背景 因为明天晚上要做一个关于领导经历的演讲，于是按照项目要求发了一份360度评估表格给我的中区团队成员，让他们为我点评。 维度 整体评估分为领导力、沟通、人际交往技能、团队合作和团队建设、解决问题、激励、确定优先次序以及可靠性这8个大维度。 每个维度中会问2-3个问题，分别从1-5打分。 结果 结果，不是特别出意料。 整体得分中等，看起来及格了。 部分维度还需要多加磨练，比如沟通、人际交往、团队… 阅读更多 »领导 | 关注事还是关注人，领导力的360度评估
背景 记得5.29日发这个问题的原因是当天有头马的小伙伴问我下半年有没有在118大区担任什么官员角色，说还想跟着我做事，还不止一个人这么说过，从这方面也算是验证了我的领导力还是能被别人认可的。 于是，反向抽离出了这个问题：如何真正验证你的领导力？ 回复 问题发布后，得到了两个回复： 刻意验证不如随意搭配。 到启航带项目验证一下。 实话说，第一回复我没有理解的特别清楚，但也大概能感觉到她所想要表达的… 阅读更多 »如何真正验证你的领导力？
前言 截至今日，围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外，全部结束。 也就是说，现在精神上可以真正的轻松下了。 回首这次的价值论坛的组织筹备，我觉得给自己关于领导力的启示还满多的，以下将从HPL的六个维度进行总结下。 HPL HPL 高效领导力，也称服务型领导力（老体系）、无私型领导力（新体系），主要通过六个维度进行呈现，分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培… 阅读更多 »118头马价值论坛的HPL启示
前言 “公益的心态、商业的打法”这句话是上周六给一些俱乐部新官员做线上COT时，一个官员在聊天框的留言，我觉的十分的贴切。 因为这句话可以完美的总结出俱乐部官员运营成功两个核心原因：心态、打法。所以今天想从这两个维度和大家聊聊俱乐部的运营。 先讲“心态”。 心态 为什么要先讲心态？因为这段时间的经历让我觉得，一个人能卓越到什么程度，一定是心态先卓越到那个程度。否则，卓越不起来。 如何才能形成一种卓… 阅读更多 »用公益的心态、商业的打法来运营头马俱乐部
当前国内的疫情形式依旧严峻，禁令还没有解除，也使得从春节开始停摆的俱乐部可能真正的停摆了。 在这种情况下，俱乐部官员可以怎么做来保证俱乐部的正常运营从而走向卓越？ 刚好，昨天对中区下的俱乐部做调研后收集了一些问题，在此，以本人的经验给予些许的解决方案，供参考。 Q：线下会议开不了怎么办？ A：走线上会议。 Q：不会用线上软件怎么办？ A：1、先看软件官方使用手册。2、观看大区及中区公众号相关技巧分… 阅读更多 »疫情之下，俱乐部官员可以做什么？