演讲

序 你有人生愿景嘛？ 正文 你有人生愿景嘛？ 坦白说，2019年之前的我并没有。 甚至在2016年加入头马之前，我连愿景这个意识都没有。 人生之前的26年，我只是在活着。 小时候，我待在父母亲等长辈身边，聆听他们的教诲，去上学、去帮忙做家务，来换得他们对我的认可与鼓励。 这个时候，是在别人的指挥下活着。 在大一点的时候，离开父母的身边去上初中、高中，开始在有限资源的情况下作出自己的选择。比如，别人… 阅读更多 »演讲｜我的人生愿景

序言 好久没做演讲，Pathways项目进度一直停滞在L3。 项目说明 4级项目：传达变化。 目的：本项目的目的在于锻炼如何有效向群体或组织传达变化的技能。 概述：向受变化影响的听众制定传达变化的计划。在俱乐部会议上，通过发表 5 到 7 分钟的演讲来传达变化。你可以在讲述对俱乐部或生活中对其他群体的影响，使用实际发生的或假设的变化。此演讲不是对本项目的内容做报告，而是关于你将如何传达实际发生的或… 阅读更多 »演讲｜你是否真的需要20s？

序 你做年中总结了嘛？ 你是用什么样的框架、结构去做的呢？ 想不想看看一个这半年没啥工作成绩的人是如何做工作年中总结的？ 要求 L3项目，制定沟通方案。 目的：本项目学习目的是练习制定沟通方案。 概述：针对任何活动或情况制定沟通方案。该方案可能出于实际或假设性需要。在俱乐部会议上，围绕自己的经历发表一次 5 到 7 分钟的演讲。你可以选择讲述你制定计划的过程以及制定计划的好处和制定的计划对你实施过… 阅读更多 »演讲｜你做过年中总结嘛？

序 近一个月没演讲了，所以向俱乐部的vpe争取了一次演讲机会。 因为是线上+线下融合的会议形式，所以在L3级项目中选择了这一个便于线上与线下会员得到一致演讲体验的项目：使用演示软件。 针对这个项目，其实有很多内容可以讲。 不过，考虑到自己这一两年来一直在思考的“知识体系”一直没有真正的形成文字输出，所以决定讲讲我对知识体系的理解。 只是，没有想到的事，这几天在思考如何能准确、且容易让人理解的表述的… 阅读更多 »演讲｜你梳理过自己的知识体系嘛？

序 你内向嘛？ 如内向的话，可以看看，或许本文会让你对内向多那么一点点理解。 希望能帮到你。 项目 路径名称：愿景沟通 项目名称：介绍 TOASTMASTERS 导师计划 项目级别：L2-3 演讲题目：一名内向的学员之旅 演讲时长：5-7分钟 目的：本项目的目的在于明确定义 Toastmasters 如何规划指导。 概述：围绕你作为学员的经历准备一次 5 到 7 分钟的演讲。分享拥有导师的影响和重… 阅读更多 »演讲｜一名内向的学员之旅，L2-3

序言 多俱乐部有一个好处，基本上想演讲的时候就能找到机会。 Emm，假的。 大部分俱乐部做备稿演讲都得抢。 不过，我昨天比较幸运，以为是周一没人报演讲，我就报了。 报完之后才发现，昨天是周四，今天晚上就要演讲。 还好，我有提前思考一些演讲项目的习惯。 要求 项目：L2 了解你的领导风格 目的：本项目的目的是确认你的主要领导风格。 概述：完成“发现你的领导风格”调查问卷。考虑你的领导风格如何影响你周… 阅读更多 »演讲｜在头马当领导的故事，L2-1

说明 本文为Toastmasters International（TM，头马演讲）胜任沟通（CC）系列第二讲，于2016年5月24日在深圳ACME进行演讲。 今天再次拿出来发布的原因，是最近在梳理本公众号的定位。 所以，先发布下“知思为”成型的起源过程。 演讲正文 开场白 提到工作，每个人都会有一堆的负能量要爆发出来，而我今天为大家带来的则是高清无码的正能量干货，那就是：工作高效的秘密-知思为。 … 阅读更多 »演讲｜高效工作的秘密-知思为，CC2，20160524

序言 原本计划今天做L2-1 领导风格的演讲，结果写演讲稿时写偏了…… 重新写了一遍，写到一半又偏了……所以，只好换成“沟通风格”项目。 现场，开会前，和主持人、点评者确认新的项目需求。 文字稿与视频存在部分差异，核心思想无偏离。 项目要求 项目目的 本项目的目的是让成员了解不同的沟通风格并确认自己的主要风格。 本演讲的目的是让成员分享自己的风格对他人的影响。 演讲时长 5-7分钟。 讲稿 开篇 … 阅读更多 »演讲｜一位基层员工的自白，L2-2/VC

序 本次演讲想同时达成两个目的： 完成VC Path的一个项目 完成精读训练营的书籍推荐 精读训练营荐书框架 领读人定位：开营仪式中，进行5-10min书籍推荐 主要内容：自我介绍+WWH结构荐书+读书号召 自我介绍：姓名、职业、标签，阅读经验 Why：为什么推荐这本书？这本书的价值有哪些 What:这本书作者、内容简介 How:建议大家如何应用这本书里的内容 读书号召：一两句话鼓励大家开始读书，… 阅读更多 »演讲｜《非暴力沟通》L1-2-2，Path VC