当前国内的疫情形式依旧严峻，禁令还没有解除，也使得从春节开始停摆的俱乐部可能真正的停摆了。
在这种情况下，俱乐部官员可以怎么做来保证俱乐部的正常运营从而走向卓越？
刚好，昨天对中区下的俱乐部做调研后收集了一些问题，在此，以本人的经验给予些许的解决方案，供参考。
Q：线下会议开不了怎么办？
A：走线上会议。
Q：不会用线上软件怎么办？
A：1、先看软件官方使用手册。2、观看大区及中区公众号相关技巧分享。3、参加其他俱乐部会议。4、尝试召开一次“不”正式线上会议。5、正式开始线上会议。6、不断总结、优化线上会议技能。
Q：会员不愿意参与怎么办？
A：不愿意参与是个现象，不是根本原因。有没有找会员聊聊，具体下原因？是外界不能克服的？还是会员自己内心的不愿意？
Q：外界不能克服的？
A：那就不用克服，鼓励他、支持他、期待他。
Q：会员自己内心不愿意？
A：尝试了解下是何种内心的原因导致不愿意，可以多聊聊他最开始加入俱乐部、加入头马的目的，鼓励他继续坚持自己的目标。
Q：线上会议角色不齐？
A：1、尝试体会删减流程角色，体会不一样的例会。2、走出去，邀请其他俱乐部伙伴来担任角色。现在线上比线下有个最大的好处就是，不用肉体亲临，全球头马是一家。走出去，引进来。
Q：找不到大咖分享？
A：1、大咖分享是不是必须的？理由？ 是必须的。2、那有没有尝试联系过？ 有，没成功。3、是不是非这人不可？是。4、为什么？为什么其他人不行？5、大咖分享是大咖重要，还是分享的内容重要？
Q：会员不愿意续费？
A：1、为什么不愿意？2、加入头马时的目标没实现？能不能帮他实现？3、目标实现了？能不能鼓励对方在这个目标基础上再进一步？4、感觉俱乐部平台太小？能不能联系小区、中区，提供更大的平台？
Q：招募不到新会员？
A：1、宣传做了嘛？宣传做了，但还是招不到人。2、做的好嘛？3、覆盖面广嘛？4、有结果验证嘛？当前情况下，招募会员的来源比原有线下例会范围更广，全国、全球。毕竟，现在只要有网，就能参与例会。看一看自己的朋友圈，有多少在卖演讲课程的？从这个角度来说，这个会员的市场基数很大的。
Q：宣传做的很到位，但还是招不来新会员？
A：1、有没有从来宾身上获得反馈？为什么愿意加入以及为什么不愿意加入？对症下药。
Q：头马续费有没有政策？
A：问头马有没有政策之前，有没有想过俱乐部续费有什么政策？现在线上会议已经免掉线下会议最大的成本了（场地费），有木有让财务官做新的续费价格？针对特定地区人员，如老家湖北的、武汉的，俱乐部是不是可以直接免收？俱乐部以前留存的资金现在是否可以贴补一部分会员费用？针对表现优秀的、积极的是否也可以做一些折扣策略？
想，都是问题，做才是答案。
谨记，方法总比困难多。
你与卓越之间差的只有：行动。