复盘 | 2020年6月份月度复盘

前言

6月总体心情感觉到紧张而期待,还有一丝丝放松。

头马

演讲:IP路径L5完成,达成目标。
角色:做了总主持。
领导力:HPL项目《批判性思维训练营》完美收尾。
中区:开启线上D中区领导力论坛活动,受众进100位人次(在线高峰81人),中区总监角色完美收官。

小结:投入多少,收获多少,木有投入不要妄想收获。

工作

有两个小突破。

一个原来在广西支撑的项目开始慢慢落地了,一个在回北京后支撑的项目中标了。

还有一个小惊喜,据说,下月将继续发放年前的小部分年终奖。

很意外。

小结:努力总是会带来收获的,我们要做的就是“耐心”。

锻炼

胖了……

周末时有外出溜圈,偶尔下班时会骑行40分钟,但还未形成固定节奏。

是时候,打造锻炼的节奏了。

写作

公众号持续“凌乱”的输出……

也有个小惊喜是公众号粉丝终于突破了270人……

阅读

这个月事情相对较多,再加上搬家、投标、整项目……

所以,没有月度。

下个月,最少要读完两本书。

影视

《向往的生活》确实下饭。

重温了《极限挑战》第一季至第四季。

开始追起了《乘风破浪的姐姐》

开始在YTB上追一些大师的相声,比如马季、姜昆、冯巩、牛群……

电影:终于补回了一个以前没看的电影《大鱼海棠》,整体感觉这个动画电影很有日漫的风格,故事的架构也很有意思。据说有第二部,期待。

终于补回了另一个很经典的电影《摩登时代》,黑白默片的形式,从中发现了很多各种热点小视频的起源。比如,用电钻吃玉米,很有意思。

重温《速度与激情》系列1-6,体会下爆米花电影。

重温《安德的游戏》,记下了一句经典台词:赢重要还是赢的方式重要。

重温《帕克》《头号玩家》《功夫之王》《疯狂的赛车》……不对,这些好像是5月份看的……

生活

探索了居住小区周边的地图,发现了小河。

收到了一个朋友的“吊床”礼物,学会体会生活的美好。

学习

英语,保持惯性,买了点课程。

准备重启英语学习之旅。

课程

……

思路消亡了,可能还是没想清楚。

朋友

和朋友偶尔电话聊聊生活、聊聊头马、聊聊成长,挺好。

总结

把一切交给时间,人间值得。

7月,开始新的半年。

领导 | 关注事还是关注人,领导力的360度评估

背景

因为明天晚上要做一个关于领导经历的演讲,于是按照项目要求发了一份360度评估表格给我的中区团队成员,让他们为我点评。

维度

整体评估分为领导力、沟通、人际交往技能、团队合作和团队建设、解决问题、激励、确定优先次序以及可靠性这8个大维度。

每个维度中会问2-3个问题,分别从1-5打分。

结果

结果,不是特别出意料。

整体得分中等,看起来及格了。

部分维度还需要多加磨练,比如沟通、人际交往、团队合作和团队建设、激励这几个维度。

这下确实明确自己的短板在哪里了。

分析

强行分析一波。

也是简单梳理这一年自己的主要领导风格。

整体感觉就是有点“放养”,但不是“智珠在握”的那种“放养”,反而更多的是“迫不得已”。

是不是自己忽略掉了某些环节?某些关键因素。

思来想去,我能想到的只有一点:我更多的关注于事,而不是关注于人。

关注于事,可以有利于整体目标的达成。但目标想要更优,就只能先关注于人,再关注于事。

上面几个短板的维度,从这一点明确后,瞬间一清二白。

原因

继续深入分析下我更关注事而不是关注于人的原因,我觉得我可能是犯了“先入为主”,也可以称之为“光环效应”的谬误。

我犯的谬误就是我以为大家作为成年人,都会为自己的选择负责,而且是120分负责的那种。

实话说,我都不知道自己哪里来的自信。

但我忘了:头马是个可选项,不是个必选项。

负责60分算是义务,但100分就不是“义务”能涵盖的了,更别论120分。

而且,团队成员都自发的做到了90分以上。

问题,还是回落到了自己身上。

结尾

我在想,如果再有一次机会的话,我是会继续关注事还是会多关注人?

