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头马|目标如何落地及验证?

前言

今天晚上与高阶导师计划的学员们进行3月份的月度复盘时,学员提了几个比较有意思的问题,比如怎么衡量自己的成长?怎么样快速的成长?要不要设定多个长期目标?短期目标给予自己的时间周期是否有点长?等一系列问题。

这些问题,归纳后可以分为落地及验证两个方面。

所以,今天想和大家聊聊设定目标怎么落地及验证的问题。

目标落地

在高阶导师计划的前半段,以及辅导学员们形成了自己在头马的长期目标、中期目标及短期目标,并制定了行动计划,也按照计划执行了。

但在复盘过程中还是遇到了一些问题,学员们反馈感觉自己成长了,但成长不是特别明显,想要成长的快速一点。

从我这个导师的角度来看,学员的反馈是对的。毕竟,从目标的完成率数字来看,目标只达成了50%。所以,有这些疑惑不奇怪。

在重新审视目标的执行计划时,会发现,执行计划有很大的限制。最明显的一点就是,目标设定与俱乐部绑定的太死。

例如,月度目标设定要参加例会4次。在前三次都按时参加的情况下,,突然,俱乐部假期休会,这个直接把目标的完成率从100%(可能)直接砍成了75%。纯粹从数字的角度来看的话,这个比例有点吓人的。

这是第一个问题,还有一个问题是给自己制定的角色锻炼目标时,中间间隔时间太长。

比如,每月参加4次例会,1次点评、1次备稿、1次主持、1次三官。从目标制定的角度上来看,很清晰,每个月做什么角色、做几次角色都一目了然。

但这些不同的角色锻炼的能力有所不同,在下一次想继续锻炼某项能力时,你会发现上次的自己的表现以及相关的反馈都变的很模糊了。

当然,你也可以用这些不同的角色锻炼相同的能力,只是,这会增加复杂程度,对新会员来说不太友好。

那该如何解决这两个问题呢?

我给出的建议:

然后再反推目标制定,给目标设定一个更合理的区间,可以采用OKR的方式设定。例如,假定纯理性的角度,我可以参加4次头马例会,那就给自己定个8次的目标。这样,当自己有空闲时间的时候也不用担心自己无聊,就可以去其他的俱乐部逛一逛。

有角色最好,没有角色也可以当有角色练习。比如,给演讲者写小纸条、以总点的维度去给俱乐部写小纸条,然后反馈给对应的人和俱乐部官员。

这是目标制定后落地可能遇到的问题及建议,下面我们再看看如何衡量自己的成长。

成长验证

目标可以从数字层面去进行初步验证,但成长总感觉有点“虚幻”,只是从别人的反馈中感觉自己有成长、有进步,但具体成长在哪里、进步在哪里,很难说的清楚。

针对这个问题,我的建议是:给自己要锻炼的不同能力、不同角色设定一个标尺,然把别人的反馈套在这个标尺上,看看自己到底有没有进步,有没有成长。

这个过程就是把感性角度“虚幻”的成长理性的转化为可以通过理性的思维去衡量的,然后通过理性去验证感性的成长。

可能,你会觉得,这个转换很难。其实,一点都不难,反而很简单。因为,它的核心逻辑是“你自己制定标尺”。

所以,这个标尺没有统一范本。随着你对同一个角色的不同理解,你可以为同一个角色的不同表现构建出N多个层级。比如,我以前就把时间官、语法官、哼哈官都分为了3个层级,然后我也用这三个层级去验证我在例会做这三个官员角色时的表现。

当你对一个角色理解更深入一点,并为其设定一个层级时,你就已经成长了。再通过别人的反馈,觉得自己达到了这个层级的内容时,你可以进一步明确自己又成长了。

前面的成长是知道,后面的成长是做到

看到这里,你可能还是觉得这个标尺设定的有点难,或者自己设定的100分,自己轻易就达到了,还是感觉没有成长。或者说,遇到瓶颈了。

在这样的情况下,我的个人建议是:走出你所熟悉的那个环境,进入到一个新环境中,去看看别人是怎么做的。简单的说,就是多开拓下自己的视野。

很多人,加入头马的初心都有一条,走出舒适区。只是,随着时间的推移,其所在的俱乐部已经又变成了自己的舒适区了。这一点,很多会员没有注意到。

所以,当你感觉自己遇到了瓶颈时,走出去未尝不是一个好的选择。

总结

综上,如果想要在头马得到快速的提升,那一定要多投入,投入更多的时间、金钱、精力。

毕竟,天下没有不劳而获。

所以,如果你想到一个陌生的俱乐部看看,争取更多的锻炼机会。不如加入我正在创建的一家高阶俱乐部,一个全新的俱乐部版本,一段不同寻常的经历。

要不要,考虑一下。

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