知・思・为

Zero・System・World

短期目标与长期目标,你会优先考虑那个?

案例

先从一个案例讲起,在一个大数据建设项目过程中,共有三方角色:
A:出资方,项目成功使用单位。
B:项目底层数据提供方,建设单位。
C:承建方。

由A出资、B出数据,由C建设,建设后整体最终成果为A所用。B在这个项目过程中“可能”会得到一个有用的底层平台,用来后期为其他类似A的单位提供数据服务。

短期目标

注意,我说的是“可能”会得到。

为什么是“可能”?

因为系统架构。

整体架构分为两个部分:底层数据湖,上层应用。

项目的核心是上层应用,这是基于A的业务需求在B的数据基础之上定制的。

可以看出,这个项目的重要需求被满足的是A,而不是B,毕竟这个项目是A出资。

给钱的当然是大爷。

从表面上来看,A、B、C三方都实现了目标,A获得了想要的项目成果(B数据上结的果子),B获得了原来没有的底层数据湖,C也通过承建项目获得了收益。

看起来,三赢,堪称完美的市场合作典范。

这是短期一眼就能看到的。

那长期目标呢?

长期目标

以现有的架构从长远的角度来看,底层数据平台与上层应用中间缺了一层,也是这两年说的比较火的内容:数据中台。

现在的应用是直接通过抽取数据湖中未经数据治理的源数据直接计算的,绝对满足当前A的业务需求。

那如果A的业务需求有更新、有新增怎么办?

只能,再抽数据进行计算,不管是时间成本还是经济成本都会很大,这是A在将来所要面临的问题。

再看看B,短期实现了底层数据平台的建设,但这个成果是可以便利的进行复用的嘛?

不能。

因此,在后续对类似A这类企业提供数据服务的时候,还得重新经历一遍这次项目的过程。也就是,再让银行出资找个建设单位按照本次项目中C的做法在底层数据平台上再做一遍。

不利于B单位后续的数据服务收益,毕竟都是重复造轮子。

最后,看看C。表面上看,挺好,从长远来说也是有利的。毕竟,新的场景就意味着新的收入。

但深入分析下,会不会产生一种可能。那就是这次项目的成果影响C单位在行业内的能力口碑?从而损失更多的业务?

综上所述,从长远上来看,对三方都是“输”的局面。

如果,你是三方各自的负责人,你会怎么做?

问题

分析到这里,就遇到了一个问题:造成这种情况是“有意”如此,还是“无意”如此?

先看“有意”的可能。

目前,我能想到的有意的可能,就是A(主导)、C(辅助)联手做局。毕竟A出钱、C挣钱,业务闭环了,只不过是在这个过程中用到了B的数据罢了。

所以A不想多出钱帮B建设,只出满足自己当前需求的费用,另外表面上给了B一个政绩工程“低成本的高价值大数据项目”。

而B则可能不太清楚这中间的技术细节,被“坑”了。不过,相对而言,也没啥损失。

再看“无意”的可能。

如果真是“无意”的,我能想到的只有一点,那就是A、B、C三方对大数据项目都不懂,还是按照传统信息化系统项目建设的思路来建设的这个项目。

A出钱提需求,B只提供数据,C按照需求开发。按照传统信息化建设的路子来说,一点毛病也没有。

结论

综合有意、无意的两种原因,你会发现,导致短期目标与长期目标的核心原因就一点:认知。

对两种项目的思路认知不清从而导致对未来的可能认知不清,再进一步影响现在的投资只能满足短期。

从而导致短期看起来风声水起,再从长期来看就是一地鸡毛。

写到这里,突然想起这几天朋友圈刷屏的“ 摆摊”,是不是也是因为“认知”呢?

反思

能有耐心看到这的,说明也是有思考的。

那么,你的身边是否就有因为“认知”而造成一地鸡毛的事情呢?

