领导 | 演讲的自我反馈

前言

在俱乐部中的舞台上做演讲,我们的点评员会通过现场点评、后续文件反馈等形式给予演讲者。同时,也会有俱乐部会员通过现场写小纸条的形式给予演讲反馈。

但这些就够了嘛?

我觉得不够,因为还有一个更重要的反馈,那就是来自于自己对自己现场表现的反馈。

也就是,反思。

反思

我们要基于自己演讲前的预设及现场表现、听众的反馈来做整体性的反思,来明确自己这次的舞台整体表现是否有达成自己的预期。

那反思那些内容?如何反思?

第一个可以反思的就是:观点。

观点

我们原先给演讲预设的各种有价值的观点,这个观点的预设结果为什么会与现场听众所反馈的意见相左?

这个时候,你怎么想?

是单纯的觉得是别人的问题还是自己的问题?

你是不是偶尔会觉得是别人对你的演讲深度理解不够,是他们不懂欣赏?

那反过来看,是不是自己在前期准备的时候没有考虑到覆盖这部分听众群体?

所以:

  • 是不是观点被埋的太深?
  • 还是观点太小众,与听众链接不紧密?
  • 还是观点太前卫,挑战了听众的认知极限?

呈现

观点的表达肯定离不开舞台的现场呈现。

所以,我们在反思的第二点就是:是不是我的舞台呈现影响了我的观点表达?

是因为现场的其他干扰影响了舞台呈现?

还是,没有提前预设相应的舞台呈现?

比如,没有提前在对应的环节设计肢体、手势、表情等其他方面的辅助工具,从而减弱了舞台上的观点表达。

后续计划

在反思了这些问题之后,那后续要如何调整?

在什么时间内落实?

我觉得这也是反思要达成的一个目的。

当然,以上全部是从做的不太好的地方出发的。

反思的多了,可能会打击人的自信心。

所以,我们还需要从另一个维度来进行反思,那就是结合时间维度。

时间维度

把这一次的反思结果与上一次演讲的反思结果做一个对比,来看看自己的成长。

同一类型的问题在这一次是不是比上一次遇到的更少?

是不是发掘了上一次没有发掘的新问题的存在?

这些内容的存在就会给你呈现一个事实:你在成长。

总结

希望今天的文章能帮助到你。

演讲 | 平凡的一(zao)天(chen)

