前言
共识，意思为共同的认识。
这是百度百科对共识的解释，很对。
故事
昨天中午，收到公司销售同事的语音通话，说有个北京的某客户有A需求，当前的情况是B。通话结束后，就把我拉到了客户的交流群。
然后群里介绍了下我，推进了下项目的配合情况。客户说，我另一位技术同事上段时间去聊过，基本情况都有。
于是，晚上，我和技术同事进行语音通话。这个时候发现，客户的需求是1，当前的情况是2。
让我一脸问号，大脑有种缺氧的感觉。
于是，这通语音结束之后，我又拉了一个群聊，把销售、技术以及项目经理都拉了进来，探讨下这个项目到底啥情况。
然后诡异的事情出现了，销售讲的客户需求变成了A1，技术那边补充的信息变成了1a 。
厉害了，互联网的速度这么神奇嘛？直接升级迭代了。
最后群聊的结果，就是让我在去客户那边一趟，看看情况。
今天和客户聊了近一个小时，感觉客户想要的不是A1，也不是1a，而是X。
实话说，不知道是那个环节出的问题。可能，我们都有问题。
现在，达成共识了嘛？
我觉得，差的还有点远。
不过，搞项目就是这样，一点点的逐步达成共识，只是这个周期，有点长。
如何快速的达成共识呢？
快速
从目前的工作经验和生活经验上来总结归纳下，可以有这么几点：
- 通俗：沟通语言的时候越通俗、大白话，越好。行业术语越少越好。毕竟，沟通的目的是达成共识，而不是炫耀自己内涵丰富。
- 详细：细节越多越好，不要怕啰嗦。达成共识的前提是把细节完整的传输，而不仅仅只是传输你判定的结果。只是要注意沟通的场景，选择合适的结构来杜绝啰嗦的情况。
- 工具：要擅于使用工具，能用视频的不用图，能用图的不用文字，能用文字的不用电话，能电话的不要语音。注意，这个是在达成共识的场景。有些场景可能需要调换顺序。
- 同步：所有团队成员，信息要及时同步。同一时间讲述比分别讲述效果要好，还可以现场释疑解惑。视频、图片、文字还好，如果是语言沟通，不同时把消息给到位，隔几分钟你讲的内容就不是你刚才讲的内容了。毕竟，脑袋也不是复读机，还是有一些意识层面的干扰的。
以上几点，都要做到位，这样才能最快速的达成共识。
所以，我很喜欢那些发邮件会抄送给我的项目经理。这样后续在项目上有需要我配合的地方，我可以知道具体是什么情况。
而有些项目经理，项目报告抄送时没我的，需要我去协助做某件事情的时候。这个时候，可能，我做的事情还没有沟通项目前期情况的时间长，十分的影响效率。
所以，我现在写项目相关的信息时，销售、技术、项目经理、主管、公司领导，我都会放到邮件的抄送栏。
总结
搞事情，最最重要的就是共识。