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头马|《会员如何获取头马价值》的诞生

前言

昨天的工作坊分享纯属巧合,正如人生。

所以,今天讲讲昨天下午《会员如何获取头马价值》工作坊的来龙去脉,很有意思的故事。

三个巧合

去年底开始做Pathways Mentor路径,想在今年拿到这个Pathways Mentor的荣誉。然后就梳理了一遍Pathways Mentor这条选修路径,发现里面也有L4、L5的项目。特别是L5,要找几个学员全程陪伴6个月,还得月月复盘。

这对于习惯对学员“放养”的我来说,无疑不是一种折磨。不过,既然Flag立下了,再困难也得做,于是就有了其他人没玩过的“高阶导师计划”项目。

项目的核心特色就是三个小型(15分钟)的工作坊,分别是挖掘工作需求、挖掘头马价值、制定锻炼计划。也正是这几个工作坊,奠定了今天下午分享的基础内容。

再一个巧合是与现任G中区总监廖丽丽的链接。

我今年还有一个目标是拿到第二个DTM,但想要拿到这个DTM,我还差了一个必备条件“Club Mentor”。说巧不巧的是,廖总监在她的朋友圈发了一个消息,有新建俱乐部可以满足“Club Mentor”,也需要人支持。于是,我就直接找到了她,并经俱乐部同意,成为了这个新建俱乐部的“Club Mentor”。

缘分。

最后一个巧合,是来自于118大区PQD丘神组的一个微信群“D118大区俱乐部导师智囊团”。某一天我在群里分享了我现在做的高阶导师计划项目及其他给俱乐部官员赋能的项目,引起了其他人员的兴趣,包括廖总监。

这些巧合的累加,才最终促成今天下午工作坊的诞生。

所以,感谢丘神老板、廖丽丽总监。

更新

机会有了,剩下的就是紧紧的握住它。

不自夸的说,整体工作坊思路在脑海中拥有过3种不同的框架,现在所展示的框架是上周末才浮现在脑海的。

很有意思。

除了框架以外,很多内容都是以前在其他的工作坊中零零散散讲过的,或者是自己写过的。但真正的整合在一起,这是首次。

理论上说,这个工作坊要想效果好的话,最少要2个小时才能让学员通透。

只是,虽然时间有限,但不能拆分,拆分之后不成体系,含金量远远低于一次性输出。虽然信息密度高,接受难度大,但一次完整的输出、学习,多看几遍也就OK了。

反馈

除昨天提到的问卷收上来的反馈,昨天、今天也零散的收到了一些会员朋友的私信反馈,绝大部分是觉得我的工作坊给他(她)们带来了很多启发。

有的伙伴还建议我将工作坊开展成一个系列,比如把头马价值这个事情拆的更细一些,什么例会的价值、项目的价值、官员的价值等等,我觉得这是一个很好的方向和目标。

今年的目标又增加了几个,有意思。

另外,昨天的工作坊的线上参与人数达到270+(Zoom+腾讯会议),公众号发布之后也有了128个阅读(还在缓慢的增加),这么算下来,受影响的人最少有300位。

于我而言,“做一位有价值的人”这个愿景也变的更为真实和可信了,期待在未来去影响更多的人。

结语

借用陶行知老先生的一句话作为本文的收尾,与大家共勉。

行是知之始,知是行之成。

— 于 共写了1196个字
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