欢迎留言分享。

管理 | 时间管理的“道、法、术、器”

前因

时间管理也是自己在14年末15年初的时候开始去琢磨的,因为当时的工作压力特别大。白天和客户沟通需求或者是和开发讲述需求,而晚上就写文档记录需求。再加上自己住的离公司特别远,无直达地铁,公交单程1.5小时,后来还改线路了。

也正是在那个时候开始去使用术方面的小技巧去优化自己的时间,比如在公车上看书(备考PMP)、背单词、看电子书、补觉等等。

慢慢的到现在也算是有了一点时间管理的心得,19年还在深圳的一些演讲俱乐部里做过分享。

今天,就简单的用文字的方式再整理下,分享给大家。

时间管理的道,也就是本质其实不是管理时间,而是管理自己这个人,使自己能够成为那个想成为的自己。

简单的说,就是你想成为什么样的人?

只有明确了这个,才算是真正弄懂了什么是时间管理。没有明确这个之前,听再多的时间管理课程、分享,给自己制定更严苛的行事计划,你可能还是会觉得自己时间不够用。

核心就是,你没弄明白为什么要做时间管理。

这,谓之为道。

如何明确自己想成为什么样的人?

正确认知自己在社会上承担的每一个要扮演的“角色”,比如父母、子女、员工、经理等等。

明确这些角色的终极目标,这些终极目标的合体就是你想要成为的那个人。

在弄清楚每个角色的终极目标之后,我们就可以进入到“法”的层级。

将终极目标进行拆解,形成一个个短期的目标,比如十年计划、五年计划、三年计划、一年计划。

目标拆解的工具有很多,可以按照自己已有的知识体系、思维框架去定制拆分自己的目标。

比如,做项目管理的就可以使用WBS这个工具,做职业规划的可以用“生命之花”等等。

拆分完成之后,针对具体的小目标我们就可以采取“术”。

“术”的层面有很多小技巧小工具,我大概的总结了下,可分为三类:

  • 压缩
  • 交换
  • 效率

压缩

压缩是指压缩目标过程中那些可以优化掉或者放弃掉的内容,来减少完成目标的总时间。

比如,一些项目当中可能会存在各种不必要做的事情,这些就可以压缩掉。

交换

交换是指可以将目标过程中一些非必要亲自参与的去通过购买服务的方式、授权他人的方式交换掉。

比如,花钱点外卖、用洗衣机洗衣服。

效率

这也是市面上时间管理的绝对核心,是指把目标过程中自己必须要做的事情,在单位时间内最高效的完成。

比如,闪婚。

小结

在市面上的术的技巧很多,选取最适合自己的形成组合即可。

可以多尝试,也可以精进一种。

在践行“术”的过程中,我们还需要“器”。

器主要指的是工具,比如现在各种数码产品、各种家电,都会帮助到我们完践行及落地时间管理。

但器的选择也会产生大量的时间成本,因此给一个小技巧:“在满足需求的情况下,在你的预算之内购买品牌认知度最高的。”可以有效的降低选择成本和后续可能会产生售后的成本。

总结

看到了这里,说明你对时间管理还是比较执着的,但是你会发现这篇文章很理论。

想更落地?

嗯,我有偿提供咨询服务,有需要可以关注公众号,后台留言,我会和你联系。

时间私房课,你值得拥有。

天上从来不会掉馅饼

小时候,老人们经常在我们面前念叨“天上从来不会掉馅饼”。

可惜,那时候总是不太明白这句话到底是什么意思。

小时候,我很喜欢看一些课外读物,比如针对学生的什么武侠、知音、故事会连载刊物之类的。还有的就是一些针对学生群体的报纸,什么名字记不清了。

在这些刊物上都有一些什么答题中奖的广告,而且奖品很有针对性,类似电子词典这样新鲜的、在农村根本见不到的数码产品。

我记得印象最深的一次,我做了那个期刊上的题目。然后用信封装好,让目前去镇上寄了出去。没想到的是,真的得到了一封回复的邮件,说我中奖了。只是因为产品价值太高,需要先打钱过去,由这个企业代交个人所得税,然后才能把这个奖品寄给我。

