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演讲|在头马当领导的故事,L2-1

序言

多俱乐部有一个好处,基本上想演讲的时候就能找到机会。

Emm,假的。

大部分俱乐部做备稿演讲都得抢。

不过,我昨天比较幸运,以为是周一没人报演讲,我就报了。

报完之后才发现,昨天是周四,今天晚上就要演讲。

还好,我有提前思考一些演讲项目的习惯。

要求

项目:L2 了解你的领导风格

目的:本项目的目的是确认你的主要领导风格。

概述:完成“发现你的领导风格”调查问卷。考虑你的领导风格如何影响你周围的人,以及你如何能够进行调整,以便运用更高效地领导风格来带领与你性格迥异的人。在俱乐部会议上,发表一次 5 到 7 分钟的演讲,分享总体而言你的领导风格的某个方面。你可以选择在与他人合作时,讲述自己的风格偏好、总体来看你的风格以及你如何能够进行调整以适应情况,或者领导风格,以及它们对于团队有何影响。

演讲正文

问个小问题,大家在工作中有带团队嘛?

如果让你给自己的领导能力用1-10打分的话,你会给自己打几分?

那你有没有思考过自己丢的哪些分是因为什么呢?

当然,今天因为时间原因,我也不可能和大家一一去分析所有情况。

所以接下来,我会讲讲我在头马里面当领导的几个小故事,供大家参考,看看能不能从其中看到一些会影响分值的影子。

至于,为什么要讲在头马当领导的故事?很简单,我在工作中还只是一个基层员工,位于被领导方。

我在头马第一次当领导,是在2017年1月份-6月份做俱乐部主席的时候。

那个时候,虽然官员团队有些小磕绊,但依然带领团队为俱乐部做了几件大事,比如俱乐部搬家、招募更多的会员、逛更多的友会提升俱乐部的名气。

最终的成果还是不错的,俱乐部虽说算不上“起死回生”,但也可称为“老树开出了新花”。

回想起来,这些成功的事迹更多的是因为官员团队的努力。

而我在其中所起到的作用可能只有三点:
其一,与官员团队“一对一”沟通,宣传我的领导理念及目标。
其二,提供建议并让俱乐部官员们遵守。
其三,自己带头践行自己的建议。

当然,这是从现在往回看的总结,当时可能执行时并没有这么清晰。

比如,我提供的一个建议就是,让官员团队提前准备演讲稿,方便在演讲者临时有事的情况下紧急替补。虽然,这个建议在官员会议上有人反对,但我依然强制让官员这么做,包括我自己,带头践行。

我记得,在有一次会议出现演讲者临时有事的情况下,我们当时的VPM,在会议开始前的半个小时内加急准备了一篇演讲稿,现场顶上,让会议得以正常开展,获得参会嘉宾好评。

这种事情,在我看来,从短期内,可让俱乐部例会运行的更顺畅,保持连贯性。而从长期来看,这个过程还可以加快作为官员的会员个人成长。

综合起来看,怎么都不亏。

所以,这种建议并强制执行的方式慢慢就变成了我的个人习惯。让我走向了类似黄教主在《中餐厅》里面所表述的“我要我觉得,不要你觉得。”的层面。

这样一种风格,在俱乐部主席位置上养成,在小区长位置时发展壮大。

包括在2018年12月开展我自己的HPL项目时,我按照手册召集了队员,组织了指导委员会。但我并没有按照手册上的指引,让团队成员共创项目愿景及活动。而是,自己按照自己的想法、自己的项目管理理念去进行项目活动的组织与执行。

