前言
最近有会员和我交流演讲类型的问题，当时脑子里没怎么思考就把《胜任沟通》手册中CC3里面关于演讲总体目标的4种分类给了过去。
现在慢慢回想一下，好像演讲总体目标并不能准确的描述演讲的类型。
所以，本文尝试梳理自己做过的演讲类型，以及基于一个小故事做不同演讲类型的示例。
演讲目标分类
《胜任沟通》这本手册中的第三单元把演讲的总体目标分为4种：
- 传达信息。
你发表演讲的目的是传达希望听众了解的新话题，培养新技巧，或深入了解某个它们已知道的话题。讲座、发布会和演示都是信息型演讲。 - 劝说听众。
劝说型演讲致力于改变听众的态度或行为，或劝说听众接受或认可你的观点。例如，销售演讲和竞选演讲便是此类演讲的范例。 - 娱乐听众。
娱乐型演讲旨在娱乐听众，为其提供乐趣。幽默演讲是最明显的娱乐型演讲。但是，演讲可能知识包括一些趣闻，但不至于引人大笑，例如讲述出差期间某些不寻常的经历。 - 激励听众。
激励型演讲是要求听众实现高尚的目标或立项，或挖掘其最深的潜能。它们煽动情绪，引人感慨。就职演讲就是激励型演讲的典型范例。
这四个目标中就提到了一些演讲类型，幽默演讲、讲座、发布会、演示、销售演讲、竞选演讲以及就职演讲。
虽然，与生活或工作中的内容更有关联，但这好像也不能涵盖所有演讲的类型。毕竟如果按照这些工作和生活中的类型去分的话，演讲的类型虽说不是无穷尽的，但上百种还是可以找到的。
那有没有一种更好的，可以对演讲进行类型划分的方法呢？
还是先分析下我做过哪些演讲然后再看看类型划分吧。
我做过的演讲
在传统的头马教育体系中，我做过6本中文的AC手册，其中每一本都可以对应一个演讲类型：
- 《讲述故事》：讲述了5个故事。
- 《劝说型演讲》：做了销售演讲、电话销售演讲、建议提案、意义处理及劝说演讲。
- 《幽默演讲》：讲了5个个人经历。
- 《娱乐型演讲者》：讲了3个故事、1部电影及1个社交型演讲“祝酒词”。
- 《知识型演讲》：讲了3个知识、1份报告及1个概念解读。
- 《专业演讲者》：讲了1个主题演讲、1个娱乐演讲、1个销售培训演讲、1个大的演讲及1个激励型演讲。
但还有其他9种类型的手册我没做过，所以不发表意见，有兴趣的同学可以参考深圳PAT俱乐部以前做过的高阶手册拆解项目，来了解更多的演讲类型。
http://mp.weixin.qq.com/mp/homepage?__biz=MzA5NzMxMDIwMQ==&hid=3&sn=86d38639ca126e4ddfa91156a27a591a&scene=18#wechat_redirect
《胜任沟通》里面做了10个演讲，算下来也没有超出4个演讲目标的范畴， 有知识、有劝说、有激励、有娱乐。
在新的Pathways中我做完了一条路径，除了演讲的时长不同，好像也没有超出这4个演讲总体目标。
不论是项目计划演讲也好、愿景演讲也好、故事也好，总体还是在这4个演讲总体目标范畴内。
不过，仔细思考一下，我的每篇演讲的内容还是有很大的区别。在项目总体目标之下，有不同的混搭。比如，用故事去做激励、用个人经历去激励、用冷知识去幽默等等。
演讲类型
至此，我发现了，（以我的经历来看）用这四个项目总体目标给演讲进行初步分类是比较完美的，也是可行的。
但如果想要准确的描述一个演讲类型，可以在项目总体目标之下再去寻找一个分类，叠加描述，这样就会更准确。
但这也会造成一个问题，就是演讲没有特定的类型，不宜于理解。
所以，以后再说演讲的类型，还是用项目总体目标来进行描述。这样，更通俗易懂一些。
最后给大家展示几个项目总体目标的小示例。
演讲示例
基于同一个小故事做4种不同目标的演讲示例，当然，仅提供思路。
小故事：1+1=2.
- 传达信息
可以讲述1+1=2是什么时间由谁得出的，这就是普通的传达信息。 - 劝说听众
可以讲述一下自己以前1+1没有等于2，但做了些啥，然后得到了1+1=2的效果，来劝导听众改变一些行为。 - 娱乐听众
可以将1+1=2 映射到生活上，得出1+1不等于2，特别是小于2的生活故事来娱乐听众。比如，婚姻中1+1大于2。 - 激励听众
可以将证明1+1=2的过程中的几个难点找出来，反向激励大家，没有什么困难可以被打倒。
以上，仅为示例，提供了同一个故事，从不同的维度讲述不同演讲总体目标的可能。
仅供参考。
结语
希望这篇文章会让你对演讲类型有个基本的认知。
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