地时可以迅速的投入工作。

在做项目管理时我们也应该参考此方式进行项目的前期沟通,使每个项目成员要详细的了解项目的目标、时间计划及人员安排,这样可以避免在项目过程中出现一些意外问题。

今天的文章将简单的分享以上两点,其他感悟将会陆续推出,欢迎关注本网站 。

思考

写以上文章的时候,我还没有正经的去学项目管理,还不是一个拥有PMP证书的人。只是凭借着日常项目当中遇到的一些问题总结,然后和这部电视剧做一些对照,从而思考下更优的问题解决方式。

现在想来,当时还是自己的能力浅,未能从中挖掘出更深的一些内容。毕竟,这是一部让我回味无穷的电视剧,而且里面的很多做事的方式方法还在持续的影响着我。

今天先来聊聊这部剧中关于数据的那些事情。

数据

在整部剧中,你会发现探员所在的部门有着很高的权限,可以在第一时间通过内部的系统查询到相关的数据。看起来比较简单,但背后所代表的意义非同寻常。毕竟,以前还没从事大数据行业,对这个不敏感。

现在深思起来,就觉得不可思议。因为这代表着在电视剧所处的年代中,这个部门已经认可到了数据的价值,而且有系统性的对数据做过处理,还有相应的制度,这样才能保证在想要的时候可以第一时间拿到数据。

这领先了多少年?还好,当前国内也开始有这方面的意识了,各地都成立了大数局对本地的相关数据进行统一、集中的存储。

侧写

那时候看这部剧的时候,觉得这帮探员太牛了,只是凭借着自己的经验然后去对犯罪嫌疑人做犯罪心理的特征侧写,从而预测下一个受害人,提前作出部署来抓捕嫌疑人。

现在想来,还是无比的崇拜。因为这就是人工的数据特征工程,和现在大数据做预测的模式一模一样。都是通过分析收集的数据来进行预测,比如对死者的档案信息、医疗信息、监控信息等进行分析,形成特征工程,然后再用特征工程去套一些新的数据,从而形成预测的结果。

只有一个感受:佩服,太先进了。我们现在做的事情在多年前的电视剧中已经是成型的,看来我要找时间从新去回顾下这部剧了。

结语

这部剧给我最深的印象,不仅仅是项目管理和数据相关,还有另外一个影响我很深的内容:心理,有机会在分享给大家。