管理|流程问题,企业难以描述的痛
前言 流程是个好东西,但制定流程、使用流程的人不一定是。 问题 综合过往的工作经历来看,公司越小,流程越清晰,执行效率越高。反之,公司越大,流程难度越大,执行效率越低。 这也是业界俗称的“大公司病”。 由此,在这个基础上也诞生了很多优秀的管理经验,比如“阿米巴”、“扁平化管理”等。 只是,可能文化基因不同,阿米巴也好、扁平化管理也好,都整变形了。 所以,到现在,互联网公司习惯通过堆人的方式解决流程… 阅读更多 »管理|流程问题,企业难以描述的痛
前言 流程是个好东西,但制定流程、使用流程的人不一定是。 问题 综合过往的工作经历来看,公司越小,流程越清晰,执行效率越高。反之,公司越大,流程难度越大,执行效率越低。 这也是业界俗称的“大公司病”。 由此,在这个基础上也诞生了很多优秀的管理经验,比如“阿米巴”、“扁平化管理”等。 只是,可能文化基因不同,阿米巴也好、扁平化管理也好,都整变形了。 所以,到现在,互联网公司习惯通过堆人的方式解决流程… 阅读更多 »管理|流程问题,企业难以描述的痛
背景 这是今天发生在一个企业流程管理人员的交流群中的真实聊天记录,本人有参与。 感觉整个对话挺有意思,也会引发别人的思考。 如果你有兴趣,可以阅读一番。 也需会有一些思路的启发。 内容 A:面试问题,你在推动体系中,人家不配合,你找领导 ,领导又不理你,你如何达到你要的效果? B:领导不配合,自己玩? A:呵,后来我说这个推动的人员可以走人了。 C:干这一行太难了。 D: 什么效果?可以用的方法有… 阅读更多 »管理 | 关于流程管理,有些人在群里吐槽
前因 时间管理也是自己在14年末15年初的时候开始去琢磨的,因为当时的工作压力特别大。白天和客户沟通需求或者是和开发讲述需求,而晚上就写文档记录需求。再加上自己住的离公司特别远,无直达地铁,公交单程1.5小时,后来还改线路了。 也正是在那个时候开始去使用术方面的小技巧去优化自己的时间,比如在公车上看书(备考PMP)、背单词、看电子书、补觉等等。 慢慢的到现在也算是有了一点时间管理的心得,19年还在… 阅读更多 »管理 | 时间管理的“道、法、术、器”