ChatGPT最近挺火的，火到冒烟。

作为一个IT行业从业者，忍不住好奇，研究了一番，整到了帐号。

尝试性的问了一些问题，很有意思。

所以，把答案贴给大家，作为大家对本公众号的一个简单了解。

当然，完整的公众号定位后续有时间我肯定会按照我自己的方式再写一篇的。

以下，请欣赏。

注：问题都是我问的，问题后的内容均为ChatGPT回复的。

当然，序言和总结是我自己写的。

问题：我有一个微信公众号，我想把它打造成个人品牌。为此，我给这个公众号起了一个名字“知思为”。我想给这个名字赋予更深的内涵，请问，我可以怎么写呢？

“知思为”这个名字已经有一定的含义，但如果您想赋予更深的内涵，可以考虑以下几个方面：

品牌核心价值观：您可以思考您的个人品牌的核心价值观是什么，例如创新、品质、诚信、关怀等，然后将“知思为”这个名字与这些价值观联系起来，使其更具象征性和表达力。

目标受众和定位：您可以思考您的目标受众是谁，您的个人品牌的定位是什么，例如是否要成为某一领域的专家、提供某种服务等，然后将“知思为”这个名字与这些受众和定位联系起来，使其更有针对性和吸引力。

情感共鸣和个人风格：您可以思考您的个人品牌要传递什么样的情感和个人风格，例如乐观、自信、务实、开放等，然后将“知思为”这个名字与这些情感和风格联系起来，使其更有人情味和亲和力。

举例来说，如果您的个人品牌定位为提供高质量的知识和思考，您可以将“知思为”解释为“以知为基础，以思为驱动，为您提供更深入、更实用、更有价值的思考和知识”，这样可以更加凸显品牌的核心价值观和服务特点。如果您的个人品牌要传递乐观和自信的情感，您可以将“知思为”解释为“知道思考的力量，拥有无限可能”，这样可以更加体现品牌的情感共鸣和个人风格。

总之，将“知思为”这个名字赋予更深的内涵需要结合品牌核心价值观、目标受众和定位、情感共鸣和个人风格等方面进行思考和创意。

问题：可以再多列举一些例子嘛

当然可以，以下是更多的例子，供您参考：

知行合一：将“知思为”解释为“拥有知识和思考，才能将其转化为行动和成果”，强调将思考和实践相结合的重要性，体现个人品牌的务实和行动力。

以思为源：将“知思为”解释为“思考是知识的源头，拥有正确的思维方式才能得到正确的知识”，强调思维的重要性，体现个人品牌的智慧和独特性。

知心启迪：将“知思为”解释为“知识和思考是启迪智慧的源泉，为您带来深刻的思考和启发”，强调启迪和引导的作用，体现个人品牌的教育和引领性。

知行有度：将“知思为”解释为“知识和思考要有度，才能发挥最大的价值，为您提供有度的思考和行动”，强调度的重要性，体现个人品牌的精益求精和专业性。

知行相长：将“知思为”解释为“知识和思考相互促进，才能让您不断成长和进步”，强调知识和思考的相互关系，体现个人品牌的持续学习和进步性。

问题：还有其他的例子嘛？

当然，以下是更多的例子：

知思圆梦：将“知思为”解释为“知识和思考是实现梦想的关键，为您提供实现梦想的思路和方向”，强调知识和思考对于梦想实现的重要性，体现个人品牌的梦想追求和目标导向。

知思前行：将“知思为”解释为“知识和思考是推动前进的动力，为您提供前行的智慧和勇气”，强调知识和思考对于前进和进步的重要性，体现个人品牌的进取心和领导力。

知思启航：将“知思为”解释为“知识和思考是启航的船桨，为您提供启航的方向和力量”，强调知识和思考对于启动事业和迈向成功的重要性，体现个人品牌的创新和开拓性。

知思成长：将“知思为”解释为“知识和思考是成长的肥料，为您提供成长的土壤和养分”，强调知识和思考对于个人成长和发展的重要性，体现个人品牌的人才培养和关怀。

知思卓越：将“知思为”解释为“知识和思考是卓越的源泉，为您提供卓越的智慧和品质”，强调知识和思考对于卓越和优秀的贡献，体现个人品牌的品牌口碑和口感体验。

这些例子都是围绕“知思为”这个名字的含义和您的个人品牌核心价值观、目标受众和定位、情感共鸣和个人风格等进行创意的结果，您可以根据自己的需要和喜好进行选择或进一步拓展。

问题：如果我的客户群体是20岁至35岁的青年职场人士，那么我可以怎么样去给“知思为”附加内涵呢？

针对您的目标客户群体20岁至35岁的青年职场人士，以下是几个可以给“知思为”附加内涵的创意：

知识思维：将“知思为”解释为“通过学习和思考，掌握更多的知识和技能，让你在职场上具备更大的竞争力和成功的机会”，强调知识和思考对于职场成功的重要性，符合年轻人追求进步和发展的需求。