于是,我撒泼打滚让我妈去寄钱过去,我妈经受不住我的耍赖,寄了几百过去,然后就没有下文了,我一直没有收到这个新潮的数码产品,如果没记错的话,好像是文曲星电子词典。

在这之后的一段时间内,我一直在埋怨我妈,认为她没有打钱过去交个人所得税,所以我没有收到这个产品。

却没意识到这可能是个骗局。现在想想,挺对不住我母亲的,毕竟几百块在当时也算是一笔小巨款。

后来,我又做了几次题,寄了出去,但再也没有收到“中奖”的信了。可能,他们也知道农村没什么油水,一个地方的韭菜割一次就行了。

现在,这种现象还依然存在,只是手段会更加隐蔽,比如朋友圈的转发抽奖、拉人头送钱、充值送福利等等。

今年年初,又贪小便宜去给某APP拉人头,期待能中那100块。可惜的是,上车了,没下来。据后来了解,周边的朋友安全下车的也很少,但确实是有。这也是最大的迷惑性,每个人都觉得自己可以安全下车。

可惜,我太胖,车门太小。

今天,用某APP给手机充话费的时候,又抽奖了一波,没想到的是,真中了,价值高大2300的优惠券。

难道是多年积累的人品爆发了嘛?顺着按钮点进了商城,一路的下一步,点击购买、结算,一看。这个券还真能用,价值2680的产品直接用券就能减2300,看起来很吸引人呀。

可惜的是,自己不需要,于是挂了朋友圈,想是不是能顺手转手挣个烟钱,也没太当回事。没想到,还真有人想要。

嗯,既然想要挣钱,肯定得想好后路,万一转手出去出问题咋办。

网上搜索了下产品型号,我在想,如果搜不到具体的产品型号,那肯定是骗局。没想到,不仅搜到了,还搜到了很多。点击一看,哇塞,某商城上有同型号产品呀,价格也是2680,可信度增加了一些。再看,销量为0,这就奇怪了。

再顺手点开其他搜到的页面看了下,嗯,被这个奖砸中的还不是我一个。而且,还是不同的渠道砸的馅饼。

嗯,很清晰了,这就是一个看似占了大便宜的骗局。低价物品挂高级价格,然后以抽奖名义送券打折销售。有东西,但没有对应高价格的质量。

如果真买到手,出现问题,可能也会劝慰自己,就花了这么点钱,有点小问题也正常,然后就不了了之。

这样,商家就挣到了。

所以,这种购物行为被称之为“交智商税”也是对。

看来,老辈人果然没有说错“天下从来不会掉馅饼”。

202004 复盘

前言

继续按照常规维度写复盘吧。

头马

演讲:IP完成了Lv4-2
角色:总点、即兴点评、备稿点评都做过。
领导力:Lv5 的HPL项目持续推进,开了项目启动会及两期例会。

学会了“闭嘴”。

工作

在南宁又待了一个月,期间去阳江出差了一次。

又接触了一些没接触过的行业场景,比如教育防疫、集团信息化等,也促使自己不断的去学习。

小结:很多时候表面看起来很OK的项目可能很不OK。有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。(可能)

