背景
记得5.29日发这个问题的原因是当天有头马的小伙伴问我下半年有没有在118大区担任什么官员角色，说还想跟着我做事，还不止一个人这么说过，从这方面也算是验证了我的领导力还是能被别人认可的。
于是，反向抽离出了这个问题：如何真正验证你的领导力？
回复
问题发布后，得到了两个回复：
- 刻意验证不如随意搭配。
- 到启航带项目验证一下。
实话说，第一回复我没有理解的特别清楚，但也大概能感觉到她所想要表达的意思：无为而治。可能是这个，还是有点不太确定。
不过，这个回复基于我的理解，和我发的问题要问的内容稍微有点偏离，我问的是：验证。
故事
我相信在你的身边肯定会有这么一类故事，就是企业空降一位领导，然后带过来一队兵。
而这些兵有一个共同的称呼“新领导的人”。
这种事情，以前，我只是从新闻上看到过。而现在，我正在经历。
分析
这个故事可以说是完美的回答了我的这个问题：如何验证。
事实总是最好的答案。
在这类故事里，我们不要用酸葡萄的心理去看这些人，毕竟这有点政治倾向。
我们可以反向思考下，这些兵为什么愿意抛弃所有跟着这位空降的领导来到一个陌生的地方从头开始？
这里面，可能是因为对未来的美好期望，但归根到底还是基于对这位领导能力的信任。
这个信任从哪里来？
只能是从这位领导以往的成就来的，正是因为经历过、并肩作战过，才知道领导的真正能力。而绝不仅仅只是因为老板画“大饼”的能力。
这些人坚信，跟着新领导肯定会有更大的发展。比如，名、利。
人生在世，名利二字。无人可以逃脱。
而这位领导能选择带过来的人，肯定也是对这些人的能力或者说潜力是认可的，要不然也不会带着。
结论
由此可见，想要真正的验证自己的领导力，就看看在未来的人生里，有没有人愿意抛下一切跟着你“干”。
这应该就是对你的领导力最直观的肯定。
还有一点，有没有你看好的领导愿意带着你一起去“干”，则表明了你的能力、或者说潜力如何。
那问题来了，有人愿意带着你去“干”嘛？