序言
上周日晚上收到的信息，敲定的工作坊内容。候选的几个选题，只有这个项目我做过三遍，相对有点经验，所以就选了这个项目来进行手册解读或分享。
前后筹备一周，换了几种不同的思路，最后成型为今天的工作坊。
希望，能对你有所帮助。
文本记录
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如果方便看视频的话，直接看视频就行，比文字会更有韵味。
注意，文字有删减。
目录说明
那今天所有的 workshop 的基础，就是说我们这个二级项目就要了解你的领导风格，了解你的领导风格。
今天的主要的工作分为这么几个部分。
首先第一个部分就是我们给大家一块来达成一个关于领导者的基础概念这么一个共识。因为不同的领导力的书籍，它对于领导者或者领导力或者领导风格等等这些相关的一些概念，它的划分其实不是特别的清晰，是有很强的这种独特性的。就是每一本书他讲的都不太一样，介于我们是在头马里面玩这种领导力，所以说我们还是要在头马里面去达成这种领导力的共识，对吧。
第二个就是说整个这个过程我们就要去看什么是领导风格，那对领导风格去下一个定义。
然后第三个板块就是发掘你的领导风格。
第四个就是我们怎么样去调整或者是应用我们的领导风格。
最后一个则是我们怎么样去做这么一个演讲项目。
相对于最后一个而言，最后一个在这个工作坊里面占的比重是最少的，可能就是简单的一笔带过。毕竟所有的工作坊还是要每个人自己去做对吧，每个人自己去做。
互动引入
第一个互动问题
在这里面有一个小小的小互动，我们有来一个吐槽小剧场，那我比较好奇，就是说在座的各位，在你的工作生涯的过程当中有没有遇到让你特别喜欢的领导？有没有遇到过让你特别讨厌的领导？那这些领导他的在你的日常工作当中是什么样的一个表现？能不能给大家分享一下哪位伙伴愿意可以直接开麦给大家用一两分钟去分享一下自己在工作里面遇到的这些领导。有哪位小伙伴愿意给大家一块分享一下吗？
分享内容可以听视频。
第二个互动问题
那接下来我想问一下我们在座有多少是带团队的小伙伴，不管是虚拟团队或者工作当中的实际团队都算，带的可以敲个1。好，看来我们带团队的还是不少，那这些带团队的伙伴我比较好奇，你现在感觉在自己团对过程当中是一个什么样的领导，有哪位伙伴愿意大胆的去分享一下自己就带团队的这些伙伴。
分享内容可以听视频。
通过刚刚的两场小分享，一场是自己作为员工，那自己讨厌哪一种类型领导或者喜欢哪一种类型的领导？第二个是自己作为一些领导，在自己带的团队里面，他们的眼中自己是什么样子？相信大家通过这个分享之后或者是说工作坊结束之后，大家也可以思考一下，就是为什么有时候我们所讨厌的，那也变成了就是我们在员工当中我们被他们讨厌的一些部分，就是有时候可能会产生这种欠况这种情况当然可能会比较少，但是大家可以思考一下，这个对比还是挺有意思的。就是我们眼中的好领导，但是我们自己却可能短时间内没有办法成为那种好领导。
基础概念
今天的工作坊，那通过刚刚十几分钟的这种闲聊，相信大家对于这种领导的好和坏，就是简简单单的有一个基础的一些概念。所以说我们接下来要考虑的第一个部分就是领导者的基础概念。
管理者与领导者
在这本手册的前面，手册的前面几页，他提到了这么一个，他就是把管理者和领导者他进行了一个区分。那注意这个区分其实是和别的手册相对比而言，他是有所筛减的。因为我们这次工作坊主要是基于这边手册，所以说其他手册里面的解读我就没有放上来。
那管理者在这边手册的定义，它主要是计划安排，协助特定任务，比如说管理俱乐部预算的财务管理，那或者说俱乐部的负责物资的saa ，或者是说负责会员的招募，注册等等。
