118头马价值论坛的HPL启示
前言 截至今日，围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外，全部结束。 也就是说，现在精神上可以真正的轻松下了。 回首这次的价值论坛的组织筹备，我觉得给自己关于领导力的启示还满多的，以下将从HPL的六个维度进行总结下。 HPL HPL 高效领导力，也称服务型领导力（老体系）、无私型领导力（新体系），主要通过六个维度进行呈现，分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培… 阅读更多 »118头马价值论坛的HPL启示
头马
头马所蕴含的价值?
前言 头马续费季又来了，你要不要续费？ 这是一个直击灵魂的问题，答案不仅仅是续或不续，而是为什么要续？为什么不续？ 这两个引申出来的问题需要思考的是“头马有没有真正实现你加入头马时制定的目标，或者说有没有实现你加入头马后制定的目标。”。 简单的来说，就是“头马对你而言还有没有价值，你愿不愿意为这潜在的价值付费？” 头马的价值到底有哪些？相信每个愿意续费的人都有自己的答案，那我也来总结下我所给出的答… 阅读更多 »头马所蕴含的价值?
你想卓越吗？- HPL项目愿景演讲
前言 这篇演讲算是拖的比较久的了，核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”，在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后，突然发现，这个项目的价值没有自己想想中的这么大，很难起到锻炼自己和团队成员的效果。 于是，就一直在思考。刚好，上段时间，徒弟也开始做HPL项目，并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍，然后发现，好像找到一些点了。 深… 阅读更多 »你想卓越吗？- HPL项目愿景演讲
用公益的心态、商业的打法来运营头马俱乐部
前言 “公益的心态、商业的打法”这句话是上周六给一些俱乐部新官员做线上COT时，一个官员在聊天框的留言，我觉的十分的贴切。 因为这句话可以完美的总结出俱乐部官员运营成功两个核心原因：心态、打法。所以今天想从这两个维度和大家聊聊俱乐部的运营。 先讲“心态”。 心态 为什么要先讲心态？因为这段时间的经历让我觉得，一个人能卓越到什么程度，一定是心态先卓越到那个程度。否则，卓越不起来。 如何才能形成一种卓… 阅读更多 »用公益的心态、商业的打法来运营头马俱乐部
疫情之下，俱乐部官员可以做什么？
当前国内的疫情形式依旧严峻，禁令还没有解除，也使得从春节开始停摆的俱乐部可能真正的停摆了。 在这种情况下，俱乐部官员可以怎么做来保证俱乐部的正常运营从而走向卓越？ 刚好，昨天对中区下的俱乐部做调研后收集了一些问题，在此，以本人的经验给予些许的解决方案，供参考。 Q：线下会议开不了怎么办？ A：走线上会议。 Q：不会用线上软件怎么办？ A：1、先看软件官方使用手册。2、观看大区及中区公众号相关技巧分… 阅读更多 »疫情之下，俱乐部官员可以做什么？
即兴演讲最核心的是什么？
前言 与不同年龄层次的人总会获得一些额外的问题，比如今天这个日更的问题就是和一位97年的伙伴聊天过程中得到的。这些问题的存在，可以进一步促使自己的思考方向和维度，让自己的思维变的更加立体。 所以，我很感谢每一位愿意花时间和我聊天的人。 即兴 什么是即兴，以前写过的很多文章都对齐做了说明，所以今天就不再赘述，直接进入到核心。 核心 看到今天的文章标题，可能很多人的原始反应是：能说、会说。能说就是任何… 阅读更多 »即兴演讲最核心的是什么？
从演讲者到培训师的第一步
前言 随着头马线上会议的井喷，线上的演讲已经逐渐满足不了演讲者的需求了，于是，各种工作坊（WorkShop）就慢慢的提上了日程。 工作坊，在我看来，是从演讲者转到培训师的第一步，也是至关重要的一步。 如果没有经历过工作坊的打磨，从演讲者跨越到培训师可以说是无从谈起。 培训师，目前我还不算是。但头马的工作坊我做了不少，所以今天就和大家简单理一理两者的差别，仅供参考。 定位 第一个区别肯定是定位。 在… 阅读更多 »从演讲者到培训师的第一步
COT经历的启迪
前言 自2016年3月底加入头马以来，参加的COT培训大小近10场之多，有中区合办的、有单中区的，还有针对新俱乐部的小型COT，可谓说身经“百”战。 当然，自己作为中区教育助理、中区长期间也主导过4场COT的组织及落地，深刻的觉得自己从中学习了很多东西，所以也陆续的出了一些经验的总结。 如2016年7月份写的《企业培训的他山之石-从头马官员培训说起》、2018年1月份写的《如何打造一场堪称完美的头… 阅读更多 »COT经历的启迪