前言
自2016年3月底加入头马以来，参加的COT培训大小近10场之多，有中区合办的、有单中区的，还有针对新俱乐部的小型COT，可谓说身经“百”战。
当然，自己作为中区教育助理、中区长期间也主导过4场COT的组织及落地，深刻的觉得自己从中学习了很多东西，所以也陆续的出了一些经验的总结。
如2016年7月份写的《企业培训的他山之石-从头马官员培训说起》、2018年1月份写的《如何打造一场堪称完美的头马COT项目》这两篇文章，阅读量近2000，看来对观众老爷们还是有些价值的。
那为啥还要写？炒冷饭嘛？
嗯，冷饭新炒，会有新味道。
那这次是什么味道呢？
往下看。
可能有些人不了解什么是COT，所以先看看COT是啥。
定义
先看官方COT的定义及要求，大区官员领导手册《222-District leadership handbook》51页 TRAINING CLUB OFFICERS 部分详细的规定了每年要针对俱乐部进行两次COT，以便于使俱乐部及官员活得成功。
这也是大区二把手主抓的项目之一，核心是促进俱乐部的管理，使俱乐部走向成功。
这是COT的定位。
从定位出发，结合我的经历，我们来看看COT所涉及到的角色。
经历
我第一次参加COT时是在16年的7月24日，是深圳A.I.S联合具备的一场规模盛大的COT，我的角色是什么呢 ？
SAA，负责在后台操作电脑。
我才不会告诉你是因为做SAA是可以方便保留各位讲师的PPT进行私下学习的。
那个时候就感觉这个COT组织的特别严谨，后来晚上就写了《企业培训的他山之石-从头马官员培训说起》。
现在看来，那个时候只是关注到了最终的呈现，只觉得整体活动很牛，从整个流程表象摘取了些价值，可能有点浅薄。
后续几次都是作为俱乐部官员参与COT的培训，为后续的俱乐部管理管理打好了很好的基础。
这是从培训内容价值上的收益，好像只是发了朋友圈，而没有成文。只不过在官员培训完成后，和俱乐部小伙伴一起完成了主席杰出俱乐部的成就。
再次转变身份参与COT是做S中区助理（2017-2018）及1小区长（2018-2019）期间，主导了两次COT的落地，也作为讲师在中区的COT进行了相关分享。
主导COT的时候，更多是负责整体项目的把控和落地，锻炼了自己项目管理（活动管理）的能力，也按照项目管理的方式提炼了《如何打造一场堪称完美的头马COT项目》这篇文章。
作为讲师，更多的收获是从讲的内容上对自己已有的经历做了梳理和提炼，锻炼了自己在大型场合给大家培训的胆量和勇气，以及对负责的环节内容的深化学习。
而这一届（2019-2020）我参与的两次COT，则是COT整体设计的角色。设计整体COT课程环节，由COT Chair进行落地工作。
因为身份的不同，所以这一次收获又和以前的不一样，这一次收获可能更偏向“识别需求以及协调资源来满足需求“这个方面。
至此，我已分别从SAA、官员、讲师、Chair、设计者五种身份参与过COT的整体历程。
所以，我觉得，相对而言我还算是有点点收获的发言权。
启迪
同一种类型的项目，当你以一种新的角色身份”躬身入局“时，你所经历的和你所收获的将是完全不同的。
SAA：以非官员身份在付出的同时蹭课，可以了解活动的组织、协调及理论学习。
官员：以官员身份全程投入性参与，收获更多的课程中的技能及后续落地的计划。
讲师：以讲师身份参与其中某个环节的讲解，可以提炼自己已有的经验形成知识，并进行输出实战，获得反馈从而进一步提升。
Chair：以活动主席的身份统筹COT项目落地，负责各种资源的调配及团队的管理，从而让自己的活动组织经验更加丰富和具体。
设计者：以更高的视角及多维度的信息进行更匹配受众需求的决策，从而真正在Chair、讲师、SAA的全力配合下形成完美、高效、有价值的COT，从而让多方参与者都能受益。
结语
同样，把COT活动换成你在公司遇到的任何一个活动的项目，都可以按照以上角色的方式进行相关的经验总结与提炼，或者按照这些角色的来指导自己的工作内容。
这在项目管理里有个名词，叫”干系人分析“，希望可以帮助到你。