锻炼

捡起了Keep,运动总计166分钟。

累积7天,完成14个锻炼项目,消耗了1097千卡。

可能,又被喝可乐抵消了。

唉,快乐肥宅水,以后尽量每月不超过5瓶吧。

写作

4.17 断了一天,可能是那天太累了,下班回到酒店一躺,再一起身就是凌晨1点了。

下次,一定要先写完发出去再躺。

阅读

本月阅读纸质书三本,一本讲Keynote的开启了我的Keynote工具之旅。

一本讲PPT设计思维的,原来看过,重温了一次,回顾了一些小技巧。

一本讲图表的,加强了自己对数据可视化的理解,破除了以前一些思维局限,挺好。

小说本月内只看了6章左右吧,现在只追一本。估计作者也是遇到了写作瓶颈,更新不固定,平均一周才有一到两章。

工作相关的无法精确统计,以后月度汇报时忽略此项。

影视

每周追:王牌对王牌 第5季。
欢乐喜剧人第6季完结了,对最终的冠军结果不算特别意外,只是每周的休闲又少了一个能看的综艺。

电视剧:无

电影:重温了《摔跤吧,爸爸。》,加强了愿景、使命、价值观的理解。
重温了葛优演的《手机》,收获嘛?人都是会变的。

重温了《复仇者联盟4:终局之战》,爆米花电影,心情烦躁时看看打打杀杀也挺好。

生活

因出差,酒店、合作伙伴单位、客户现场,三点一线,偶尔出去溜溜弯。

没有什么波澜。

学习

英语每日打卡5分钟,感觉力度有点弱,保持惯性为主吧。

心理学MOOC课,上了两节,后来就没跟。

开启了Keynote的学习及使用,并借此完成了微课比赛,拿了第一。

朋友

新增一个小类别。

本月和许久未见的两位老朋友,分别吃了顿饭,聊了聊天,也收获了不少东西。

也与几位朋友在线重度沟通了几次。

从其中几位身上了解了别人对未来的规划看法。

同时也给几位提出了我目前力所能及的一些建议。

也都挺好,聊了聊,说说化,也不至于让自己的脑袋这么僵。

人生还是挺美好的。

总结

把一切交给时间,人间值得。

你会定期给你的数据做备份嘛?

前言

自从去年3月份购入MacBook Pro以来,全力当自己的主力机在使用。

不得不说很多Windows时代培养的技能,又全部重新培养了一遍,还有些技能因系统的原因,只能无奈的寻找替换方案。

但整体使用的那种爽感,是以前ThinkPad都没有给到我。

只不过,可能是因为人品问题,用的这台机器自去年10月份系统升级时出现了一个问题。

来南宁出差后没多久,系统升级又遇到了问题。

上天,系统升级又出现了问题。

我怒了,让Apple Store的人给我换主板。今天,Apple Store电话通知我主板到货,于是就有了今天这个文章。

好像背景铺的有点长,算了,慢慢看吧。

你会定期备份数据吗?

我会。

忘记习惯是从什么时候养成的了,可能是从08年那个秋天,进入网吧,然后由服务员升级到网管的时候吧。

记得那个时候,真正的斥巨资,花了当时的一个月工资,买了块320G的移动硬盘,用来存放当网管需要的一些工具软件。类似什么操作系统镜像、服务器软件备份、一些网管的小工具。

后来,09年参加培训时,还用它装过培训的课程、练习的作业,以及相应的软件。

可以说,这块硬盘见证了我的成长。可能不仅仅是见证,属于真正参与了我的人生,改变了我的人生。

现在,这块硬盘仍一直陪伴到我现在,期间里面装过电影、装过软件、装过音乐、装过照片,现在还在持续服役。

可能,从那个时候真正的养成了备份的习惯。

从2010年从事IT行业以来,定期备份数据也成了本能。

为什么要备份?

可能,每个人都有每个人的理由。

我的理由比较简单,概括起来就两点。

一是,不想遗忘过去。

我现在还偶尔打开09年参与培训时写下的作业,去体会当时的那种心情。

二是,不想丢失价值。

比如,以前在工作中自己创造出来的一些内容,相关文章、经验总结、方法论之类的。

虽然,现在看起来那个时候见识啥的都很浅薄,但也是一种成就。

如果因为没有备份,在电脑损坏的情况下,可能这些数据都会丢失。

可能,会遗憾终身。

所以,备份这个习惯要保留。

备份的内容?

所有你自己觉得有价值的,都应该备份。

备份的方式?

目前个人电脑采用移动硬盘进行周期性备份,通常一周一次。(全量+增量。)

照片,自去年采用Google Photo,自动备份。

以前的照片,在移动硬盘中。

工作相关文档,MEGA 50G免费,够用。

历史文档,除移动硬盘外,额外增加了Office 365 实时备份,1个T,够用。

影片,以前会备份,现在,看完就删。如果有固定住所,推荐家用NAS存储,备份些经典影片供回顾。(现在版权越来越严,有些历史老片下不到了。)

其他隐私文件,上家用NAS。

总结

有备无患。

关于思维模式,你了解多少 ?

前言

今天与俱乐部的徒弟们闲聊的时候,提到了一点:在什么年龄阶段(指的是心理成熟,不是生理成熟)就做什么事,这样才不会给别人一种违和感。

由此引出了,何为“心理成熟”?

心理成熟

我觉得心智成熟的核心要素就是:独立思考。

如何独立思考?

有自己的知识体系框架,有自己的思维模式。

那思维模式都有那些?