感觉,这就像“薛定谔的猫”一样,当事情未发生时,一切都不可知。

不过,我还是想建议下看到这里的你,如果真的开始带领团队了,一定要先关注人。

演讲 | 变与不变 IP L5-2

项目目标

项目名称

带领志愿者组织

目的

本项目的目的在于应用成功带领志愿者组织所需的技能。

概述

  • 在 Toastmasters 或其他志愿者组织中担任领导职务至少六个月。
  • 你可以在雇佣单位完成本项目,但首选志愿者组织。
  • 请组织成员完成你的领导技巧 360° 评估。
  • 制定一项继任计划,协助接任者完成你不再承担领导职务之后的过渡工作。
  • 六个月任期结束后,在俱乐部会议上发表一次 5 到 7分钟的演讲,讲述个人经历。

演讲正文

正式演讲之前,做一个小调查。现场在头马当过官员的小伙伴可以站起来,包括俱乐部官员、中小区助理以及头马的项目主席。

首先,我做为头马会员,感谢你对头马的付出。
再着,我想问站起来的各位一个小问题,如果你在这个过程中从来没有想放弃的念头的请坐下。注意,是从来没有过“放弃”的这个想法的。

好,接下来,有过1次的请坐下。

5次以内请坐下。

10次以内请坐下。

好,现在大家可以看到,就我还站着。

为什么?

因为,我曾经无数次想放弃D中区长这个角色。

第一次想放弃的时候就是准备惠州峰会竞选的时候。

你们也知道,头马是个美国的组织,官方的语言是英文。因此大区的官方正式语言也是英文,包括所有大区的领导力手册、相关的领导力手册,都是英文。

所以这成为了我想要放弃竞选的最主要原因。

但我后来还是竞选了,核心就是因为丘神的一句话:除掉英文这一块,你还有什么顾虑?

是啊,如果不谈英文的,我一点顾虑都没有。

可以很自负的说,抛开英文,我甚至可以胆大去竞选DD,而不仅仅只是DvD。

后来,艰难的通过两轮面试后开始准备大区的2分钟竞选词,然后成为中区总监。

第二次想放弃的时候,是在去年第一轮COT开始筹备的时候。

那阶段,我一直在出差,时间安排上出现一点问题。

再加上,在中区官员群进行COT宣传的时候,得到了一些不太好的回应。

多重事务掺杂之下,会让我思考一个问题:我还要不要继续做中区长?

工作已经这么忙了,为什么还在下班之后加班加点去为中区服务?

图什么?

后来,有点想明白了,可能这就是我继续精进自己时间管理能力的最佳机会。

于是,再继续出发。

第三次想放弃的时候,是我从深圳调往北京的时候。

那个时候有一个感觉,很庆幸自己工作的调动,脱离了头马的苦海,大部分事务都可以下放给团队去完成。

一些不那么重要的事情可以直接放弃了,我终于可以好好休息下了。

只是,休息了两周之后,突然感觉内心一阵空虚。因为,刚到北京,工作事务没有这么多,有一些空闲的时间,无所事事。

天天就是刷电影,刷小说。对比,深圳各头马俱乐部中的那种热火朝天,越发觉得自己更空虚了。

看来,我还是需要头马中这些挑战的。只有用这些看起来琐碎但能自己有所成长事情把自己时间填满的时候,我才能感受到“我还活着。”

于是,就继续线上参与深圳的中区建设活动以及俱乐部的会议活动。

就这样,迎来了以疫情开局的2020.

我又想放弃了。

因为疫情,所有的俱乐部活动无法线下开展。

无法开展活动,就意味着俱乐部完不成DCP,也无法做一些活动去招募新会员、去建设新俱乐部,最终导致拿不到PDD。

拿不到PDD的话,那以前的宣言不就是打脸了嘛?

后来,远在甘肃的一位头马伙伴鼓舞了我。她作为创会主席,一个人扛着俱乐部7个官员的活,在无法线下活动的第一时间开始了线上活动的探索,让其所在的俱乐部活动办的有声有色。

而我作为其中一个活动的参与者,备受感染。

我觉得,我不能这么放弃。

不拼一把,你怎么知道自己不行。

5月底的峰会,D中区在所有官员团队和会员们的努力下,达成了主席杰出中区的成就。

我包含热泪。

朋友们,在你们的工作中和生活中有没有曾经有过放弃的念头,那又是因为什么让你们丢掉这个念头的呢?

很多人都因为各种外部各种的变而产生放弃的念头。

但,我想,你们心中肯定还有一些让你擦干眼泪、重拾激情的因素。

希望,我们在以后的生活和工作中,维持我们那些不变的因素去应对外部的变化。

点评反馈

擅长:链接听众 问题清晰
待改进:手势配合备稿
挑战自我:深挖痛点

自我总结

好像,自己离用心演讲越来越远了……

为什么呢?

