领导 | 演讲的自我反馈

前言

在俱乐部中的舞台上做演讲,我们的点评员会通过现场点评、后续文件反馈等形式给予演讲者。同时,也会有俱乐部会员通过现场写小纸条的形式给予演讲反馈。

但这些就够了嘛?

我觉得不够,因为还有一个更重要的反馈,那就是来自于自己对自己现场表现的反馈。

也就是,反思。

反思

我们要基于自己演讲前的预设及现场表现、听众的反馈来做整体性的反思,来明确自己这次的舞台整体表现是否有达成自己的预期。

那反思那些内容?如何反思?

第一个可以反思的就是:观点。

观点

我们原先给演讲预设的各种有价值的观点,这个观点的预设结果为什么会与现场听众所反馈的意见相左?

这个时候,你怎么想?

是单纯的觉得是别人的问题还是自己的问题?

你是不是偶尔会觉得是别人对你的演讲深度理解不够,是他们不懂欣赏?

那反过来看,是不是自己在前期准备的时候没有考虑到覆盖这部分听众群体?

所以:

  • 是不是观点被埋的太深?
  • 还是观点太小众,与听众链接不紧密?
  • 还是观点太前卫,挑战了听众的认知极限?

呈现

观点的表达肯定离不开舞台的现场呈现。

所以,我们在反思的第二点就是:是不是我的舞台呈现影响了我的观点表达?

是因为现场的其他干扰影响了舞台呈现?

还是,没有提前预设相应的舞台呈现?

比如,没有提前在对应的环节设计肢体、手势、表情等其他方面的辅助工具,从而减弱了舞台上的观点表达。

后续计划

在反思了这些问题之后,那后续要如何调整?

在什么时间内落实?

我觉得这也是反思要达成的一个目的。

当然,以上全部是从做的不太好的地方出发的。

反思的多了,可能会打击人的自信心。

所以,我们还需要从另一个维度来进行反思,那就是结合时间维度。

时间维度

把这一次的反思结果与上一次演讲的反思结果做一个对比,来看看自己的成长。

同一类型的问题在这一次是不是比上一次遇到的更少?

是不是发掘了上一次没有发掘的新问题的存在?

这些内容的存在就会给你呈现一个事实:你在成长。

总结

希望今天的文章能帮助到你。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注