然后领导工作则是与人打交道，无论是个人还是集体，出色的领导者鼓励他人追随他们。
那在这个里面我们可以很明显地看到，管理工作主要是针对事，领导工作主要是针对人。那这里面我们就要问那个核心的一个问题，就是领导和管理是不是可以基于一身。
手册里面定义是可以，在我们实际生活当中也是可以的。
当我们想要快速地去完成一些事情的时候，那我们就可以在人的这个基础之上，那更好地去完成这个事。
领导者的目的
所以说在这本书里面也有这本手册里面也有一个单独的章节叫领导者的目的。
这里面特别强调了一个高效的领导者是帮助他人完成个人目标，并为成功完成团队目标而努力。他有一个先后顺序，先帮助他人完成个人目标，并未成功完成团队目标努力。
当然这个是在头马的环境当中。如果是在工作环境当中，这个你需要仔细地斟酌看一下自己公司的文化环境适不适用于这一条。因为很多人会直接把这一条照搬到公司里面，然后发现踩坑了。那这个核心原因就是公司的文化环境属性和头马是不一样的。
我们今天的工作坊全部讨论是在头马里面的，头马里面认为的高校领导者是帮助他人完成个人目标。那同时他对这个领导者做了一些要求，就领导者可以以身作则，为他人作出表率，他们在所分配项目的整个过程当中去提供指导和反馈。
那在这个里面注意，我们的核心目标是什么呢？以前我认识一个俱乐部的主席，他经常对外宣传领导力的概念，就是的领导高校领导者的概念就是这么几个字，叫借人成事。
上天我跟他沟通的时候，我给他改了，我说我们那个不叫借人成事，我们叫什么，叫助人成事。
这也是这本手册里面提到的帮助他人去完成个人目标叫助人成事，不是借人成事，借人成事纯粹是把人当一个利用工具，但是助人成事是帮助别人更成功的基础之上来完成整个团队的更成功。
当然最后达成的效果我们是达成了一致。那这个概念也是人家提出来的，叫事成人爽。
事成人爽。这个就是我们领导者的核心目的，最终的目的就是事办成了人也爽。
成功领导者的特质
好，接下来我们再看在这本手册里面，其实定义了成功领导者的特质。注意，这个里面的特质是指大部分成功领导者会具备一些特质，但是每个领导者身上的特质是不是只有这么几种？或者是说成功的领导者是不是必须有那么几种不一定，这个只是提供给大家一个参考。
通常的这种高校的领导者可能身上会具备的特质。那这里边一句话可以简单地总结，也是书里面的内容叫高效的领导者，也是出色的沟通者，给人以真诚可靠的印象。他们心胸开阔，积极乐观，以身作则。
我相信各位在头马里面遇到的？不管是俱乐部的主席、小区长或者是中区长，你会发现他们每个人特别是大区的老板，他们的身上都会存在这么几个特质，你每次和他沟通都感觉很愉快。然后你在朋友圈你也能看到她不同在做某些很多很多的项目，比如说我们的安娜同学。对吧，整个过程也是特别的积极乐观，那也是心胸开阔，而且特别的真诚，这个就是成功领导者的特质。
领导风格
熟悉这些基础概念之后，我们再来进入到今天的第二部分就是什么是领导风格。
其实前面通过讲解当中的小互动，大家也会发现，每个人所喜欢的领导，她做事情是一种的，做事情可能会带有某一些的这种类型特质或者是风格。那另外一部分自己喜欢的可能又是另外一种。那这一种统称就是混合到一块，你其实可以称之它为这个领导风格。
在这个手册里面，对领导风格的定义，它和领导特指也是做了区分。那领导特指是指领导者可能采取的一些。具体行动，如果不是具体的，你就可以给他往上一级放。就是领导风格。