智慧引领：将“知思为”解释为“通过深刻的思考和精准的分析，引领职场的发展和变革，成为青年职场领袖的典范”，强调思考和领导力的重要性，符合年轻人追求有意义和有价值的职业生涯的需求。

心灵驿站：将“知思为”解释为“一个可以聆听心声和倾诉困惑的平台，通过知识和思考，为青年职场人士提供成长和进步的引导和支持”，强调服务和支持的重要性，符合年轻人追求求知和情感交流的需求。

知行合一：将“知思为”解释为“将知识和思考转化为实践和行动，让青年职场人士在职业生涯中持续成长和创新”，强调实践和创新的重要性，符合年轻人追求行动和实践的需求。

智慧共享：将“知思为”解释为“通过知识和思考的分享和交流，让青年职场人士在职业发展中受益匪浅，成为智慧共享的推动者和受益者”，强调分享和交流的重要性，符合年轻人追求多元化和开放性的需求。

这些创意可以让“知思为”更贴近目标受众的需求和价值观，更好地塑造您的个人品牌形象和口碑，从而吸引更多的目标受众和提升个人品牌的影响力和认可度。

问题：很棒的回答。针对此类客户群体，我主要提供 公众演讲、时间管理、项目管理、流程管理、情绪管理以及自我认知等六个板块的教练服务。这些服务可以怎么纳入进“知思为”的内涵中呢？

非常感谢您提供的补充信息。结合您提供的教练服务，以下是针对20岁至35岁的青年职场人士，将您的服务与“知思为”融合的几个创意：

知行合一，实践智慧：将“知思为”解释为“将知识和思考转化为实践和行动，让青年职场人士在职业生涯中持续成长和创新”，这符合您提供的公众演讲、时间管理、项目管理、流程管理、情绪管理等服务。您可以强调，通过您的教练服务，青年职场人士可以在实践中应用知识，发挥智慧，实现自我成长和职业发展。

智慧引领，共同进步：将“知思为”解释为“通过深刻的思考和精准的分析，引领职场的发展和变革，成为青年职场领袖的典范”，强调您提供的教练服务可以帮助青年职场人士提升领导力和洞察力，引领职场变革，为行业发展做出贡献。

知识思维，不断学习：将“知思为”解释为“通过学习和思考，掌握更多的知识和技能，让你在职场上具备更大的竞争力和成功的机会”，强调您提供的教练服务是基于专业知识和经验的，可以帮助青年职场人士不断学习和掌握新的知识和技能，提升职业竞争力和成功机会。

心灵驿站，共享情感：将“知思为”解释为“一个可以聆听心声和倾诉困惑的平台，通过知识和思考，为青年职场人士提供成长和进步的引导和支持”，强调您提供的情绪管理和自我认知等教练服务，可以帮助青年职场人士更好地管理情绪和认知，提高自我意识和情商，建立更健康和积极的情感状态，实现个人成长和职业发展。

智慧共享，开放学习：将“知思为”解释为“通过知识和思考的分享和交流，让青年职场人士在职业发展中受益匪浅，成为智慧共享的推动者和受益者”，

问题：那你觉得，针对这个板块，我收费多少合适呢？或者说，我可以采取什么样的收费模式？

针对您提供的教练服务，具体的收费标准和收费模式需要综合考虑多种因素，例如您的经验和知名度、您提供的服务种类和内容、市场需求和竞争情况等等。

以下是一些可能的收费模式：

按小时计费：这是最常见的收费方式之一，您可以根据您的经验和知名度来设定小时收费标准。在这种模式下，客户只需要支付他们实际使用您服务的时间费用。

套餐式收费：您可以提供一些套餐，例如5小时服务、10小时服务等等，并设定不同的价格。这种模式可以让客户有更多的选择，也可以让您获得更稳定的收入。

项目式收费：对于一些大型的项目，您可以根据项目的复杂度和工作量来制定价格。这种模式可以让您在项目完成后获得一次性的高额收入。

针对收费标准，您可以参考市场行情和您的竞争对手的收费标准，同时要考虑到自己的定位和目标客户的支付能力。建议在开始提供服务前，先对市场做一个调研，了解客户对您服务的需求和能够接受的价格范围，然后根据自己的情况做出一个合理的定价。

总结

ChatGPT是个好工具，如果你用的好的话。

至于我用的效果嘛？

我觉得这个回答还是很让我有启发的。

今天成都同事来北京出差，于是晚上一起吃了顿饭。一来给成都同事接风，二来给另一位北京同事饯行。

一顿饭前后聊了4个小时，吃的很撑，聊的也很开心。

说了一个自己的小秘密，换来了更多的小秘密。

饭后，打车回家。刚好顺路，于是捎上了那位离职的同事。

路上，同事问我“思伟，你有没有学哪些数据存储、数据加密这些技术？”

“为什么要学？”

“学了这些技术深厚之后，你会更有发展。”