说明

项目路径 Leadership Development。
项目阶段:Lv 2-1 ,时间管理。
项目目标:本项目的目的是观察你自己的时间管理模式。

第二次做这个演讲,希望能过。

正文

清晨,伴随着手机闹铃的第三遍响起,慢慢的抬起手臂把闹钟关掉。

睁开眼皮,起身、下床。

挪步至厨房,把锅里“座”上水,放上笼屉。再从冰箱中拿出两个我最喜欢吃的芥菜鸡蛋大包子放入,盖上锅盖,点火。

回到卧室,拿上毛巾、牙刷、杯子、洗面奶,走进卫生间开始早晨的洗漱。有时候如果当天要去见客户,可能就会简单的冲个凉。

不是为了让身体更香,主要是为了这个发型。

洗漱完毕之后再次回到卧室,开始换衣服,收拾东西。

收拾东西的时候顺带检查下,如果当天不见客户,那一些不是特别需要带的物品就不放入背包,减少背包的重量,比如装满水的水杯、大容量的充电宝。

东西收拾完成后,顺带收拾下垃圾,把需要带下楼的垃圾拎到客厅门口。

收拾完成后,带上耳机、手表,把手机、口罩揣到口袋里,关门、锁门,顺手把门上的“在屋休息”牌子推动到“外出上班”。

来到厨房,关火,用超市的那种食品级塑料袋把我最喜欢的芥菜鸡蛋大包子装好,不封口,用手拎着。

开门、拎起刚才放好的垃圾,出门、关门,走向电梯。

按下电梯按钮等电梯的时候,顺带瞄一眼APP,看看去地铁站的公交车离那个站近一点。

5分钟以内的不考虑,考虑那种大于5分钟,但是小于10分钟的公交线路,然后决定下楼后去那个公交站。

心里有数后,顺带放点音乐来净化下心灵。

乘电梯来到一楼后,从口袋中掏出一个烟,点上,走向刚选好的公交站。

3-5分钟的距离,刚好可以抽完一根烟,完美。把烟头捻灭在垃圾桶盖上,带上口罩,打开公交卡的APP,静静等待公交车的来临。

如果等待的时间要超过5分钟,那么我会打开另一个APP来简单的练几分钟英语。只是过程中不时的去瞄一样到来的公交车信息。

随着我等待的那班公交车慢慢的驶入公交站点,切换成可以刷公交卡的APP。

刷码上车,站稳后,继续切换APP至可以学英语的那个,偶尔还会去看看昨晚没看的公众号新闻。

从公交站点到地铁站的十分钟内,通常会把当天必须做的英语学习打卡完成,截至今天连续打开449天。虽然,我英文还没多大提升,但也算一个好习惯被养成了。

达到地铁站旁的公交站后,到地铁站还需要等待一个红绿灯,然后走2分钟左右。所以,公交到站后,下车的第一时间就是打开那个装着包子的袋子,吃我最喜欢的芥菜鸡蛋大包子。

两个包子差不多可以吃5分钟左右,刚好可以到地铁站的安检区域。

安检后,直接走向地铁站的洗手间,简单的漱下口,然后走到要乘车的方向,站立等待。

因为15号线信号差,所以在地铁上没有办法去实时看一些视频。时间想对较少,5个站15分钟左右,高峰期会更快些。再加上人多拥挤,所以也没办法拿出书来看。

所以只能在等车的时候选好一些离线的音频课程,或者是一些休闲的音乐来放松心情。

就这样,闭目养神至下车。

目的地的地铁站的其中一个出口可以直达公司所在写字楼的负一楼。

但通常我不会走这条道,除非外面下雨。我还是习惯从出口走上地面,一是呼吸下外界大自然的空气,二是可以再点一根烟。

到这里,平凡的一天已经讲完了三分之一,至于另外三分之二,有时间再分享给大家。

自评

细节扣的太多,整体就稍显不完整,更重要的是标题提前写了“一天”,结果变成了“早晨”。

确实缺失有点大。

下次还是要注意标题及演讲内容的对应。

头马 | 如何正确去“使用”头马的Pathways手册

前言

最近一段时间发现一个小问题,好像部分头马会员对Pathways的项目手册理解存在一些问题,从而无法很好的去使用Pathways的手册来锻炼自己。

于是,便有了此文,希望可以给大家一个我理解Pathways的思路。

问题

通常会员对Pathways的项目手册会有很多问题,汇总一下:

  • 怎么样去理解项目?
    • 这个项目讲的是啥?
    • 项目的目标是什么?
  • 怎么给演讲人反馈?

要解决这两个问题,我们还是要从Pathwas项目手册本身开始看起。

组成

我们先看看手册的整体组成结构,参考下图。

这里我并列截取了L1的‘研究与展示’、L2的‘时间管理’、L3的‘提出建议’、L4的‘成功管理项目’、L5的‘高效领导力’这五个层级的项目作为参考。

大家从图上也能看出来,每个项目手册都可以分为三个部分,和演讲一样,开头、正文、结尾。

开头

开头部分主要就是对本项目的一些介绍,核心的作用是“知”。

“知”还细分为两个部分:

  • 一是告知你这个项目对于你这位“演讲者”可以从这个项目锻炼的内容。
  • 二是通过经过多年优化的问题来让你“自知”,看看自己在这个能力部分处在一个什么水平。而且,关键的是,这个能力测试不仅仅是在开始之前让你“自知”。它还包括你整个项目锻炼结束之后,再次进行“自知”。两相对比,你就能对自己在这块的能力上有一个大概的认知。

为什么说是大概的认知,因为手册中的评测要照顾到全部群体,所以题目设计的会更通用。

它肯定没有那种专业的测评严谨、体系,围绕着某一个点进行各种深度、广度、高度的问题的设计。

那是不是不专业就没用了呢?