生活不是向往出来的,而是生活出来的

这两天,算是自南宁回北京以来难得休闲的两天。

虽然,6月底还有些大事要忙,但还是特地让自己放空两天。来缓一缓这个月来一直紧绷的神经。

每天都睡到自然醒,吃了外卖,然后就出去溜达。

一来是活动,另一个则是熟悉熟悉周围的环境。

两天下来,我觉得好像真正有种回到老家的感觉。

社区周边,有小土丘、有小河、有国道、有卡车、有摩托车,感觉真的和在老家差不多。

以前总觉得北京是个大城市,充满着高楼大厦。

现在看来,以前的认知还是有些片面。

电视中所展现的北京,只是高楼大厦的那部分。而还有绝大多数的地方没有被展现,比如,我现在居住的五环外。

感觉五环外的北京和老家还是比较像的,高楼大厦不多,也没有什么特别大型的购物广场之类的。

更多的是在社区能够看到很多北京的老人,在小区里面晒晒太阳,聊聊闲篇。问问今天买的啥,菜价多少钱等等。

特别接地气,很有生活气息。

再仔细想想,这会不会就是我的老年生活?

可能会,甚至可能还不如他们……

不过,未来谁说的清呢。

真正的孝道就是不让自己后悔

貌似周日就是父亲节了。

其实,我是一位对节日不敏感的人。

或者说,我是个对感情不太敏感的人。所以,像父亲节、母亲节、父母亲生日这些日子,我好像都没有真正的记忆。

哪怕做了备忘录,也仍然记不住这些日子。

基本上都是在节日临近的时候,我妹妹会和我说一声,我才会去问父母亲想要什么礼物。而不会提前去想好买什么东西,再在父母亲生日或者父亲节、母亲节的时候送给父母。

可能,我的生活比较缺少仪式感。

记得《极限挑战》第三季有一期节目中,张艺兴说了一句话“我从书里面看到一句话’真正的孝道就是不让自己后悔‘”,令人印象深刻。

在孝道这块,我有没有真正的后悔过呢?

仔细的想想,好像到目前为止,还没有后悔过。

毕竟,在我生命中的任何一个阶段,我都尽了自己的所有努力了。

相信,父母亲也会认可我这些努力的行为,不会怪我。

可能,他们偶尔会说一两句。但更多的时候,他们会更在意我过的好不好、健康不健康、开心不开心。

而不会去说他们过的好不好、开心不开心。

就像这段时间发生的事情一样。

当北京疫情上新闻的时候,是我的母亲第一时间微信上发来了语音,让我多注意身体、带口罩、注意饮食。

儿行千里母担忧。

从来不是一句空话。

只是,“奔跑太快的我们好像顾不上这些来自父母的担忧了。”

写到这里,其实我也不知道该如何继续写下去了。

只能,希望父母亲身体健康,能再给我一些时间,来让我好好尽尽孝道。

什么样的项目可以称之为“成功”?

前言

5.26日在公众号上提的问题,木有回复。

顺带也扩散了下问题。

什么样的项目可以称之为“成功”?

达成目标?

如果目标是“错误”的呢?

如何定义“错误”?“正确”?

还记得当时提这个问题的原因,是在一些微信群里各种“商业互夸”,就没见到不成功的项目。

所以有此一问。

不过,现在看来,这个问题问的可能也是些废话。

思考

作为一名前项目经理,在我个人看来,如何定义成功的项目,只有一点,是否完成既定目标。

目标达成,那肯定是成功的项目。如果目标未达成,那肯定是不成功的项目。

所以,项目的成功不成功主要取决于这个“目标”。

那么问题来了,这个“目标”是达成共识的嘛?

在一个项目当中,参与这众多,如何确定大家对目标的理解是一致的?

在工作当中,经常会遇到一种情况就是,项目承建方认定的“目标”与项目出资方、项目使用方认定的“目标”是不一致的,从而导致项目的验收出现问题。

公说公有理,婆说婆有理。

如何应对?

应对

沟通。

以客户为中心,基于客户价值达成目标的一致性。

客户出资建设项目的目的核心是解决问题。

所以,针对问题去框定目标。

当然,这里面也会存在一个问题,相关利益方太多。

比如,同一个项目,甲乙双方的项目经理、项目经理背后的部门、背后的公司,简单的算下来就有6个角色,更别提,还有商务人员、相关领导、业务部门领导等等。

利益相关者这么多,如何确保目标一致?

