亲爱的读者，您好。
感谢您点开这个招募文章，给了我们俱乐部一个向您展示我们俱乐部的机会。
如果您是一位Pathways过了L2或者做过传统教育体系胜任沟通手册（CC）的老会员，我想麻烦您抽几分钟的时间把下面的文章看完。这几分钟，可能就是我们之间缘分的起点。
如果，您是一位头马的新会员，我依然希望您可以抽几分钟把这篇文章看完。或许，这几分钟，你可以从这篇文章中得到一些原来没有的感受。
如果，您还不是一位头马会员，我也希望您可以抽几分钟把这篇文章看完。可能，这几分钟会让您对头马产生一点点兴趣。
看了这么多字，可能您还是有点不明白这篇文章想说什么。其实，这篇文章的内容很简单，目的也很纯粹，就是想给大家分享我的几个小故事。希望这些故事可以让您有一些启发，有那么一丝要和我一起做创会这个一般人绝不会做的事情的冲动。
我叫赵思伟，一位加入头马五年被头马改变命运的会员。我出生在皖北的一个小农村里，2008年高考失利，南下广东工地搬砖。09年的时候靠脱产培训，才最终在10年进入到IT行业，至今11年有余。
我的工作经历可以分为两个阶段，分界线就是2016年3月份遇到头马后加入头马的那一天。
前面6年，虽有多年工作经历，但人际关系这方面的能力特别差。在10年进入到IT行业的第一家公司，就是因为人际关系没有过试用期。在第二家、第三家公司，同样因为人际关系问题，都只待了两年。
在第四家公司即将面临着“两年困境”时，我遇到了头马，最终安然度过“两年”困境。最终，到我基于自己对未来的规划才离开时，我在那家公司待了四年，相对于之前的工作年限整整延长了一倍。
原因也很简单，因为头马。
头马，于我而言，是真的改变了我的人生。可能是因为舞台上演讲的锻炼，可能是手册中各种实用技能的指引，可能是头马会员们的引领，可能是当过的官员经历，也可能是源自于在头马中做过的那些项目，等等。
这些在头马中认识的人、做过的事、学习的体系，不仅仅只是赋予了我一些新的能力，还让我变得更加自信、自知、自制。这一切的一切，都在不断的让我变的更好。
所以，我想继续待在头马里面，在学习的同时，也把自己所学的内容分享出去。像那些影响16年时的我的那些会员们一样，去影响更多的像那时候我的人。
随着我自己头马经验的增加，我慢慢的发现，身边同行的人越来越少。和我同期加入俱乐部的很多小伙伴，早在几年前就已经离开头马了。这种情况不仅仅只出现在我的身边，每个俱乐部都有这种情况存在。
特别是那些当过俱乐部官员的，或者完成了《胜任沟通》基础手册的会员。
为什么会这样呢？难道头马对他们来说没有什么价值了嘛？
不应该呀。毕竟，头马除了《胜任沟通》、《胜任领导》这两本基础手册之外还有15本高阶的演讲手册（AC系列）；还有三大经典工作坊系列手册，成功演讲者系列工作坊手册（269）、成功俱乐部系列工作坊手册（289）、卓越领导者系统工作坊手册（310）；还有其他各种单独锻炼的手册，如FSTT（From Speaker to Trainer，257）、Leadership Part I：Characteristics Of Effective Leaders（255）等等。
具体可以参考EXPANDING YOUR HORIZONS（Success Leadership and Success Communication Programs，211）这本手册，里面介绍了12本工作坊手册，其中最少用时的要做60分钟工作坊。最长的一本要做4小时45分钟工作坊的手册，就是FSTT。
这些手册难道没有价值嘛？
在这些离开头马的人中，除了那些因为工作变动、生活变动这些客观因素离开的人，是不是还包含着一些想要成长的会员？
这些人是因为什么离开呢？
这让我想起了，我加入头马一年做完《胜任沟通》手册后准备做AC系列演讲手册时的故事。那个时候，俱乐部没有人做过。准确的说，没人见过AC系列手册，更别说怎么做了。大部分的会员连《胜任沟通》这本手册都没做完，卡在了最后十个单元的最后两个。
