前言
流程是个好东西，但制定流程、使用流程的人不一定是。
问题
综合过往的工作经历来看，公司越小，流程越清晰，执行效率越高。反之，公司越大，流程难度越大，执行效率越低。
这也是业界俗称的“大公司病”。
由此，在这个基础上也诞生了很多优秀的管理经验，比如“阿米巴”、“扁平化管理”等。
只是，可能文化基因不同，阿米巴也好、扁平化管理也好，都整变形了。
所以，到现在，互联网公司习惯通过堆人的方式解决流程问题。扁平化管理也只是把金字塔压扁了，核心思路还是没变化。
一部分企业呢，则“无视”流程问题。还是看谁在公司待的久，认识人多。待的久的、认识人多的“前辈”在处理项目问题的效率上比新来的员工不知道要高多少倍。由此证明了老员工的能力强，以及反衬出新员工的工作能力弱。
一部分企业呢，表面上重视流程问题，搞各种流程。最后，你会发现，除了发工资这个流程之外，其他所有的流程你都不清晰，都只是幌子……
一部分企业呢，确实重视流程问题。重视的结果是每个部门自己搞自己的流程，前后段接口存在问题。部门墙依然耸立如山岳，打不穿、凿不通。
当然，肯定也有很多企业重视企业的流程管理问题，有单独的部门、团队来负责这种事情。但最终，你会发现整体企业的流程效率并没有提升。
原因点在哪呢？综合各位同行人士的经验来看，各有各的问题，不太好统一。不过，我个人觉得，核心点其实一直都很简单“利益”。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
利这个事情说不清楚，流程肯定是说不清楚的。
现在的社会，分工越来越细，越来越看重团队合作。只是有些人可能对“团队”合作的“团队”理解的稍有偏颇，认为这个“团队”是自己所在的小团队。所以，你会看到，企业里面小团队的各种事务推进迅速。但只要一涉及跨团队处理的事务，则立马转换成龟速状态……
怎么说呢？各有各的活法。
有解决方案嘛？
解决方案
实话说，如果不进行大刀阔斧的改革，流程改进很难。
而大刀阔斧的改革，没有一定的底蕴及基础，动起来之后死亡可能特别大，很少有老板有这种魄力。
那最终剩下的只能是小打小闹、拆东墙补西墙了。
所以，你会看到，有些公司长着长着，长不动了。因为，增长的动力被流程流转的阻力全部消耗了。
本应一江春水向东流，奈何九曲十八弯。
流程在企业就相当于人体中的血脉，血脉不通，则多病多灾。
综上，有解决方案嘛？有，但不一定有人敢用。
结语
这样也挺好，通过企业的流程管理的相关内容，知道一个公司的管理水平，知道一个公司的上限，挺好的。
还是，多搞搞副职，争取早点把副职转换成主职，脱离这种苦海。