也就是说领导风格它的概念更宽泛，它更加的会定义领导者整体的一个领导方式，就是他不仅仅是具体的一些行动，包括他的思维的习惯、与人沟通的一些习惯、做事情的习惯等等，这些统称是领导风格。
为什么要识别领导风格
同时在这本书里面其实给大家汇总一些领导风格。不过在讲这个领导风格之前，我们先要聊一聊我们为什么要去识别这个领导风格，有哪位小伙伴可以跟大家聊一聊，就是你看到这个问题你的想法是什么？我们为什么要去识别这种领导风格？有哪位小伙伴想发表一下自己的看法。
好非常棒，要讲的相对很完善。其实就是我个人理解为什么要识别领导风格？就是不管我们在工作的前期、中期还是后期，就是说你所有的这种环节的过程我们其实都是要识别我们，沟通对方，或者是说和我们协作对方那个人的领导风格。这样子的话我们其实就是可以做到一个灵活的一些应对，比如说他不喜欢这种人，那我们原先的风格是那种，但是我们可以隐藏自己对吧，就是灵活的调整。再直白一点就是说适者生存，我们要依于这个环境的变化去调整自己，那这样基于达尔文的这种进化主义才不会被社会淘汰。
这就是我们为什么要识别领导风格？因为在公司里面的或者是说在任何场合我们不是在领导别人，就是在被别人领导。
所以说不管是领导别人也好，还是被别人领导也好。领导风格这个很重要，适者生存。
在书里面这个是为什么要识别领导风格？很简单，我们通过对领导的这种行为和风格，你就可以区别并且掌握有助于自己在任何环境下取得成功的技巧，核心取得成功。那也就是刚刚我提到的达文进化主义叫逝者生存。
好在这本书里面，这本手册里面主要提供了这么八种的领导风格的类型。那刚刚有做过简单的调研，我们大部分人其实都是学过这个项目的，那没有做过的也正准备做，可能都是看过一手册。那这里面大家需要我详细的把每一个都讲一遍吗？
好，那下面讲的内容其实也都是手册里面的内容，其实我为什么不是特别的想在这个板块给大家多说，因为这个板块其实就是在手册里面定义的。
官僚型
包括，像官僚型，它会定义。就是说其实刚刚我们前面的小故事也有提到，就是小互动也有提到，有的这个学员会说自己的领导特别特别的强势，指定就是啥就不允许你做任何的更改。那这种在工作里面或者说在这门手册里面，就算是这个官僚型，比如说这里面提到了严格制定执行规定，决策具有绝对性，以纪律去激发这种积极性，并且要求立即服从。而且他的沟通方式就是从上而下的，不是自下而上的。那这个后面两句是描述了这种领导力的风格的类型，在不同的场合可能会受挫，这是官僚型。这里面大家有没有什么疑问？
没有？好，我们下一个权威型权威型其实听了几次领导力风格，重新再听有新发现。还好，后面这个工作法可能还有一些新的发现。感谢，感谢你的认可。
权威型
好，权威型。那权威型它这里边注意，这类领导者它是提供长期方向，并且专注于最终目标，注意最终目标。那有时候你会发现像这一类领导者，他为了达成那个最终目标，他过程当中有的时候可能会用得特别的激进。为什么呢？因为他觉得他的经验和知识往往被这个被领导者会更加丰富，觉得自己是一个专家。所以说在聚焦最终目标之上，他会基于他自己的一些经验，很快速地拿出一个对应的这种解决方案出来。然后下面的员工可能就会觉得你这个过时了或者怎么样，但是他就觉得自己是对的。那我相信我这么一说，大家在工作当中或者是说和外部接触客户当中多多少少有遇到过类似的这种风格的客户，这是权威型的。那在权威型它激起他人对使命的热情，这个其实社会上很少，那社会上大部分都是属于伪权威型，他们就是上面两点可能是比较 OK 但是下面就不是特别的OK 。
创新型