而这也导致,在项目活动未正式落地前,项目团队成员就退出了1、2位。

万幸,最终活动在众多伙伴的帮助下如期举办。

但后来,这个项目的团队成员就基本上再没有跟过我做项目了。

我觉得,可能,就是受不了我这样的领导。

时间一直在流转,但我的领导风格依然没变。

因为,我觉得,我做的都是对的。

直到我当中区长在中区推动FSTT项目时,我撞到了一块大石头。

在FSTT前期项目筹备的时候,每次会议开的很顺利,但项目就是卡住了,迟迟没有动静,一直停留在筹划阶段。

直到,19年10月份,我因工作原因调到北京,没办法在深圳进行项目推进。所以,我全权放权给项目经理,让项目经理去主导项目的整体推进。

于我而言,这只是很简单的一小步,但项目却前进了一大步。项目开始进入到有条不紊的飞速发展阶段,成为了当时深圳片区比较亮眼的项目。

这个事情让我意识到了“我并不是全知全能”。

相反,我还有很大的局限性。

我所想的和真正能落地的,在不同的外部环境下,会存在很大的变量。

所以,从那之后,我更多的开始做“幕后的人”。只提供相关建议,不负责具体落实。

就这样,在中区长的后半段旅程中,我推动了很多项目的开启。这个过程中,也发掘了很多优秀的头马会员,成为了现在深圳头马圈的重要力量。

鉴于这种风格的有效性,我将这种领导风格保持到现在。

可能,对于团队的领导来说,这种风格并不是特别有效。

但对于个人来说,这种领导风格以实战的结果证明了,它是比较有效的。

所以,直到现在,我依然习惯在幕后,为有需要的人提供建议。

现在,我在头马当领导的故事讲完了。

在其中,你有听到什么嘛?

欢迎留言。

反馈

自我反馈

时间还是有点赶,内容写的有多了,没时间精简。

这好像已经成为自己的惯性了……

啥时候,自己才会有心情仔细打磨自己每一篇的演讲呢?

不知道,好像自己现在并不会去追求演讲的100分了,更多的是60分及格就行,偶尔“够一够”80、90分也挺好。

来自朋友的反馈

反馈:Suki 20220506
目标:分享主要领导风格经历、或探讨领导力

优点:

  1. 提问开场,有代入感。
  2. 主要内容的展示个人亲身经历。
    • 1)俱乐部主席:
      提建议、强制执行、演讲者突发状况;
      沟通后觉得我是对的,就要执行,反思这种风格是否合适?
    • 2)个人项目经历,结束后不再联络,这可能是我的风格导致,
    • 3)中区项目,异地团队的沟通,迫使风格开始转变。
  3. 敢于对自己的领导风格反思,直面问题才能解决问题,这是非常值得初阶领导者学习和实践到工作应用中。

建议:

  1. 回看自己的视频对自己提三个优点+1个改进点。
  2. 提问了就要回答,不能只是为了提问而提问。
  3. 领导风格的转变过程需要聚焦、通过前后对比展示风格变化。
  4. 超时问题的探讨:是否有演讲稿框架?没来得及总结。良好的表现来自于充分的准备。
  5. 实践故事中,参照在手册中“评估你的技能”自我分析,增加实践内容,有利于展示你的变化和成长。

总结:一个非常好的观察、分析、提升个人领导力的成长故事。

(感谢Suki同学,这个反馈太走心了。)

点评者反馈

我的感觉是,今天点评者的反馈堪称范本,值得点赞。

大家好,我是来自前海俱乐部的陈海鹏,今晚我要点评的是思伟的《在头马当领导的故事》,他的演讲级别是L2-1。本次演讲的目的是:让成员分享自己领导风格的某个方面。

这篇稿子通过三个层层递进的小故事,讲述思伟领导风格的变化,以及对头马会员的影响。

在最开始开展头马领导工作时,思伟拥有比队员更丰富的经验和信息,他采用教练型和带头型的领导风格对待自己的团队,自己以身作则,通过言语和行动进行领导,取得了良好成果。

在第二个故事里,思伟确认了自己以前的领导风格的有效性,他为了更好地实现目标,就采用了官僚型、权威型的领导风格,给队员们建议,并要求强制执行,搞得一些队员们心里不爽、退出,并再也不想接受他的领导。在这次挫折中,他反思到,现在的年轻人往往比较反感微观管理模式,这种领导风格已经不适用了。

在第三个故事里,当他去到了北京,他只能根据实际情况,采取放权和提供建议的模式,倾听并采纳他人想法, 注重团队成员的价值。这种亲和型、权威型的领导风格,通过激起他人对头马的热情来激发其积极性。最终项目也做出了很大成绩。

通过思伟的分享,我们可以感悟中,一个人的领导风格,是可以不断进步变化的。在面对不同的人、事和情况下,要切换不同的领导风格,才能更好地实现目标.

我看了思伟的领导力风格的评估,他现在已经把自己修炼成以亲和型和权威型为主的,其他方面也很均衡的风格,可以在具体工作中做到随机应变,顺势而为。非常棒!

这篇稿子是思伟上场之前才写完发给我的。他在语言、音量、肢体动作、演讲舒适度等方面,都做到了游刃有余,表现很棒。
本次演讲的要求时间是5 到 7 分钟,而的稿子太长,语速很快,有些内容观众来不及反应和思考,最后用时7分多钟,偏长一些。可以略微改进下。

好,让我们期待思伟可以更好地学以致用,在头马当领导的岁月里,带领团队,做出更大的成绩。

总结

希望,这篇演讲能让你有些许收获。

— 于 共写了3269个字
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