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头马|作为一个不太好的导师,尝试解答下导师相关的问题

前言

昨天看到88大区的Leadership RISE项目的第五次课程,好奇,想学习下。于是,加入群,然后今天在晚上半途加入在线会议偷师。

会议快结束的时候,两位讲师解答了前期收集的一些问题。我觉得很有意思,所以,我也尝试从我自己的角度去做下解答。

仅供参考。

问题

  1. 作为一名导师应该具备哪些能力 ?
  2. 如何让学员认可导师?
  3. 如何调动会员参会积极性?
  4. 如何提升导师的个人气场和存在感
  5. 俱乐部新人比较多,如何快速融入俱乐部。
  6. 作为一场会议的主持人即Toastmaster,怎样在会前/会中/会后motivate大家
  7. 如果小伙伴没有特别明确的目标,怎样帮助他梳理?
  8. 对于只参加会议,不愿意做角色的小伙伴,怎样激励?
  9. 对馒屉如何有效引导 既能保证方向不走偏 又不打击对方的积极性

仅供参考的个人观点解答

作为一名导师应该具备哪些能力 ?

这个,我觉得没有什么应该不应该,毕竟导师、学员都是人。人吗,总有自己不同的喜好以及想要达成的需求。所以,不在于应该具备那些能力,而是有没有可以满足双方需求的能力,这个很重要。

如何让学员认可导师?

这个问题也很有意思,讲师们谈了很多提升认可的做法。不过,我不太一样。我喜欢反问:为什么要让学员认可导师?从俱乐部管理的层面提出的这个问题?还是从导师层面提出的问题?还是从学员层面提出的问题?

不同层面提出的问题,所需要的解决方案和答案是不同的,所以,弄清楚为什么要认可?

如果是从俱乐部管理层面,可以增加相关的仪式感环节或活动。
如果是从导师层面,很简单,基于对方需求帮助对方成长。
如果从学员层面,也很简单,不认可换一个就好了。好聚好散。

如何调动会员参会积极性?

这个问题我的观点和讲师们一致的,找到会员需求。

如何提升导师的个人气场和存在感

还是一样的问题,为什么要提升?是想增加自己的曝光量?还是想找更多的学员?还是?

不同的问题,对应不同的解决方案。所以,问题要描述清自己的背景。

俱乐部新人比较多,如何快速融入俱乐部。

准确来说这个是俱乐部管理层面的问题,所以单靠导师肯定不行的,更多的要看俱乐部自己的特色和管理能力。

也有很多可整合的方案,比如NMO、会员活动、各种项目等等。

作为一场会议的主持人即Toastmaster,怎样在会前/会中/会后motivate大家

讲师这块讲的比较好,我就不搬门弄斧了。

核心:基于事实的认可及表扬。

如果小伙伴没有特别明确的目标,怎样帮助他梳理?

可以看我以前的工作坊。

对于只参加会议,不愿意做角色的小伙伴,怎样激励?

讲师们讲的也很好,挖掘需求。

对馒屉如何有效引导 既能保证方向不走偏 又不打击对方的积极性

嗯,讲师讲的也挺好。

我的观点是,这个方案“不存在”。这个不存在只是我做不到,我觉得三个维度互相有冲突。

其他人能做到的话,我只能说“佩服”。

总结

每个人都有每个人的观点,持自己认可的接受即可。

“三人行,必有我师。”

对了,你做导师的原因和别人可能会有不同。

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