一个字“谈”。

核心,就是利益的切分,争取多方达成共赢。

比如,可以分析这些相关者的权重,目标的偏离程度,找重点突破。然后和权重高的一块去影响、说服那些权重比较小的。最终,达成共赢,从而是项目走向成功。

这是涉及到“利益”的项目。

如果,不涉及到利益呢?

不涉及利益的话,为什么还要在意成功和失败,自己经历就好了。

结论

一个感觉有点废的问题,没有问道核心点。

或者说,这次的填坑,没填到核心点。

如何真正验证你的领导力?

背景

记得5.29日发这个问题的原因是当天有头马的小伙伴问我下半年有没有在118大区担任什么官员角色,说还想跟着我做事,还不止一个人这么说过,从这方面也算是验证了我的领导力还是能被别人认可的。

于是,反向抽离出了这个问题:如何真正验证你的领导力?

回复

问题发布后,得到了两个回复:

  • 刻意验证不如随意搭配。
  • 到启航带项目验证一下。

实话说,第一回复我没有理解的特别清楚,但也大概能感觉到她所想要表达的意思:无为而治。可能是这个,还是有点不太确定。

不过,这个回复基于我的理解,和我发的问题要问的内容稍微有点偏离,我问的是:验证。

故事

我相信在你的身边肯定会有这么一类故事,就是企业空降一位领导,然后带过来一队兵。

而这些兵有一个共同的称呼“新领导的人”。

这种事情,以前,我只是从新闻上看到过。而现在,我正在经历。

分析

这个故事可以说是完美的回答了我的这个问题:如何验证。

事实总是最好的答案。

在这类故事里,我们不要用酸葡萄的心理去看这些人,毕竟这有点政治倾向。

我们可以反向思考下,这些兵为什么愿意抛弃所有跟着这位空降的领导来到一个陌生的地方从头开始?

这里面,可能是因为对未来的美好期望,但归根到底还是基于对这位领导能力的信任。

这个信任从哪里来?

只能是从这位领导以往的成就来的,正是因为经历过、并肩作战过,才知道领导的真正能力。而绝不仅仅只是因为老板画“大饼”的能力。

这些人坚信,跟着新领导肯定会有更大的发展。比如,名、利。

人生在世,名利二字。无人可以逃脱。

而这位领导能选择带过来的人,肯定也是对这些人的能力或者说潜力是认可的,要不然也不会带着。

结论

由此可见,想要真正的验证自己的领导力,就看看在未来的人生里,有没有人愿意抛下一切跟着你“干”。

这应该就是对你的领导力最直观的肯定。

还有一点,有没有你看好的领导愿意带着你一起去“干”,则表明了你的能力、或者说潜力如何。

那问题来了,有人愿意带着你去“干”嘛?

演讲 | 一次失败及成功的HPL项目 IP 5-1-2

演讲目标

本项目的目的是让会员运用领导力和规划能力来制定项目计划、组织指导委员会,并在团队的帮助下实施计划。

第二次演讲的目的是让会员分享完成项目的个人经历的某个方面。

演讲正文

线上以及线下的朋友,晚上好。

今天和大家分享的是IP创新计划的L5中HPL项目的第2讲。

HPL,可能在座的会员应该有听说过的,在传统教育体系里面是一本单独的手册。

也有一些新会员可能没有接触过,不用担心,当你做到L5这个层级的时候,一些路径中的选修会有HPL,希望大家可以选择去挑战下。

这个项目最核心的是帮助我们头马的会员去锻炼一种叫服务型领导力,也称之为无私型领导力。

总共分为6个大维度,包括愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可6个方面。

那为什么会有这么一个项目存在?

因为我们在头马里面不管当任何的官员,包括俱乐部的官员、小区的官员也好、中区的官员也好等等,都是在进行这个HPL也就是服务性领导力的锻炼。

这个是给大家普及一下HPL的基本概念,让大家知道我做的这到底是一个什么事儿。

所以说我为了完成我的第1条Pathways,我必须要做一个项目。

这个项目呢,我前后也迭代了三个版本,从1.0、2.0一直到3.0。在整个过程当中,我个人觉得我这个项目做的还是比较成功的,但是大家可能会有疑惑。

为什么,今天的演讲题目叫“一次失败及成功的HPL项目”呢?

我想问一下大家,你们对于成功的定义是什么?