于是，我分享了我对于这些技术的理解。

举一个小案例。

案例

上段时间，我去见一位做数据分析的客户，他现在正准备给公司做数据平台。沟通的过程中，他问了我一个问题“你们给客户建数据仓库会分几层？”

我问我那位同事，这个问题你怎么回？

她说，“我最近上一些课，也请教过一些老售前，他们针对这个问题有个回答的套路‘你们原来分几层，现在就可以分几层。’老售前的思路是这样的，如果客户问你这个问题，可能他们对技术这块也不太懂，。如果你不懂，刚好遇到了就可以这么反问下，其他客户就不会再问这种问题了。”

其实这也是一个方式，没有对错。

这个问题如果问做数据库的实施人员，他们可能会回答“4层或者5层，都可以，行业基本5层用的多。”

这是另一种回复方式，也挺好。

只不过，那天在客户现场，我是这么回的“当前行业通用是5层，不过我想和你探讨下我们对于数据仓库分层的理解。我们认为数据仓库分层是一个管理学概念，因为数据最终落地到数据库中都只是库表而已，不存在不同的分层。所以，从管理的实际需要出发，看你们管理的颗粒度。如果颗粒度比较细，可以定义多层。如果管理的颗粒度没有那么细，那就用行业通用的5层来进行数据仓库的分层，很灵活。“

如果，你是这位客户，你对哪位的回答印象深刻，觉得这个人比较专业？

这就是逻辑，与客户沟通技术时所使用的逻辑。

层次

我现在看技术主要分为两个层次：逻辑层次、实现层次。

逻辑层次，也可以称之为技术原理。有点像技术的理论基础，但其实没有深入到那个层次。只是将客户问题中的定义不清的地方，或定义容易产生歧义的地方用业务逻辑或技术逻辑去重新定义一次，达成共识。

实现层次，就是采用不同的工具将技术具体落地实现的内容。这一块，我认为才是大多数人口中所谓的技术。

所以，于我而言，我是技术出身（网络工程师，敲配置命令的那种），但现在我基本上不太去学具体的软件操作了。因为，软件一直在更新换代，但技术原理、逻辑是从相关技术诞生的那一刻就已经明确的。

除非有一些新的技术出现，带来了新的技术原理，比如比特币带出来的区块链技术原理。这个时候，我才去学，不是去学怎么用软件实现，而是去理解这个技术的原理，然后用自己的逻辑去记忆、去讲述。

所以，我最近没咋学技术。

但我也相信，我的能力会让很多客户认可。

结语

你现在能区分你所处的岗位中哪些属于技术原理？哪些属于操作嘛？

我一直感觉我自己的思考框架比较灵活。

当然，换一个说法，也可能是混乱。

所以，本文将尝试梳理下自己针对一些问题的思考框架。

工作

在工作范围内，虽然自己当前的工作是售前，但源于以往的工作经验，针对工作中的问题，我更习惯以项目管理的框架去分析问题。

例如，针对一个新的项目需求，我会按照以下几个维度对项目进行评估：

• 预算：钱的问题是核心问题
• 需求：创新、管理、优化、减损、政治
• 时间：重要节点时间、日期
• 资源：内部资源情况、案例积累
• 干系人：客户内部、竞争对手

