你有“得失”心嘛？
结论 有，但不会影响到他人。 为什么要问这个问题？ 因为这阶段在某些时刻突然觉得自己的情绪不太对。 比如这周参加例会时，自我感觉发挥了超常，完爆了以前的自己与现场的他人，但还是没有获得最佳。 在那个瞬间，我能感觉到我的心情在瞬间跌落谷底。 虽然，经过自己强大的意志力在2秒后恢复，但这个过程还是让我有所感触。 所以，就在昨天问了这个问题。虽然，只有了了无几的阅读。 但我想，阅读的人在心底可能也会泛起… 阅读更多 »你有“得失”心嘛？
Simon
如何确定例会的主题？
结论 走心。 为什么例会要有主题？ 具体来源不清楚，不过我可以说说我所经历的。 参加头马四年来，拜访过的俱乐部差不多有个半百吧，有些消失了，不过大部分还在。 在刚加入头马那一年（16年），哪里有例会（绝大部分为中文）我就会去哪里，不去考虑什么主题、什么海报、什么大咖。只要我看到，我时间OK的话就一定会去到。 加入头马的第二年，拜访陌生俱乐部少了很多，去的更多是已经去过的俱乐部，有些俱乐部的例会时间… 阅读更多 »如何确定例会的主题？
一文让你明白愿景、使命、价值观
结论 重温一遍《摔跤吧！爸爸》吧，它会让你真正理解什么是愿景、使命、价值观。 感受 昨天没写这篇文章是因为自己没想通如何可以通俗的说明愿景使命价值观，不过我的脑海中关于这些的思考一直没有停，直到《摔跤吧！ 爸爸》放完的那一刻，我突然想通了。 原来，我想要的答案，一直都在这部电影里。 还记得，2017年5月14日第一次看这部电影时，也写了一部观后感“《摔跤吧！爸爸》里面的母爱”。 完全没有想到，当我… 阅读更多 »一文让你明白愿景、使命、价值观
一文带你摸清“总点评”门道
结论 总点评的核心是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。 谨记。 什么是点评？ 点评设置的时间不可考，历史可以追溯到古代时期，那个时候有个官员角色“谏官”。 中国古代官职之一，是对君主的过失直言规劝并使其改正的官吏。 谏官的设置比监官早。春秋初年齐桓公设大谏，为谏官设置之始。晋国的中大夫、赵国的左右司过、楚国的左徒，都属于谏官性质。 头马的点评体系就类似“谏官”，属于头马学习体系中“学、练、优”（L… 阅读更多 »一文带你摸清“总点评”门道
“走脑、走心、走胃”带你一文搞定俱乐部“传承”
结论 借用匠领会员、B&B俱乐部前~主席南宏大大的三个关键词作为重点：“走脑、走心、走胃”。 什么是“传承”？ 传接继承。 如：「历史的传承须靠世代子孙的努力。」 – 来自汉典网站的解释https://www.zdic.net/hans/传承 不过，我个人觉得“传承”可以分为两个字看：传授、承上启下。 拆分成这两个字之后，我们就很容易理解俱乐部的“传承”应该是：通过传授已有的经… 阅读更多 »“走脑、走心、走胃”带你一文搞定俱乐部“传承”
如何实现线上、线下都聊的来？
结论 天时地利人和，缺一不可。 什么是“聊的来”？ 狭义的“聊的来”：针对特定主题范畴、特定事件可以交流。 广义的“聊的来”：漫漫人生路，你不言，我不语。但你懂我，我懂你。 线上与线下的区别 线上：可选择不视频、语音，仅文字，具备充分的思考时间。（不是所有人都像我一样，基本秒回） 线下：Face to Face，缺少充分的反应时间，要求即时反馈，考验的是这个人真性情。 线下相比线上还会受外在的一些… 阅读更多 »如何实现线上、线下都聊的来？
技能 | 如何打通自己的信息来源渠道？
结论 基于人生需求进行信息来源渠道的取舍以及适时更新。 什么是信息来源渠道？ 直白的说，信息来源渠道即是你获取相关信息的路径。我们获取信息的最后一道关口是你自己的六觉（视、听、嗅、触、味、知），而通过某种媒介到达这个最终关口的通路则可以称之为“信息来源渠道”。 常见的信息来源渠道 现在的社会随着信息科技的发展，信息的渠道日新月异，按照不同的分类方式可以划分为不同的类型。 不过，如果想要针对性的管理… 阅读更多 »技能 | 如何打通自己的信息来源渠道？
头马价值论坛项目计划
大家晚上好，我是头马价值论坛项目的发起人赵思伟，今天来简单向各位领导汇报下这个项目计划。 总体分三个部分，项目背景、项目计划及项目目标。 首先，项目背景，我为什么发起这个项目？ 大家都知道头马是由一个个在线下开展周期例会的俱乐部所组成的，但受疫情影响，线下活动无法开展，因而影响到俱乐部的运营。为了能更好的帮助D中区下的俱乐部运营，以及促进官员对头马价值、对Pathways价值的理解，我发起了这个项… 阅读更多 »头马价值论坛项目计划
社群运营实践及思考
前言 上段时间做了118大区的头马价值论坛，在通过微信群招募学员的过程中突发奇想：要不要试试社群运营的套路？ 原因 一来，让等待参加论坛的会员不至于在这么长的等待时间无聊，同时还可以促进会员们的自我思考。二来，可以真正的实践一把社群运营，不论成败，都是经验。 想做就做，于是找项目主席沟通了下，做。 HOW 第一次做这种社群运营，到底该如何做呢？我想起了我上篇文章里面提到的一些技巧，于是开始尝试用起… 阅读更多 »社群运营实践及思考
118头马价值论坛的HPL启示
前言 截至今日，围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外，全部结束。 也就是说，现在精神上可以真正的轻松下了。 回首这次的价值论坛的组织筹备，我觉得给自己关于领导力的启示还满多的，以下将从HPL的六个维度进行总结下。 HPL HPL 高效领导力，也称服务型领导力（老体系）、无私型领导力（新体系），主要通过六个维度进行呈现，分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培… 阅读更多 »118头马价值论坛的HPL启示