思维模式

由于我涉及的也比较浅,只谈了三种思维模式:逻辑思维、批判性思维、结构性思维。

逻辑思维

其实我们从小都在学逻辑思维,只是感受不太明显,给大家举几个小例子。

在语文中,我们经常会用“因为……所以……”造句,这就是逻辑。

在数学中则表现为算法公式,这是通用的逻辑,如1+1=2。当然,你也可以说什么1+1=3,只要你能自圆其说即可。

这称之为逻辑自洽。

我们也会经常听到别人说,什么什么事不符合逻辑。

这里的逻辑正如同语文中的“因为……所有……”、数学中的运算公式一样,是我们认知这个世界的基础。

所以,我个人任务逻辑思维是指我们脑海中所观察到的世界运行的规则,如太阳的东升日落。

你如果说太阳从西边出来,这就不符合逻辑。

结构化思维

在理清逻辑思维这条线之后,我们对世界的观察还有进一步的发现。

不同的逻辑规则线性的叠加到了一起成了面,而不同的面又会形成体。

我个人认为,这就是结构化思维。

如何从一个点,认知到一条线,进而察觉到一个面,预测出“体”,这就需要结构化思维。

批判性思维

当我们通过对世界万事万物的认知得出了逻辑思维和结构化思维之后,这个时候就需要有另一种思维来帮助我们去判断我们的认知是否正确。

这就需要批判性思维。

以最近对批判性思维的学习经历来看,批判性思维探究的就是结构化内容中那些逻辑是否是对的。

影响

自此,我们可以从逻辑思维出发去认知未知的世界,到以结构化思维落地形成认知的“整体”,再以批判性思维不断完善我们的认知。

这就形成了一个有效的循环体系。

可能,有些太直男。

不过,我觉得,这三种思维模式已经在潜移默化中刻进了我的脑海,影响了我太多。

回顾下这些思维的起点,可能都是因为看过的书。

推荐书籍

逻辑思维推荐:逻辑思维简易入门,结构化思维推荐:金字塔原理,批判性思维推荐:学会提问。

常见的几种售前沟通目标

前言

最近项目在推进POC(概念验证)的过程中,基于沟通的原因,出现了一点小问题。不过还好,沟通产生的问题沟通就可以解决。

因此,也简要总结下在信息化项目过程中,常见的售前沟通目标。

信息化项目中的常见沟通目标

本人从事IT行业10年,其中售前做了5年,所以,我觉得我算是见过大场面的。

在这些场面里,售前沟通的主要类型,在我看来,可以分为四个方面:

  • 展示能力
  • 描绘愿景
  • 控制预期
  • 呈现价值

展示能力

展示能力的核心点就是展示公司产品、解决方案、项目案例中客户需要的那部分的能力。

注意,是客户需要。

如果客户不需要,能力展示的再多,对项目的成交毫无帮助。

因此,要做到展示能力,就需要准确了解客户的需求。

但是在商务阶段,很少客户会直白的告诉你,他需要什么,那我们怎么做 ?

  • 了解客户背景,包括客户所处的行业,对接的部门、科室,对接的人员。

  • 熟悉公司的项目、产品,寻找同行业的项目案例,综合对比分析,将客户可能需要的内容与商务团队分享。

  • 让商务团队启动商务策略,侧面确认。

描绘愿景

在能力获得初步认可之后,随之而来的就是要帮助客户规划本次项目的目标,形成愿景获得客户认可。

客户的需求都是散的,如何有效的将需求从点串成线,由线织成面,这就需要售前充分发挥团队作战能力。

可以从相关政策、从行业发展、从企业创新等多个维度去寻找,找到与当前客户最匹配的那个,并将之描绘给客户,同时让客户进行愿景的修正。

这是整个项目的基石。

控制预期

有时候项目的愿景会做的特别大,客户也特别着急的去实现它。但项目建设是需要时间的,愿景越大、成本越高、周期越长。这个时候,我们要做的就是控制预期。

我们可以将这个大的愿景调整为三、五年规划,并在规划中再进行细分,分到季度。尽量的做到让客户感知到可以逐步投入资源,慢慢的实现小的价值,从而逐步的接近目标,实现愿景。

呈现价值

在项目的逐步落地过程中,我们需要近实时的让客户感知到价值。

这个价值,不是项目完成后的价值本身,而是让客户感知到你在“创造”价值。

同时,在小阶段性进行成果汇总,向客户汇报,真正让客户明确阶段性价值成果,感受到项目整体价值在逐渐形成,能感受到愿景的逐步落地。

结语

有没有发现,这几种沟通的目标和演讲的几种类型有点相像?