基于以上框架对已知的信息进行综合分析下，基本上就能判断出一个项目靠谱不靠谱了。

这也是我目前在售前工作中用的最重要的思考框架。

生活

生活中，我的思考会有两个层级。

第一个层级先解决一个核心问题：我会不会死？

然后，在进入第二个层级进行具体分析。

但因为生活中遇到的事情比工作中遇到的更为复杂，所以，在第二个层级思考框架很难固定。

不过，也有几个思考框架比较通用。

基于时间的思考框架：

• 过去：出现了什么事情，影响了现在
• 现在：过去问题的因素是否可以优化
• 未来：优化后会对未来造成什么影响

这是个最基础的，也是我与别人聊天过程中经常用到的。

基于目的的思考框架：

• 目的：要实现什么？
• 初心：为什么要做？
• 路径：只能这么做？

这个基于目的的框架更多是用在于思考更多解决方案。

其他

其他有些常见的各种管理类模型都可以用来充当思考框架，比如SWOT分析、PDCA等。

总结

好像暂时是梳理出这些通用的，毕竟问题千奇百怪，分析的框架也不能循规蹈矩，还是需要基于实际情况的。

所以，我推荐我的方法论总纲：知、思、为。

先知，再思，最后在为。

我觉得，这个总纲可以用来分析一切问题。

可能。

从去年下半年以来，朋友圈刮起了一阵“翻转课堂”的风，引起了我的强烈兴趣，想看看这到底是个啥。

但各种机缘巧合，一直没赶上趟。本周，刚好有这么个机会。所以，花了20块来体验下什么是翻转课堂。

一个下午，从2点到5点半，很充实。

但我依然没有了解翻转课堂到底是个啥？所以，今天写的文章只能写一下午所复习的“金字塔”结构了。

为什么说复习，因为以前看过《金字塔原理》这本书。

印象

我原来经常给别人提，《金字塔原理》这本书对我影响很深。但从第一遍读的时间到现在有8年了，所以对《金字塔原理》这本书的印象很模糊。

能记得的，也是对我影响最重要的两个字可能就是：分类。

貌似，我最开始的各种分类逻辑都是从这本书上看到的，后来又在PMBOK中得到了加强，让分类更为清晰、具体、有逻辑。

所以说，这本书对我影响还是挺大的。

刚好，今天从这个体验式的翻转课堂上再次复习到金字塔原理的相关内容。于是，我准备结合自己这几年的工作经验来重新梳理下我对金字塔结构的理解。

仅供参考。

原则

金字塔有四个核心原则：

• 结论先行
• 以上统下
• 归类分组
• 排序逻辑

这个原则在我个人看来，其实是一个最终检视自己金字塔应用成果的规范。

下面，来一一解读下。

结论先行

结论先行这个比较简单，就类似于“第一印象”。如何在短时间引起对方的注意？那一定要讲结论性信息。特别是在做短时间（3-5分钟）的口头沟通，或短篇幅的书面沟通时。

举个例子，我是一位售前顾问，在工作中经常会做的一个事情就是评估项目商机。评估完成后，除了书面评估材料外，我还会给领导发个信息。

“领导，从售前的角度上来看，这个项目不可行。主要原因在于XXX、YYY、ZZZ。其中XXX可能会带来什么问题X1、X2、X3，YYY可能会带来什么问题，ZZZ可能会带来什么问题。因此，针对这个项目，从售前的角度建议，可以不用深入参与。具体评估细节可看附件。”

这段话，算是我最常用的一个汇报方式了。在这里，领导可以直接看到结论，省时省力。用来打电话、发语音、发文字消息，都能让领导在第一时间知道信息。

如果，不先说结论，而是说各种分论点和原因，领导第一时间可能会有点懵。因为，有点拎不清，你到底要说啥。

比如：“领导，这个项目的需求我评估了下，其中XXX这块需要的是AAA，我们能做到的是BBB，最后可能会带来CCC问题。还有YYY可能会带来什么问题，ZZZ可能会带来什么问题。所以，针对这个项目，从售前的角度建议，可以不用深入参与。”

看到这段话，你什么感受？

可能，你还有一个疑问，为什么说是短时间、短篇幅？

我个人觉得，这是金子塔原理适用的最佳场景，时间紧、信息多的情况下特别好使，简洁明了。至于长时间的沟通交流或者长篇大论，则有一些其他的方式进行结构化处理。当然，你也可以把金字塔向套娃一样嵌套。

以上统下

这个就比较好理解了，下面的内容都是对上一个层级的支撑。所以，下面的内容不能超出上一个层级所描述的范围。

如果超出了，则不能有效支撑上一个层级的观点。另外，还会造成信息的发散和干扰。

所以，以上统下的意思就是上层的信息点要涵盖下层级的信息点。

比如，我上面提到的汇报的例子层级就是：

• 结论：不行，这是一级
• 理由：XXX、YYY、XXX，这是二级。
• 问题：X1、X2、X3，这是三级。

每一个下面的层级都是在上一个层级的范围内。

归类分组

归类分组这个，稍微有点复杂。复杂的核心原因不是不好分，而是可以分的类型太多。

比如，我上面提到的XXX、YYY、ZZZ，可以按照工期、功能、软件、硬件等等。

所以，分类是特别灵活的一件事情。这个时候该如何去进行归类、分组呢？

我的个人建议是瞄准结论，然后结合自己工作的公司、行业常规的分类方式进行分类。比如IT行业可能通常会用IaaS、PaaS、SaaS来进行系统架构的分类，或者向数据仓库一样分贴源层、仓库层、主题层、专题层、应用层等等。

