前言
我一直感觉我自己的思考框架比较灵活。
当然，换一个说法，也可能是混乱。
所以，本文将尝试梳理下自己针对一些问题的思考框架。
工作
在工作范围内，虽然自己当前的工作是售前，但源于以往的工作经验，针对工作中的问题，我更习惯以项目管理的框架去分析问题。
例如，针对一个新的项目需求，我会按照以下几个维度对项目进行评估：
- 预算：钱的问题是核心问题
- 需求：创新、管理、优化、减损、政治
- 时间：重要节点时间、日期
- 资源：内部资源情况、案例积累
- 干系人：客户内部、竞争对手
基于以上框架对已知的信息进行综合分析下，基本上就能判断出一个项目靠谱不靠谱了。
这也是我目前在售前工作中用的最重要的思考框架。
生活
生活中，我的思考会有两个层级。
第一个层级先解决一个核心问题：我会不会死？
然后，在进入第二个层级进行具体分析。
但因为生活中遇到的事情比工作中遇到的更为复杂，所以，在第二个层级思考框架很难固定。
不过，也有几个思考框架比较通用。
基于时间的思考框架：
- 过去：出现了什么事情，影响了现在
- 现在：过去问题的因素是否可以优化
- 未来：优化后会对未来造成什么影响
这是个最基础的，也是我与别人聊天过程中经常用到的。
基于目的的思考框架：
- 目的：要实现什么？
- 初心：为什么要做？
- 路径：只能这么做？
这个基于目的的框架更多是用在于思考更多解决方案。
其他
其他有些常见的各种管理类模型都可以用来充当思考框架，比如SWOT分析、PDCA等。
总结
好像暂时是梳理出这些通用的，毕竟问题千奇百怪，分析的框架也不能循规蹈矩，还是需要基于实际情况的。
所以，我推荐我的方法论总纲：知、思、为。
先知，再思，最后在为。
我觉得，这个总纲可以用来分析一切问题。
可能。