然后接下来我们看创新型。那创新型注意它这个里边有两也是上面两条做得比较好的，就是说第一个它是鼓励这种创新。那第二用像这一类的标志，因为他做的是新一些新的业务。那做一些新的业务没有过去的东西参考的时候怎么办？那我们在工作当中通常认为这个领导真的会画大饼。
那这个画大饼这个能力就算是这个领导的创新型一个能力，因为他给你画的大饼有一部分不是说全部是有一部分领导者真的会给你描绘他们公司未来或者对行业的，就是整个这个公司所带来的产品，给未来客户带来的改变，给未来行业带来的改变，给未来世界带来的改变。那这个是真正的创新型的。那我们通常意义的画大饼可能也会把这一块给涵盖进去，这个我们在工作当中要有所区分。不是说所有领导讲对未来的愿景都是画大饼。那有一些领导只强调公司未来肯定会上市，你肯定有期权，肯定给你分钱，这妥妥的是化大饼，因为他没有真正从公司的产品可以改变世界这个角度出发。
那如果他要用说我们的产品现在是什么什么功能，未来达成什么样什么功能，我们要帮助社会上什么样的群体解决什么样的疑难杂症，这是真的创新型的一些领导，他不跟你谈钱，就跟你聊这个未来，聊改变世界，这就是一创新型，这个是我个人的理解，大家每一句话就是每个人有每个人的解读，大家听听就好。
带头型
然后下面是带头型，带头型就很简单，我个人以前算是一个，不能说是带头型，我只是一个带头型的员工，就是他这个领导者，他更希望就是说被领导者支持这个新项目并且快速启动。那这一个在目前很多的这种互联网的行业里面出现的可能会比较多，特别是一些技术出身的。那比如说从原先的这种技术的员工就是写代码的，变成这个写代码团队的这种小 leader 他有时候盯着产品的一个方向好，就立马说我们制定一个计划，下一个版本要实现什么功能，那直接就和下面人开干了，就带头开干，这种就是技术型出身，会成为最大的可能性。
具有这种带头型的这种风格，他们就更看重工作效率，他们通常会用自己写代码的速度要求被他领导那个团队。他说我一天能写这么多行，你怎么才写这么多行？那就有点类似于这种。那他就觉得我作为你们的领导，我是比你们强，但是你们要努力追赶到我的这样的一个步骤或者是步伐，这个是带头型。
民主型
然后下面是民主型，民主型这个就是比较独特，国内相对而言比较少。那我们在头马里面或者是头马的俱乐部里面见得比较多。那很多时候主席就是找这个官员团队开会说我们俱乐部弄点什么事情，你们有什么想法说一说好，大家达成共识，然后这个项目就开始往下推。
这个其实就是典型的民主型，但是在我们的工作当中其实很难遇得到，基本上都是老板的拍板，或者是说我们领导的拍板，就基本上没有遇到过这个民主型，当然也不排除有一些企业是有，但是我个人的经历我是没有遇到。
亲和型
然后下面是亲和型，亲和型，它有一个目标，它其实更多的是强调这个团队合作和团队的氛围的融洽和谐。那这个时候我们经常见出的一些客户，你会发现客户虽然这个公司的业绩不咋好，但是团队氛围特别棒，那他的领导很大的可能性就是亲和性占比特别高。有时候是为了这个团队氛围或者是说内部的团队的情感需求，或者说这种私人关系，他们很有可能会把这个团队内部的这种和谐的氛围置于整体团队的目标之上，或者是优先级之上，这种就是亲和型最典型的这样的一种特征。但是这个里边多多少少会有一点点问题，就是他对团队的目标的聚焦程度其实是没有这么高的。
教练型
好。然后下面是教练型，那教练型其实更多的是在一对一的这种场景当中应用。这一种我们经常在企业里面会发现有一些管培生或者是说有一些新员工进到公司里面会给他安排一个导师。那这个导师对于这个新的员工所起到的作用其实就是一个教练型的领导，他会传授这个新员工在这个公司里边生存的一些技能。那有一些做得比较好的，他还会去挖掘这个新员工身上可能会有一些什么样的特质，未来可能会更适应公司的什么类型的岗位。