找到自己行业里面通用的术语。

排序逻辑

排序逻辑这个就比较简单，先难后易、先核心后外围、先影响大的后影响小的等等，都是常用的一个排序逻辑。

这个原则主要就是要弄清，各个分类要素的权重。

但要注意一点，权重要从同一个角度出发，要不然很难排序。

结语

至此，《金字塔原理》四个原则梳理完毕。

希望，能为你带来一些参考。

有时间，我觉得，还可以再读读。

上天看了一个B站百大UP主的总结视频，里面提到了好的视频的几个特质，我觉得总结的很经典。

H：Happiness 快乐
K：Knowledge 知识
R：Resonance 共鸣
R：Rhythm 节奏

Mediastorm影视飓风：一个百大UP主的创业故事

特别是最后的那个词：节奏。

不仅仅是对于音乐、视频，同样对于演讲也很重要。

节奏

同样的内容短时间像机关枪一样扫射而出，和有节奏、有韵律的输出？那种方式被接受的程度更高呢？

我觉得，应该是有节奏、有韵律的输出，会让演讲效果更好。

正如，歌曲、戏曲、古诗一样。

想一想，小学时早读课的场景和歌唱时合唱的场景。那种更会震撼人心？

再扩大一点看，这个节奏对于沟通重不重要？

我个人觉得很重要。

那沟通的节奏如何体现？唱歌嘛？肯定不是。

沟通模型

在讨论沟通的节奏之前，我们先看下PMBOK中的沟通定义及模型。

沟通主要是沟通双方采用某种编解码方式再通过相应的沟通媒介达成一种信息传递的过程。

从这个图上来看，好像没有节奏的位置？

那这个节奏体现在哪里？

售前故事

先讲个小故事。

我是个售前，大家都是知道的。

在去年的售前工作中，与一位销售配合和客户交流时，经常会出现一种情况。销售通常无故打断我的话，并顺带基于客户给出一点信息进行毫无关联的信息输出。

如果只是一两次的话，还情有可原，但我们已经合作十次以上了，而这种问题我也旁敲侧击提醒了几次，还出现这种问题。

这个状态绝对不正常，所以在今天与客户交流过程中出现这个问题之后，我特意在客户交流完之后与销售进行了深度沟通。

在沟通的过程中，我表达的担心主要就是一点：这种情况可能会被客户视为不专业，影响客户对我们的整体印象。

销售的反馈则是，基于她本身是一个销售，不专业这点也正常，但客户不太会关注这个。相对于这个而言，销售会担心另一个问题，那就是售前密集的一个小时输出（没办法公司产品功能太强、案例太多，第一次沟通总想沟通的更加全面。）过程中，最终能被客户记住的有多少？

所以，销售差不多会间隔在5分钟左右找个间隔、空档来表达下看法，转移下注意力，然后再由我将注意力转移过去。简单的一个提问、一个插话，就可以起到一种让客户的注意力波动的作用，可以间接活跃客户的思维，不至于听售前长段的内容产生注意力不集中的情况。

同时，在这个提问的过程中，可以引导客户更多的互动，可能会带来一些意想不到的效果。（据销售所说，这个理论来自什么商务谈判、沟通技巧，我没找到出处。）

说实话，我有点不能接受这种理由。但是，从实践的角度来看，我觉得销售说的有道理。

在沟通的过程中，这种不断跳出、跳入的过程确实会引导客户的思考，也会顺带给售前一种思考，特别是发散。毕竟，项目需求、背景还是销售清楚一些，在之前与售前交代背景的实话可能会有所遗漏。在沟通的过程中浮现处理，销售及时的提醒及打断也是有道理的。

所以，针对经常性出现的问题，我变的释怀了，尊重销售的说法。

再反向思考一下，这个打断的过程，就相当于前面所描述的节奏。

节奏

所以，沟通的节奏到底在哪里呢？是必须按照几分钟一个阶段进行暂停？还是必须由他人来提出呢？

我个人感觉，这个节奏与沟通的内容有关。在模型中体现就是在信息编码发送之后，留一个窗口给对方来反馈，这就是节奏。

在演讲中，可能是长句中的刻意停顿、可能是场景切换的留空、也可能是情绪渲染到位的留白……

在售前沟通过程中，更多的是依据沟通的内容点，在一个完整的小技能段落后给客户留出反馈的窗口。

这就是，沟通的节奏。

正如一些小品中展示的段子一样：“你信不信，你留一个标点符号的空，我那小话就能‘啪’一声打进去。”

结语

希望大家在日后的沟通过程中，注意要有节奏，不要“竹筒倒豆子”般的“倾盆而出”。

我准备开展副业：个人时间管理教练。

如果，您现在面临着时间管理方面的困扰，欢迎继续阅读。

如果您现在没有时间管理方面的困扰，也可以把本文收藏，在您身边的朋友面临时间管理困扰的时候，您就可以把这篇文章发给他（她），这也许可以给他（她）带来一些帮助。

个人时间管理教练

在讲个人时间管理教练之前，先要和大家明确教练的概念，到底什么是教练：

国际教练联盟（International Coach Federation) 定义教练：“ 专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力。”

从上面内容中可以看出，教练主要是运用自己的综合技术来帮助客户成长，或者说成功。

那个人时间管理教练是什么呢？

没查到专业的名词解释，可能也是因为这个是新生职业的原因。所以，我自己来定义我对个人时间管理教练的认知，或者说我所要做的业务范畴。

运用我自身具备的所有技能，通过沟通的方式，来帮助我的客户，探询当前面临的或未来有可能面临的以及以时间问题呈现出来的各种问题的核心原因，并共同探索出适用于客户的解决方案。从而帮助客户解决问题，走向成功。