数据可视化(图表)的些许感受

前言

最近在阅读《用图表说话:麦肯锡商务沟通完全工具箱(珍藏版)》一书,破了一些以前在工作上进行数据可视化的一些误区,顺带总结分享给大家。

误区一:好看还是好用?

优先好用,在好用的基础上进行好看。

如果图表再好看,第一眼扫过全图的时候,还是不明白这副图说的是什么,那它就是一个失败的。

破局:先想传递的信息,然后在选择图表。

误区二:信息多好还是少好?

以前有时候会尽可能的在一页PPT或者是一个图表中添加全部要展示的信息,想掏心掏肺的展示给别人看,最终的结果很可能是反的,增加了别人的理解难度。

所以,单一的图表尽量只表述一个核心观点。在支持该观点的论据时,最好不要超过3个,若有超过,增加额外图表说明。

高效使用图表的方法

方法步骤如下:

  • 确定要表述的信息(观点)
  • 确定支撑此观点的论据之间的关系
  • 选择合适的图表形式
  • 优化图表

确定要表述的观点

所有的图表是为了让观看者更容易理解信息所用,所以,第一步,一定要明确你想要传达的是什么观点。
变好了? 变差了?现在是什么样的?以后可能是什么样的?与别人相比差那了等等。

论据之间的关系

书中总结了五种关系:

  • 成分相对关系:占总体的百分比,如市场份额、薪酬结构等。
  • 项目相对关系:项目的排名,如部门业绩对比、产品销售量对比等。
  • 时间序列相对关系:如何随着时间变化,如年度投资支出、销售量趋势。
  • 频率分布相对关系:项目的分布情况,如公司的产品利润分布等。
  • 相关性相对关系:变量之间的关系,如年打折是否会影响到销量等。

选择适合的图表形式

书中将所有的图表形式归纳为最基础的五种,每种分别对应一种或两种关系:

  • 饼图:对应着成分相对关系。
  • 条形图:对应着项目相对关系。
  • 柱形图:对应着时间序列、频率分布。
  • 折线图:对应着时间序列、频率分布。
  • 散点图:对应着相关性。

所有高阶的图示也是基于这五种图表进行组合优化,本质还是论据之间的关系。

优化图表

当确定要表述的观点,找到了论据,理顺了关系,也选择了适合的图形,这个适合就需要对成型的图做优化。

原本还想写些小Tips的,但发现水太深,没办法给出比较好的小Tips,所以就一句话:准确。

结语

一定要“准确”。

截至目前,改变我人生的三本书

前言

今天是世界读书日(World Book Day,世界图书与版权日),所以,蹭一波热点,回顾下我的阅读史,想想那些书对我影响比较深。

对我影响的书很多,可以说每一本我看过的书对我影响都是至深的,只是有几本书更加特殊。

因为,它们改变了我的人生走向。

第一本:网络、系统工程师混编(CCNA、CCNP、Linux、Windows Server 2008)

这本书呢,不是正常出版社初版的书,而是培训机构打印的教材,是在09年年中和年末的时候学的,带来了CCNA(思科认证网络工程师)证书。当时没钱去考CCNP和RedHat认证,要不然,现在可能会是一位高级的网管(CIO)。

这本书给我带来的价值是最大的,因为它帮助我实现了“体力劳动”到“脑力劳动”的变迁。

学完了这本书,才真正意义上让我有“一技之长”,实现了在社会上“安身”。

也正是因为这个变迁,才让我开始逐渐的成长成现在这个样子。

只是现在,网络的基本架构知识还在持续使用,但关于具体的设备操作细节早随着工作的变动给遗忘了。

第二本:PMBOK<项目管理知识体系>

这本书是在14年末及15年初学习的,带来了PMP证书。

同时真正让我有了第一套完整的知识体系,从项目的启动到项目收尾,全本N多个知识点深深的印在了我灵魂上。

从而让我现在落下了死板的直男思维……万事在我眼中皆项目……

不过,这确确实实是我人生中的第二次转变,真正的让我在工作技能上从“散兵游勇”升级成“体系化作战”。

所以,项目管理一直是我现有知识体系中牢不可破的基石之一。

第三本:胜任沟通手册(头马教育体系的基础)

