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领导

领导|略微浅薄的分析下DCP,5000字,慎点

  • Simon 

序 本来这篇文章应该是7.27发出来的,为什么自己现在才发呢? 表面上原因是因为7、8月份是头马的COT时间段,在这个时间段发这个相对“另类”的DCP解析,可能会导致不可知的误会,所以,当时没发。 但其实,核心原因还是因为自己比较懒,再加上筹备DTM项目的事情,就拖着了没写完。 刚好,现在进入到9月份,COT的阶段已经过去了。现在再发,应该就不会造成一些不好的影响了。 也刚好,我的DTM项目基本上… 阅读更多 »领导|略微浅薄的分析下DCP,5000字,慎点

头马|导师,头马世界中最重要的一种角色

  • Simon 

前言 正式出关。 昨天早上,有位老友因为要给俱乐部做“导师”相关的工作坊,加上以前走传统路径的,对Pathways不太熟悉。所以,来找我聊。然后,话题就聊开了。 聊天结束之后,我仔细想了下,好像在导师这块没怎么总结归纳,只写过一些做导师的感受和心得。 所以,本文出炉。 本文将从自身经验出发,结合相关手册对头马的“导师”做个规整,包括导师是什么、怎么成为导师,以及俱乐部的导师运营计划,仅供参考。 误… 阅读更多 »头马|导师,头马世界中最重要的一种角色

领导|如何做“好”常规例会总主持

  • Simon 

前言 昨天写了篇关于常规例会的总主持角色分析,看的人不少。 所以,今天的如何做好常规例会总主持,继续更新。 原本想着看的人少就更新了的……现在没接口了…… 网络卡,都不好使。 总主持 注意,今天分享的仅针对于常规例会的总主持,部分内容与其他非常规例会的可能会通用。但,不做有效保证。 昨天有提到,总主持的核心就是“控场”,所以想要做好总主持,就要瞄这这个目标走。 核心,很简单:准备,充分的准备,凡是… 阅读更多 »领导|如何做“好”常规例会总主持

领导|常规例会总主持人角色分析

  • Simon 

前言 昨天,梳理了下公众号写过的头马例会角色文章,然后发现总主持这个角色好像没写。 所以,今天把这块给补上,这样公众号的自动回复中关于常规例会的角色就满了。 总主持 实话说,我做总主持的次数比较有限,五年多下来可能不到50次。 不过,虽然次数不多,但是见的多呀。所以,以下针对总主持的分析内容,将基于自己的主持经验以及观察到的相关内容进行总体梳理。 首先,先看看总主持这个角色的定位。 下面简单摘抄下… 阅读更多 »领导|常规例会总主持人角色分析

领导|不要找我请教领导力,我不配

  • Simon 

前言 昨天周二,六一儿童节。 出差的我,在看电影的同时,参加了一个俱乐部的“领导力圆桌论坛”的环节。 说是“圆桌论坛”,于我而言更像是一个“精心”的即兴演讲。只是,时间变成了三分钟。 原本,我觉的自己准备的挺好的,但是在其他人发言的衬托下,我觉得我的发言弱爆了。 来,看看分享的总结。 观点 A:反馈带来成长 B:用沟通、复盘解决问题 C:方向指引、做正确的事 D:圈子、个性化、Pathway E:… 阅读更多 »领导|不要找我请教领导力,我不配

领导|如何“有效”的激励别人

  • Simon 

前言 早起见客户,到早了。 刚好,有会员朋友私信我,邀请我做工作坊。虽然,因为下一阶段的时间安排原因,我拒绝了这个邀约,但这个引出了今天的这篇文章。 故事 由工作坊带出的小故事是这样的: 邀请我做工作坊。 因时间安排,我拒绝了,同时, 我建议培养别人来讲工作坊。 会员有需求,以前也培养过,但落地执行不好 为什么呢? 觉得讲不好,不好讲 为什么会有这种感觉呢? 标准要求太高,觉的别人做的很好。 作为… 阅读更多 »领导|如何“有效”的激励别人

领导|评估(Evaluation)的几种类型以及进阶路线参考

  • Simon 

前言 虽然以前写过怎么样去做点评(评估),但好像都是“术”上的内容(怎么样去做、做的更好),今天尝试从“法”的层面进行解读下(点评的层次、类型)。 释疑 Evaluator,这个单词,英文例会常见,中文俱乐部很少。 通常,中文俱乐部针对这个角色的翻译是:“点评”。 原来,我也没觉得有问题,直到我开始做FSTT。 在翻译FSTT这本手册的的时候,我留意到这本手册中提到了“feedback”与“Eva… 阅读更多 »领导|评估(Evaluation)的几种类型以及进阶路线参考

头马|作为一个不太好的导师,尝试解答下导师相关的问题

  • Simon 

前言 昨天看到88大区的Leadership RISE项目的第五次课程,好奇,想学习下。于是,加入群,然后今天在晚上半途加入在线会议偷师。 会议快结束的时候,两位讲师解答了前期收集的一些问题。我觉得很有意思,所以,我也尝试从我自己的角度去做下解答。 仅供参考。 问题 作为一名导师应该具备哪些能力 ? 如何让学员认可导师? 如何调动会员参会积极性? 如何提升导师的个人气场和存在感 俱乐部新人比较多,… 阅读更多 »头马|作为一个不太好的导师,尝试解答下导师相关的问题

领导|会议经理所蕴含的价值以及最佳实践

  • Simon 

前言 昨天有伙伴问我以往写的文章中有没有“会议经理”的相关内容,我仔细搜了下自己的公众号,好像确实没有单独写过。 所以,我回了句:“现在没有,明天可以写”。 于是,就有了今天这个文章。 实话说,我做会议经理的次数少的可怜,可能两个巴掌就能数的过来。不过,会议经理在某种程度上和“活动主席”差不多,所以价值应该都是类似的。 所以,本文仅代表个人看法,仅供参考。 会议经理 何为会议经理? 可能,很多会员… 阅读更多 »领导|会议经理所蕴含的价值以及最佳实践

领导|最佳点评的“LOVE”模型

  • Simon 

前言 相信关注我公众的小伙伴有很多都是头马的会员,我也相信你在头马曾经或者现在都遇到过一个挑战,那就是如何给别人点评? 点评 以前走《胜任沟通》手册时还好,还可以从CC1-CC6的的框架进行点评。 比如从文章结构、语音语调、肢体语言、演讲价值等等。 而对于一些新头马会员来说,走的Pathways里面很少有提到点评的内容。所以,面临点评时一头雾水,不知道怎么办。 只能去看一些老会员是如何点评的,但很… 阅读更多 »领导|最佳点评的“LOVE”模型