这种是称之为教练型。头马里面的导师大部分也都是教练型的，在公司里面大部分的公司可能都比较少这一种，这也是这几年提出来一个，算是一种新的风格。
无私型
然后下面是无私型，那无私型就比较简单，它就采用这种个性化的方法满对团队满足团队的个性化的需求，而且它也会发挥这种带头作用，以便更好地去服务他人。在这个里面你就能够看到这些内容。这些文字全部是手册里面的，文字全部是手册里面的。只不过你听别人讲，这些文字和自己的理解可能就不太一样。那今天给大家带来的是我对这些文字的理解。
这个无私型，那我们头马的四个价值观，那不知道大家知不知道应该都知道，这可能一下子想不起来。头马的价值观。第一个正直第二个就是尊重，第三个是服务，最后一个卓越。那第二个第三个服务，那服务其实就是这个无私型。那我们为什么称头马的领导力就是 hpl 高效领导力，也称之为无私型领导力就是这个原因，因为这个领导者我们会发挥一些带头作用，并且更好去赋予他人聚焦在他人的成长，同时赋予他人的权利。
那或者道德的这种方式来激发他人积极性这个道德的方式在头马里面比较少，但不是说没有。举个最简单的小例子，就是我们俱乐部经常搞比赛的时候发现找不到裁判，这个时候我们采取的做法是什么呢？我们不是用道德的方式去激发人家，是我们自己先跑到对方的俱乐部做裁判，裁判完了之后跟对方说一声，我们缺个裁判能不能支持一下，就是看起来是有一种交换，但是潜在的还是多多少少有这么一点点道德绑架的意思。
当然我们是先付出，然后再让人过来。不是说我们先让别人过来，自己再付出，这个就是多多少少还是有一点点差距的。它也是注重这个倾听和感同身受，致力于打造这种社区等等。
但是这里面有一个很大的问题也是目前可能我们在头马里面会遇到一个问题，就俱乐部发展一些问题，这个问题就存在于这里。如果没有足够的时间来保证长远的展望这种风格效果不是特别的明显的。
所以说你会在发现在头马里面成长快的这些人，她们其实是有什么三年五年类似这种长远的规划，在这种规划之下，运用这种无无私型领导力，他会成长得会比较快。但是有一些会员进来俱乐部之后，觉得会采用一些无私型，短期内觉得好像要干很多事情，但是我并没有得到什么成长，觉得很累，然后就走了。
那这个时候对自己而言就是这种风格其实有没有什么效果的？所以说在这里面我也鼓励大家，就是未来如果想要做这种官员，可以尝试一下，给自己定一个时间比较长的一些展望。
好在这里面的这些领导风格我们已经给大家概述完了，不知道大家还有没有一些问题，如果没有问题，我们要抓紧进入到下面的环节了。因为我突然发现我的倒计时时间比较紧张。
视频材料
好，没有问题，我们接着往下走。接下来我们就到了一个有意思的环节。注意，接下来这个环节我会给大家放一个视频。
那我希望大家在观看这个视频的过程当中，除了笑声以外，不是除了自己在笑之外，你要多多的去观察这个视频里面每一个角色他做的行为动作，他大概是哪一种的风格类型，就提前给大家打了一个伏笔。不能光乐，我们要学会去判断去分析。
各位准备好了吗？那由于这个视频笑声太大，准备好了，我建议大家找一个相对安静私密一点的地方，要不然会让旁边人觉得这个人为什么突然笑得花枝乱颤像鬼了一样。好，准备 ready 了我们就够了。下一个作品是艰难抉择。
视频分析
刚刚的那个小品现场完了，刚刚有群里面有人说这个是去年米薇的一年一度喜剧大赛里面的其中一个作品。那我觉得和我们这次工作坊的这个场合特别的贴，所以说我放回来了。