不是,虽然只是个基础,但它能提供一个让你了解自己在这方面能力的一个窗口,让你大概有个认知。

重要的是,还没啥成本。嗯,这是一个小玩笑。

真正重要的是让你自己有个基础的了解,同时配合手册的第二大块的部分去锻炼自己。能让你明确,为什么你需要这边手册的项目。

下面再来看第二部分:正文。

正文

项目手册对于演讲者来说的最具价值的除了自测的小问题,就是这个正文部分。

因为这个部分才是对于演讲者而言,可以拿来就用的,也是锻炼自己的知识来源。

比如,在上图的L1‘研究与展示’项目中,从‘选择主题’开始,告诉你‘如何研究主题’,紧接着告诉你在研究主题的过程中可以‘采访一位专家’,同时也告诉你要去引用相关数据,并给出了‘引用来源’的说明。最后,基于你调查的结果来‘组织你的演讲’。

这个知识技能的框架可以说在Pathways中的所有项目手册都是一样的,你完全可以从无到有的从项目手册中学习针对单一能力的知识体系(大部分)和流程。从而让这个能力变成自己的。

不论是那条路径、那个项目,在正文这个部分都是这么一个逻辑。

熟悉这个逻辑之后,你才能更好的去理解Pathways的手册。

这个部分,对应到我的模型中,那就是“思”。

思维、思考。

所以,在学习任何一个项目时,都要仔细的多阅读这一部分。这样才能真正的去理解项目,然后学习到能力,从而应用到工作和生活中。

最后,我们再看“结尾”。

结尾

结尾部分和开头部分一样,所有的项目手册框架都是一致的。

核心就是让你在学习完了之后去“应用”,并且结合头马的例会方式,让其他的会员给你的应用去做了反馈,看你在这部分用的好不好。

只是,感觉很多人的反馈都浮于表面,而没有真正的去深入项目锻炼的内核。

我想,可能,这些点评人没有真正的去读‘懂’项目手册,还是按照自己的传统经验来进行现场发挥。

当然,这只是我的一个猜想。

简答

让我们还是回头文章开头的几个问题上:

  • 怎么样去理解项目?
    • 这个项目讲的是啥?
      • 看‘项目介绍’。
    • 项目的目标是什么?
      • 看‘你的任务’。
  • 怎么给演讲人反馈?
    • 看上文提到的开头、正文、结尾的全部,然后基于现场的表现及非现场的表现进行整体反馈。
    • 注意,反馈中有时需要注意到有的锻炼项目有要求非‘演讲’的部分,比如做任务计划、写日志、发表Blog等。

疑惑

可能看到这里,有些伙伴会问,为啥文章中没出现具体的项目说明?

因为,头马的手册是有版权的,我肯定不能直接把内容搬上来。

另外,我想告诉你们的是项目手册设计的底层逻辑,在懂了这套逻辑之后,自己再看去对照手册进行学习。这样学到的才是你的。

如果,我真的不顾版权把所有的手册给你讲一遍,那你学到的只是我思考的内容,而不是你思考后的产物。

所以,如果你想要等着喂养,那我有一个小建议给到你:9月份别在俱乐部续费了 ,给去一些演讲培训班储备点资金。

结语

如果你觉得这篇文章写的还阔以,那么转发、点赞。

或者赞助下,给我加个小鸡腿。

领导|另类的语法官汇报

前言

上上周在做总点评的时候给了语法官一些建议,建议从中文语法角度莱给演讲者或者说参会嘉宾更多的一些语法参考。

后来一想,光说可能不行,于是顺带报了上周(昨天)的语法官,希望可以不打脸的同时给大家做个demo。

谁能想到,昨天点评“翻车了”。

原因

为什么会“翻车”,我觉得原因可能是多方面的。

  1. 自己的中午语法储备不够。
  2. 现场演讲稿子中无特明显的语法应用,都很“平”。(平铺直叙,无悬疑、无渲染、无场景刻画…)

语法官是要现场记录然后再反馈的,如果现场没有好的呈现,那语法官的呈现总不能“无中生有”吧。

解决

在中场休息时,我一直在思考,如何保证语法官的汇报在这种情况下不“翻车”。毕竟,上上周的牛已经吹出去了……而我脸皮还薄。

苦思冥想两个点评的时间,我决定另辟蹊径,挑战下自己。

新思路

新思路的核心是回到语法官角色设立的核心点,然后反推要用那些修辞,然后再结合现场演讲者的演讲内容进行关联,最终形成汇报。

  • 核心点:促进演讲者的演讲提升。
  • 好演讲:故事吸引人、数据真实让人信服、演讲价值令人有启迪。
    • 故事吸引人:如何描述一个好故事,让人有场景画面?
    • 数据真实性:相关引用有无清晰的来源?
    • 演讲价值性:演讲内容的价值是否让人有思考?
  • 现场借鉴:以上三点现场演讲者有没有可以夸赞的地方?

