知・思・为

Menu

头马|工作坊,并没有你想象的那么难

前言

相信在头马待过几年的人,总会收到一些俱乐部新官员的工作坊邀约。

只是,有些人会有些许胆怯,总感觉工作坊这个东西太高深,担心自己没有准备好,不敢应约。

今天,在无极限培训师俱乐部的晚餐聚会后,一个老会员就和我聊起了这个话题。

工作坊

工作坊这个形式,实话说,我也不知道是怎么个来源。

不过,从我进头马时就一直听到这个名字,也参与过很多有工作坊的活动,如新会员培训、俱乐部官员培训等。

那时候,最直观的感受就是工作坊时间真的很长,30分钟起步,40分钟的、50分钟的、2个小时的等等。

第二个感受就是,讲师很厉害,什么小区长、中区长、主席、DTM、ACG等等。总感觉是神仙似的人物,高高在上,凡人不可轻易接触。

第三个感受就是讲的内容也很厉害,比如参加新会员培训时听过的《头马的历史及架构》、《胜任沟通/领导手册分析》、《例会的角色安排》等等。

现在再回首看去,头马里的神仙也都是由凡人修炼而成的,并不存在高高在上的情况。要不然,我怎么能从凡人修炼成别人眼中的神仙呢?

所以,基于这几年在头马中做工作坊的经验,我可以很直接的告诉你们,工作坊并没有那么难,特别是头马里的工作坊。

为什么这么说?

体系。

体系

以我目前的经验来看,在头马做工作坊只需要具备两个基础条件就可以尝试开始了。

这两个条件,我相信大多数在头马待了一年以上的会员都能做到。

所以,你们真的可以开始做工作坊了。真的,要向刚进头马时那样,勇敢一点,向讲台迈出第一步。

是不是还有点怵?没关系,我给你剖析一下。

怎么做

先看第一个条件:Pathways L2。

每条Pathways路径在完成L2的时候,意味着你最少做过6个演讲项目、1个点评项目以及1个研究与展示项目。

相对应的,你基本上从演讲项目中学到了演讲的基本结构、重点、逻辑,从研究与展示项目中学到了相关材料的阅读、分析、归纳、总结,甚至还有一些视觉工具的技能。

综合以上,就已经完成了工作坊的基本条件。工作坊和演讲一样,也是通过结构、逻辑、重点、知识等内容所组成,无非就是比一般的演讲时长长了一点。所以,你完全可以用你刚学到的演讲知识框架来进行工作坊框架的设置。

再看第二个条件:会用心阅读头马手册。

我相信,每一个完成Pathways L2的会员都是想要在头马中得到锻炼并成长的人,也绝对是会用心去阅读头马手册的人。

所以,我们把重点放到头马手册上。不知道看这篇文章的头马会员们有没有听说过头马的三大工作坊系列:

如果,没有看过的头马会员,可以登录TI官网后,通过搜索对应编号,免费下载上述三大工作坊系列手册,共计三十二本。

重点,免费。

这就是你可以用来做工作坊的材料。

虽然,大部分手册是英文的。但我相信,如果你真的想让自己有所成就,这点英文并不能阻挡你。

看我公众号的都知道,我的英文水的要死。但现在这个社会还是有“科技”这个东西的,又不是让你做英文演讲,只是阅读英文的话,通过科技可以很容易实现。

我曾经为了拿到ACG(金牌沟通者),通过翻译软件逐句翻译了一本英文手册,并做了90分钟中文的领导力工作坊。

除此之外,你还可以把你在头马中的经历、故事、经验汇总提炼,形成专属于你的工作坊。

现在,你再想想,开始做工作坊还有什么问题?

哦,舞台问题?担心没有合适的舞台?

简单。

工作坊的舞台

工作坊舞台主要两部分组成:

这其中,官方的常规例会层面,可以争取自己所在俱乐部支持给予工作坊的机会。

如果争取不到,可以找那些做HPL项目的会员们搭建一个活动的平台,并争取在上面进行工作坊讲述。

如果,没有找到人做HPL的项目,也很简单:自己做。一举两得,又做了HPL项目锻炼了领导力,又在这个活动上讲述了工作坊锻炼了讲述工作坊的能力,多好。

不要担心,我在今年年初就这么干过,作为项目主席搭建了一个新会员培训的活动,并在上面讲述工作坊。

所以,问题不重要,遇到了解决就好。

现在,你觉得做工作坊还有什么难点嘛?

结语

本文所描述的工作坊更多是指头马标准手册所规定的工作坊,不包含个人经历总结沉淀升华后的工作坊。

毕竟,个人总结沉淀的工作坊还是需要相应的工作坊经验才能更好驾驭。

而头马的这些工作坊,均有手册、PPT模板详细指引。

会员要做的只是去:做。

— 于 共写了1915个字
— 文内使用到的标签:

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注