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什么样的项目可以称之为“成功”?

前言

5.26日在公众号上提的问题,木有回复。

顺带也扩散了下问题。

什么样的项目可以称之为“成功”?

达成目标?

如果目标是“错误”的呢?

如何定义“错误”?“正确”?

还记得当时提这个问题的原因,是在一些微信群里各种“商业互夸”,就没见到不成功的项目。

所以有此一问。

不过,现在看来,这个问题问的可能也是些废话。

思考

作为一名前项目经理,在我个人看来,如何定义成功的项目,只有一点,是否完成既定目标。

目标达成,那肯定是成功的项目。如果目标未达成,那肯定是不成功的项目。

所以,项目的成功不成功主要取决于这个“目标”。

那么问题来了,这个“目标”是达成共识的嘛?

在一个项目当中,参与这众多,如何确定大家对目标的理解是一致的?

在工作当中,经常会遇到一种情况就是,项目承建方认定的“目标”与项目出资方、项目使用方认定的“目标”是不一致的,从而导致项目的验收出现问题。

公说公有理,婆说婆有理。

如何应对?

应对

沟通。

以客户为中心,基于客户价值达成目标的一致性。

客户出资建设项目的目的核心是解决问题。

所以,针对问题去框定目标。

当然,这里面也会存在一个问题,相关利益方太多。

比如,同一个项目,甲乙双方的项目经理、项目经理背后的部门、背后的公司,简单的算下来就有6个角色,更别提,还有商务人员、相关领导、业务部门领导等等。

利益相关者这么多,如何确保目标一致?

一个字“谈”。

核心,就是利益的切分,争取多方达成共赢。

比如,可以分析这些相关者的权重,目标的偏离程度,找重点突破。然后和权重高的一块去影响、说服那些权重比较小的。最终,达成共赢,从而是项目走向成功。

这是涉及到“利益”的项目。

如果,不涉及到利益呢?

不涉及利益的话,为什么还要在意成功和失败,自己经历就好了。

结论

一个感觉有点废的问题,没有问道核心点。

或者说,这次的填坑,没填到核心点。

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