通常我们在工作当中去衡量一个项目有没有成功,就是说这个项目的目标有没有达到,就比如说你帮公司销售了多少业绩,签了多少合同以及培养了多少人。

但是在头马里面的这个项目的目标是由你自己来定义的。

我当初给我定义的目标十分的简单,我就只想把这个项目给做好,做完就能通关第1条Path,那这是我最开始的目的。

只不过当我的项目从1.0变到2.0再升级到3.0的过程当中,我突然发现这个目标只能另我自己受益。

于是,我做了很大的一个调整,正是这种目标上的调整,让我觉得我的这一次的项目,在表面看起来是失败的。

我们在头马里面经常会看到一些俱乐部邀请一些大咖过来做工作坊的时候,你会看到大咖的履历,写什么什么活动的策划人,组织的这个活动有100人、200、500人参加等等。

所以说我们在头马养成一个习惯,我们验证这个项目成不成功,就看它的受众多还是不多。

这个在我个人看来,这是一种小小的偏见,需要调整。

从有多少受众来看,我的项目无疑是很失败的。因为我的这个项目包含我在内,总共只有11个人。在这个11个人的过程当中,能持续从头到尾参加会议的,包括我在内,5个人。也就是有一半的人基本上没有参与。

我们来头马的一个核心目的是锻炼自己。成长得更加高效,要达到更好的水平,从而成为更好的自己。

所以说基于这个目的,在头马里面不管你做的是表面上看起来成功,还是看起来失败的,对于你个人的这个成长而言,他都是成功的。

当然让我认为我们这个项目成功不仅仅是这一个因素,还有一个因素是指我们5位。就是包括除了我之外另外4个伙伴从头到尾参加这个项目的下来的这几位同学来说,参与这个项目,我相信对于他们自己而言也是成功的。

在整个项目的进行过程当中,我有看到有的项目成员通过我们这个项目来进行批判性思维的锻炼。

通过这本书真真正正的把以前放在书架上10来年的第二版本的一个书拿出来重新阅读了一遍,并且基于自己的一些经验对社会上的一些现象或者是说朋友圈一些看起来那么10万加的爆款文章一些现象,去做了一些剖析,做了一些分析。

从而真正意义上,锻炼自己这个批判性思维的能力。而不会人云亦云的说,1就是1、2就是2,而是他有可以去更有见解的、更有建设性的去针对一个事情发表自己的观点。

这不仅仅是一位学员,而是这5位从头到尾参与这个项目的成员,他们都有类似的收获。

所以说从这两个点上来看,这个项目无疑又是成功的。

今天演讲的核心目标要求是想要分享整个项目过程当中的一个片面给到大家,从而让大家对这个项目有更多的认知,或者说对我个人的成长有更多的认识。

在这里呢,我今天想通过失败和成功这两个方面想要告诉大家,在头马做任何事情,不要在意他是不是表面看起来成功,或者是失败。

只要你经历过这段路程,在这个过程当中你遇到的人,你遇到的事,那些都会成为你以后成长的燃料以及能力。

所以说这个演讲的核心目的就是想告诉大家,不要在意什么成功和失败。

在头马有机会就要上,没有机会创造机会也要上。

谢谢我的演讲到此结束,舞台交给我们的主持人。

点评反馈

擅于

语言的节奏,语速,音量的把握; 坚定的眼神,自信的肢体和语言表达.
结尾有力,点出主题:有没有机会都要上!

待改进

结构性再加强点, 或主体内容更丰富点

挑战自我

加强和听众的互动以及演讲的吸引力,趣味性.

自我评价

准备不足,导致现场部分发挥超纲。

不过,我觉得,演讲的意义还是表达到了。

不要在意失败和成功,多去体会过程。

填坑 | 如何识别自己的能力极限?

前言

开启填坑之路,尽量这个月不写碎语。

今天填坑的内容:如何识别自己的能力极限?

背景

我还记得当时提出这个问题的原因,应该是因为刚回到北京造成的思维混沌,无法有效的进行输出,因此有感:这是不是就是我的极限?