这本书是在16年3月底开始学习的,由此开展了我人生的另一个阶段,从项目管理的理性开始慢慢成长到现在有一点感性。

书的内容很简单,你在很多演讲类的书籍中也能见的到,只是没有这本书这么成体系。

从开篇战胜自己的情绪,到结构、重点、表达方式、肢体语言、语音语调、调查研究、可视化、劝说到激励,可谓是基础中的基础。

但正是这些基础的内容,促使我一遍遍的回顾自己的过往,慢慢的成为了一位可以开口讲话而且还算是能说的人,最终影响了我的职业选择。

同时,这本书也促使我慢慢的走向杰出会员(DTM)之路,并与2020年1月份获得了我的首个DTM。

结语

至此,三本改变我人生的书与大家分享完毕,不知道你看完此文后会有什么感受,也不知道改变你人生的书是什么?

不过,我可以肯定的告诉你:知识改变命运,学习成就未来。

自卑或许不是件坏事,它能让你看清自己的短板(续)

踏入社会的第一站,可能也不会出乎大家的意料,无非就是工厂或工地。毕竟,一个祖辈都是农民的高中毕业生,能有什么不同的去处呢。

我去的是工地,我父亲所在 的工地。那个时候,没有自卑,或者说,没有来得及思考“什么是自卑”。只有一种“自由”的感觉,和以往有几次暑假来到父亲所在的工地上一样,还以为这只是“度假”。

只是,玩了一个月之后,才猛然间发现这不是“度假”,这很可能就将是我后半生的写照。

恐慌,是有一点,但不是很严重,毕竟我父亲还在。

只不过,我也开始了真正的做事,开始像父亲一样,和他一起“搬砖”,就这样从一个工地搬到另一个工地。

直到有一次,工地搬到了一个大学的新校区。看着那高耸的教学楼、一眼望不到头的校园,还有那全新的4人间宿舍,心中满是羡慕。

“要是我当初努力学习,应该也会在类似的大学度过一段时光吧。”

但这个时候,我依然没有察觉到自己的自卑,心里也满是坦然,接受了自己“小工”的社会身份。或许,也可以称之为“茫然”。

只是,对于178cm的青年来说有点累。可能,还是没能彻底接受这个身份。

当然,如果我当时全然接受这个身份的话,也就不会有现在的我了,可能只是为世界增加了一位熟练的建筑工人,与钢铁水泥为伴。

然而,生活的奇妙开始发挥作用,转机悄然浮现,而我抓住了。

在为那个新大学校区奉献青春的时候,因为工程的进度问题从而得有一段闲暇的时光,而我也没有丝毫浪费的念头。让父亲带我去附近的镇上网吧休闲一下,弥补自己几个月的辛苦劳累。

我们去了镇上最大的一个网吧,有100多散座整齐的排列在一楼,人声鼎沸。旁边的楼梯通往二楼,据前台服务员所说,哪里有着十几个双人卡座。

在前台交钱开机的时候无意间看见网吧在招服务员,没细想,只是简单的开了台机器玩了个把小时游戏,累了就喝着可乐看了会电影。

结帐下机的时候,我又看到了前台的服务员招募,出于好奇,仔细看了眼。

“招服务员:月薪750元,包住及中晚餐。三班倒,定期轮换。月休2天。另每月150小时免费上网。招网管:月薪1300,包住及中晚餐。三班倒,定期轮换。月休4天。需懂网络维护、服务器维护、系统维护升级。免费上网。”

两项对比,这个网管不错呀,免费上网很吸引人。

不过,也没多想,转身与父亲走出了网吧。

在回去的路上,与父亲聊到了此事。父亲问我有什么看法,可能他察觉到了我的“累”,毕竟这是他一直在从事的职业。我更愿意相信让父亲问出这个问题的原因是,父亲也不想让自己的孩子再重走自己只能干出力活的老路。

我沉默了下,在网吧游戏几个小时放松的心情又慢慢的、一点一点的紧绷了起来。

是选择那条未知的路,还是现在这条已知的路?

《未完待续》