框架
开头：关于吃的小故事
中间：头马经历中导师指导的故事，预计2个小故事
结尾：升华下成年人的学习模式，思维积极、行为主动。
目标
“没啥，看看故事讲的完整性咋样，看看对听众的影响如何。”
这是会前与点评人沟通的个人锻炼目标。
开头
冬天来了，又到了养膘的好时节。相信有部分朋友和我一样，对于冬天的记忆不是大雪纷飞，而是各种热气腾腾的火锅。
三五好友，围坐一圈，一边闲谈一边涮，一个字，巴适。
在北京的冬天，最应景的就是铜炉火锅。对于我而言，铜炉火锅中最可口的不是涮羊肉、牛肉，而是鸡肉，尤其是大家都喜欢的一种鸡肉，也是大家去农家乐必做的核心硬菜，走地鸡。
你们是喜欢工厂中批量生产的肉鸡，还是那种农家乐的走地鸡？
为什么大家为什么更喜欢走地鸡呢？
我想，可能是因为相对于肉鸡来说，走地鸡是放养的。因为放养，走地鸡会接触到更多的饮食类型，而不是仅仅是站在笼舍里等待着喂食。
可能也正是因为这样，走地鸡的肉会更紧实，更容易得到消费者的喜爱。
从这个逻辑来分析，放养就等于价值提升，比如野猪、野生大熊猫。
当然，这仅仅只是我个人的观点，仅供参考。
正文
为什么我这么认可这句话，可能和我的社会经历以及头马经历有关。
既然是在头马的俱乐部中做演讲，那我还是讲讲我在头马经历中被放养的例子。
我想，在场的头马会员，哪怕是刚交钱加入的新会员都知道头马是有导师体系的。但16年3月份加入的我，直到5月份参加新会员培训时才知道有这些。
也正是在那场培训之后，我才开始去找俱乐部官员询问俱乐部的导师人选，然后结合自己在俱乐部对他们的认知，从而选择了自己认为比较适合我的导师。
值得庆幸的是，导师也比较认可我，可能是因为我那时在俱乐部做的第一篇破冰演讲《活着》。
导师确定之后，就没有之后了。当然，这个对我来说，感知也不太明显，毕竟那个时候，我很主动。
主动的做各种角色，主动的去做演讲。
还记得那次，我做cc2的时候，提前把稿子啥的都发给了我的导师，并在去学习游泳的路上抽时间与导师开启了电话沟通。
<--省略部分细节-->
再后来，在领导力的层面遇到同样的问题。
<–省略部分细节–>
结尾
故事讲到这里，相信大家也可能明确了。基于这种模式下成长的我也学会了这种放养式带徒弟的风格。
你若问，我必回。若不问，我肯定不在。
毕竟，大家都是成年人，除了头马，我们还有很多事情要做。
不要再期待被喂养了，毕竟我们也不知道该给你喂那种饲料。
是时候用一些成年人的思维来为自己负责了，
给自己的成长一份主动，给自己的梦想一份行动，顺便给彼此的时间一份尊重。
谢谢。
自评
从现场反应来看，演讲前的目标算是达成了，故事相对完整。只是预设的两个故事只讲完了一个。
另外引发与会人员去思考头马的导师体系的目标也算是达成了，这一点是从例会结束之后与点评人之间长达15分钟的电话沟通来确认的。
最少，有一个人来和我探讨了这个问题。
问题
时间节奏没控制好，在IOS的备忘录上写稿子，很容易写超。
而且，超的部分还是可以省略的。
现在习惯去将演讲与本场的例会主题进行挂钩，也算是一个小锻炼。
遗憾的是挂钩需要铺垫，而铺垫需要时间。
下次再演讲就看如何精简的与例会现场主题挂钩了。
结语
另外，对于头马的导师体系，你怎么看？
欢迎留言，探讨。