然后进一步抽离形成了这个问题。

分析

这个问题是6月2日发布在公众号上的,阅读量25,回复3个,内容如下。

  • “一个人能不能在没有刻意训练的情况下识别自己的能力边界,可以追溯到这个人3岁之前的成长过程,哈哈哈。”
  • “因为你没做运营吧。”
  • “兄弟,一个人日更本就是个不能高质量完成的任务,你坚持了这么久,很不容易了”

从这个阅读量和回复来看,占比还是算高的,超过10%,达到了12%,不过这个占比没啥意义。

我们来看内容,只有一个回复聚焦在“能力极限”这个问题上,另外两个全部聚焦到了文章中提到“感觉公众号粉丝快跑光了。”

由此可以看出,一个人会关注思考,一个人会关注现象问题并给出解决方案,而最后一个人则相对比较会安慰人。

很有意思的一个现象。

思考

我们接着回来看这个问题:如何识别自己的能力极限?

先来分析下可能会产生疑惑的字词。

  • 能力:能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。

  • 极限:指最大的限度。

  • 这是来自百度百科对能力、极限这两个词的解释。

结合到一块的能力极限,就是指最大限度发挥自己的全部综合素质来完成目标、任务。

那你知道你完成任务时有最大限度的用到自己的综合素质嘛?

谷歌搜索了下,除了针对运动员的“生理极限”的研究以外,没有找到能力极限方面的研究数据。

不过,结合我这十多年的工作经验来看,我的能力在工作的过程中都会有发挥的时候。具体到单项工作任务和目标时,综合能力的发挥好像都没有突破到50%,只调动很少一部分的能力就可以完成任务。

只有在面临一些以前没有接触过的事务的时候,我们会调动一部分已有的能力,同时在此基础上进行创新性的思考及创造。

但,这应该也算是在极限内吧,毕竟,创造出来了成果不是。

结论

经过仔细思考之后,我有个大胆的猜测,我们的能力是无极限的。

但,要注意的是,能力的无极限不等于万能,而是我们的能力极限在随着我们的工作、生活、学习等各方面的内容而动态的外延。

所以,它是无极限的,但不是万能的。

结语

如何识别自己的能力极限?

没法识别。

因为没有极限。

当然,还有一个最核心的原因是:我们都在不断的打破极限。

迟来的5月份总结

前言

月底回北京后,一切在逐步踏上正轨,只是每天的工作加上通勤,导致人稍显的有点茫然。

不过,随着搬到了自己租的小房间里面,感觉一切都定了下来。

看来,果然“安居方能乐业”。

头马

演讲:DL路径做了一讲,IP路径做了一讲。
角色:做了总主持、点评。
领导力:Lv5 的HPL项目持续推进,除5一假期外,开了两期例会。
峰会:参与了118大区2020深圳线上峰会,很精彩。不过,值得骄傲的是D中区的未来可期。
中区:5.1假期回到了深圳,和中区团队成员吃了顿饭,感谢了下她们这一年来的努力,也简单聊了聊人生。江湖路远,有缘再见。

小结:投入多少,收获多少,木有投入不要妄想收获。

工作

在南宁又待了一个月,中间去了一次中山和佛山,月底回到了北京。

回北京后,参与了公司新办事处的剪彩。在把原来老办事处的一些事情给料理了之后,把工作的常驻点搬到了新办事处。

又接触了一些没接触过的行业场景,以及以前没接触到的大数据项目玩法,更新了自己的“认知”。

小结:每个项目都有自己的背景,在不完全了解背景的情况下,你不能说别人是错的。

锻炼

锻炼欠缺了……

“肥宅水”使我快乐。

写作

日更表面看起来没断,但本月碎语太多,可能还没有明确这一公众号的定位。

还是先按照记录自己的定位来走吧。

粉丝、阅读量,目前,不重要。

阅读

阅读这块,好像只读了一本“学会提问”,也是在自己HPL项目的推动下才坚持读的。

阅读,要捡起来了。

影视

原来把Youtube和腾讯视频都删掉了,但本月为了《向往的生活》又把Youtube给下载回来了……

腾讯视频暂时没下,偶尔用网页刷一些老电影。

电影:重温了《海上钢琴师》。每个人都会给自己画个圈,只是有些人属于跟风,而有些人则认为这就是自己的命。

生活

终于出差结束回到了北京,开始重建一些新的习惯。

学习

英语每日打卡5分钟,感觉力度有点弱,保持惯性为主吧。

课程

本月内思考了几个可以后续验证线上课程,不过,变动因素还有点多,还需要再思考思考。

朋友

5.1假期回到深圳之后,以朋友的身份和同界中区长们聊聊天,吐吐槽,挺好。

以朋友的身份和同事聊聊人生,谈谈理想,也挺好。

远程电话以朋友的身份帮一些聊的来的头马会员释疑解惑,还蛮有成就感的。

总结

把一切交给时间,人间值得。