以上就是汇报的整体思路,比较庆幸的是每个我想到的点,现场的演讲者都有那么两个闪光点值得夸奖。

于是,就这么干。

汇报

汇报的前提,埋一个伏笔,提前说“今天的语法官汇报翻车了”。

然后按照梳理好的框架进行“即兴演讲”。

在讲的过程中能体会到久违的紧张,毕竟真有可能“翻车”。

还好,我心理素质还可以,抗住了压力。在汇报的时候也有看到,有些小伙伴在皱眉凝思、有些在频频点头。

看来,效果还可以。

毕竟,新鲜,以前没见过人这么玩过。

我觉得,我也是沾了新鲜的光,最终得到现场各位伙伴的认可。

结语

不参会、不抢角色,你就不知道如何在意外频发的情况下稳定输出。

头马,还是挺有意思的。

领导 | 关于点评你要知道的哪些事

前言

备战周六下午一个俱乐部的总点评,需要提前为各位需要总点评进行点评的角色进行前期辅导,然后就有了这篇文章。

本次辅导的角色一位是演讲点评者,一位是即兴演讲点评者,问题的角度不同,所以一一解答下。

即兴点评者

一共两个问题。

问题1:怎么能挖掘到即兴演讲者更多的亮点?

从题目当中可以看出,这可以分为两个阶段:挖掘亮点,挖掘更多的亮点。

但这两个阶段都有一个核心,那就是挖掘。

如何挖掘?

老话说的好,由浅入深。

浅的内容,指的是我们可以一眼看的到的点。比如说演讲者的肢体语言、语音语调、舞台走位、眼神等,可以一眼看出来的内容。

深一点的内容,指的是需要点评者去思考一番的内容。比如演讲者讲述的内容、与主题的贴合程度、演讲的故事情节、传递的价值等等。

再深一个层级就是,演讲者如何通过“浅”来表现“深”,“浅”与“深”的关联性、互补性、促进性等等。

以上是即兴点评者可以基于现场演讲的呈现所点评的三个层级的角度,如果即兴演讲者有以上三个层级的展示内容,都可以称之为亮点。

但有一个核心的问题:即兴点评环节的时间是有限的,即兴演讲点评者不可能把所有即兴演讲者的亮点全部说完,时间不允许。

所以,挖掘不是问题,问题是如何表达你已经挖掘到的内容。

这也是下一个问题所要思考的方向。

问题2.:给到即兴演讲者哪些建议更贴合即兴演讲者的需求?

从这个题目中可以看出,题目的核心重点是“给出的建议要贴合即兴演讲者的需求”。

既然要贴合,那只能“知彼知己”。注意,这里的顺序换了下,要先“知彼”才能“知己”。

但即兴环节与精心备稿环节最大的区别就在于即兴环节的未知性,我们不知道是什么题目、也不知道是什么人去上台讲这个题目。

所以,我们只能靠平常的积累、现场的观察以及现场的思考。

平常的积累:积累对本俱乐部会员的了解及认知。
现场的观察:观察即兴演讲者的组成,是本俱乐部会员多、还是头马的会员多还是嘉宾多。不同的即兴演讲的成员组成即决定了你的即兴点评的框架、内容。
现场的思考:结合平常的积累及现场的观察综合思考要进行即兴点评的框架、重点、内容形式。具体可以参考:https://mp.weixin.qq.com/s/jpCzMs1o9p1bcTtMEtoAgg。

下面再来聊聊精心点评。

精心点评者

同样是两个问题。

问题1: 从哪方面点评?

点评的方向特别多,可以看看上面的“由浅入深”,毕竟内容不管是即兴演讲者和精心演讲者都是一样的。

唯一的区别是,精心演讲者是有手册参考的。

问题2: 如何能帮助到演讲者?

手册,是有目标的。

所以,精心点评的第一个重点:按手册。

按照精心演讲者这次锻炼项目的手册内容进行点评,这样才能真正的帮助到精心演讲者。

在这个基础之上,我们再去考虑精心演讲者的其他诉求。

如若不然,虽然可能对精心演讲者自己有帮助,但对于同俱乐部参会的人员来说,可能没有什么特别的价值。

头马的核心,就是“手册”。

注意,如何“按手册”?