那刚刚前面有提示大家在观看这个视频的过程当中，观看这个节目的过程当中去仔细思考一下，就是这些人他的一些行为分别都代表一些什么样的领导风格？
我们看中间的这一位大概是一个什么样的领导风格，哪位伙伴可以分享一下自己的观点。民主型好，非常棒。民主型主席在里面是个总统，正好七个这个我倒是没注意。
好，然后右边的这一位就是这个主席的左手边的这一位，他大概是什么样的一个风格。你有人分享一下吗？拿饭的，带头型。好，非常棒。
好，那我们再看戴墨镜的这一位，他是什么样的一个领导风格？权威型也非常棒。
那这里面我们再思考一个问题，就是说这些官员这些人他们是不是只有这些风格？
拿出小干妈加愿景的，非常棒，说明大家对于这个领导力的风格类型了解的是比较彻底的。
那这个时候我们思考一下，就是这些人他们除了这三种类型之外，还有没有其他的类型存在他们身上？复合型领导风格。
由于时间原因，这里就不卖关单子，直接放出来。就刚刚回答里面是有一个提到这个人是带头型的，下去拿了一个外卖，那同时大家不知道有没有注意，他还是一个亲和型的领导，为什么这么说？
后面我们会我会做一些简单的解释。另外这个里面最厉害的人，我个人比较欣赏的一个人就是这个他在整个这个过程当中去是使用了很多类型的领导风格来解决他这个团队在短短几分钟这个场景里面遇到的很多的棘手的一些问题。下面我们来简单地给大家做一下解读。当然只是个人的一家之言。
首先第一个他这个人在这个节目里面他做了什么呢？就是说我们能看到的景象就是点外卖点了这个字顺序有错误，就是点外卖点了 12 个小时，要一直是没有决定。然后是没有自己的决策方向稍微强硬一点的。
那这个里面最重要的就是核心点就是他让其他人来投票，不管是投了多少次，六十几次或者多少次一直是平票的情况之下，他自己依然没有拿出自己一个主键任由事态发展到 12 个小时，这个对于领导来说是稍微有一点点不太合格的。但是他这里面就是民主性，依赖于共识，如果其他人没有共识，他自己也没有办法带头。
第二位，我们来看这一位她做的活动是什么呢？他有一个提议，多次提议我们要点螺蛳粉对吧。但是你会发现每一次他这个方案被别人拒绝的时候，他就会笑一笑，然后坐下来没有和其他人没有像，其他的有一个这官员是和别人来产生冲突的，他是没有的对吧？那第二个他有一个动作是被拉出门了之后，自己带头把外卖带了进来，并且带了一些演示的道具来活跃整体的团队气氛。
所以说我个人的分析是，他这个人有两种风格，一个是亲和型，一个是带头型。那亲和型就是说团队融洽，虽然我提的建议没有被采纳，但是我们大家依然维护了一个比较和谐的这种团队氛围是吧，哪怕假笑。对吧。第二个带头型就是他最后是把这个外卖给拿着进来了他这就比较看重工作效率，里面人还在争，还在扯谁下去拿外卖，他借着被拖出去的这个机会下楼把外卖拿上来了。这个是他在这短短几分钟里面身上呈现的两种的风格。
那最复杂的就是下面这一位，在这个里面简单列了一下重点。
首先第一个他在这个环节第一个高光时刻就是直接给项目团队挑明了我们的重点，我们的重点不是麻辣烫对吧，不是缺那个什什么东西，我们重点缺的是什么是碳水，然后缺大米饭所以说点大米饭，后面弄了一个大米饭的那个背景海报，这个过程是不是十分勾引这个团队或者是激发他们的一个愿景的能力，直接给他们述了一个最终的目标，我们要吃米饭，在这个过程当中，同时他有些创新性的动作。