这段话中有几个不同的焦点：

• 自身具备的所有技能
• 沟通的方式
• 我的客户
• 当前面临的
• 未来可能面临的
• 以时间问题呈现出来的

我们可以一一来看下。

自身具备的所有技能

这个是指作为教练，我会综合利用我自己本身已有的技能，以及未来不断拓充的技能，来综合性帮助我的客户解决问题。

当前，我自身具备的技能如下：

• 项目管理体系技能，项目管理专业人士认证(PMP®).
• 流程管理体系技能，管理过政府、金融等不同行业的流程项目
• 时间管理方面技能，个人践行过时间管理相关技能的实践，如GTD、番茄钟、任务清单等等，同时也输出过多次时间管理工作坊。
• 心理方面知识体系，本人还在不断的学习及完善心理方面知识内容。
• 演讲领导方面技能，国际演讲会杰出会员（DTM），当过俱乐部、中小区官员，带领最多10位不同人员的团队。干成过很多事情，也干坏过很多事情。
• 电子软件方面技能，IT行业从业10年。
• 思维框架层面技能，自创“知思为”方法论及道法术器例等思维框架和方法论。
• 写作方面相关技能，自20200101日更至今，积累了大量写作实践经验。
• 个人教练相关技能，以“一对一”的形式多次践行过个人教练。
• 行动学习促动技能，国际认证行动学习促动师（ICF）。
• 其他的非体系技能，不断的看书学习，完善自有知识体系。

以上的所有内容，都会成为我为客户服务的工具，通过这些工具综合性的帮助客户挖掘问题背后的原因，以及帮助客户寻找问题的解决方案。

沟通

个人时间管理教练的服务也比较简单，就是“沟通”。

通过沟通的方式，帮助客户一步步的分析问题、寻找原因以及寻找潜在的解决方案。

注意，是和客户一起去寻找解决方案，教练能够提供的只是一些技术工具来帮助客户寻找原因及可能的解决方案。而不是说，教练有万能的解决方案，啥问题都能解决。

教练的提法最早由英文Coach翻译过来，Coach在英文里是马车的意思，马车不能告诉当事人去哪里？但当事人(被教练者)可以告诉马车你要去哪里，马车可以协助你到那里。
也就是说，教练不会告诉你去哪里？教练的角色是承诺于被教练者的承诺。
教练是个工具。

沟通方式分为两种：

• 在线形式：以各种线上沟通工具为主，如电话、微信、腾讯会议等等，价格低廉，适用全国。
• 线下形式：以线下面谈为主，过程中能探讨出更多的一种可能性。目前只适用北京地区，相对在线形式，费用翻倍。

沟通过程中，所使用的一些提问、工具则依赖于我当前拥有的技能。

我的客户

这个很简单，愿意付费向我寻求服务的人，都是我的客户。

当前面临的

客户现在因为历史原因所导致近期、现阶段所遇到的问题。

未来可能面临的

以现在的状态面临未来的更多抉择时，无法抉择，担心抉择后可能会出现相关问题的。

以时间问题呈现出来的

注意，时间管理的问题更多的只是表面上看起来是时间管理的问题，比如时间不够用、事务太多、精力不够等等。

但很多时候，表面的时间管理问题下面，隐藏了更多的很难觉察的问题，比如情绪问题、亲密关系问题、工作问题等等。

而这些问题才是导致最终时间管理问题的核心原因，而我作为教练，就是要帮助我的客户去探索出这样的核心原因，再探询出解决方案。

小结

所以，我的个人时间管理教练更多的是在服务客户的过程中，不断挖掘客户产生时间管理问题的本质核心，来帮助客户解决问题的一个角色。

这是与市面上什么时间管理课程、时间管理书籍最大的不同。

费用设定

费用设定有两种情况，线下直接翻倍。

其一，按照市价。也就是当前我个人在这个市场上值多少钱，就收多少钱。

• 目前，暂定线上50RMB/每小时，线下100RMB/每小时。
• 本人将依据自己的技能、服务的客户数量、经验及市场需求不定时调价。

其二，VIP用户。限额100人，终身（我活着）统一价格。

• 第一位到第十位，线上100RMB/每小时，线下翻倍。
• 第十一位到第二十位，线上200RMB/每小时，线下翻倍。
• 第二十一位至第五十位，线上400RMB/每小时，线下翻倍。
• 第五十一位至第一百位，线上600RMB/每小时，线下1000RMB/每小时。
• 当前，VIP席位还余99位。

注意，选择第一种方案的客户，将不能再享受参与VIP客户权益。

能帮您解决什么问题？

在上面的个人时间管理教练章节中也有说明我可以为我的客户提供那些服务，在这里还是重复表述下：

运用我自身具备的所有技能，通过沟通的方式，来帮助我的客户，探询当前面临的或未来有可能面临的以及以时间问题呈现出来的各种问题的核心原因，并共同探索出适用于客户的解决方案。从而帮助客户解决问题，走向成功。

服务流程

服务流程也很简单，可以参考：

• 你感觉遇到了时间管理的问题
• 来咨询我，讨论下采用那种服务方式
• 我决定是否接受
• 接受后，则按照约定的服务方式进行教练服务
• 探讨问题及原因，寻找解决方案
• 客户践行解决方案
• 继续探讨过程中遇到的问题，再次优化或寻找新的解决方案
• 客户继续践行解决方案，感觉自己问题解决了
• 案例结束。

