管理｜流程问题，企业难以描述的痛
前言 流程是个好东西，但制定流程、使用流程的人不一定是。 问题 综合过往的工作经历来看，公司越小，流程越清晰，执行效率越高。反之，公司越大，流程难度越大，执行效率越低。 这也是业界俗称的“大公司病”。 由此，在这个基础上也诞生了很多优秀的管理经验，比如“阿米巴”、“扁平化管理”等。 只是，可能文化基因不同，阿米巴也好、扁平化管理也好，都整变形了。 所以，到现在，互联网公司习惯通过堆人的方式解决流程… 阅读更多 »管理｜流程问题，企业难以描述的痛
管理
管理 | 关于流程管理，有些人在群里吐槽
背景 这是今天发生在一个企业流程管理人员的交流群中的真实聊天记录，本人有参与。 感觉整个对话挺有意思，也会引发别人的思考。 如果你有兴趣，可以阅读一番。 也需会有一些思路的启发。 内容 A：面试问题，你在推动体系中，人家不配合，你找领导 ，领导又不理你，你如何达到你要的效果？ B：领导不配合，自己玩？ A：呵，后来我说这个推动的人员可以走人了。 C：干这一行太难了。 D： 什么效果？可以用的方法有… 阅读更多 »管理 | 关于流程管理，有些人在群里吐槽
管理 | 时间管理的“道、法、术、器”
前因 时间管理也是自己在14年末15年初的时候开始去琢磨的，因为当时的工作压力特别大。白天和客户沟通需求或者是和开发讲述需求，而晚上就写文档记录需求。再加上自己住的离公司特别远，无直达地铁，公交单程1.5小时，后来还改线路了。 也正是在那个时候开始去使用术方面的小技巧去优化自己的时间，比如在公车上看书（备考PMP）、背单词、看电子书、补觉等等。 慢慢的到现在也算是有了一点时间管理的心得，19年还在… 阅读更多 »管理 | 时间管理的“道、法、术、器”