  • 粗读、精读、略读
  • 书读百遍,其意自现。

而不是仅仅只看演讲者的那三页点评表,而要完整的看完精心演讲者的整个项目。

结语

希望以上的内容,可以帮助到你们。

演讲 | 这一路-创新计划Path的反思

项目

反思你的学习路径

正文 (非逐字稿)

今天这个演讲主要是回顾自己在这两年来走Path的一些故事,希望可以解答大家的一些常见疑惑。

先看看我这条Path的演讲记录,分别从时间、内容、俱乐部等几个维度按照项目的进度进行排序。

总计19个项目、跨度两年、涵盖11家俱乐部。

先来看会员们关注的第一个问题:不知道讲什么?

从我的这个演讲轨迹中可以看出,在L1-L2层级,我更多的是讲自己的故事,比如我的个人性格、成长故事、工作相关等等。

所以,会员在不知道讲什么的情况下,可以先优先讲讲自己身边的事,先不要讨论这个演讲对别人有没有价值。

重要的是演讲要先对你自己有价值。

在经过L1-L2的演讲之后,对于演讲可能就会有一些自己的想法,可能你会觉得在头马讲自己的私人故事有点不太合适。

那你就可以向我在L3-L5一样,去讲讲在头马里面经历过的项目、参与的活动以及认识的人。

这是第一个问题的一些思路。

接下来,我们再看第二个问题:新会员没有特定的成长计划。

从我演讲的记录可以看的出来,我的这条路径整体跨度两年,从2018年8月份开始破冰,一直到今年的6月份才讲完L5的最后选修的一讲。

中间的时间阶段集中在 2018年底及2019年初做L1,2019年6月份做L2,2020年才做L3、L4、L5。

看起来,整体的感觉就是散的,不成节奏。当然,我在走Pathways的时候还在持续的走老的教育体系路径。

但这个,也可以为新会员提供一个参考,那就是整理好自己的演讲节奏。常规建议,一月一讲是一定要有的。

这个教育进度的计划可以在导师、VPM、VPE的协助下进行建立,建立完成后就可以按照既定节奏前行。而不至于,让自己的成长没有方向与规划。

这是第二个问题。

再看新会员经常遇到的第三个问题:俱乐部演讲名额抢不到。

从我的记录可以看出,我的这条路径是在11家俱乐部做过的演讲,是我确实加入了这么多俱乐部嘛?

不是。虽然,我当时加入了四家(DMZ、匠领、PAT、启航AACTP),但还有很多俱乐部是没有加入的。那为什么我可以去讲呢?

因为和俱乐部会员没有演讲机会一样,很多俱乐部会面临临时放鸽子的情况。在这种情况之下,如果你稿子准备好了,你就可以“上位”。

不但可以锻炼自己的演讲,也会赢得其他俱乐部的感激,一举两得。

所以,在有计划的情况之下,提前准备自己的稿子,并多去其他俱乐部进行交流,来获得被邀请补位的机会。

这是针对第三个问题的一些分享。

在最后,还是想和大家分享一个核心的问题:你加入头马到底想要什么?

