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领导|不要找我请教领导力,我不配

前言

昨天周二,六一儿童节。

出差的我,在看电影的同时,参加了一个俱乐部的“领导力圆桌论坛”的环节。

说是“圆桌论坛”,于我而言更像是一个“精心”的即兴演讲。只是,时间变成了三分钟。

原本,我觉的自己准备的挺好的,但是在其他人发言的衬托下,我觉得我的发言弱爆了。

来,看看分享的总结。

观点

A:反馈带来成长
B:用沟通、复盘解决问题
C:方向指引、做正确的事
D:圈子、个性化、Pathway
E:向外看也要向内看,领导自己
F:鼓励、团队管理、情绪管理、挖掘头马细节
G:思维打开,头马角色带来愿景、赋能和多样性

猜一猜,那个观点是我的?

准确的说,都不是。E中的后半句是我讲的。

我昨天讲的两个核心观点准确表述如下:

每个人对领导力的认知不同很好理解,但为什么说领导力的基础是先领导自己?

领导自己

很简单,万事都需要先做好自己,做不好自己的情况下,怎么样才能“身先士卒”、“身体力行”呢?

领导力同样如此,这样才能保证不会出现“外行领导内行”的问题。

同时,我也给了一个小示例来讲述这个“领导自己”的过程。

示例:当你面对一项比较困难的决策时,通常脑海中会出现两个小人,一个向左、一个向右。如何很好的处理这两个小人的冲突,这就可以用领导力中的“冲突管理”来进行操作。

同样,人的身上会同时存在很多种角色,每种角色都有自己的诉求。如何在限定资源的情况下,让这些角色的冲突变的最少,同样也可以用到“冲突管理”。

其他的,什么“时间管理”、“愿景、使命、价值观”、“目标、计划、执行”、“风险管控”等等,都可以用来“领导”自己。

看起来,我好像对领导力理解的还不错,为什么会说“我不配”呢?

也很简单,我说的这些都是理论,一种“看起来还不错”的理论。但别人说的都是案例,活生生的发生在自己身上的案例。

升职加薪带团队。

这是我的梦想,别人都已经在现实中实现了。

想对比而言 ,“案例”和“理论”,你信那个?

既然说到理论了,那就把这个理论完善下。很巧的是,昨天一位嘉宾分享的内容直接把我原有的理论给冲散了。

神奇不神奇。

领导力的三层

第一层:虚拟领导,先领导自己。
第二层:普通领导会将人们引领到他们想去的地方。
第三层:伟大领导会将人们引领到他们不一定想去但应该去的地方。

后面的二三层,原本我的理论框架是家庭、社会组织,理论来源依据是“成家立业”、“修身齐家治国平天下”。

但昨晚听完另一个嘉宾引用的话之后,我直接就改了。我觉得这解释更通俗易懂一些,也更适合现代人的语境。

准确的来说,后面的两个层级是引用的前美国第一夫人所讲述的:

“A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don’t necessarily want to go, but ought to be.” – Rosalynn Carter, former first lady

挺有意思。

理论,理论干不过人家,现实,现实也干不过人家。

所以。

结语

不要找我请教领导力了,我不配。

— 于 共写了1244个字
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