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头马|第二个DTM达成记录,供参考

2020年1月7日,我正式达成自己的第一个DTM(旧教育体系)。

时隔近两年,在2021年10月20日,我终于达成头马生涯中的第二个DTM,也是我在新教育体系Pathways下的第一个DTM。

至于以后还会不会有第三个DTM,甚至更多个DTM?

不知道,毕竟想达成DTM,有时候光靠努力是不行的,还需要一点点运气。

至于为什么还需要运气,可能看完此文,你会有所感悟。

第一个DTM

对了,如果你对我的第一个DTM达成有兴趣,可以参考以下文章。

这些文章,基本上代表了一年多前我对DTM的理解。现在来看,这些理解、看法并不过时,可供参考。

DTM达成条件(Pathways)

新Pathways体系下,达成DTM的条件和原旧体系的达成条件有很大不同。

所以,在这里,我把Pathways体系下的要求放出来,供对比参考。

杰出会员

杰出Toastmaster会员奖是Toastmasters International颁发的最高教育奖,是对沟通能力和领导能力两方面的认可。

要获得杰出会员称誉的资格,会员必须完成两条不同的学习路线,担任俱乐部干事一个完整年度任期或两个半年任期,担任大区领导者一个完整年度任期,成功完成俱乐部导师或俱乐部教练的职务,成功完成俱乐部担保人的职务或组织一次Speechcraft 或青年领导力项目,以及完成一个杰出会员项目。

CS1310 俱乐部领导手册 Rev.1/2021 Page 48

网站上也可查询,英文。https://www.toastmasters.org/Education/Distinguished-Toastmaster

达成记录

基于 Pathways 的 DTM 达成条件,在下文,我将把自己的一些有文章记录的内容进行整合,供参考。

Pathways

第一个基础条件是完成两条Path,我完成的是:IP(Innovative Planning,创新规划)、LD(Leadership Development,领导力培养)。

Innovative Planning,创新规划

序号 级别 项目 演讲题目 日期 俱乐部 文章记录
1 L1 破冰 《I am Simon》 2018.8.21 深圳AACTP
2 L1 评估与反馈 《不负此生》 2018.12.10 DMZ
3 L1 评估与反馈 《不负此生》 2018.12.22 PAT
4 L1 评估与反馈 点评 2019.1.3 世纪卓越
5 L1 研究与展示 《年轻人,你在焦虑什么》 2019.01.06 ECTM
6 L2 了解你的领导风格 《小白领导成长记》 2019.6.6 职行力
7 L2 与听众交流 《大数据》 2019.06.14 PAT
8 L2 介绍导师计划 《从小白到DTM》 2019.6.25 腾马
9 L3 提出建议 《如何做年度规划》 2020.02.05 大区示范会议
10 L3 使用演示软件 《社群运营启蒙》 2020.02.15 职行力
11 L3 使用描述性语言 《雪》 2020.02.09 启航AACTP
12 L4 成功管理项目 《头马价值论坛项目计划》 2020.03.18 职行力
13 L4 成功管理项目 《社群运营在项目中的应用》 2020.05.07 深圳AACTP & 厦门超凡
14 L4 创建引人入胜的博客 《Blog与我》 2020.05.03 启航AACTP
15 L4 建立社交媒体影响力 《知思为公众号运营的一些感悟》 2020.05.26 匠领
16 L5 高效领导力 《你想卓越嘛?》 2020.03.03 畅言
17 L5 高效领导力 《一次失败及成功的HPL项目》 2020.06.09 匠领
18 L5 带领志愿者组织 《变与不变》 2020.06.23 匠领
19 - 反思你的路径 《这一路》 2020.07.04 启航AACTP

Leadership Development,领导力培养

序号 级别 项目 演讲题目 日期 俱乐部 文章记录
1 L1 破冰 2020.3.17 匠领
2 L1 评估与反馈 - - 记录丢失
3 L1 评估与反馈 - - 记录丢失
4 L1 评估与反馈 点评L1-1 2020.07.19 启航
5 L1 研究与展示 你觉得你正常嘛? 2020.08.23 启航
6 L2 时间管理 时间管理是一个伪命题 2020.09.06 启航
7 L2 时间管理 平凡的一天 2020.09.13 启航
8 L2 了解你的领导风格 当主席的那半年 2020.10.26 启航
9 L2 介绍头马导师计划 放养 2020.11.01 启航
10 L3 计划与实施 出差 2020.11.26 启航
11 L3 发表社交演讲 对新会员培训活动讲师团队的感谢 2021.01.23 启航
12 L3 发表社交演讲 “老父亲”获奖感言 2021.01.25 启航
13 L3 故事产生共鸣 过年 2021.02.21 启航
14 L4 领导团队 赋能 2021.05.09 启航
15 L4 应对棘手的听众 峰会 2021.05.30 启航
16 L4 问答环节 头马五年 2021.03.29 深圳DMZ
17 L5 举办成功的活动 多赢的活动 2021.06.06 启航
18 L5 有所认知 选修 - - 未完成
19 L5 主持专题讨论 选修 - - 未完成
20 L5 为职业演讲做好准备 希望 2021.07.18 启航

俱乐部官员

本次申请我用了以前在深圳畅言担任SAA、主席的两次记录。

在哪个时候,我并在经常在公众号发表内容。不过,我觉的还是有一篇内容可供分享。

大区官员

本次申请,我用了118大区D中区总监的服务记录。至于,当中区总监有啥收获,可以看下我的一个总结记录,供参考。

Club Mentor

本次申请使用的Club Mentor的记录是今年担任广州水母之光俱乐部Club Mentor的经历。

同样,这个过程也没啥文章记录。不过,对于Mentor,我有篇文章可供参考。

Club Sponsor

本次Club Sponsor使用的是在担任中区总监期间协助创办深圳前海国际俱乐部的Sponsor经验,同样,过程中没啥文件记录。

不过,做Club Mentor和Club Sponsor的过程也让我对俱乐部创会有些自己的思考和看法,有兴趣可以阅读以下文章。

DTM项目

因为DTM项目是我今年新做的项目,习惯在过程中做一些记录,有兴趣的话可以参考以下文章。

小结

从上面记录可以看到,我这次申请DTM没有使用Club Coach、Speechcraft或青年领导力项目,而是使用了Club Mentor、Club Sponsor。

原因很简单,Club Mentor和Club Sponsor相对来说还是容易一些。

Club Coach太有挑战了,而且,也不是想当Coach就能当上的。

要看运气。

总体感受

怎么说呢?

感受很复杂、很多元,简单几句话根本说不完。

如果真要用一句话总结的话,那么我想说:“不要去追求DTM,没必要。真正需要我们追求的是在这个过程中的‘成长’,而不是那个DTM的牌牌。当然,牌牌还是很漂亮的。”

结语

以上就是我本次申请Pathways体系下的DTM相关过程记录,希望能对你有所助益。

至于,DTM过程中可能会遇到哪些坑?

很多,每个人都不一样。

所以,加油。

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