前言
时间很快，又到了俱乐部的官员竞选的时间段。
按照俱乐部领导手册（CS1310）要求，是要在每年的5月份及11月份的第一次常规例会上竞选下届的官员团队。
只是，大部分的俱乐部可能现在连竞选的时间都没确定。
可能，与外界的环境有关。
但据我观察，抛开经年，以往也很少有俱乐部能按照手册的要求在规定时间内竞选完成。
为什么呢?
我想，原因是有多方面的，但根本原因可能是没有培养接班人的意识。
领导者的首要任务
“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”
— 柳传志 《柳传志：培养接班人是企业领导者最重要的使命》
类似的话很多知名的企业家都说过，比如华为创始人任正非、“现代管理之父”彼得·德鲁克、“通用传奇CEO”杰克·韦尔奇。
只是在头马这个“成年人的乌托邦”中，很少有人在意这个。毕竟，这个乌托邦中有太多优秀的人、主动的人会去竞选官员来锻炼自己。
这种想法不能说有错，毕竟在外部环境正常的时候，绝大部分的时候是不会出现俱乐部的竞选问题的。
但是，“大人，世道变了”。
变化
变化可以分为两部分阐述，其一是教育体系的更新，其二是今年的疫情。
教育体系的更新
教育体系的更新算是内部问题，如果没有同时碰上外部问题
的时候，我想随着时间的推移，在领导力这块也会慢慢的完善起来。
可好巧不巧的是，刚好在教育体系改革临近结束的时候，来了一波疫情。
大陆的Pathways体系从2018年春天与上一版本教育体系并行，并在2020年6月底彻底结束上一版本的教育体系。
时间紧、Path新、新会员入门难、老会员放弃难。
基于以上原因，你会发现大区的大部分教育项目都是贴着推动Pathways的落地走的。缺少对俱乐部层面的官员的培养。
虽然有类似LEAD项目这种领导力的项目，但这些基本上是为大区的官员团队造血，而不是俱乐部层面。同时，开展的LEAD项目过多也影响了俱乐部的精力投入。
有利有弊。
而外部原因就不用多说了，疫情。
现实的抗疫常态化
疫情真的改变了好多人，包括我。
毕竟，在2020年的上半年，我的任期还没有结束。面临这种情况，作为中区长，我的压力也是很大的。
还好，团队给力，我们一起扛过了最艰难的时刻。当然，不仅仅是我的中区团队，还有118大区的团队、中区下面的俱乐部团队都比较给力，才能让我们2019-2020的头马年度完美结束，拿到了主席杰出中区。
但，我也能够感觉的到，这种给力的状况是基于疫情结束前的爆发。
而现实是，我们爆发了，现实却沉默了，疫情依然没有结束，进入了“抗疫的常态化”。
这是现实给予2020年下半年度俱乐部官员的第一大挑战，当然，不仅仅是俱乐部，还有大区的官员团队。
他们今年，也挺累的。
所以，给大区官员们点赞。
以上，是从大的方向上来分析俱乐部官员传承问题的原因，但，我想这些不是主因。
俱乐部官员
我们下沉一个维度从俱乐部官员层面来简单分析下，毕竟每个俱乐部的情况不一样，所以只能基本分析。
以我自己过往担任俱乐部官员时候的情况来看，很多人在担任官员时没有得到很好的培训，特别是对官员内驱力的激发是严重不足的。
这种情况就导致，俱乐部官员大部分的时间都是在自己摸索，情况顺的时候，看起来都挺好。情况不顺的时候，由于内驱力不足，每个官员都想放弃。
当然，也不能怪大区的官员团队。
毕竟，有很多的项目需要推，有很多的DCP需要赶。最重要的是，还有很多的俱乐部需要建。
当然，这是个小玩笑。
俱乐部官员是俱乐部竞选出来的，大区只能简单的“推、拉”，而不能强制。这种机制就造成，哪怕大区的政策、活动再好，如果俱乐部官员自己不在乎，那真的是没人在乎了。
所以，还是要看俱乐部官员自身。
那如何去改变这一切？
为什么要去改变？
俱乐部能长期运行的结果，其实也是接受了俱乐部本身传承的这种状态。困难看起来有点困难，但还是有很多会员在俱乐部玩的很开心不是嘛。
那我们为什么还要改变呢？
对于现任的官员来说，可以给自己一个锻炼培养接班人的机会。而对于关心自己所爱俱乐部成长的人来说，可以给自己一个回报俱乐部的机会。
当然，一切都要看你自己怎么想。
做一个支点
这种状态不是一天两天能解决的，也不一定是一届两届能解决的，所以，我们要做一个稍微长远一点的规划。
多长呢，一年。
一年的时间，说长不长，说短也不短。这个期间会经历两届官员团队，刚好够观察第一届、激励第一届，再让这些被激励的人去到下一届。
一个发掘、培养、达成的完美闭环。
这个过程中，我们就像那个可以撬动地球的杠杆支点。慢慢的去培养一些可以撬动地球的人，并支撑他们去撬动地球。
如何挖掘、培养？
我有些小经验供参考，当然，仅供参考。
经验也很简单，核心就是“关注会员的现实需求”。
关注会员的现实需求
为什么这么说？
这我们就要回到加入头马的核心目的。
大部分人加入头马的目的都是改善自身，获得成长。不管是想工作有提升也好，感情有突破也好，总归是有点诉求的。
你可能会说，有些人就是来玩的没有目标。
当然，这些人肯定会有。所以，“关注会员的现实需求”的前提就是放弃这部分人。
他都没有需求，为什么还要关注。我们关注那些有需求的就够了。
其二，我们要注意这个现实需求是不是可以通过会员在头马的锻炼后，回到现实中在未来的1-2年内实现的。
比如，有点会员说想赚钱，赚大钱，财务自由的那种。
遇到这种需求的会员，我们要谨慎。因为头马的锻炼内容没有这些，如果有的话，你也看不到这篇文章。
我们要更多注意那些相对可行的现实需求，比如技能提升、人际关系提升、业务能力提升等等。
其三，给其匹配一个俱乐部官员可锻炼的能力。这点就取决于你自己对头马官员的理解到什么地步，以及你在头马锻炼的激励型演讲、说服型演讲锻炼的如何。
在实现这三步的过程中，搭配着大区提供的相关项目机会、活动，慢慢的就会让会员愿意投入到俱乐部官员的队伍里来。
因为，他能看见，他的未来就在这里。
结语
如果你能看到这里，说明你是一个有心的官员，或者是对俱乐部有爱的会员。
所以，我再推荐下我以前写的一篇内容与君共勉。
智者传授人生，慧者启迪人生，而智慧者点亮人生。