有很多的伙伴,嘴上说着“我要锻炼演讲”。但实际上让ta做演讲,不做;让ta做会议角色,不做;但是一说搞会员活动,参与的比谁都积极。

我觉得这就是典型的“心口不一”。

想要避免成为这样的人,就很简单。把你要做的和你想要的一定要结合起来。

先弄清自己想要什么,然后在会员的帮助之下去看看可以做什么来达成自己的那个“想要”。

这是最后一个也是最核心的一个问题的些许思考。

希望今天的这个路径的反思,可以给大家带了一点帮助,谢谢。

领导 | 关注事还是关注人,领导力的360度评估

背景

因为明天晚上要做一个关于领导经历的演讲,于是按照项目要求发了一份360度评估表格给我的中区团队成员,让他们为我点评。

维度

整体评估分为领导力、沟通、人际交往技能、团队合作和团队建设、解决问题、激励、确定优先次序以及可靠性这8个大维度。

每个维度中会问2-3个问题,分别从1-5打分。

结果

结果,不是特别出意料。

整体得分中等,看起来及格了。

部分维度还需要多加磨练,比如沟通、人际交往、团队合作和团队建设、激励这几个维度。

这下确实明确自己的短板在哪里了。

分析

强行分析一波。

也是简单梳理这一年自己的主要领导风格。

整体感觉就是有点“放养”,但不是“智珠在握”的那种“放养”,反而更多的是“迫不得已”。

是不是自己忽略掉了某些环节?某些关键因素。

思来想去,我能想到的只有一点:我更多的关注于事,而不是关注于人。

关注于事,可以有利于整体目标的达成。但目标想要更优,就只能先关注于人,再关注于事。

上面几个短板的维度,从这一点明确后,瞬间一清二白。

原因

继续深入分析下我更关注事而不是关注于人的原因,我觉得我可能是犯了“先入为主”,也可以称之为“光环效应”的谬误。

我犯的谬误就是我以为大家作为成年人,都会为自己的选择负责,而且是120分负责的那种。

实话说,我都不知道自己哪里来的自信。

但我忘了:头马是个可选项,不是个必选项。

负责60分算是义务,但100分就不是“义务”能涵盖的了,更别论120分。

而且,团队成员都自发的做到了90分以上。

问题,还是回落到了自己身上。

结尾

我在想,如果再有一次机会的话,我是会继续关注事还是会多关注人?

感觉,这就像“薛定谔的猫”一样,当事情未发生时,一切都不可知。

不过,我还是想建议下看到这里的你,如果真的开始带领团队了,一定要先关注人。

演讲 | 变与不变 IP L5-2

项目目标

项目名称

带领志愿者组织

目的

本项目的目的在于应用成功带领志愿者组织所需的技能。

概述

  • 在 Toastmasters 或其他志愿者组织中担任领导职务至少六个月。
  • 你可以在雇佣单位完成本项目,但首选志愿者组织。
  • 请组织成员完成你的领导技巧 360° 评估。
  • 制定一项继任计划,协助接任者完成你不再承担领导职务之后的过渡工作。
  • 六个月任期结束后,在俱乐部会议上发表一次 5 到 7分钟的演讲,讲述个人经历。

演讲正文

正式演讲之前,做一个小调查。现场在头马当过官员的小伙伴可以站起来,包括俱乐部官员、中小区助理以及头马的项目主席。

首先,我做为头马会员,感谢你对头马的付出。
再着,我想问站起来的各位一个小问题,如果你在这个过程中从来没有想放弃的念头的请坐下。注意,是从来没有过“放弃”的这个想法的。

好,接下来,有过1次的请坐下。

5次以内请坐下。

10次以内请坐下。

好,现在大家可以看到,就我还站着。

为什么?

因为,我曾经无数次想放弃D中区长这个角色。

第一次想放弃的时候就是准备惠州峰会竞选的时候。

你们也知道,头马是个美国的组织,官方的语言是英文。因此大区的官方正式语言也是英文,包括所有大区的领导力手册、相关的领导力手册,都是英文。

所以这成为了我想要放弃竞选的最主要原因。

但我后来还是竞选了,核心就是因为丘神的一句话:除掉英文这一块,你还有什么顾虑?

是啊,如果不谈英文的,我一点顾虑都没有。

可以很自负的说,抛开英文,我甚至可以胆大去竞选DD,而不仅仅只是DvD。

后来,艰难的通过两轮面试后开始准备大区的2分钟竞选词,然后成为中区总监。

第二次想放弃的时候,是在去年第一轮COT开始筹备的时候。

那阶段,我一直在出差,时间安排上出现一点问题。

再加上,在中区官员群进行COT宣传的时候,得到了一些不太好的回应。

多重事务掺杂之下,会让我思考一个问题:我还要不要继续做中区长?

工作已经这么忙了,为什么还在下班之后加班加点去为中区服务?

图什么?

后来,有点想明白了,可能这就是我继续精进自己时间管理能力的最佳机会。

于是,再继续出发。

第三次想放弃的时候,是我从深圳调往北京的时候。

那个时候有一个感觉,很庆幸自己工作的调动,脱离了头马的苦海,大部分事务都可以下放给团队去完成。

一些不那么重要的事情可以直接放弃了,我终于可以好好休息下了。

只是,休息了两周之后,突然感觉内心一阵空虚。因为,刚到北京,工作事务没有这么多,有一些空闲的时间,无所事事。

天天就是刷电影,刷小说。对比,深圳各头马俱乐部中的那种热火朝天,越发觉得自己更空虚了。

看来,我还是需要头马中这些挑战的。只有用这些看起来琐碎但能自己有所成长事情把自己时间填满的时候,我才能感受到“我还活着。”

于是,就继续线上参与深圳的中区建设活动以及俱乐部的会议活动。

就这样,迎来了以疫情开局的2020.

