简单聊聊IT软件项目的风险及应对

前言

上段时间在一家演讲俱乐部做即兴演讲主持人,聊的就是风险管理,与会的小伙伴分享了不同行业的风险问题,令人受益匪浅,今天本人就与大家聊聊IT软件项目的常见风险及应对方案。

由于是简单聊聊,所以本文仅简单探讨需求方面的风险。 阅读详细 »

企业培训的他山之石-从头马官员培训说起

前言

作为一个演讲界的初学者,今天很荣幸的参加了头马(Toastmasters)89大区A中区、I中区、S中区联合举办的新一届俱乐部官员培训,可以说是获益良多。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(二)

前言

上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域,分别是:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。

今天我将从实际的IT行业的工作经历为大家讲述另外五大知识领域,分别是:

  • 项目人力资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
  • 项目干系人管理

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IT行业的项目管理过程简述

前言

项目管理作为一门常用的管理学科,其核心点是通过一系列的活动的完成来达至项目目标。

在这个过程中项目经理及项目团队要通过相应的管理手段、工作方式及方法来控制项目的活动,使其不偏离项目目标方向,持续朝着既定目标前进。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。– PMBOK 中文第五版

一个项目从启动到结束,会经历过很多的活动,其中所有的活动按其性质或者特性可以归为一类,PMI将其提取整理后,形成了五大过程组。 阅读详细 »

IT行业的项目管理知识领域简述(一)

前言

上篇文章为大家简述了项目管理的五大过程组,那本文则通过实际的工作来为大家简述下项目管理的十大知识领域。

知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合,它们联合构成某个专业领域、项目管理领域或其他特定领域。 — PMBOK第五版

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项目的简单认知

前言

日常生活中、工作中我们会经常见到或听到项目管理,但项目管理究竟是什么?

要想了解项目管理,那提是先明确什么是项目。

而本文将从简单的角度为大家简单描述究竟什么样的工作或者活动才可以称之为:项目。 阅读详细 »

需求管理工作方法论简述

前言

需求设计也称之为原型设计,是项目管理过程中的一个具体工作环节,承担着将客户的需求通过原型的方式进行验证的一个重要过程。在这个过程中,通过不断的对设计原型的迭代更新,则可以快速的、低成本的应对客户所提出的各种要求。后期与客户沟通完毕后,交付开发团队的设计文件则是需求设计的最终结果呈现。

在这个需求设计的过程中我们需要通过业务的了解、工具的使用、工作方法的提炼来达成这个需求设计的工作,以下本人将个人在工作过程中所涉及到的相关工作方法进行梳理,仅共同行参考。 阅读详细 »

一篇文章带您通读《阿米巴经营》

导读

元旦三天在家通读了一遍稻盛和夫的《阿米巴经营》,受益匪浅,特此作初步梳理供以后查阅。

什么是阿米巴经营,阿米巴经营就是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和只会的经营管理系统。

怎么实现阿米巴经营? 阅读详细 »

[原创]项目管理(PMP)认证过程的总结

初衷

2011年刚工作没几年就在老板的带领下进入项目管理领域,感觉一切都是那么的复杂、高深,于是萌生系统学习下项目管理的年头,可惜的是当时的工作经验不够,满足不了学习PMP的条件,只能搁置。

2014年为了自己的梦想对上一家老板发了辞呈,来至现在所在的公司从事了项目管理工作,在日常工作中遇到一些事情让自己难以处理,导致搁置已久的系统学习PMP的想法再次的冒了出来,心动不如行动,报名。

直至2015年4月底(3月参加考试)出成绩,我依然还是不太感相信,曾经看起来很高深的东西会被自己攻克,所以在经过十余天仔细的回顾、总结之后特出此文供希望从事项目管理的人参考。 阅读详细 »

《产品经理那些事儿》首阅后记

简述

自5月30号驾考之后都没有安稳的心思去阅读和思考了,刚好上天订购的书籍到了,因此就准备阅读下,排解下心理情绪,奈何此书具有强烈的吸引力,使的本人一路阅读到底,收获颇丰。 阅读详细 »