带着大家唱了一首歌，让大家来了解这个米饭确实比较好。同时在过程当中解决了大家对于干吃 20 碗米饭有点干的一个问题。那提前做了一点点准备，这个创新有这种小干妈对吧。同时这个过程他十分的把所有这些环节全部聚齐了之后，在小干妈唱了一首歌之后，他是直接做了定性 19 原先是超了 85 块钱超了预算的，他是直接 19 分米饭加一瓶水不用再争论，不用再讨论，直接 19 分米饭加了一瓶水下单对吧，然后下单没有这个什么外卖骑手。
下单的情况之下，他就直接是发挥了命令，让其他人就把这个人给拖出去，给拉出去，就是点螺蛳粉那一位他有一些命令型的。
那最后的最后整个节目的最后，其他人耍红缨枪特别的起劲。他一个人从头到尾把所有耍红缨枪的枪就是相当于用酒精给他消毒，喷了一遍。所以说这个人在这个节目里面呈现的更多的是多元化，更复杂。他面对不同的场景，他采取是不同的一个动作。那在这个里面我给他梳理出来了，
这个人就在这短短的几分钟，它就呈现了权威型、创新型、带头型、官僚型和无私型这样的几种风格。
好，这个只是我自己的个人解读。那大家有兴趣回头也可以搜一下这个节目，回头自己去尝试，去做一些分析，这样会让大家对于什么类型的领导力的风格去做什么样的一些动作会更加的一些清晰。同时你可以结合这个视频来反馈，或者是说反思，思考自己以前在工作当中带团队做命令的一些关键的时刻，在所有做命令的这种关键的时刻自己呈现是什么样的一种状态，这民主的创新，带头挂掉等等。
好在这里面给大家简单做一下总结，就是没有好的领导风格，它只有合适的领导风格。在日常的工作过程当中，我们会遇到大量的这种难题，那很多难题是以前没有遇到过的。那这个时候怎么样快速地去解决我们所面临的难题？那你就需要去综合自己的各个类型的领导风格，在合适的场景去使用合适的领导风格，这个是小环节。
调整风格
接下来我们看一下如何调整领导风格。简单给大家看这三张图，这个是我做了三条 pass with L2 杠 1 的领导力风格的测试。
这个其实是一个时间顺序，那 2019 年 6 月份的时候，我第一次测那是这么一个领导风格。 2020 年，也就是将近大半年之后，我第二次测一年零三个月之后，我就测的另外一个风格。那最后一个是我上段时间测的那 2022 年的 4 月份，在这个里面你能看到。
2019 年这个时候我是小区长，还没卸任，是 6 月底卸任。那整体的风格那个时候小区长没有带任何助理，小区我一个人呈现的最好的就是这种无私。那 2020 年当了中区长，那是中区长吗？不对，这个时候中区长好像也已经卸任了，周期长卸任了卸任了之后做这个项目里面你会看到有一些什么民主教练就会比原先稍微高一点点就是这个过程的历练让我就说这个民主无私教练或者是高了一点点。
那后后面后面的风格得分是我近期的，那这个时候你会发现我会变得会更加的亲和。这个其实我是在调整自己的一些风格来适应更多的这个社会。好，那这个里面是我个人的一个那个一个个人的给大家做一个参考。那同时这门手册里面也会告诉我们怎么样去更好地更有效地去适应自己的领导风格。我归纳了一下。
- 第一行代表的意思就是我们要提前识别做记录。
- 第二个我们要在过程当中去灵活贴应用。
- 第三个就是说在过程当中工作的过程，过程当中我们找到自己的短板，要注意提前去练习或者是规避自己的短板。
- 最后一个就是当我们有一些新的领导型工作的时候，我们要去深入地应用这个领导力风格的识别。
- 还有就是说应对最后很重要的一点就是我们要及时地去复盘。那因为每一年你的工作也好，生活环境也好，可能都会产生很多的变化。那这些变化就可能会让你的领导风格产生一些变化。有些是潜移默化的，可能自己如果没有这个意识，提前去发现，可能会带来一些不好的影响。那如果通过及时复盘，我们可以大概的了解到自己产生了哪些变化，在后面遇到新问题的时候更容易更从容的去应对。