我又想放弃了。

因为疫情,所有的俱乐部活动无法线下开展。

无法开展活动,就意味着俱乐部完不成DCP,也无法做一些活动去招募新会员、去建设新俱乐部,最终导致拿不到PDD。

拿不到PDD的话,那以前的宣言不就是打脸了嘛?

后来,远在甘肃的一位头马伙伴鼓舞了我。她作为创会主席,一个人扛着俱乐部7个官员的活,在无法线下活动的第一时间开始了线上活动的探索,让其所在的俱乐部活动办的有声有色。

而我作为其中一个活动的参与者,备受感染。

我觉得,我不能这么放弃。

不拼一把,你怎么知道自己不行。

5月底的峰会,D中区在所有官员团队和会员们的努力下,达成了主席杰出中区的成就。

我包含热泪。

朋友们,在你们的工作中和生活中有没有曾经有过放弃的念头,那又是因为什么让你们丢掉这个念头的呢?

很多人都因为各种外部各种的变而产生放弃的念头。

但,我想,你们心中肯定还有一些让你擦干眼泪、重拾激情的因素。

希望,我们在以后的生活和工作中,维持我们那些不变的因素去应对外部的变化。

点评反馈

擅长:链接听众 问题清晰
待改进:手势配合备稿
挑战自我:深挖痛点

自我总结

好像,自己离用心演讲越来越远了……

为什么呢?

如何真正验证你的领导力?

背景

记得5.29日发这个问题的原因是当天有头马的小伙伴问我下半年有没有在118大区担任什么官员角色,说还想跟着我做事,还不止一个人这么说过,从这方面也算是验证了我的领导力还是能被别人认可的。

于是,反向抽离出了这个问题:如何真正验证你的领导力?

回复

问题发布后,得到了两个回复:

  • 刻意验证不如随意搭配。
  • 到启航带项目验证一下。

实话说,第一回复我没有理解的特别清楚,但也大概能感觉到她所想要表达的意思:无为而治。可能是这个,还是有点不太确定。

不过,这个回复基于我的理解,和我发的问题要问的内容稍微有点偏离,我问的是:验证。

故事

我相信在你的身边肯定会有这么一类故事,就是企业空降一位领导,然后带过来一队兵。

而这些兵有一个共同的称呼“新领导的人”。

这种事情,以前,我只是从新闻上看到过。而现在,我正在经历。

分析

这个故事可以说是完美的回答了我的这个问题:如何验证。

事实总是最好的答案。

在这类故事里,我们不要用酸葡萄的心理去看这些人,毕竟这有点政治倾向。

我们可以反向思考下,这些兵为什么愿意抛弃所有跟着这位空降的领导来到一个陌生的地方从头开始?

这里面,可能是因为对未来的美好期望,但归根到底还是基于对这位领导能力的信任。

这个信任从哪里来?

只能是从这位领导以往的成就来的,正是因为经历过、并肩作战过,才知道领导的真正能力。而绝不仅仅只是因为老板画“大饼”的能力。

这些人坚信,跟着新领导肯定会有更大的发展。比如,名、利。

人生在世,名利二字。无人可以逃脱。

而这位领导能选择带过来的人,肯定也是对这些人的能力或者说潜力是认可的,要不然也不会带着。

结论

由此可见,想要真正的验证自己的领导力,就看看在未来的人生里,有没有人愿意抛下一切跟着你“干”。

这应该就是对你的领导力最直观的肯定。

还有一点,有没有你看好的领导愿意带着你一起去“干”,则表明了你的能力、或者说潜力如何。

那问题来了,有人愿意带着你去“干”嘛?

演讲 | 一次失败及成功的HPL项目 IP 5-1-2

演讲目标

本项目的目的是让会员运用领导力和规划能力来制定项目计划、组织指导委员会,并在团队的帮助下实施计划。

第二次演讲的目的是让会员分享完成项目的个人经历的某个方面。

演讲正文

线上以及线下的朋友,晚上好。

今天和大家分享的是IP创新计划的L5中HPL项目的第2讲。

HPL,可能在座的会员应该有听说过的,在传统教育体系里面是一本单独的手册。

也有一些新会员可能没有接触过,不用担心,当你做到L5这个层级的时候,一些路径中的选修会有HPL,希望大家可以选择去挑战下。

这个项目最核心的是帮助我们头马的会员去锻炼一种叫服务型领导力,也称之为无私型领导力。

总共分为6个大维度,包括愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可6个方面。

那为什么会有这么一个项目存在?

