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演讲|《头马五年》- L4 选修项目问答环节

前言

原先这篇文章应该是27号那天应该发的《头马|从目标的角度来看我的五年头马生涯》,只是因为当天的网络问题,没有日更成功。

本来也准备周日发出来的,结果无意间蹭到了一个演讲机会,于是就没发,额外写了一篇其他的发了。

而这篇刚好可以作为L4选修项目“问答环节”的底稿,在此基础之上通过几个小时对演讲的内容进行补充完善,并按照手册目标要求进行了相对应的调整。

结果,字数写了3千多……演讲最后收尾匆忙,导致不太完整。

不过,也挺好,问答的处理应该还是OK的。

对了,如果你想看到原版的底稿,可以看看今天发的另一篇。同样的故事内容,一篇是按照演讲的要求进行修改后的,一篇是想和大家聊聊目标的问题。

项目要求

目的:本项目的目的在于了解并练习保证问答环节顺利进行。
概述:选择一个你特别熟悉的主题。围绕此主题准备并发表演讲,然后进行问答环节。演讲和问答环节总共用时必须控制在 15 到 20 分钟。充分利用你的时间,以确保这两个部分都能完成。

演讲正文

开场

大家好,我叫赵思伟,是一名具有五年马龄的普通会员。

很多人曾问过我:头马到底有什么魔力,值得你投入这么多的时间和精力?比如,这次回来深圳休假7天,到目前已经5天奉献给头马了。

这到底是为什么呢?

很简单,头马改变了我的人生。我以前和很多人讲过,有会员、有嘉宾,有的人信、有的人嗤之以鼻,还有的人将信将疑。

刚好,今天,在这里,有一些会员朋友,也有一些嘉宾朋友,我接下来将通过我的故事告诉你们,头马是如何改变我的人生。

对了,我的演讲结束后有5分钟的问答时间,针对我讲述的内容或者其他关于头马的问题,到时我们可以探讨下。

第一个故事,按照it行业的准确说法应该说第零个故事,想和大家分享下我那时的人生状态。

加入头马前的背景

我是从10年进入IT行业的,至2015年已经待满五年多了,前后经历过三家公司,由于人比较笨,不怎么会说话,在日常工作中遇到很多问题。没有什么人指导,那时候也不像现在有很多的低费用课程给你选择,所以我能做的只有看书。

但大家也知道,看书是一个单向输入的过程,可能也会有输出,但没有反馈。所以,遇到一些工作上的人际关系问题,你依然不知道怎么解决。

15是我在当时哪家公司的第2个年头,年中换岗了一次,从项目专员转岗到相对前端的岗位:解决方案。也挺好,能发挥自己不擅长和别人打交道的优势,安心的一个人写各种方案、PPT。但,依然会时不时的和最前端的销售团队产生摩擦。不仅影响工作效率,更重要的是影响情绪,整天都活在自我怀疑之中,是不是我又做错了?

我还有机会嘛?

就这样时间来到16年的3月的一天。

第一个目标

记得那时一个风雨交加的下午,我在公司的外部小阳台里坐在藤椅上,刷着手机,吸着烟,在等待着下班。

这个时候,一个平日沟通较好的同事过来,说“思伟,晚上有没有事?带你看妹子去。”

我知道,这位同事相对于我而言是一个会“玩”的人,什么音乐节、夜店、户外、室内活动,都是走在浪尖上的人物。

本来,我是不打算去的。可能,同事看出了我的想法“挺有意思的活动,好像是搞演讲培训的。据说,妹子真的是超级多,有才有料。”

随着同事的一番介绍,我对这个地方充满了好奇心,反正闲来无事,去吧。

就这样,我在晚上和这位男同事及另外两位女同事,一起去了当时还在华侨城的畅言。当时,正值畅言的春节中文幽默演讲比赛,台的人确实如同事所说:有才有料。当然,也很靓。

那个时候,我就想,我也要项舞台上的这些人一样,变的能说会道。

这是我在头马想要达成的第一个目标,因为在公司光会做不行,一定得会说,更何况我还是一名解决方案人员。如果不会说,方案做的再好,也是自我评价,客户可能依然不买账。所以,一定要会说。

刚好,舞台上这些人很能说,而且费用也不贵,对我来说超值。于是,我在参加三次例会,做过一次演讲之后,正式交钱入会,成为一名头马小白,然后开始去奔着我的目标:能说会道出发。

在这个目标的驱动之下,我开始频繁的参加头马例会,不仅仅是畅言,还有很多其他的俱乐部。如梦行、BB、世纪卓越、职业经理人、PAT、Ship等等。差不多,从车工庙至南山范围内的俱乐部, 我好像都跑过几遍。

