背景 昨晚参加PAT的341期线上特殊例会“小区总监论坛”时，在下半场的问答环节中，有参会成员提出一个问题：“你作为一个团队的领导者，管理你的团队过程中，你会在什么时候介入事件中。” 参会的小区总监们给出了很多看法与建议，我在会议最后的时候也给出了一点我自己的看法。 今天的这篇文章相当于我自己回答的文字拓展版本，希望能帮助到你。 介入时机 综合参会小区总监们的回复，介入时间可以笼统的分为：事前、事… 阅读更多 »管理｜团队成员出现事件时领导者什么时候介入呢
序言 看到这个标题点进来的是不是非常好奇：我今年有没有续费呢？ 文章结尾给你答案。 背景 每年的3月、9月，是头马年度（7.1-6.30）中的续费月份，也是这个组织是否能发展壮大的重要节点。 据不完全统计（瞎猜），头马整体的续费率在50%左右，这意味着有一半的人会选择不续费。 但这个数字的另一面，则是还有另一半人会续费。 当然，以上数字是从头马整体的角度上看的 ，具体到每个俱乐部，续费率就很不一样… 阅读更多 »头马｜老子再也不续费了，除非……？
序 你有人生愿景嘛？ 正文 你有人生愿景嘛？ 坦白说，2019年之前的我并没有。 甚至在2016年加入头马之前，我连愿景这个意识都没有。 人生之前的26年，我只是在活着。 小时候，我待在父母亲等长辈身边，聆听他们的教诲，去上学、去帮忙做家务，来换得他们对我的认可与鼓励。 这个时候，是在别人的指挥下活着。 在大一点的时候，离开父母的身边去上初中、高中，开始在有限资源的情况下作出自己的选择。比如，别人… 阅读更多 »演讲｜我的人生愿景
序言 好久没做演讲，Pathways项目进度一直停滞在L3。 项目说明 4级项目：传达变化。 目的：本项目的目的在于锻炼如何有效向群体或组织传达变化的技能。 概述：向受变化影响的听众制定传达变化的计划。在俱乐部会议上，通过发表 5 到 7 分钟的演讲来传达变化。你可以在讲述对俱乐部或生活中对其他群体的影响，使用实际发生的或假设的变化。此演讲不是对本项目的内容做报告，而是关于你将如何传达实际发生的或… 阅读更多 »演讲｜你是否真的需要20s？
序言 导师，我其实做过，而且带过不少学员。 只是，好像对外的表现没有我想想中的那么好。 所以，我在想，一位好的导师是什么样的？他们会具有哪些特质呢？。 好像之前也没有特别的去归纳总结。 恰巧今晚的PAT的Pathways高阶研修班第一期第三阶段“导师计划”的线上会议中，项目组成员芳姐给我们分享了她与她母亲的故事，让我对好的导师的特质有了更清晰的认知。 在此，结合过往相关经历分享给各位。 特质 因线… 阅读更多 »认知｜一位好的导师会有哪些特质，如何做到？
序言 在上次俱乐部官员竞选结束的晚上，睡觉之前，脑海中突然浮现出一个问题：新官员团队如何更好的进行首次团建？ 为何需要团建 团建的终极目标 为什么需要团建？这可能是很多人脑海中闪过的首个问题。 团建是团队建设的缩写词，而针对团队建设，百度百科描述如下： 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。 维基百科… 阅读更多 »管理｜如何更好的开展俱乐部新官员团队首次团建
序 2022年9月份PAT俱乐部开启了一个新项目《Pathways高阶研修》来帮助项目成员针对Pathways的手册进行深入的分析、解读、应用及相关知识的拓展。 一期项目直接从Pathways的二级项目开始，作为项目联合发起人的我主要负责《了解你的沟通风格》（CS8206 Understanding Your Communication Style）项目手册的相关内容。并于11.05进行了首轮手册… 阅读更多 »拓展｜你是否有深入的了解你的沟通风格？
序言 上周日晚上收到的信息，敲定的工作坊内容。候选的几个选题，只有这个项目我做过三遍，相对有点经验，所以就选了这个项目来进行手册解读或分享。 前后筹备一周，换了几种不同的思路，最后成型为今天的工作坊。 希望，能对你有所帮助。 文本记录 注意，该文本是通过视频自动生成后简单排的版，在不方便看视频的情况下可供参考。 如果方便看视频的话，直接看视频就行，比文字会更有韵味。 注意，文字有删减。 目录说明 … 阅读更多 »工作坊｜《了解你的领导风格》手册解读工作坊
序 你做年中总结了嘛？ 你是用什么样的框架、结构去做的呢？ 想不想看看一个这半年没啥工作成绩的人是如何做工作年中总结的？ 要求 L3项目，制定沟通方案。 目的：本项目学习目的是练习制定沟通方案。 概述：针对任何活动或情况制定沟通方案。该方案可能出于实际或假设性需要。在俱乐部会议上，围绕自己的经历发表一次 5 到 7 分钟的演讲。你可以选择讲述你制定计划的过程以及制定计划的好处和制定的计划对你实施过… 阅读更多 »演讲｜你做过年中总结嘛？
序 近一个月没演讲了，所以向俱乐部的vpe争取了一次演讲机会。 因为是线上+线下融合的会议形式，所以在L3级项目中选择了这一个便于线上与线下会员得到一致演讲体验的项目：使用演示软件。 针对这个项目，其实有很多内容可以讲。 不过，考虑到自己这一两年来一直在思考的“知识体系”一直没有真正的形成文字输出，所以决定讲讲我对知识体系的理解。 只是，没有想到的事，这几天在思考如何能准确、且容易让人理解的表述的… 阅读更多 »演讲｜你梳理过自己的知识体系嘛？