因为我们在头马里面不管当任何的官员,包括俱乐部的官员、小区的官员也好、中区的官员也好等等,都是在进行这个HPL也就是服务性领导力的锻炼。

这个是给大家普及一下HPL的基本概念,让大家知道我做的这到底是一个什么事儿。

所以说我为了完成我的第1条Pathways,我必须要做一个项目。

这个项目呢,我前后也迭代了三个版本,从1.0、2.0一直到3.0。在整个过程当中,我个人觉得我这个项目做的还是比较成功的,但是大家可能会有疑惑。

为什么,今天的演讲题目叫“一次失败及成功的HPL项目”呢?

我想问一下大家,你们对于成功的定义是什么?

通常我们在工作当中去衡量一个项目有没有成功,就是说这个项目的目标有没有达到,就比如说你帮公司销售了多少业绩,签了多少合同以及培养了多少人。

但是在头马里面的这个项目的目标是由你自己来定义的。

我当初给我定义的目标十分的简单,我就只想把这个项目给做好,做完就能通关第1条Path,那这是我最开始的目的。

只不过当我的项目从1.0变到2.0再升级到3.0的过程当中,我突然发现这个目标只能另我自己受益。

于是,我做了很大的一个调整,正是这种目标上的调整,让我觉得我的这一次的项目,在表面看起来是失败的。

我们在头马里面经常会看到一些俱乐部邀请一些大咖过来做工作坊的时候,你会看到大咖的履历,写什么什么活动的策划人,组织的这个活动有100人、200、500人参加等等。

所以说我们在头马养成一个习惯,我们验证这个项目成不成功,就看它的受众多还是不多。

这个在我个人看来,这是一种小小的偏见,需要调整。

从有多少受众来看,我的项目无疑是很失败的。因为我的这个项目包含我在内,总共只有11个人。在这个11个人的过程当中,能持续从头到尾参加会议的,包括我在内,5个人。也就是有一半的人基本上没有参与。

我们来头马的一个核心目的是锻炼自己。成长得更加高效,要达到更好的水平,从而成为更好的自己。

所以说基于这个目的,在头马里面不管你做的是表面上看起来成功,还是看起来失败的,对于你个人的这个成长而言,他都是成功的。

当然让我认为我们这个项目成功不仅仅是这一个因素,还有一个因素是指我们5位。就是包括除了我之外另外4个伙伴从头到尾参加这个项目的下来的这几位同学来说,参与这个项目,我相信对于他们自己而言也是成功的。

在整个项目的进行过程当中,我有看到有的项目成员通过我们这个项目来进行批判性思维的锻炼。

通过这本书真真正正的把以前放在书架上10来年的第二版本的一个书拿出来重新阅读了一遍,并且基于自己的一些经验对社会上的一些现象或者是说朋友圈一些看起来那么10万加的爆款文章一些现象,去做了一些剖析,做了一些分析。

从而真正意义上,锻炼自己这个批判性思维的能力。而不会人云亦云的说,1就是1、2就是2,而是他有可以去更有见解的、更有建设性的去针对一个事情发表自己的观点。

这不仅仅是一位学员,而是这5位从头到尾参与这个项目的成员,他们都有类似的收获。

所以说从这两个点上来看,这个项目无疑又是成功的。

今天演讲的核心目标要求是想要分享整个项目过程当中的一个片面给到大家,从而让大家对这个项目有更多的认知,或者说对我个人的成长有更多的认识。

在这里呢,我今天想通过失败和成功这两个方面想要告诉大家,在头马做任何事情,不要在意他是不是表面看起来成功,或者是失败。

只要你经历过这段路程,在这个过程当中你遇到的人,你遇到的事,那些都会成为你以后成长的燃料以及能力。

所以说这个演讲的核心目的就是想告诉大家,不要在意什么成功和失败。

在头马有机会就要上,没有机会创造机会也要上。

谢谢我的演讲到此结束,舞台交给我们的主持人。

点评反馈

擅于

语言的节奏,语速,音量的把握; 坚定的眼神,自信的肢体和语言表达.
结尾有力,点出主题:有没有机会都要上!

待改进

结构性再加强点, 或主体内容更丰富点

挑战自我

加强和听众的互动以及演讲的吸引力,趣味性.

自我评价

准备不足,导致现场部分发挥超纲。

不过,我觉得,演讲的意义还是表达到了。

不要在意失败和成功,多去体会过程。