前言
昨天周二，六一儿童节。
出差的我，在看电影的同时，参加了一个俱乐部的“领导力圆桌论坛”的环节。
说是“圆桌论坛”，于我而言更像是一个“精心”的即兴演讲。只是，时间变成了三分钟。
原本，我觉的自己准备的挺好的，但是在其他人发言的衬托下，我觉得我的发言弱爆了。
来，看看分享的总结。
观点
A：反馈带来成长
B：用沟通、复盘解决问题
C：方向指引、做正确的事
D：圈子、个性化、Pathway
E：向外看也要向内看，领导自己
F：鼓励、团队管理、情绪管理、挖掘头马细节
G：思维打开，头马角色带来愿景、赋能和多样性
猜一猜，那个观点是我的？
准确的说，都不是。E中的后半句是我讲的。
我昨天讲的两个核心观点准确表述如下：
- 每个人对领导力的认知不同。
- 领导力的基础是先领导自己。
每个人对领导力的认知不同很好理解，但为什么说领导力的基础是先领导自己？
领导自己
很简单，万事都需要先做好自己，做不好自己的情况下，怎么样才能“身先士卒”、“身体力行”呢？
领导力同样如此，这样才能保证不会出现“外行领导内行”的问题。
同时，我也给了一个小示例来讲述这个“领导自己”的过程。
示例：当你面对一项比较困难的决策时，通常脑海中会出现两个小人，一个向左、一个向右。如何很好的处理这两个小人的冲突，这就可以用领导力中的“冲突管理”来进行操作。
同样，人的身上会同时存在很多种角色，每种角色都有自己的诉求。如何在限定资源的情况下，让这些角色的冲突变的最少，同样也可以用到“冲突管理”。
其他的，什么“时间管理”、“愿景、使命、价值观”、“目标、计划、执行”、“风险管控”等等，都可以用来“领导”自己。
看起来，我好像对领导力理解的还不错，为什么会说“我不配”呢？
也很简单，我说的这些都是理论，一种“看起来还不错”的理论。但别人说的都是案例，活生生的发生在自己身上的案例。
升职加薪带团队。
这是我的梦想，别人都已经在现实中实现了。
想对比而言 ，“案例”和“理论”，你信那个？
既然说到理论了，那就把这个理论完善下。很巧的是，昨天一位嘉宾分享的内容直接把我原有的理论给冲散了。
神奇不神奇。
领导力的三层
第一层：虚拟领导，先领导自己。
第二层：普通领导会将人们引领到他们想去的地方。
第三层：伟大领导会将人们引领到他们不一定想去但应该去的地方。
后面的二三层，原本我的理论框架是家庭、社会组织，理论来源依据是“成家立业”、“修身齐家治国平天下”。
但昨晚听完另一个嘉宾引用的话之后，我直接就改了。我觉得这解释更通俗易懂一些，也更适合现代人的语境。
准确的来说，后面的两个层级是引用的前美国第一夫人所讲述的：
“A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don’t necessarily want to go, but ought to be.” – Rosalynn Carter, former first lady
挺有意思。
理论，理论干不过人家，现实，现实也干不过人家。
所以。
结语
不要找我请教领导力了，我不配。