前言 今天很幸运，在周五的这一天的晚上，参与了全国七家高阶演讲俱乐部的线上论坛，收获良多。 整体的线上论坛从19:30到21:30正式论坛结束，然后再到22:30会后的讨论小会，每家俱乐部都有自己的特色，同时也有各自遇到的小问题。 在过程中，我也针对一些问题发表了一些自己的经历和看法。 在此，做一下归总。 话题1:高阶演讲俱乐部与常规演讲俱乐部的区别？ 我个人认为，高阶俱乐部不仅仅在注册时填勾选的… 阅读更多 »头马 | 高阶演讲俱乐部VS常规演讲俱乐部？
项目目的 ■ 本项目的目的在于让会员练习制定和落实计划。 ■ 本演讲的目的是让会员分享计划和实施小型项目过程的某个方面。 演讲目标 通过本次演讲希望那些没有出过差的朋友多一些对于出差的理解。 演讲正文 熟悉我的朋友都知道，我是一位大数据售前工程师，在公司负责华北区的售前工作，所以免不了会经常出差。 在那些没有机会出差的朋友眼中，出差很有意思，就像公费旅游一样，去见识不同的城市、不同的风景以及不同的… 阅读更多 »演讲 | 《出差》 Lv3-1 计划与实施
前言 记得上半年的时候俱乐部有一次主题辩论赛：俱乐部应该注重氛围or俱乐部应该注重规则，可惜的是当时在外地出差，虽然线上会议，但遗憾缺席，不知道最终大家达成了什么共识。 或者，这次辩论也只是“氛围”的一部分。 今天，微信上有头马会员向我咨询关于俱乐部竞选的事情，让我再次想起了那次没有参加的辩论。 于是，就有了此文。 最开始，我把“规则”换成了“专业”，“氛围”换成了“娱乐”。换了之后发现，专业和娱… 阅读更多 »头马 | “规则”重要还是“氛围”重要？
前言 时间很快，又到了俱乐部的官员竞选的时间段。 按照俱乐部领导手册（CS1310）要求，是要在每年的5月份及11月份的第一次常规例会上竞选下届的官员团队。 只是，大部分的俱乐部可能现在连竞选的时间都没确定。 可能，与外界的环境有关。 但据我观察，抛开经年，以往也很少有俱乐部能按照手册的要求在规定时间内竞选完成。 为什么呢? 我想，原因是有多方面的，但根本原因可能是没有培养接班人的意识。 领导者的… 阅读更多 »领导 | 俱乐部没人愿意竞选官员?
前言 随着参加例会次数的增多，慢慢的发现了一个问题，好像很少有会员主动的去做三官。 从而导致例会的三官凑不起，或者把三官外包给来宾了。 美其名曰“体验”，但其实感觉更多的还是被认为做三官就是做“服务”。 我想，原因可能有那么几种。 原因 其一，对角色的设定不清晰。 不清楚例会设置这些角色的意义，因为有些高阶的俱乐部是没有语法、哼哈的，就觉得这些角色可有可无。 其二，对角色锻炼到的能力不清晰。 弄不… 阅读更多 »头马 | 被忽视的“三官”
框架 开头：关于吃的小故事 中间：头马经历中导师指导的故事，预计2个小故事 结尾：升华下成年人的学习模式，思维积极、行为主动。 目标 “没啥，看看故事讲的完整性咋样，看看对听众的影响如何。” 这是会前与点评人沟通的个人锻炼目标。 开头 冬天来了，又到了养膘的好时节。相信有部分朋友和我一样，对于冬天的记忆不是大雪纷飞，而是各种热气腾腾的火锅。 三五好友，围坐一圈，一边闲谈一边涮，一个字，巴适。 在北… 阅读更多 »演讲 | 《放养》 Lv2-3
前言 在俱乐部中的舞台上做演讲，我们的点评员会通过现场点评、后续文件反馈等形式给予演讲者。同时，也会有俱乐部会员通过现场写小纸条的形式给予演讲反馈。 但这些就够了嘛？ 我觉得不够，因为还有一个更重要的反馈，那就是来自于自己对自己现场表现的反馈。 也就是，反思。 反思 我们要基于自己演讲前的预设及现场表现、听众的反馈来做整体性的反思，来明确自己这次的舞台整体表现是否有达成自己的预期。 那反思那些内容… 阅读更多 »领导 | 演讲的自我反馈
说明 项目路径 Leadership Development。 项目阶段：Lv 2-1 ，时间管理。 项目目标：本项目的目的是观察你自己的时间管理模式。 第二次做这个演讲，希望能过。 正文 清晨，伴随着手机闹铃的第三遍响起，慢慢的抬起手臂把闹钟关掉。 睁开眼皮，起身、下床。 挪步至厨房，把锅里“座”上水，放上笼屉。再从冰箱中拿出两个我最喜欢吃的芥菜鸡蛋大包子放入，盖上锅盖，点火。 回到卧室，拿上毛… 阅读更多 »演讲 | 平凡的一（zao）天（chen）
前言 最近一段时间发现一个小问题，好像部分头马会员对Pathways的项目手册理解存在一些问题，从而无法很好的去使用Pathways的手册来锻炼自己。 于是，便有了此文，希望可以给大家一个我理解Pathways的思路。 问题 通常会员对Pathways的项目手册会有很多问题，汇总一下： 怎么样去理解项目？ 这个项目讲的是啥？ 项目的目标是什么? 怎么给演讲人反馈？ 要解决这两个问题，我们还是要从P… 阅读更多 »头马 | 如何正确去“使用”头马的Pathways手册
前言 上上周在做总点评的时候给了语法官一些建议，建议从中文语法角度莱给演讲者或者说参会嘉宾更多的一些语法参考。 后来一想，光说可能不行，于是顺带报了上周（昨天）的语法官，希望可以不打脸的同时给大家做个demo。 谁能想到，昨天点评“翻车了”。 原因 为什么会“翻车”，我觉得原因可能是多方面的。 自己的中午语法储备不够。 现场演讲稿子中无特明显的语法应用，都很“平”。（平铺直叙，无悬疑、无渲染、无场… 阅读更多 »领导｜另类的语法官汇报