完成项目
好最后的一个小环节如何进行本次的项目。对于那些没有做过这个项目的伙伴，那也非常简单。
这个里面你通过这些不同的习题测试，当然他这个题目这个顺序是打乱的，在手册里面也是打乱的。它单独有一个答案页，你可以把自己的分数去做出来。这个相当于我们个人第一次了解自己的领导力风格。我觉得那些题目出的还是比较精准，会比较基础的，做这个习题测试一定要做。如果这个没做的话，你很难就去找到对应的故事。
然后做完这些测试之后，咱每一个测试是有一个解释，就是我今天 PPT 前面放给大家的内容，就是每一个它有好几行的一个解释，大家要仔细地去看这个对应风格的解释。在看的过程当中，你就可以回想自己在工作当中或者是生活当中有没有类似的这种场景，或者这种动作或者这种行为，这个很重要。
如果你不是在看的过程当中思考，你是先全部看完了一遍，然后你再去思考你的故事素材，你会发现自己可能会记混，也就是说把这个故事呈现的风格记成了另外一种风格。所以说我个人建议你是在看每一个风格的这种解释的时候，你顺手就可以拿一张纸、一个笔在旁边记一下。
什么哪一年发生大概一个什么样的事情，可能符合这样的一个领导风格。全部看完了之后好，你的这些素材差不多就有了。那这个时候你需要做的就是你想给你俱乐部的听众或者观众想呈现你身上哪一种领导风格的面，因为你把所有的故事积累起来，你会发现七分钟根本讲不完。
这个时候你就要去做适当的裁剪，你最想展示自己的哪一面，最想展示自己哪一面。这样的话，俱乐部其他的人在未来俱乐部的项目当中或者是小区大区一些项目当中更容易和你去打配合。这个就是最后，然后把裁剪完的这种故事，统一拉成这个稿件，拉成一个 7 分钟的稿件，然后做一些演练，然后去俱乐部去进行一个宣讲。
这个就是非常不错的一个方式，就是做习题。然后再就看完习题的结果就是找故事，找完了故事就是做演讲。
整体总结
好，接下来做一个整体总结。那整体总结之前不知道各位伙伴有没有什么疑问，我看了一下时间，我们还有几分钟的时间，有一两个小问题有提问的，我们可以互动一下，如果没有的话我们就快速过没有吗？
好的，今天的整体总结其实就是最开始给大家讲了一下领导力的基础的一些概念，包括领导者和管理者的区分。
一个可能更偏重于事，那领导者可能会更偏重于人。
但我们领导者的核心目的，或者就是去那个叫助人成事，最终达成事成人爽的一个效果。
还有一个就是说在这个领导风格我们为什么要识别这种领导风格，就是要取得成功，所有的一切都是人没错，非常棒。
然后是发掘我们自己的领导风格。那通过一个视频的这视频的展示的一个方式，大家能够同在同一个素材里面能够看到这个人的行为，能够看到大家是这个行为觉得他是什么风格，自己看这个行为觉得是怎么风格，那大家回去也可以自己练一练去就是通过自己过往的故事去发掘自己的领导风格。
然后如何调整自己的领导风格，手册里面也给了一些步骤的指引和说明，这个里面核心重要的就是要及时地做复盘。
最后就是给一些没有做过这个项目的小伙伴一些简单的 tips 就是如何做这个项目，我们要先去做测试，然后要去找自己的故事素材，最后汇总成我们的一个故事。
好，截止到目前我的时间刚刚好，今天就是给大家带来了解你的领导风格的工作坊，然后再次感谢大家的聆听。在周六这个时间非常感谢你们的支持。那我觉得这个工作坊特别有意义，谢谢。接下来舞台交给我们的总主持安娜。
结语
一场大部分人都很满意的工作坊，我也很满意，感觉自己又突破了一点点。
棒。