前言
5.26日在公众号上提的问题，木有回复。
顺带也扩散了下问题。
什么样的项目可以称之为“成功”？
达成目标？
如果目标是“错误”的呢？
如何定义“错误”？“正确”？
还记得当时提这个问题的原因，是在一些微信群里各种“商业互夸”，就没见到不成功的项目。
所以有此一问。
不过，现在看来，这个问题问的可能也是些废话。
思考
作为一名前项目经理，在我个人看来，如何定义成功的项目，只有一点，是否完成既定目标。
目标达成，那肯定是成功的项目。如果目标未达成，那肯定是不成功的项目。
所以，项目的成功不成功主要取决于这个“目标”。
那么问题来了，这个“目标”是达成共识的嘛？
在一个项目当中，参与这众多，如何确定大家对目标的理解是一致的？
在工作当中，经常会遇到一种情况就是，项目承建方认定的“目标”与项目出资方、项目使用方认定的“目标”是不一致的，从而导致项目的验收出现问题。
公说公有理，婆说婆有理。
如何应对？
应对
沟通。
以客户为中心，基于客户价值达成目标的一致性。
客户出资建设项目的目的核心是解决问题。
所以，针对问题去框定目标。
当然，这里面也会存在一个问题，相关利益方太多。
比如，同一个项目，甲乙双方的项目经理、项目经理背后的部门、背后的公司，简单的算下来就有6个角色，更别提，还有商务人员、相关领导、业务部门领导等等。
利益相关者这么多，如何确保目标一致？
一个字“谈”。
核心，就是利益的切分，争取多方达成共赢。
比如，可以分析这些相关者的权重，目标的偏离程度，找重点突破。然后和权重高的一块去影响、说服那些权重比较小的。最终，达成共赢，从而是项目走向成功。
这是涉及到“利益”的项目。
如果，不涉及到利益呢？
不涉及利益的话，为什么还要在意成功和失败，自己经历就好了。
结论
一个感觉有点废的问题，没有问道核心点。
或者说，这次的填坑，没填到核心点。