领导 | 关注事还是关注人,领导力的360度评估

背景

因为明天晚上要做一个关于领导经历的演讲,于是按照项目要求发了一份360度评估表格给我的中区团队成员,让他们为我点评。

维度

整体评估分为领导力、沟通、人际交往技能、团队合作和团队建设、解决问题、激励、确定优先次序以及可靠性这8个大维度。

每个维度中会问2-3个问题,分别从1-5打分。

结果

结果,不是特别出意料。

整体得分中等,看起来及格了。

部分维度还需要多加磨练,比如沟通、人际交往、团队合作和团队建设、激励这几个维度。

这下确实明确自己的短板在哪里了。

分析

强行分析一波。

也是简单梳理这一年自己的主要领导风格。

整体感觉就是有点“放养”,但不是“智珠在握”的那种“放养”,反而更多的是“迫不得已”。

是不是自己忽略掉了某些环节?某些关键因素。

思来想去,我能想到的只有一点:我更多的关注于事,而不是关注于人。

关注于事,可以有利于整体目标的达成。但目标想要更优,就只能先关注于人,再关注于事。

上面几个短板的维度,从这一点明确后,瞬间一清二白。

原因

继续深入分析下我更关注事而不是关注于人的原因,我觉得我可能是犯了“先入为主”,也可以称之为“光环效应”的谬误。

我犯的谬误就是我以为大家作为成年人,都会为自己的选择负责,而且是120分负责的那种。

实话说,我都不知道自己哪里来的自信。

但我忘了:头马是个可选项,不是个必选项。

负责60分算是义务,但100分就不是“义务”能涵盖的了,更别论120分。

而且,团队成员都自发的做到了90分以上。

问题,还是回落到了自己身上。

结尾

我在想,如果再有一次机会的话,我是会继续关注事还是会多关注人?

感觉,这就像“薛定谔的猫”一样,当事情未发生时,一切都不可知。

不过,我还是想建议下看到这里的你,如果真的开始带领团队了,一定要先关注人。

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