那个时候的我，和现在做Pathways一直卡在L3的会员何其相似。同样面临着俱乐部里面做高阶的会员稀少的情况，没有人可以给予有效的指导以及反馈。
一条Path都走不完，更何况更艰难的DTM之路了。
最后，只能卡着、卡着，走掉了。可能，很多会员从入会到离开头马甚至都没听过DTM这个名词。
这个情况，我相信，不仅仅是在深圳存在，北京肯定也面临着一样的情况。
那个时候的我是怎么走过来，并最终用了近4年拿到DTM的呢？
答案只有一个，高阶俱乐部。
准确的说，是因为在16年年中的时候在头马中区活动上认识的小区总监们引荐我加入的深圳主席高阶演讲俱乐部里面的那些会员。
这些会员都是在任的或卸任的主席、大区官员（大区总监、大区教育总监、大区市场总监、中区总监、小区总监等），TA们的头马经验丰富，多位DTM，可以有效的给予那时迷茫的我指引。指引我怎么做高阶的AC系列手册，指引我怎么在头马做官员服务俱乐部。
更重要的是，TA们身体力行的告诉我，在头马可以怎样获得更多的成长。
我很感谢TA们。
19年10月份我工作调动从深圳来到北京，也想找个类似的地方，和大家一块成长。只是因为工作的原因，最终没能成行，只是找了一个自己有时间参与的俱乐部（北京启航AACTP培训师俱乐部）加入其中。
去年底，工作整体稳定的情况下，我又起了加入高阶俱乐部的心思。奈何，北京只有一家北京高阶俱乐部，还是英文的，这灭掉了不善英文的我的幻想。
后来想想，像我这样想持续在头马成长，但英文不好的肯定也有很多人。所以，去年底的时候，我给自己2021年定了一个小目标。
我要成立一家纯中文的高阶俱乐部。
虽然，俱乐部不开英文例会，显得不国际、不高阶。但这些外人的评价，我不在意。
我只想有这么一个纯中文的环境，可以让那些和我一样想持续在头马中获得价值、英文不太好的伙伴一起抱团成长。
可能，你会有疑问，上面提到的各种手册都是英文的，英文不好怎么学习这些手册。
我可以分享一个小故事。
在头马的传统教育体系中，拿到DTM之前需要完成ACG（金牌沟通者）、ALS（银牌领导者）。其中ACG必须要完成一个 EXPANDING YOUR HORIZONS 手册中提到的工作坊，这些手册确实只有英文的材料，而且需要付费。我当时的做法是花钱买了一本Leadership Part I：Characteristics Of Effective Leaders（255）手册，然后用Google翻译逐句把这本手册翻译成中文，然后在深圳另一家高阶俱乐部做了一场90分钟的中文工作坊。那场工作坊的听众表示收获很大，因为会员都是中国人，对中文的吸收理解会更强。
所以，现在的科技已经可以解决看英文手册的问题了。
而这，也是我决定创建中文的高阶演讲俱乐部的决心之一。
现在，我的故事讲完了，不知道看这篇文章的您有没有那么一点点心动，想要参与这个前无历史（首家纯中文高阶演讲俱乐部）的创会活动。
我无法保证，您加入我们这个高阶演讲俱乐部一定会有收获。
但这个俱乐部，可以为想成长的您提供一丝可能。
在这个新的高阶俱乐部中，我们可携手通过深入研究头马的手册（Pathways及其他工作坊系列手册）中的项目来锻炼自己，还可以一起探讨如何把学习到的内容真正的用于生活和工作。
如果，您和我一样，想成长的心按耐不住，想用尽一切可能，让自己变的更好。
那么，欢迎您，我的朋友，我们将在未来携手同行。
让我们一起用专业成就专业！
如果，您觉得自己还没准备好。
没关系，这个俱乐部会一直在这里等着您。
俱乐部信息
俱乐部名称：北京成就高阶俱乐部
例会时间：每周五 19:30-21:30
例会语言：中文
地点：北京朝阳门丰联广场
愿景：成就非凡。
使命：深挖头马价值与应用
价值观：诚信、尊重、服务、卓越
俱乐部口号：用专业成就专业！
入会门槛
遵守头马价值观，对自我成长有需求。
现任头马会员，且完成Pathways L2或CC。
联系人
创会主席：赵思伟 (微信：siwei_zhao）
创会VPM：陌姐（微信：my_bass)
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