背景
这是今天发生在一个企业流程管理人员的交流群中的真实聊天记录，本人有参与。
感觉整个对话挺有意思，也会引发别人的思考。
如果你有兴趣，可以阅读一番。
也需会有一些思路的启发。
内容
A：面试问题，你在推动体系中，人家不配合，你找领导 ，领导又不理你，你如何达到你要的效果？
B：领导不配合，自己玩？
A：呵，后来我说这个推动的人员可以走人了。
C：干这一行太难了。
D：
- 什么效果？可以用的方法有很多，比如，再找高一级别的领导。
- 难就对了，说明还有事可以做。
C：不配合，一哭二闹三地上打滚
D：离下岗不远了吧。
A：是做不了，不是没事做，你如何破局。
E：
- 约麻将约酒约KTV约网游。
- 找一样业务部门爱好的。
A：呵。
D：
- 找业务部门聊聊挣钱的事。
- 谁愿意挣钱，就找谁玩。
- 业务部门这么多，总有想挣钱的。
A：这样的公司还玩啥。
D：如果一个也没？换个公司吧，这个公司可能要黄。
F：
- @D，这样的公司占95%。
- 就没有三板斧吗？
G：也遇到过类似经历，是真没辙。
D：
- 这个比例我觉得夸张了…
- 三板斧治标不治本呀
H：领导：我只要结果。兄弟部门：那是你的事。
D：
- 最近有个感觉，啥管理说到底都是欲望与动力的博弈。
- 所以，想增强对方动力的话，就撩拨对方的欲望。
I：多数时候业务部门觉得干流程没有价值，没有好处，还累。解决价值问题。
A：都觉得没价值了。还解决啥价值。
D：
- 调整下价值呈现方式。
- 可以讨论一个问题：“是让业务人员按照流程人员给出的方式方法做调整？还是流程人员引导业务人员自主调整？”。简单的说就是流程人员有没有“我不要你觉得，我要我觉得。”这种心态？
A：方式与措施？
D：
- 方式、措施有很多，针对不同人、不同事，选择不同策略。
- 没有万能的。
F：
- @D，别人从骨子里不认可，你再怎么干都是刺，就象一个美女不喜欢你，你再怎么付出都是零。
- 都不认可，何谈价值，不配合怎么创造价值倍增，现在讨论解决的问题是配合不，认不认可不是最关键的，领导不认可，员工不配合，你能自导自演自唱不，太难了。
D：嗯嗯，这种情况很常见。
F：有一种快速解决的方案。
D：感觉可能有两点原因：1.我没准备好。2.对方没准备好。
F：
- 找认可的，领导支持的下一家。
- @D，还没到准备，是不认可，不配合，领导也不支持。
D：不认可，是不认可人？还是这个岗位？
F：岗位。
D：那为什么会有这个岗位的存在呢？
F：架构问题。
D：那架构里为啥要放这个岗位？图啥？
F：@D，有些就很奇怪，不认可为什么要配置此坑。
D：
- 是不是有种可能，设计架构时对这个岗位是有期待的，只是后来没发挥的太好，从而导致不太认可。
- 这个是个现象，不是原因。
F：是的。@D，领导只要结果，又不支持过程。
D：有时候，在寻找原因的过程中慢慢的就能知道自己存在的价值。
F：
- 要的是葫芦。
- 导致我常想，世间是先有鸡还是先有蛋。
D：实话说，大家都这么想。但结果，往往只有愿意投入的才能得到结果。
F： @D，是的。
D：哪怕拔苗助长，也要拔一下。
F：我一直在拔。
D：指望天上掉馅饼…实话说，我没这能力解决不了这种问题。
F：苗长的不理想。
D：地坏了就换块地。毕竟，不是所有人都有袁隆平的能力。
F：干点什么事，领导都是说为什么要做，如果一定要做写好上中下策，以最小的成本去完成。
D：这么看，还是支持的，只是力度可能有点弱。
F：最小的成本，这句话我一直在脑海里思考。
D：假设需要50w成本，可以写100w、80w、60w，然后用最小的成本去做。
F：
- 苗不能施肥，不能灌水，只能除草，松土，但只能干不花钱，不让别人改变的活。
- @D，谢谢指导。
D：指导谈不上，互相交流。
F：
- 苗要长得好，结好果，决定作用是什么？
- 我个人认为是土壤环境，和种子基因。
D：种苗人。
F：要有肥沃的土壤营养给己充足。
D：人不好的话…
F：
- 现在是不给施肥。
- 种子基因就是取决老板。
- 老板不支持，肥又不给施。
- 农民都知道，没有施肥，没有好种子，种的谷子产量低。
- 天天松土，除草，拔苗作用不大。
D：换个地主家吧。
-完-
小结
不知道看完之后，你有什么收获，欢迎留言交流下。
对了，猜出我是那位了嘛？