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头马|从目标的角度来看我的五年头马生涯

前言

本周四晚上,从北京回深圳,从机场出来后,刚好附近有一家我原先当中区长时创建的俱乐部。所以,我临时决定去看看。

俱乐部发展很好,宾客满座,有很多其他非深圳的伙伴来参与例会。其中有一位南宁来的伙伴,因之前在网上的头马活动听过我的工作坊,所以就在会议期间我们简单的聊了下。

时间不长,一小时作用。

但也正是这一个小时,也给了我一次梳理自己的机会。

那天晚上,我在公众号发了一篇《碎语|目标重要嘛?》并转发至了朋友圈。有朋友点赞,也有朋友回复:重要。

其实,目标的重要性毋庸质疑,那篇碎语我其实更想讲另外一句:更重要的是要记得更换目标。

只是时间紧迫,可能表述的不太妥当,有点误差。所以,今天我想尝试用本文通过自己的五年头马经历把这个讲讲透彻,供各位参考。

第一个目标

我与头马的结缘可以说因缘际会,在那晚之前,我也不知道五年后的我会因为头马而发生的太多改变。

记得那时一个风雨交加的下午,我在公司的外部小阳台里坐在藤椅上,刷着手机,吸着烟,在等待着下班。

这个时候,一个平日沟通较好的同事过来,说“思伟,晚上有没有事?带你看妹子去。”

我知道,这位同事相对于我而言是一个会“玩”的人,什么音乐节、夜店、户外、室内活动,都是走在浪尖上的人物。

本来,我是不打算去的。可能,同事看出了我的想法“挺有意思的活动,好像是搞演讲培训的。据说,妹子真的是超级多,有才有料。”

随着同事的一番介绍,我对这个地方充满了好奇心,反正闲来无事,去吧。

就这样,我在晚上和这位男同事及另外两位女同事,一起去了当时还在华侨城的畅言。当时,正值畅言的春节中文幽默演讲比赛,台的人确实如同事所说:有才有料。当然,也很靓。

那个时候,我就想,我也要项舞台上的这些人一样,变的能说会道。

这是我在头马的第一个目标。

在这个目标的驱动之下,我开始频繁的参加头马例会,不仅仅是畅言,还有很多其他的俱乐部。如梦行、BB、世纪卓越、职业经理人、PAT、Ship等等。差不多,从车工庙至南山范围内的俱乐部, 我好像都跑过几遍。

在这个过程中,不断的上台做即兴、做演讲、做点评、做三官,然后不断的吸取别的优秀演讲者的经验、点评者的反馈,然后来提升自己。

就这样,在2016年秋季比赛,我从俱乐部以冠军身份杀出、在小区以冠军身份杀出,最终止步于I中区中文幽默演讲亚军。

至此,我的第一个目标算是达成了。

还记得比赛当天的晚上,我和俱乐部的其他三个小伙伴在华强北的一家餐厅里吃饭。

我还记得在吃饭期间我说过这么一段话“三次比赛加上几次磨稿,我已经把自己的前半生总结完了,演讲不知道要讲什么了。只拿到亚军,也不怨别人,还是自己的积累和沉淀不够。拿到亚军,我够了,足够表明自己这大半年来的成长了。哪怕,让我得到这个中区的冠军去往大区的舞台,我也不知道要讲些什么。”

现在想想,那时候的感受现在我依然感同身受。毕竟,比赛演讲和常规演讲不一样,我的身上没有那么多“故事”。

比如说,5年过去了,我依然单身。

这是我第一个目标以及达成的过程。

第二个目标

从现在看去,第二个目标有点偶然性,但也存在着一定的必然性。

偶然性是因为当时俱乐部面临着一些问题,虽不至于立马死掉,但发展确实不顺。

另一个必然性则是自己这半年在头马为了第一个目标的达成疯狂参加活动所造成的。因为参加过很多中区的活动担任SAA,如深圳市的Openday、A中区、I中区、S中区的COT。过程中认识了很多中区总监、小区总监。他们也认识了我这位任劳任怨的一个热心的头马小白,所以,他们愿意给我机会,愿意带我。

在这两种巧合之下,我开启了头马的第二个目标:领导力的提升,准备为以后的职业生涯做准备。

就此,在2016年的秋季十月份,开始和时任S中区总监的Miki、小区总监Nancy、小区总监Booker等人一起筹备深圳AACTP培训师俱乐部,担任创会VPM。

在整个创会的过程中,我受益良多,不管是从整体的组织上,还是在与每一位会员的一对一沟通上,我都学到了以前没有接触过的知识。

当时,对外影响最大的是Nancy。在2016年底的一次一对一上,Nancy老板用自己的头马故事以及对头马的理解给我描绘了一条通往DTM的路。同时,她自己也在这条路上身体力行。

就这样,2016年底竞选母俱乐部畅言的201701-201706的主席,成功。

主席卸任后,于2017年7月份开始,担任S中区总监Nancy的中区教育助理,负责两场COT及两场中区比赛活动的筹备。

2018年5月份前后,竞选D1小区长成功,开始在D中区总监丘神的引导下,继续精进领导力。

2019年5月惠州峰会,竞选D中区总监成功,开始从被领导尝试领导他人。不得不说,一年的锻炼,获益良多。过程中经历了很多事,认识了很多人,也一起做了很多事。

直到2020年上半年,因工作调动,我调整了我的工作规划、人生规划,想对应的,我也调整了我的头马规划。

领导力之路,表面上看去好像中止了,但领导力的核心,我仍然在通过其他的方式践行。

这就形成了第二个目标至第三个目标的过渡。

第三个目标

第三个目标,我称之为影响力。

我想把这几年在头马学到的东西、总结到的东西分享给更多人,于是我开始带学员(虽然不多)、开始接各俱乐部的邀请做工作坊,来分享自己的所得。

同时,从相关会员的反馈中来进一步提升自己,优化自己。

现在,这个目标仍然在践行着。

总结

目标,重要嘛?

很重要。

更重要的是,要基于自己的工作、生活需要及对头马的了解,来适时的调整自己在头马的目标。

不要觉得,一个目标完成,头马这个体系对你就没有价值了。

头马这个体系很深,可以深到让你在这里玩一辈子。

希望未来在头马的日子里,抬头望去,有你、有我,携手同行。

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