注意，以上的流程中可能会涉及到多次咨询，每次咨询都需要在咨询结束后进行费用支付，不是要等客户问题全部解决后才收费。我是按时长收费的，不存在最终统一结算。

当然，你可以选择提前统一支付，多退少补。

总结

如果你看了很多时间管理的书、上了很多时间管理的课程、学了很多时间管理的课程，但仍然觉得自己的时间管理好像出现了问题。

那么，欢迎来找我，我将基于你的问题，带着你一同分析、探询出现问题的核心原因以及相应的解决方案。

公众号关注“知思为”，后台回复“个人时间管理教练”则会得到我的联系方式，添加时请备注“个人时间管理教练”。

最后，借《男孩、鼹鼠、狐狸和马》中的一句话来总结本文。

“你说过最勇敢的事情是什么？”男孩问。
“帮帮我。”马回答。

昨晚在某公众号上看到老牌审计机构有瓜的消息，出于学习的心态在自己的朋友圈进行了转发，表达了对其PPT的仰慕。

今天，就有两位朋友给我发来了消息中的PPT，供我学习。

在此，感谢下两位小姊姊，辛苦了。

下面写下我自己的学习成果，供各位参考。

学习成果

格式层面

格式统一，字体（标题、正文、引用、注释等等）统一，整体文档内容字体大小一致。

各种段落、图标、图表（表格无明显框线，看着舒服）对齐。

特别是证据链页面（前面有几页下半部分为空，但在后面有内容的页面就显得风格一致），在整个文档中格式统一，区域分布合理。

排版间距也很合理，没有小段文字放大、大段文字缩小的情况。相信有不少朋友和我一样，会经常出现这种情况，就想把PPT版面撑满。

色彩层面

色彩少，黑白红，简洁，关键信息突出。

重点突出，凡是引用的数据、相关重点均为红色突出。

整体风格

整体风格简洁，适合PDF输出、打印及阅读。

无动画干扰，无图层干扰，阅读顺畅，不丢失信息。

其它

引用数据详实，前文用标识，尾部附录补充完整出处，对前文内容及阅读的流畅性干扰降到最低。

文档写作常见，PPT不常见。

中英双语，适用面广。

从整体的文档中能看出来这个PPT的作者的PPT功力深厚，而且，擅于布全局。

小结

一份标杆的阅读型PPT模版，值得学习。

这种PPT我个人觉得可以适用于部分场合，如个人简历、年度工作总结汇报PPT等偏阅读型PPT方面。

总结

以前还觉得自己PPT做的可以，现在看来，还有很大的提升空间。

很多时候，自己做PPT，做一页是一页，很少从整体全局的角度去调整PPT。

学到了。

最近因为参与的头马会议基本上为在线会议，为了增加反馈的效果，就在一些俱乐部的点评环节中用上了思维导图。

没想到受到了部分好评，也有人来询问我怎么样才能在短时间内快速输出思维导图。

所以，本文将简单阐述下我“快速”输出思维导图的秘诀。

快速

有眼睛好的同学会发现，我在上面的“快速”两个字上打了引号，这是为什么呢？

因为，我个人感觉我的思维导图不是短时间内直接生成的。也是需要时间去进行整理，然后再输出的，只是看起来“快”而已。

要实现“快速”的思维导图，第一个要做的就是选择自己趁手的工具。

工具

这个工具不仅仅只包含软件，也可能是纸笔。每个人对思维导图的理解不一样，绘制方法不一样，但最核心的只有一点：用自己趁手的工具。

你让用思维导图软件工具的人在纸上用笔画，肯定就没有这么快的效果。

同样，你让一位习惯纸笔画“视觉性”思维导图的人用软件，效率肯定也高不到哪里去。

所以，第一个核心要点就是选择自己趁手的工具。

因为，我个人偏爱用思维导图来进行思维整理，所以用软件居多，还特意在几年前买了一个低版本的正版。

选择完工具之后，还需要对工具熟悉。一句老话说的好“磨刀不误砍柴工”，熟悉工具还是很有必要的。

软件层面熟悉的可能就是各种快捷键，减少在思维导图过程中使用鼠标、触摸板的过程，这样可以减少思维导图记录的中断，减少时间。

熟悉了工具之后，就进入了第二步：框架。

框架

做任何事情都需要提前有个框架，这样才能保证自己在制作思维导图的过程中你的注意力不会偏。

很多人感觉自己记的慢的核心原因，就是想记的太多。因为想记的点太多，所以就很难记的快。记到第3点的时候，可能演讲者已经讲到了第6点，这中间就会遗漏更多的信息。

贪，从来都不是件好事。

所以，这个时候就需要在会议开始之前准备相应的框架，在记录的过程中直接填到对应的框架上，这样才能又快、又准、又狠。

只不过，我们在记录的过程中还需要注意：关键词。

关键词

为什么关键词很重要，因为它可以把很长的表现内容进行压缩，大大的降低了因为打字的问题影响记录的连贯性。

虽然起到了压缩，但是却依然可以给我们起到提词的作用。

为什么会这么神奇呢？也很简单，因为关键字是由记录人员基于表现自己浓缩出来的，也就代表着这个词在我们的脑海中对应的是一个长句子或一副景象。

这样在间隔时间较短的周期后，关键词依然可以起到关联的作用，调动我们脑海中所存储的短期记忆。在你进行相应内容输出的时候，关键词可以帮助你去回忆到相应的内容。

当然，长期，不行。

所以，纯思维导图输出的时候，还需要对关键词进行补充，要不然，别人可能看不懂啥意思。

至此，快速思维导图的三大秘籍都已经解释完毕了。

接下来，很简单，练习。

练习

正如卖油翁的一句名言：“无他，但手熟尔。”

