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领导 | 俱乐部没人愿意竞选官员?

前言

时间很快,又到了俱乐部的官员竞选的时间段。

按照俱乐部领导手册(CS1310)要求,是要在每年的5月份及11月份的第一次常规例会上竞选下届的官员团队。

只是,大部分的俱乐部可能现在连竞选的时间都没确定。

可能,与外界的环境有关。

但据我观察,抛开经年,以往也很少有俱乐部能按照手册的要求在规定时间内竞选完成。

为什么呢?

我想,原因是有多方面的,但根本原因可能是没有培养接班人的意识。

领导者的首要任务

“以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了。”
— 柳传志 《柳传志:培养接班人是企业领导者最重要的使命》

类似的话很多知名的企业家都说过,比如华为创始人任正非、“现代管理之父”彼得·德鲁克、“通用传奇CEO”杰克·韦尔奇。

只是在头马这个“成年人的乌托邦”中,很少有人在意这个。毕竟,这个乌托邦中有太多优秀的人、主动的人会去竞选官员来锻炼自己。

这种想法不能说有错,毕竟在外部环境正常的时候,绝大部分的时候是不会出现俱乐部的竞选问题的。

但是,“大人,世道变了”。

变化

变化可以分为两部分阐述,其一是教育体系的更新,其二是今年的疫情。

教育体系的更新

教育体系的更新算是内部问题,如果没有同时碰上外部问题
的时候,我想随着时间的推移,在领导力这块也会慢慢的完善起来。

可好巧不巧的是,刚好在教育体系改革临近结束的时候,来了一波疫情。

大陆的Pathways体系从2018年春天与上一版本教育体系并行,并在2020年6月底彻底结束上一版本的教育体系。

时间紧、Path新、新会员入门难、老会员放弃难。

基于以上原因,你会发现大区的大部分教育项目都是贴着推动Pathways的落地走的。缺少对俱乐部层面的官员的培养。

虽然有类似LEAD项目这种领导力的项目,但这些基本上是为大区的官员团队造血,而不是俱乐部层面。同时,开展的LEAD项目过多也影响了俱乐部的精力投入。

有利有弊。

而外部原因就不用多说了,疫情。

现实的抗疫常态化

疫情真的改变了好多人,包括我。

毕竟,在2020年的上半年,我的任期还没有结束。面临这种情况,作为中区长,我的压力也是很大的。

还好,团队给力,我们一起扛过了最艰难的时刻。当然,不仅仅是我的中区团队,还有118大区的团队、中区下面的俱乐部团队都比较给力,才能让我们2019-2020的头马年度完美结束,拿到了主席杰出中区。

但,我也能够感觉的到,这种给力的状况是基于疫情结束前的爆发。

而现实是,我们爆发了,现实却沉默了,疫情依然没有结束,进入了“抗疫的常态化”。

这是现实给予2020年下半年度俱乐部官员的第一大挑战,当然,不仅仅是俱乐部,还有大区的官员团队。

他们今年,也挺累的。

所以,给大区官员们点赞。

以上,是从大的方向上来分析俱乐部官员传承问题的原因,但,我想这些不是主因。

俱乐部官员

我们下沉一个维度从俱乐部官员层面来简单分析下,毕竟每个俱乐部的情况不一样,所以只能基本分析。

以我自己过往担任俱乐部官员时候的情况来看,很多人在担任官员时没有得到很好的培训,特别是对官员内驱力的激发是严重不足的。

这种情况就导致,俱乐部官员大部分的时间都是在自己摸索,情况顺的时候,看起来都挺好。情况不顺的时候,由于内驱力不足,每个官员都想放弃。

当然,也不能怪大区的官员团队。

毕竟,有很多的项目需要推,有很多的DCP需要赶。最重要的是,还有很多的俱乐部需要建。

当然,这是个小玩笑。

俱乐部官员是俱乐部竞选出来的,大区只能简单的“推、拉”,而不能强制。这种机制就造成,哪怕大区的政策、活动再好,如果俱乐部官员自己不在乎,那真的是没人在乎了。

所以,还是要看俱乐部官员自身。

那如何去改变这一切?

为什么要去改变?

俱乐部能长期运行的结果,其实也是接受了俱乐部本身传承的这种状态。困难看起来有点困难,但还是有很多会员在俱乐部玩的很开心不是嘛。

那我们为什么还要改变呢?

对于现任的官员来说,可以给自己一个锻炼培养接班人的机会。而对于关心自己所爱俱乐部成长的人来说,可以给自己一个回报俱乐部的机会。

当然,一切都要看你自己怎么想。

做一个支点

这种状态不是一天两天能解决的,也不一定是一届两届能解决的,所以,我们要做一个稍微长远一点的规划。

多长呢,一年。

一年的时间,说长不长,说短也不短。这个期间会经历两届官员团队,刚好够观察第一届、激励第一届,再让这些被激励的人去到下一届。

一个发掘、培养、达成的完美闭环。

这个过程中,我们就像那个可以撬动地球的杠杆支点。慢慢的去培养一些可以撬动地球的人,并支撑他们去撬动地球。

如何挖掘、培养?

我有些小经验供参考,当然,仅供参考。

经验也很简单,核心就是“关注会员的现实需求”。

关注会员的现实需求

为什么这么说?

这我们就要回到加入头马的核心目的。

大部分人加入头马的目的都是改善自身,获得成长。不管是想工作有提升也好,感情有突破也好,总归是有点诉求的。

你可能会说,有些人就是来玩的没有目标。

当然,这些人肯定会有。所以,“关注会员的现实需求”的前提就是放弃这部分人。

他都没有需求,为什么还要关注。我们关注那些有需求的就够了。

其二,我们要注意这个现实需求是不是可以通过会员在头马的锻炼后,回到现实中在未来的1-2年内实现的。

比如,有点会员说想赚钱,赚大钱,财务自由的那种。

遇到这种需求的会员,我们要谨慎。因为头马的锻炼内容没有这些,如果有的话,你也看不到这篇文章。

我们要更多注意那些相对可行的现实需求,比如技能提升、人际关系提升、业务能力提升等等。

其三,给其匹配一个俱乐部官员可锻炼的能力。这点就取决于你自己对头马官员的理解到什么地步,以及你在头马锻炼的激励型演讲、说服型演讲锻炼的如何。

在实现这三步的过程中,搭配着大区提供的相关项目机会、活动,慢慢的就会让会员愿意投入到俱乐部官员的队伍里来。

因为,他能看见,他的未来就在这里。

结语

如果你能看到这里,说明你是一个有心的官员,或者是对俱乐部有爱的会员。

所以,我再推荐下我以前写的一篇内容与君共勉。

智者传授人生,慧者启迪人生,而智慧者点亮人生。

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