你想卓越吗?- HPL项目愿景演讲

前言

这篇演讲算是拖的比较久的了,核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”,在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后,突然发现,这个项目的价值没有自己想想中的这么大,很难起到锻炼自己和团队成员的效果。

于是,就一直在思考。刚好,上段时间,徒弟也开始做HPL项目,并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍,然后发现,好像找到一些点了。

深思之后,就有了这篇演讲。

正文

你想卓越吗?

想的话可以在聊天框里打1,让大家看到。不想的可以打666,避免尴尬。

这个问题对一部分人来说从来不是问题,但对另一部分人却可能是。

因为很多人不太了解卓越的本质核心。

很多人以为,卓越就是像是在新闻中经常露面的白富美、高富帅一样,感觉自己与那个境界相差甚远,不敢想。

所以,在遇到这个问题时,他们的自我反应就是,卓越与我有什么关系,我还是安静的做个美男子、美女子好了。

但是,真的没有关系嘛?我们先来看看卓越的解释。

汉语词典对卓越的释义是: 杰出的;超出一般的。

从字面意思上来看,这是一个对比后的结果词。比如说,我是DTM,我就比不是DTM的人卓越,这可能是大部分人的想法。

这个想法的核心是对两个以上的单独个体去比,那能不能换个思路,只对比我们自己。

这也是我对卓越的理解,从时间的角度上看,比昨天的自己好一点、优秀一点,或者更快乐一点,更自在一些。

在你自己认可的维度上做的比昨天更好,这就是卓越,而这个过程就是追求卓越。

现在,你还觉得卓越和自己没有关系吗?

那么,你想卓越吗?

不用看你们的回答,我也能感觉的到,有很多人想变的卓越,只是有点不太明白该怎么做。

现在我们来分析下,我们身边那些可以接触到的人,他们是如何变的卓越的。

举个简单的例子,今天我演讲的点评人,我们的张姝主席。通过对她朋友圈的观察,我就发现。张姝主席在疫情期间就把自己变成了一个在厨艺上卓越的人,虽然我没吃过,但是从卖相来看,还是很不错的。

她是怎么做的呢?无非就是下厨做菜,寻求指导,反思经验,再做而已。

你看,卓越就是这么简单。发现问题,寻求帮助,自己复盘、再次行动,在这个过程中不断的总结经验,落实到下一步的行动上。我相信,如果再不复工的话,我们的张姝主席肯定会成为一位能做出满汉全席的卓越厨师。

同样的例子,在头马圈随处可见,比如今天来参加例会的你们。相信,经过今天的例会,大家对演讲也好、对生活也好,都会比昨天多一些感悟。

这也是卓越,前提是你给自己做了复盘,做了记录。否则,一觉睡醒之后,你可能啥也没记住。

如何让自己快速的变的卓越呢?

站在巨人的肩膀上,向那些在自己欣赏的维度上的卓越的人请教,比如我们可以向张姝请教厨艺,向铭美请教妆容,向饭爷请教主持,向王婧请教医护,向棣哥请教演讲,向浩哥请教即兴,等等。

不过,如何请教也是一个问题,问的浅了,挖不到干货,问的深了,三言两语说不清楚,需要占用对方很多时间。

同样,请教后得到的知识如何梳理,才能让自己更容易吸收,这也是一个问题。哪怕对方很慷慨的用大段时间给我们分享了很多的干货,因为整理的问题,导致自己获得的价值骤减也不是不可能。

这两个问题,怎么样可以更好的解决呢?

为此,我决定成立一个HPL项目,来尝试解决这个问题。

在项目中,我将会和团队成员一起对很多卓越人士进行采访,然后对请教的知识进行整理,再通过中区公众号对外输出,最后基于发布内容的阅读量来进行复盘。通过这个过程的不断循环,来持续优化我们对卓越人士采访的问题深度以及知识整理的完整度,同时也固化我们自己对问题深度的把握、知识输出的技巧,成为自己的思维模式的一部分。

你们觉得这个项目能不能解决提问和知识整理的问题?

我相信,通过长达3个月的不间断训练,团队成员一定可以解决这两个问题。

那你们愿不愿意加入这个项目?

来,让我们一起,踩着巨人的肩膀,走向卓越。

反思

自我反思,现场呈现的效果与稿件差距有点大,有好多的转折、提问都紧张的忘却了,还是因为准备的不够充分,下次一定一定要提前打磨稿子了。

建议

来自点评者的建议:掐头,成年人理解卓越的能力差不到哪里去。太想引入的话,反而可能会适得其反,还会占用额外的空间,影响项目价值的输出,从而很难的激励到人及说服到人。

结尾对项目的讲解太过笼统,价值有点虚,很多人get不到。

结语

一篇不算太成功的愿景演讲,但帮助自己梳理了项目的核心目标和价值脉络。从这个角度来说,这篇演讲于我而言,很赞。

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