练习，才是保证以上三大秘籍可以发挥威力的最佳保证。

结语

所以，选择好自己趁手的工具，找到自己细化的框架。然后，操练起来吧。

有没有想过一个问题：你的长板够长嘛？

够长

如果够长的话，那和你配合的团队长板都够长嘛？

都够？

这……你公司实力真强，能组成这么强的Team。

但我个人感觉，这种情况在国内应该是大少数，不是所有公司都有像华为那种魄力给“天才少年”的团队配上“天才少女”的。

所以，当你的长板够长时，但你的团队长板不够长时，你觉得团队的整体效率会高嘛？

如果有另一一个Team，长板比你短，比其他团队成员长些但长的有限，另外的团队成员和你的团队成员类似。你觉得，这个团队有没有可能整体的绩效会比你的团队高？

为什么？

有没有可能是因为高低配的心态问题从而影响整体团队协作的整体性？

不够

如果不够的话，那有没有想过“以弱胜强”？

环境

外部环境从前几年都开始变了，不缺人才，天才一搜一大把。

但好像，很多天才失败的例子也一搜一大把。

为什么呢？

缺团队。

缺能在这混杂的世界里把人才能量全力释放的团队。

所以，你可能需要“行动学习”技术。

所以，我来参加行动学习促动师培训了。

毕竟，我的长板相对而言，不长……

复盘

新模型，ORID的本地化版本。

“信感启动”模型说明：
信息：请尽量原汁原味地还原今天课程中你还记得的三个信息？
感受：请用表情图或情感词汇表达你学习中的情绪感受？
启发：这次学习带给你什么新的理念？可否提炼成规律性的语言？
行动：学以致用，我将会有怎样的行动？

• 信息：
  1、行动学习定义：一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
  2、行动学习公式：AL（行动学习）=P（结构化知识）+Q（质疑）+R（反思）+I（行动）
  3、群策群力六步法：共启愿景、现状分析、感性承诺、团队共创、行动计划、城镇会议。
• 感受：
  1、一个新世界的大门在向我打开。（以前只在窗边往里瞅）。
  2、知识体系中一个新的枝桠正在发芽。
  3、以前脑海中零零散散的一些故事就像珍珠一样被一根无形的线串了起来。
• 启发：
  1、行动学习项目的四定很有启发，从源头来规避一些问题。（和项目管理的一些前置限制条件类似。）
• 行动：
  1、开始构思群策群力应用在工作上的可能性。

结语

行动学习促动师还是挺有意思的。

在日常的工作中和头马的经历中，我们经常会去参与一些项目。在这些经历的过程中，我发现了一个共性，那就是好的领导会做一个事情：尊重别人的时间。

时间管理

很多人任务时间管理仅仅是管理自己的时间，其实不然。

因为，在我们的生命中，我们还有大量的时间和其他人进行互动、协作。

如果不能尊重别人的时间，那怎么样能让别人尊重你自己的时间呢？

如果别人不尊重你的时间，那你又如何能做好你的时间管理呢？

方法误区

我们也经常看到一些国外公司员工管理自己时间的一些分享，比如，在自己的办公桌上放指示灯，绿色表明自己有空，红色表明自己没空。

以为这样，别人就会按照这种规则来尊重自己的时间。

可是，有一个小问题，你敢长时间给自己亮绿灯嘛？

再来想一个稍微极端一点的例子，你每次亮绿灯的时间点刚好都让你的领导看见了，但你亮红灯的时间点没有被你领导看到。

你觉得这会产生一种什么样的结果？

如何做到

很简单，先坦诚布公的聊一聊，明确双方的时间空余窗口。

比如，每天的几点到几点可以讨论什么事情，每周的那几天可以讨论什么事情。

如果，你是一个Team Leader，那一定要和团队成员明确，他们可以在什么时间找到你，可以为他们预留多少时间。

同样，也和他们约定一个沟通的时间，这样双方都清晰的知道在什么时间点可以联系到对方。

当然，针对特殊、紧急的事件可以预留一个窗口，避免紧急事件带来更严重的后果。

但，如果每天都有紧急事件，我想，你需要的可能并不是时间管理。

结语

尊重别人的时间，也就是在尊重自己的时间。

愿各位都有一个好的时间管理来过好这一生。