在这个过程中,不断的上台做即兴、做演讲、做点评、做三官,然后不断的吸取别的优秀演讲者的经验、点评者的反馈,然后来提升自己。

就这样,在2016年秋季比赛,我从俱乐部以冠军身份杀出、在小区以冠军身份杀出,最终止步于I中区中文幽默演讲亚军。

至此,我的第一个目标算是达成了。

还记得比赛当天的晚上,我和俱乐部的其他三个小伙伴在华强北的一家餐厅里吃饭。

我还记得在吃饭期间我说过这么一段话“三次比赛加上几次磨稿,我已经把自己的前半生总结完了,演讲不知道要讲什么了。自己的积累和沉淀不够,拿到亚军,我够了,足够表明自己这大半年来的成长了。哪怕,让我得到这个中区的冠军去往大区的舞台,我也不知道要讲些什么。”

现在想想,那时候的感受现在我依然感同身受。毕竟,比赛演讲和常规演讲不一样,我的身上没有那么多“故事”。

比如说,5年过去了,我依然单身。

然后回到工作层面,我的方案做的更立体了,也可以有理有据与前端销售、最终客户进行沟通了。虽然,依旧有摩擦,但我毫不担心,因为摩擦大部分的起因都不是我的问题。

这是我第一个目标以及达成的故事,然而故事并没有结束,因为单凭一点点演讲的技巧并不能改变我的人生。

真正改变我人生的是在头马认识的人、做过的事,一点一滴、潜移默化的从思维层面开始改变。

这就要说起我在头马的第二段故事,领导力目标的故事。

第二个目标

从现在看去,第二个目标有点偶然性,但也存在着一定的必然性。

偶然性是因为当时俱乐部面临着一些问题,虽不至于立马死掉,但发展确实不顺。

另一个必然性则是自己这半年在头马为了第一个目标的达成疯狂参加活动所造成的。因为参加过很多中区的活动担任SAA,如深圳市的Openday、A中区、I中区、S中区的COT。过程中认识了很多中区总监、小区总监。他们也认识了我这位任劳任怨的一个热心的头马小白,所以,他们愿意给我机会,愿意带我。

在这两种巧合之下,我开启了头马的第二个目标:领导力的提升,准备为以后的职业生涯做准备。

就此,在2016年的秋季十月份,开始和时任S中区总监的Miki、小区总监Nancy、小区总监Booker等人一起筹备深圳AACTP培训师俱乐部,担任创会VPM。

在整个创会的过程中,我受益良多,不管是从整体的组织上,还是在与每一位会员的一对一沟通上,我都学到了以前没有接触过的知识。

当时,对外影响最大的是Nancy。在2016年底的一次一对一上,Nancy老板用自己的头马故事以及对头马的理解给我描绘了一条通往DTM的路。同时,她自己也在这条路上身体力行。

就这样,2016年底竞选母俱乐部畅言的201701-201706的主席,成功。

主席卸任后,于2017年7月份开始,担任S中区总监Nancy的中区教育助理,负责两场COT及两场中区比赛活动的筹备。

2018年5月份前后,竞选D1小区长成功,开始在D中区总监丘神的引导下,继续精进领导力。任期内除了小区比赛的组织外,还创建了一家俱乐部,并借用大拇指的场地做了一场100多人参与的活动:头马另一面。

2019年5月惠州峰会,竞选D中区总监成功,开始从被领导尝试领导他人。发起了很多创造历史的活动,比如4个中区联合的新会员培训、118大区的首届线上价值论坛、精通演讲path马拉马拉松等等。

在这三年里,我的工作稳中有进,17年公司内部再次调岗,负责新的内容,和新的供应商对接,没有问题。同时经过半年的准备,在18年3月跳槽成功进入大数据行业,作为一个售前开始见更多的客户,讲更多的方案,依然没有问题。

18年10月再次跳槽进入到现在这家公司,职业可以说稳步前进。虽然,没有像别人那样什么薪酬翻倍,但也符合自己预期。而这个过程是头马这些事给我了底气。

19年10月,我工作内部调动从深圳调北京,顺势在头马也开启了自己远程管理团队能力的锻炼。而这个远程领导及被领导的经验,也让我在工作中更容易去异地办公。

去年6月底,我中区长卸任,为我的领导力目标划上了一个等号。

升华收尾

从这些故事中,不知道,你们有没有体会到那些改变我人生的点?

那些我遇到的人,做过的事、聊过的天、吃过的饭,这些都深深的改变了我的思维习惯、做事的方式以及对我影响最多的自信、自知。

现在,我依然还在头马,因为我觉得它还会持续的改变我。比如,我过会要带来的工作坊,我即将创建的高阶俱乐部,这些事情会让我持续的认识更多的人、接收更多的反馈、融入更新的想法。

虽然官员的任期结束了,但我的领导力锻炼并没有中止,我仍然在通过其他的方式来锻炼我领导力的核心,那就是影响力。

我想把这几年在头马学到的东西、总结到的东西分享给更多人,于是我开始带学员(虽然不多)、开始接各俱乐部的邀请做工作坊,来分享自己的所得,希望帮到更多的人。

问答

嗯,我的故事先讲到这里,下面我们有五分钟时间来进行问答互动。

总结

蹭个演讲机会不容易……

所以,还行,问答处理的不错。

— 于 共写了3648个字
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